历史与现实结合视角的三线建设评价Word格式.docx

历史与现实结合视角的三线建设评价Word格式.docx

《历史与现实结合视角的三线建设评价Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《历史与现实结合视角的三线建设评价Word格式.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

其中，实地调研的攀枝花钢铁项目是其中的佼佼者。

攀枝花钢铁项目自1965年起实施，1970年出铁，1971年出钢，1974年出钢材；

1986年启动二期工程并于1997年建成投产；

2001年启动三期工程。

2008年，攀枝花钢铁（集团）公司成为四川省首家营业收入突破500亿元的企业（完成营业收入522.6亿元）。

攀枝花钢铁（集团）公司在科技创新上实现多项突破，形成了一些世界领先的核心技术和特色产品，实现由“钢坯公司”向跨地区、跨行业的现代钢铁企业的跨越，所生产的重轨、板材、管材、棒线材、特钢等产品畅销国内并出口欧美、东南亚等数十个国家和地区；

攀枝花钒钛产业园区成为国内最大的钒钛原料基地和钒钛钢生产基地。

（二）搬迁、转产型

　　三线建设的一些企业，在20世纪80-90年代实施了搬迁。

调研组所到的四川省广安市和重庆市南川区的三线建设企业都实施了整体搬迁。

　　1965年至1972年，国家先后在便于隐蔽和防御、以大巴山山麓的华蓥山为屏障的广安市境内，建成了明光、红光、华光、永光、金光、兴光、江华、长城、燎原、西南玻璃厂等10家军工企业（其中从禄市到溪口一带的山沟里就有8家企业），主要生产为炮配套的光学瞄准仪器等。

其中，有8家为中央企业（分别隶属于第五机械工业部和建材部），只有国营长城机械厂、国营燎原机械厂为省属企业（先后隶属四川省国防科技办公室、第五机械工业部重庆五机局、四川省机械厅等）。

广安市境内的三线企业门类相对单一，以生产要求空气明净、精密的光学仪器为主，引进了大批先进的生产设备，科技含量较高，其中有许多是当时的特种工艺设备产品，华江、华蓥、华西、珠江、明佳、佳美等多个品牌的军用、民用光学仪器，如照相机、望远镜等质量上乘。

20世纪八九十年代，这些军工企业开始大批量转为生产以放映、摄影器材为主的民用产品，销路较好。

此外，农用车、运动气枪弹等民用产品的市场反应良好。

20世纪80年代后期开始，这些企业包括原有生产设备迁往成都、重庆、南充等地，并焕发出生机。

如现在的重庆嘉陵华光光电科技有限公司就是由原设在广安市境内的重庆华光仪器厂改制而成的，传承了原重庆华光仪器厂的光学优势，其中球面透镜、平面棱镜的品种、产量和精度居国内同行业前茅。

