项目部奖惩制度全套资料Word格式文档下载.docx
- 文档编号:18214200
- 上传时间:2022-12-14
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:504.10KB
项目部奖惩制度全套资料Word格式文档下载.docx
《项目部奖惩制度全套资料Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部奖惩制度全套资料Word格式文档下载.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二、安全管理制度
1、安全员要有计划,
有步骤的做好三级教育和安全宣传工作,
并在每项新工作前,做好针对性的安全技术书面交底,缺少一次罚100元,弄虚作假,代签字罚200元.
2、施工过程中凡上下交叉作业,中间必须没有安全隔离措施,并做好书面安全交底工作,如果没有安全隔离措施,安全员有权禁止下方人员施工,不听劝阻者给予100元罚款。
没有书面安全交底的的,给予安全员200元罚款。
3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气,安全
员要迅速通知,禁止塔吊起重作业和高空作业,如因安全员失职酿成安全事故,将给予安全员1000元以下的罚款。
4、在建工程各种洞口必须用围栏,盖板防护或用二层安全防护网,缺少一处罚安全员100元.
5、施工现场危险区还必须悬挂“危险"
或者“禁止通行”的
标志,夜间要悬挂警示灯,缺少一外罚安全员100元。
6、工地上架设电线电路,安装机械设备,存放易燃易爆品,要完全符合有关安全规定,安全员必须到现场亲自把关,有一项不符合安全规定罚安全员100元。
7、工地上装拆大型机械,必须由持证专业人员装拆,如果违章作业,每次罚机具负责人和安全员各500元。
8、各施工人要建立内部每周安全检查制度,及时排除安全隐患。
工程项目部管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度.
一、工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;
2、组织实施招投标,协助签定施工合同;
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;
②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?
星国际项目定在星期五上午8:
30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:
00),班前会制度(星期一至星期五早8:
00)不定期专题会议制度。
工程部管理制度.
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:
00)及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:
每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);
组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:
00),组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;
③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;
④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;
②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;
③组织项目施工审批所需资料;
④起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款;
⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;
⑥组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;
⑦组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;
⑨组织起草变更、签证文件;
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;
批复质量整改措施及各方工程联系单,在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度:
①公司文件资料(含公司主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位;
②合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行。
工程部管理制度.根据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满足其它需要;
③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;
④专业工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)审查签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位;
工程项目部考核制度
一、奖励制度:
(一)嘉奖(a类):
奖励个人50元至200元,与当月个人薪金一并发放;
1、对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的;
2、工作中表现突出,创造优良成绩的;
3、工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;
(二)记功(b类):
记功类奖励奖个人200元至500元,与当月个人薪金一并发放;
全公司通报表彰;
(以下三项节约成本均在5000—10000元以内者)
1、提出合理化建议,节约建设成本成效显著者;
2、杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;
3、提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显著的;
(三)记大功(c类):
(节约成本均在10000元以上者)
记大功奖励奖个人1000元以上,视具体情况由工程总监和公司领导研究决定,公司员工大会表彰。
一、处罚制度:
(一)警告类(a类):
情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;
情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本部门内通报;
1、不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任;
2、消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的;
3、不按本部门规定参加例会及其他会议的;
4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;
巡查过种中只走形式不重质量的;
5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填,事后进行补填的;
(二)记过类(b类):
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元,全公司通报批评;
1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;
2、超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的;
3、未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;
4、在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的;
5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的;
6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成,或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;
7、半年内受到警告类处罚三次以的;
(三)留岗查看(c类):
留岗查看处罚:
情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元;
情节较重者留岗查看期为一个月至三个月,留岗查看期间停发个人薪金,且对全部损失进行赔偿。
全公司通报批评。
1、不按图纸施工,造成工程工期延误,需返工整改的(特殊情况除外);
2、工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);
3、未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的;
4、工作过程中,过失泄露公司机密的;
5、工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品、施工材料浪费严重,或发现施工人员的浪费现象不制止的;
6、半年内受到记过类处罚两次以上的;
(四)开除(d类):
开除类处罚,公司除名,扣除个人当月全部所得,并承担全部损失.
