员工绩效考核表格文档格式.docx
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尚有策划能力,工作能力求改善
称职,工作尚有表现
只能做交办事项,不知策划改进
缺乏策划能力,须依赖他人
工作任务及效率
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
能胜任工作,效率较高
工作不误期,表现符合标准
勉强胜任工作,无甚表现
工作效率低,时有差错
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
尚有责任心,能如期完成任务
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
工作态度
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
品行诚实,言行规矩,平易近人
言行尚属正常,无越轨行为
固执己见,不易与人相处
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
成本意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
具备成本意识,并能节约
尚有成本意识,尚能节约
缺乏成本意识,梢有浪费
无成本意识,经常浪费
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
技术人员考核表
技术支持部人员)
岗位名称:
姓名:
考核日期:
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
有相当的专业技能,足以应付本身工作
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
工作态度与责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务
工作努力,主动,能较好完成分内工作
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
协调性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体,常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
业务人员考核表
客服部、市场部)
工作业绩
能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务
能跟踪,按期完成工作任务
在监督下能完成工作任务
在指导下,亦不能完成工作任务
成本意识
10%
9
8
缺乏成本意识,稍有浪费
3-7
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
工作能力20%
市场
了解与开发
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
产品认识
对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻
对产品,材料及相关技术的掌握很面
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面
对产品,材料及相关技术的掌握能应付
普通职员考核表
财务部、文员)
能保质保量,提前完成任务
能保质保量,按时完成任务
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
理解力强,对事判断正确,处事能力强
理解判断力一般,处理事务不常有错误
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务
工作技能10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
有时在作业方法上有改进,
偶尔有改进建议,能完成任务
工作技能无改善,勉强能完成任务
工作协调
工作努力,能较好完成分内工作
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
守时守规不偷懒,勤奋工作
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位
无工作错误,并经常改善
无工作错误亦无改善建议
需在指导下才能做好工作质量
在指导下工作,仍有错误
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
员工自评
(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)
员工(签字)日期:
年月日
主管领导
评语
主管(签字)日期:
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
行为得分
35
出勤得分
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果:
□合格,予以录用;
□暂未达到要求,考虑延长试用期;
□不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;
陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;
不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;
亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;
故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;
陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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