调研组在广安市只能从三线工业遗产陈列馆看到往日三线企业的艰辛创业和为国防建设做出贡献的辉煌历史。

　　重庆市南川区是加工制造枪炮等常规武器的机械工业基地。

1992年，经国家计划委员会批准，南川区境内5家三线企业列入国家三线调整迁建计划。

令调研组遗憾的是，在原址看不到往日的景象，企业已迁移，厂区建筑设施被闲置或废弃。

位于南川区水江镇的临江机械厂已实施迁移，调研组看到原址较大规模的厂房仍保留，但长期空置，已显破旧，周围杂草丛生，部分办公用房被改为监狱，宿舍楼转为当地居民使用。

位于鹤公岩山麓的青岩机械厂，曾生产坦克底盘构件，停产后高大的厂房保留完整，被当地民营企业租用，用于生产工艺简单的产品。

其他厂房被农民当仓库堆放饲料，框架较好的宿舍楼也闲置。

南川区境内的一些三线企业在搬迁后实现了新的发展。

1997年，国营红泉、红山、庆岩三厂整体迁往重庆市巴南区渔洞镇（川南区的10个兵工厂均迁建于此），在巴南区形成了渔洞汽车及重型机械加工工业区。

1999年至2000年，国营宁江机械厂、天兴仪表厂迁至成都市龙泉驿区，与其他几家调迁到这里的大型军工企业形成了高科技的精密机械和电子工业园区。

目前，天兴厂已发展成为规模大和实力强的车用仪表开发和生产基地、中国车用仪表行业“排头兵”、中国车用仪表行业第一家A股上市公司。

国营宁江厂发展成为国内车用减震器生产能力最大的企业。

　　（三）废弃型

　　三线建设项目也有被废弃的，但数目不多。

其中，较大的项目是位于重庆市涪陵区的核原料工业基地——816军工洞体。

该项目从1966年9月开始建设，历时17年完成。

整个洞体总建筑面积10.4万平方米，洞内有大小洞室18个。

1984年2月，随着国际形势的变化和国民经济战略的调整，根据中央军委的要求，816工程全面停工。

由于潮湿和没有采光，20世纪80年代被废弃，工厂迁移到外面，816工厂原职工队伍通过军转民，改建化肥厂，1993年更名为重庆建峰化工总厂。

2010年4月816军工洞作为旅游项目向社会开放。

　　调研组看到，无论是搬迁或转产项目，还是废弃项目，所留资源当前仍然发挥着作用。

一方面，这些宝贵的资源为爱国主义教育基地的建设提供了很好的素材。

如广安市对搬迁企业的实物进行征集与遗址保护，从征集到的1000多件三线遗产实物中精选出15台老生产设备、60件老产品和150张老照片，建成了全国首个三线工业遗产陈列馆——四川广安三线工业遗产陈列馆。

作为三线工业遗产爱国主义教育基地，陈列馆生动再现了三线建设的历史，展示了三线工业发展成果，宣传了三线建设精神，发挥了三线工业遗产的社会功能。

另一方面，充分利用三线企业遗址资源发展旅游业。

调研组在南川区看到，原设在南川区的三线企业多布局在环境优美的山区，利用这些三线工业遗产资源已开发成金佛山旅游区等。

　　（四）交通设施型

　　根据三线建设的总体布局，当时还举办了大量交通设施项目。

仅铁路建设方面，新建和扩建了成昆、川黔、贵昆、湘黔和襄渝等5条铁路大动脉。

其中，建成的成昆铁路沿线辐射范围13.6万平方公里，包括四川、云南的7个地、市和所属50个县、市。

同时，还建设了通往三线建设项目区的公路等。

　　从上述三线建设项目的历史与现状可见，三线企业有的发展壮大，有的经历搬迁、转产后获得新的发展，也有少数被废弃，因而对所有三线建设项目的评价不能一刀切，或全部肯定，或全部否定。

　　二、对三线建设的评价不可回避若干重大历史与现实问题

　　在三线建设的评价上，学术界分歧明显，有肯定者，也有否定者。

倾向肯定者多着眼于宏观因素如保障国家安全、缩小东西部地区差距等。

倾向否定者多着眼于微观因素如企业经济效益低等。

40多年过去后，在实地考察三线建设项目历史与现状的基础上，根据实地感受、访谈、座谈、查阅档案，我们认为对三线建设的评价需要重新讨论，尤其是在评价三线建设时不应回避战略构想动因与实现性、促进区域协调发展的预期外绩效、当期效率低的缘由及企业的搬迁、转产、废弃等历史与现实问题。