1、未履行工作职责,造成施工过程中出现重大安全事故,有重大损失或人员伤亡的;
2、接受施工单位的宴请、礼品礼金,其他财物,或接受其安排的娱乐休闲活动的;
3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;
4、留岗查看期内仍不悔改,经公司领导研究决定不予留用的。
项目回款奖惩制度
为了有效遏制公司在建项目及已完工项目的工程款拖欠,解决拖欠工程款的现象,调动回收拖欠工程款的积极性,加大公司资金回收力度,确保公司正常的经济运行,维护公司的长久稳定,保证公司和所有员工的利益不受损害,特制定本办法.
一、奖罚对象:
市场部人员及项目管理部人员。
二、回款责任:
市场部负责所有项目首付款,项目管理部负责进度款及尾款。
三、奖惩办法
(1)业务部门
1、市场部需严格加强项目合同方面的管理工作.项目合同的签订,必须符合国家的相关法律法规,合同条款一定要严谨,对项目价款的结算、项目资金的回收、有关变更的经济签证等相关条款更是要表述明确、清楚,严防因项目合同的疏漏而造成项目拖欠款的产生。
2、项目首付款根据合同签订的付款时间,及时到账的(可延迟一周),奖励500元,未及时到账,超过一周,但在一个月以内(含一个月),不予奖励,超过一个月的,罚款500元,遇特殊情况,向领导汇报说明原由,根据领导决定,可不予罚款。
奖励及罚款比例:
部门负责人:
60%,员工40%
(2)项目管理部门
1、所有项目必须严格贯彻执行公司各方面的管理制度和有关规定,无条件地接受公司的检查和监督,项目管理部门需尽最大努力自觉维护企业的信誉。
项目管理部门负责人及该项目负责人要对所管辖的工程项目的质量、安全及工程款负责到底。
公司已完工项目及在建项目的工程款回收工作必须明确责任,坚持谁负责的项目谁就要与部门负责人负责工程款的回收这条原则,应杜绝只负责施工,不负责回收工程款的做法。
1、进度款根据合同签订的付款时间,及时到账的(可延迟15天),奖励500元,未及时到账,超过15天,但在40天以内的,不予奖励,超过40天的,罚款500元,遇特殊情况,向领导汇报说明原由,根据领导决定,可不予罚款.
2、项目尾款根据合同签订的付款时间,遇特殊情况,可按该项目竣工验收日期计算,及时到账的(可延迟15天),奖励500元,未及时到账,超过15天,但在40天以内的,不予奖励,超过40天的,罚款600元,遇特殊情况,向领导汇报说明原由,根据领导决定,可不予罚款。
奖励及罚款比例:
60%,项目负责人:
40%
四、奖金支付:
自回款到帐后由财务负责人申请,经董事长、总经理批准后三个工作日内支付.
项目管理考核奖惩制度
第一条目的:
为了加强公司对施工项目管理的管控力度,全面履行《施工合同》所约定的各项内容,充分调动各级管理人员工作积极性,进一步规范公司项目管理工作,强化公司监督、检查和服务管理职能,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平提高,特制定本制度。
第二条适用范围:
本制度适用于公司在建施工项目。
第三条公司综合检查考核依据:
1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况.
2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2005)和各专业工程质量验收规范。
3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)。
4、材料、设备、人工均不得额外超出预算.
