项目管理设计Word格式.docx
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1.4.5防水较多,地下室剪力墙、卫生间、屋面均需防水,要使用抗渗砼。
二、项目管理范围
2.1招标管理
招标工作包括配合建设单位完成专业分包及设备采购招标,主要工作如下:
配合建设单位完成招标策划。
根据工程特点、设计进度、总进度要求、工程管理要求等进行招标策划,把工程招标进行合理划分,既需满足国家法律的规定,也要满足工程管理、造价控制的要求;
参与编制招标文件,对招标文件中相关的技术规范、要求等提供专业化意见,为工程质量、进度和投资等提供合同依据,确保工程顺利实施。
2.1.1根据工程特点向建设单位提供承包商、供货商等大名单及相关的公司资料,供建设单位决策。
如需要考察,可制定考察方案,组织考察,并撰写考察报告,供建设单位决策。
2.1.2配合建设单位审核造价咨询机构编制的工程量清单;
2.1.3配合建设单位编制、讨论各招标项目的评标细则;
2.1.4按建设单位要求参与投标文件评审;
2.1.5在与中标公司合同谈判过程中为建设单位提供专业建议和支持。
2.2施工项目管理
2.2.1协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核,并提供优化建议供建设单位参考;
2.2.2根据工程总体进度要求,合理编制设计出图计划,以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础,进而确保总工期目标;
2.2.3配合完成设计交底、图纸会审等工作,督促施工单位理解设计意图,及时提设计中存在的问题,提前解决这些问题,以确保施工质量与施工工期;
2.2.4对施工单位深化图及专项方案进行审查及进度协调,组织设计单位、施工单位解决现场施工过程中的技术问题,若存在有关索赔的设计变更,则事先征得建设单位同意;
2.2.5协助建设单位提供设计合同约定的需要由建设单位提供的技术资料;
三、项目管理目标
3.1质量控制
质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。
主要包括:
3.1.1根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》,对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任;
3.1.2督促有关公司建立和健全质量管理体系,审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性,确保工程质量,并对其运作和持续改进状况进行检查;
3.1.3制定巡视制度,加强现场巡视,第一时间了解和收集现场情况,及时解决现场存在的问题;
3.1.4参与重要节点的中间验收,协助建设单位组织工程竣工验收。
发现质量问题,责成施工单位及时整改;
3.1.5按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标,制定相应的质量保证措施,确保工程质量达到既定的目标;
3.1.6做好甲供材料、设备的质量预查,按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装公司。
审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量;
3.1.7编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定,并组织工程设备的联动试车;
3.1.8参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
组织工程竣工验收,审查竣工资料,依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见;
3.1.9审核监理单位提交的质量报告,审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件;
3.1.10每月向建设单位提交工程质量情况报告;
及时向建设单位汇报施工现场的情况;
3.1.11审批监理单位提供的监理大纲和监理细则;
3.2进度控制
作为项目管理单位,提供全方位的进度管理服务,包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理,统筹兼顾,确实保障项目有计划地进行,并按期完成。
主要工作有:
3.2.1根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验,根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点,提出计划控制目标,报建设单位批准后,作为项目开展的纲领性计划,指导所有工作的开展;
3.2.2按照建设单位制定的项目总工期要求,编制年度进度计划和分段工程进度计划,报建设单位审批后,督促检查落实各阶段工程进度的实施情况;
3.2.3根据总进度计划,编制二级计划,包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等,并督促相关各方实施;
3.2.4严格按计划进行管理,对项目进度实施动态监控,一旦发现有进度脱节或延误,应及时查清原因,并采取相应的补救措施,确保在预定的总工期内按期完成;
3.2.5定期召开进度专题会议,督促各方按计划实施,出现偏差及时纠偏;
3.2.6协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期;