（一）从战略观探讨对三线建设的评价

　　三线建设是从战略层面提出的。

无论是军事上的备战，还是生产力的区域布局，乃至具体项目实施地的选择，首先是从战略层面进行构想的。

在生产力的区域布局上，针对内地工业薄弱的问题，毛泽东早在1956年发表的《论十大关系》中，就从处理好沿海工业与内地工业关系的战略考虑，明确提出要加强内地建设。

1964年5月，针对当时国际形势，中央从备战的战略考虑，正式启动了三线建设。

具体到每一个项目，也都体现了战略思维。

例如，在攀枝花钢铁项目建设上，1964年5月27日毛泽东在北戴河召开的中央工作会议上听取国家计委领导小组汇报第三个五年计划的设想时指出：

“在原子弹时期，没有后方不行，四川是三线建设的一个重点地区，应该首先把攀枝花钢铁基地和相应的交通、煤、铁、电搞起来。

”[3]6月6日，他再次对中央领导人说：

“三线建设的开展，首先要把攀枝花钢铁工业基地以及相联系的交通、煤、电建设起来。

建设要快，但不要毛草。

攀枝花搞不起来，睡不着觉。

”[4]即便是在项目实施进度上，也是从战略层面考虑的。

如1969年3月中苏边境发生珍宝岛武装流血冲突后，面对苏联的军事威胁，12月4日周恩来在中央办的四川学习班上指出：

要以大局为重，以三线建设为重，要政治挂帅，全力以赴，保证1970年7月1日以前渡口（攀枝花钢铁基地）出铁，成昆铁路全线通车[5]。

鉴此，对于三线建设的评价，首先要对这一战略构想予以评判。

就战略观而言，需要从当时的世界局势、“两点一线”的构想、资源配置来探讨三线建设的评价问题。

　　1.从当时世界局势看，对三线建设予以否定有失偏颇。

1964年中央作出三线建设的决策，主要原因是国际形势严峻，国际敌对势力对我国东部沿海地区形成了包围圈，向三线地区布局生产力，是一种审时度势的选择。

毛泽东对中央领导人说：

“只要帝国主义存在，就有战争的危险。

我们不是帝国主义的参谋长，不晓得它什么时候要打仗。

要搞三线工业基地的建设，一二线也要搞点军事工业。

”[6]40多年过去了，战争未曾爆发，但这不等于建设战略后方是错的，也不能排除这种努力是抑制战争爆发的因素之一，进而在实际上实现了“备战备荒为人民”的战略意图。

　　2.从“两点一线”的构想看，在四川、重庆实施三线建设项目的战略意义重大。

“两点一线”的生产力布局是一个战略构想。

毛泽东自三线建设战略启动起，便把川西作为重点。

我们调研所到之处，亲历者们提及较多的一句话，就是1964年毛泽东说要骑着毛驴下西昌，去抓三线建设。

1965年，邓小平视察川西地区，确定了“两点一线”的西南三线建设布局，即以攀枝花为中心，通过成昆铁路线，向重庆和六盘水两点做钟摆式辐射。

六盘水工业基地的煤炭运到攀枝花，攀枝花的钢铁运到重庆，重庆的机器运到攀枝花和六盘水工业基地。

40多年过去了，调研组体验到当年“两点一线”的构想是具有战略眼光的。

我们的调研以“两点”中的攀枝花为起点，经成昆“一线”，沿途考察了四川省的西昌、成都、广安和重庆市及其南川等地的三线企业。

建成的成昆铁路和青藏铁路（西格段）是中国铁路“三横五纵”格局中最西的两条。

调研组看到，现今的“两点一线”区域，铁路和高速公路四通八达，企业和科研机构星罗棋布，崛起了重庆、成都、西昌、绵阳、雅安、乐山等工业城市。

攀枝花钢铁（集团）公司延伸到凉山彝族自治州、成都市、绵阳市及重庆市、广西北海市等地建厂。

当年的点线分布，已经扩展为生机勃勃的新经济区。

三线建设时开始兴建的内（江）昆（明）铁路，以及2010年开通的“渝—新—欧”国际铁路，成为连接东南亚经济圈的重要国际通道，这凸显了当年实施“两点一线”战略构想的重大意义。