第四条奖励与处罚
1、本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核,具体奖励参照下表:
项目
预算成本造价(万元)
预算成本节约价分摊
备注
公司
项目部
1
≤50
40%—60%
60%—40%
2
≤100
50%
3
≤300
60%-40%
40%—60%
4
≤500
65%-35%
35%—65%
5
≤1000
70%-30%
30%—70%
6
>1000
75%—25%
25%—75%
对给予项目部预算成本节约价分摊奖励,其中对项目经理、现场总工、技术员、资料员、库管员的奖励分别不小于奖励总额的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;
其余由项目经理分配。
2、如工期延误项目部应对具体原因做出书面分析,如果是建设单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的,则不予处罚;
如果是因为材料、设备、现场管理等不到位造成的,则处罚相关责任人,每延误天,处罚元;
累计达天,扣除全部奖金。
3、如出现质量事故但未对财产、人员等造成严重后果的,对项目部及相关责任人进行通报批评,责令限期整改,整改态度好的不予处罚,整改态度恶劣的酌情处罚;
如出现质量事故对财产、人员等造成伤亡的,项目部应对具体原因做出书面分析,处罚相关责任人元直至扣除全部奖金.
4、如出现安全事故但未对财产、人员等造成严重后果的,对项目部及相关责任人进行通报批评,态度好的不予处罚,态度恶劣的酌情处罚;
如出现安全事故对财产、人员等造成严重后果的,项目部应对具体原因做出书面分析,处罚相关责任人元直至扣除全部奖金。
5、如超出预算成本价但在5%以内时,项目部应对具体原因做出书面分析,视具体情况酌情对项目部进行处罚;
项目部全体人员执行基本工资;
如额外超出预算成本价超过5%时,项目部应对具体原因做出书面分析,处罚相关责任人元。
第五条本办法自发布之日起施行.
第六条本办法由总公司负责解释。
唐山市盛泰建筑安装
年月日
项目扬尘工作奖惩制度
为了贯彻执行《大气污染防治法》、《河北省大气污染防治条例》、省住建厅《河北省建筑施工扬尘防治措施18条》、秦皇岛市大气办《秦皇岛市2021年扬尘治理百日攻坚行动方案》、市城乡建设局《2021年建筑施工安全生产专项整治方案》等国家及地方的法律、法规、标准、规定的要求,特制定项目部扬尘工作奖惩制度.
一、考核内容与方法
1、考核内容
(1)各分工管理人员扬尘治理检查落实情况;
(2)施工现场封闭管理百分之百;
(3)渣土物料覆盖达到百分之百;
(4)施工现场清扫洒水达到每日四次;
(5)施工现场区域道路硬化达到百分之百;
(6)施工现场物料渣土清理清运做到百分之百封闭;
(7)对施工现场出入车辆做到百分之百不带泥上路;
(8)宣传扬尘治理、保护大气环境、提高全员环境保护意识。
2、考核办法
实行逐级考核的办法,项目部接受上级考核,班组接受项目部考核。
二、奖励
凡在扬尘治理工作中成绩突出,达到上述考核内容的班组和个人,项目部给予表彰、发放奖金等奖励.
三、处罚
对有下列之一的人员或班组,给予书面整改和罚款
1、对扬尘治理检查落实不到位的;
2、对施工现场封闭区蓄意破坏的;
3、对渣土物料覆盖落实不到位的;
4、对现场安排清扫洒水落实不到位的;
5、对现场区域道路硬化破坏不能及时修复的;
6、对现场物料渣土清理清运不及时的;
7、对施工车辆带泥上路的;
8、对高空抛物、私自焚烧垃圾的;
四、经济处罚标准
1、对存在以上扬尘隐患,逾期不整改的,对个人或班组罚款200-2000元;
2、对存在以上扬尘隐患,在接到整改通知书后,对隐患进行了整改但整改不彻底,对个人或班组罚款100-1000元;
3、对于无视管理人员扬尘检查,防碍管理人员工作,对班组罚款500元;
4、对于施工班组作业区域现场混乱,达不到扬尘治理规范要求,罚施工班组1000元;
5、对高空抛物、私自焚烧垃圾的,个人和班组罚款500—1000元;
引青东线加压泵站改造工程施工项目部
2021年3月28日
引青东线加压泵站输水管线及附属用房恢复改造工程
(加压泵站及附属用房、库房、门卫)
项目扬尘工作奖惩制度
2021年3月28日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 奖惩制度 全套 资料