3.2.7利用组织、经济、法律、技术等手段和措施,保证进度计划的如期完成。
3.2.8设立计划专员,根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。
督促各施工单位上报并审核各专业进度计划,及时向建设单位汇报施工现场的情况;
3.2.9做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录,收集和保存有关工期资料;
3.2.10及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜;
3.3投资控制
投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手,管理建设单位聘请的造价咨询机构对投资进行全面控制。
主要工作如下:
3.3.1按照既定的工程投资控制目标进行投资控制,确保工程总投资不突破经评审批准的工程投资目标;
3.3.2依照建设单位的要求,管理造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核,为建设单位提供准确决策依据;
3.3.3根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审,并提出书面审核意见或合理化建议,供建设单位参考决策;
3.3.4审核相关图纸,利用价值工程方法,组织协调设计单位,为建设单位提供优化建议;
3.3.5提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见;
第四章项目组织结构图及责任矩阵
4.1主要人员简介及职责分工
4.1.1本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部,根据本工程的情况选派人员,人员资历如下:
岗位
数量
职称
资质
简历
项目经理
1名
助理工程师
二级
从事项目管理20年,有同类工程的施工经验
技术负责人
工程师
从事技术管理24年
施工员
从事施工管理14年
质检员
从事质量管理10年
安全员
从事安全管理16年
材料员
技术员
从事材料管理8年
造价员
从事造价工作8年
以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。
从而实现项目规划目标。
4.1.2关键岗位设置与职责
项目经理部主要负责人职责
4.1.2.1项目经理
本项目经理部的工程质量和工作质量负责:
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规,正确处理工程进度与质量的关系,确保质量达到预定目标。
4.1.2.2项目副经理
负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产,保证生产计划的实施。
4.1.2.3项目技术负责人
负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审,负责推广新技术、新工艺等四新技术。
4.1.2.4项目经理部各管理人员的主要职责
工程技术员:
负责整个工程的技术和资料的管理,砼、砂浆取样、试块的制作,各种原材料的送检工作。
质量检查员:
负责整个工程的质量管理;
安全管理员:
负责整个工程的安全管理;
材料员:
负责整个工程所需的材料供应和调配工作;
预算员:
负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算;
施工员:
负责整个工程的施工组织实施,施工组织进度安排。
4.2项目组织结构图
4.3施工项目经理部工作分解和责任矩阵
前期工作
现场七通一平、现场及周边勘察
J
C
F
涉及协调
技术管理
图纸会审、设计交底、预算审查
总包施工组织审查
P
现场管理
施工总平面图
现场管理、周边协调
与主管部门协调
工程进度管理
施工进度、网络计划
进度监督、协调各单位进度
向甲方提供进度信息
工程质量管理
建立质量管理体系、质量监督
施工材料半成品质量监督
协助确定甲方提供的材料、设备
工程造价管理
审核预算、审查设备、材料工程价款
编制已完工程报表
工程成本分析、控制、评估
设备、材料管理
材料设备计划及采购申请
甲方委托材料设备管理
协助签订采购合同
第5章施工部署
5.1施工部署原则
该工程工程量大,建筑高度变化大,质量目标高,施工工期长,要经历冬雨季施工,出于对工程质量的考虑,很多分项工程必须避开雨期施工或冬期施工因此工期相当紧张。
为确保工期目标的实现,需充分考虑各方面的影响因素,进行合理部署。
5.1.1工艺部署
分布(子分部)工程之间按照“先地下,后地上;
先结构,后围护;
先主体,后装修;
先土建,后专业;
内装修(包括外门窗安装、水电安装)随结构阶段性验收时间自下而上;
外装修待结构全部验收后自上而下”的总施工顺序原则进行部署。
5.1.2时间部署
考虑季节施工因素,根据业主的工期要求,合理安排受季节影响较大的分部(子分部)、分项工程的施工时间。
5.1.3空间部署
为实现总工期目标的实现,要充分、合理利用立体空间组织交叉施工,尽量做到空间占满,时间连续。
5.1.4人力部署
该工程将组建一个综合管理素质强的项目管理部,在项目经理领导下,组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子,全面负责工程的施工,直接调度作业层施工。
责、权、利分明,能及时排除种种障碍,处理现场施工遇到的问题,做到上下一心,确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。