　　3.从资源开发利用看，资源型三线企业实现了就地开发利用资源的战略构想。

在三线建设中，实施了一些就地开发利用资源类项目，促进了资源优势向经济优势的转变。

例如，攀枝花钢铁项目决策出台后，围绕攀枝花钢铁厂选址问题发生了较大分歧，主要有乐山太平场、攀枝花弄弄坪两个方案之争。

当时毛泽东分析指出：

“乐山地址虽宽，但无铁无煤，如何搞钢铁？

攀枝花有铁有煤，为什么不在那里建厂？

钉子就钉在攀枝花！

”[7]攀枝花拥有世界罕见的超大型复杂多金属伴生钒钛磁铁矿矿床，被誉为“富甲天下的聚宝盆”。

在攀枝花建设钢铁项目，用1965年11月邓小平视察攀枝花时所说的，就是“这里得天独厚”。

长期以来，中央始终坚持在攀枝花就地开发利用钒钛资源的战略。

1991年4月江泽民视察攀枝花市时题词：

努力把攀钢建设成为现代化的钢铁钒钛基地。

攀枝花钢铁项目的成功实施，与就地开发利用资源的战略选择无不相关。

　　如上所述，无论从当时的世界局势，还是从“两点一线”的战略构想，或是从资源的就地开发利用战略看，都应当对三线建设的战略予以基本肯定。

（二）从区域协调发展探讨对三线建设的评价

　　当年中央作出三线建设的战略决策，虽然没有包含促进西部大开发的设想，但我们今天评价三线建设，区域协调发展大局是必须考虑的一个重要因素。

　　1.三线建设实现了生产力向西部地区的布局。

三线建设的实施，使内地的一些省市发展成为各具特点的新的工业基地，改变了工业布局，1978年内地和边疆地区工业产值在全国工业总产值中的份额达到36.7%，比1952年的29.2%提高了7.5个百分点。

[8]1965年至1978年，四川省工业生产总值（按当年价格计算）由12.25亿元增加到59.4亿元，按可比价计算增加了3.9倍（高于全国的3.4倍）；

占全国工业生产总值的份额（按当年价格计算），由2.24%增加到3.7%，即增加了1.46个百分点[9]。

三线建设所形成的一大批优秀企业，成为西部大开发的生力军。

攀枝花钢铁（集团）公司不再赘述。

调研中我们获悉，从1964年到70年代末期，国家在重庆市投资建设的重点项目共计118个，总投资达42亿元。

其中，中国最大的摩托车生产企业——嘉陵工业股份有限公司（集团），就是由三线建设项目重庆嘉陵机器厂发展起来的。

即便是广安市、南川区境内实施搬迁的三线企业，前往地还是在四川、重庆两地，即仍在西部，仍是西部大开发的重要力量。

三线建设项目的建成投产，使重庆市形成了以国防工业、民用机械工业、冶金工业、化学工业为骨干，轻纺工业相应发展的工业结构体系，奠定了重庆市工业发展的坚实基础。

　　2.三线建设为西部地区发展奠定了交通设施基础。

三线建设中交通设施项目的建成，使贵昆、川黔、成渝铁路相连，构成了西南环状路网，并有宝成、湘黔、黔桂3条通往西北、中南、华南的通道，改变了整个西南地区的交通状况，为西部地区的发展发挥了重要的支撑作用。

在座谈中，凉山彝族自治州的同志一致认为，成昆铁路的建成通车，开启了这一地区经济社会发展的新纪元。

　　3.三线建设为西部地区发展奠定了人才基础。

国家从各地选派了大量人才支援三线建设，以保障项目的实施。

当时的提法是“精兵强将上三线”，“好人好马上三线”。

例如，在攀枝花钢铁项目建设早期，全国各地选送几十万工人、干部，其中知识分子有10万；

从北京、天津、上海等地抽调约5O万优秀的熟练工人、科技人才和管理人员支持重庆市的三线建设。

这些人才向三线建设项目集聚，带来了先进的技术和管理经验，保障了三线建设的实施，也成为西部大开发的骨干力量。

　　4.三线建设为西部地区经济增长极的形成奠定了基础。

攀枝花本是穷山恶水之地，当年的生产方式极其落后，而现在不仅攀枝花钢铁（集团）公司发展壮大，还通过钢铁建设项目的实施而生长起一座新型的工业城市——攀枝花市（2010年全市地区生产总值达到523.99亿元、城镇化率达61%），并带动了周边几百公里地区经济社会的发展。

重庆市经历三线建设，已成为新的经济增长极，城市的集聚和扩散作用日益明显。

　　如上所述，三线建设项目的实施，在西部地区建起一大批骨干企业，无论是发展壮大型、基础设施型，还是搬迁、转产型，乃至废弃型，至今都发挥着重要的作用，为西部大开发和区域协调发展奠定了坚实基础。

　　（三）从效率低下问题探讨对三线建设的评价

　　三线建设项目实施条件差、投资大、周期长而导致当期效率低是不争的事实。

1966-1978年，三线地区每1元基本建设投资提供的国民收入为4.98元，比全国的6.87元低27.6%，比一线地区的9.34元低46.7%；

三线地区每1元基本建设投资提供的国民收入增加额为0.309元，比全国的0.406元低23.9%，比一线地区的0.655元低29%。

单以1978年重工业企业经济效益比较，三线地区每百元固定资产原值实现总产值只相当全国的68.7%、一线地区的49%，每百元全部资金实现利税只相当于全国的53.7%、一线地区的38.4%，每百元总产值实现利税只相当于全国的77.8%、一线地区的76.7%。

[10]从调研看，三线建设项目当期效率低，既有三线建设自身的因素，也有与非三线建设项目相同的共性因素。

　　就自身而言，主要有两个方面的因素影响经济效率。

第一，三线建设项目在不发达地区的穷乡僻壤，按照“靠山，分散，进洞”方针选择三线企业落户地址。

正因为如此，攀枝花市、广安市、南川区等地被选为三线企业落户地。

例如，南川区三面环山，一面靠江，三线建设时期交通十分不便，距离重庆市区虽然只有150多公里，但有一部分是山路，在当时的交通状况下，汽车运输需要1天多时间。

这样的闭塞条件，有利于战备隐蔽，却导致了企业原材料、产品运输困难且成本高，这对企业的发展不利。

[11]第二，三线建设项目多为事关国防和产业安全的重大项目，具有设计规格高、规模大的特点，这使得项目建设周期长，投资回报慢，而且一些军事项目更是不讲求当期的经济效益。

　　就共性而言，主要有3个方面的因素影响经济效率：

（1）三线建设受当时大的社会秩序影响。

在三线建设项目选址上，本是20世纪60年代针对核工业等提出的“靠山，分散，进洞”方针，在片面强调战备要求和“文革”极左思潮影响下，被当作三线企业的普遍选址要求。

同时，三线建设在当时的历史条件下，特别是在“文革”极左思潮的影响下，出现了缺乏科学论证、摊子铺得过大、进度要求过快、盲目突出政治、不讲经济效益的现象，造成了较大浪费，部分企业产生了难以继续生存发展的问题。

（2）政企不分。

对于三线企业而言，政企不分所导致的不仅是企业没有自主权的问题，更是导致负担沉重的问题。

如攀枝花钢铁项目，不仅要支撑自身发展的问题，还要支撑攀枝花市各项事业的发展。

（3）三线企业兴办教育、文化、卫生等社会事业，但由于地处穷乡僻壤，因而成本高。

据初步统计，广安市境内的10家军工企业占地3660亩，建筑面积980000平方米，服务配套设施52个，不仅有职工医院、子弟学校，还有城市企业不需要举办的招待所、职工俱乐部或电影院、百货店、储蓄所、邮电局等。

　　从发展看，攀枝花钢铁（集团）公司、西昌卫星发射中心、北碚仪表等不少三线企业，尽管改革前的经济效益低，但经过改革，加上交通条件的改善，经济效益明显提升，在市场经济条件下实现了较好的发展。

　　如上所述，对于三线建设项目当期效率低的问题，不完全是三线建设自身因素所致，而是当时历史条件下各种因素综合作用的结果。

　　（四）从搬迁、转产、废弃探讨对三线建设的评价

　　对于三线建设的肯定或否定，还在于如何看待三线企业的搬迁、转产、废弃，这也是一个不能回避的问题。

调研组所见所闻，除个别三线建设项目没有运行外，大多数都有良好运行的历史。

例如，广安市境内的10个三线企业，不仅成功建成，而且创造了辉煌的历史。

例如，三五四厂于1978年被第五机械工业部授予大庆式企业称号；

1984年第23届洛杉矶奥运会上，许海峰夺得自选手枪慢射金牌所使用的即是国营燎原机械厂生产的环球牌4.5毫米运动气枪弹；

国营明光仪器厂生产的明佳S-207照相机在1989年全国照相机质量评比中荣获单镜头反光类相机类一等奖。

然而，这些企业都实施了搬迁、转产等。

对于三线建设的搬迁、转产、废弃等，不完全是三线企业自身的原因，主要是条件变化所致。

具体而言，有以下因素：

　　体制变化导致搬迁。

三线企业的搬迁，大多发生在20世纪90年代。

计划经济转向市场经济是导致三线企业搬迁的主要因素。

在计划经济体制下，资源根据国家计划进行配置，而在市场经济体制下则主要由市场进行配置。

在计划经济体制向市场经济体制转变的条件下，企业发展面临的物流不便、交通成本高、职工生活条件差等问题日益显化，加之中央有关部门为甩包袱而让企业自寻出路，这些都影响着三线企业的发展。

鉴此，中央有计划地实施搬迁计划。

调研中得知，南川区境内的三线企业，要求当地政府给一块地，用于该区三线企业建设较集中的职工生活区，以便生活条件的改善，但未获准许。

据当地人分析，如果此方案得以实施，有的企业有可能就不实施搬迁了。

　　需求变化导致转产废弃。

实施三线建设的主要目的是备战，1965年至1975年，三线地区投资比例中，包括军事工业、机械工业、冶金工业的重工业占90%以上[12]，因而三线企业生产的军工产品较多。

改革以来，世界局势发生了变化，和平的力量日益增大。

在这种情况下，三线企业提供的军工产品供大于求，一些三线企业根据这一变化而做出调整，由生产军用产品改为民用产品。

换言之，三线企业实行转产是适应市场需求的选择。

　　如上所述，对三线建设的战略决策不能因为企业的搬迁、转产、废弃而予以否定。

　　综上所述，从生产力区域布局的战略构想、促进西部大开发和区域经济社会协调发展的实际绩效看，对三线建设不能予以否定，不但如此，还应当予以积极肯定。

至于三线建设项目当期效率低下和搬迁、转产乃至废弃的问题，既有三线建设自身的问题，也有大的经济社会背景及制度变化的问题，否则就难以解释以攀枝花钢铁（集团）公司为代表的三线企业发展壮大的现象。

　　三、对三线建设的评价不能遗忘弥足珍贵的经验

　　三线建设改写了四川、重庆工业化的进程，也改写了西部地区经济社会发展的进程。

在这一历史进程中所留下的宝贵经验，在评价三线建设时不应当将其遗忘。

（一）发挥政府在促进区域协调发展中的作用

　　调研组听到经历计划经济和市场经济两种体制的三线建设者们说的最深刻的一句话，就是三线建设项目只有在计划经济体制才能成功实施，在市场经济体制下是难以实施的。

三线建设者们深刻体验所说出的朴素话语，道出了经济学的一个重要理论，即诺贝尔经济学奖得主缪尔达尔的地理二元结构理论。

缪尔达尔在《经济理论和不发达地区》中指出，由于经济发展带来商品、资本、人员、技术等要素的自由流动，会使先进的地区更先进，落后的地区更落后。

为了避免“循环累计因果关系”的影响，防止地区发展中出现两极分化，不能消极等待市场力量发生作用，必须由政府制定相应的政策，刺激和帮助落后地区加快发展。

[13]三线建设项目不仅是在经济发展落后的西部地区，而且是在这些地区的穷困山区，地形艰险，交通不便，原材料运输和吃穿用物资供给都很困难，如果仅仅用市场经济的办法，这些项目是难以实施的，东西部地区差距必然会比现实更大。

三线建设项目的实施尽管有这样或那样的问题，但在生产力的区域布局上，全国一盘棋，发挥社会主义集中力量办大事的制度优势，通过政府对资源的动员和配置，改善生产力的区域布局，推动区域经济协调发展。

为保