5.1.5资源部署
据施工方案和进度计划要求,编制详细材料进场及预制构件加工计划,开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度,进场运输准备。
5.2施工工艺流程
5.2.1地下工程
桩基础工程:
插桩→锤打→接桩→送桩→PHC管桩与基础底板连接技术;
基坑降水:
放线→成孔→下管填料→洗井→安装试抽→抽水;
垫层混凝土:
清理基底→拌制混凝土→混凝土浇筑→振捣→找平→养护;
地下防水工程:
垫层砼→找平层→弹外墙控制线→砌永久性保护墙→抹找平层→底板防水层施工→在保护墙上口临时固定防水层→砌临时防水保护墙→防水保护层。
5.2.2主体结构工程
砌筑工程:
抄平
弹线
摆砖梯(铺底)
立皮数杆
盘角挂线
铺灰砌砖
勾缝
清理场地。
钢筋混凝土工程从下至上分层施工,浇筑顺序为:
柱→梁、板。
柱钢筋帮扎
柱梁板支摸
扎梁板筋
水、电预留、预埋
验收
浇筑混凝土
养护
5.2.3脚手架工程
安装钢管挑架并整平,拉紧钢丝绳→安装钢管双排架并连接成连续梁→挑架验收→逐根树立立杆并与第一排大横杆扣紧→安装第一排小横杆并在与立杆扣紧→安装
第二步大横杆与各立杆扣紧→安第二步小横杆→安装第三步大横杆→安装第三步小横杆→安装第四步大横杆和小横杆→安装拉结杆→接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板→搭设超过10m或使用前进行检查验收。
脚手架的拆除:
安全网→挡脚板(或侧挡板)→脚手板→扶手(栏杆)→剪刀撑(随每步脚手架拆除)→搁栅→大横杆→小横杆→立杆。
5.2.4屋面工程
防水卷材:
清理基层→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→铺贴卷材→热熔封边→涂膜组合→蓄水试验
聚胺脂防水涂膜施工:
基层处理---涂布底层涂料---涂布第一道防水层---涂布第二道防水层---涂布顺序应先垂直面、后水平面;
先阴阳角及细部、后大面。
5.2.5装饰工程
室内装饰:
放线
做灰饼冲筋
立门窗
做护角
做样板键间
天棚、墙面抹灰
清理楼地面
楼地面施工
门窗安装
油漆
成品保护、清理
室外装饰:
冲筋
抹低、面灰
外墙涂料
扫尾
门窗工程:
检查门窗洞口与预埋件放线
就位
门窗框固定
填缝
地砖楼面:
清扫基层→冲筋铺砂浆→弹线→铺砖→压平擦缝→养护
5.3施工段的划分
流水段划分既要考虑现浇混凝土工程的模板配置数量、周转次数及每日混凝土的浇筑量,也要考虑流水段物资、工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率,具体流水段划分规划如下:
5.3.1基础底板以后浇带为界进行分段施工,没有后浇带的,地板整体一次性整体施工,不分流水段。
5.3.2地下室以施工缝为界进行分段施工。
5.3.3上部主体结构施工段划分:
(1)1、2、6、8号楼每栋楼分两个施工段,每两个单元为一个施工段。
(2)5、7号楼每栋楼各分为三个施工段,首先以施工缝分为左右两个部分,右边四单元每两单元为一个施工段,左半部分为一个施工段。
(3)3、4号楼分左右两个施工段。
(4)9号楼不分施工段。
5.4主要施工方案
5.4.1测量工程
5.4.1.1建立总图范围的相对坐标系。
对轴网复杂的单体建筑,各轴网点以相对坐标表示,进行整理、汇编,方便今后的测量复核工作。
5.4.1.2由于本工程建筑物占地大,整体的控制测量尤为重要。
根据场地条件及建筑物的分布情况,在整个施工场地或附近道路上布置6~8个控制点,并组成封闭多边形符合至规划单位提供的红线上。
通过对多边形控制网实测的各内角进行平差,根据红线的方位角、多边形的各边平距等计算各边的方位角、坐标,并根据建立的相对坐标系,换算成相对坐标。
5.4.1.3对基坑内的轴线或各楼层的轴线复核,直接用全站仪从控制点通过转点投测至相应部位,再进行轴线等复核测量;
同时根据现场的施工情况,适时加密控制点。
5.4.1.4平面控制测量点的设置和测量要求必须符合《工程测量规范》GB50026—93的有关规定。
5.4.2土方工程
5.4.2.1土方开挖
土方开挖必须在地下水位已降至基底标高0.50m以下且严禁在4级风以上的天气进行,表层土方开挖前,应洒水降尘,土方挖土及铲运土方扬尘高度低于0.5m;
机械施工严禁撞击桩体与锚头,土方外运配10~15辆自卸卡车,车斗必须覆盖,避免运输中遗撒;
土方运输车辆出场前应进行清扫,现场大门在有条件情况下,设置简易洗车装置,洗车污水应经沉淀池沉淀后排出,土方施工期间指派专人负责现场大门外土方开挖影响区的清理。
第二次开挖采用机械配合人工,按弧形车道底板标高由深至浅依次进行,对于超挖部分应回填与垫层相同标号混凝土至设计标高。
土方堆放:
用于土方平衡调配,在现场内堆放的土方,应用密目安全网满覆盖,避免大风天气造成扬尘。
5.4.2.2钎探
采用测绘局指定的标准穿心锤,钎探点以梅花型布置,钎探深度2.lm,随钎探随覆盖,并做好记录,请建设、监理、设计、勘察、监督站等有关单位联合验槽,遇有持力层与勘察不符的即与有关方面制定地基处理方案,进行基础处理,经检查合格后方可进行下道工序。
5.4.2.3土方回填
回填土采用粘土或亚粘土,过15rnm孔径筛,白灰用充分熟化透的石灰并过5mm孔径筛。
灰土、素土在筛拌时严格控制含水率,达到手握成团、落地开花程度,回填分层虚铺厚度为200~250mm,压实厚度150~200mm,采用蛙夯机夯实,每层夯打四遍,蛙夯不能夯打的边角由人力夯夯实。
回填土密实度应达到规范要求的95%,环刀取样部位在每层厚度的2/3处。
5.4.3垫层混凝土
5.4.3.1基槽验收合格后,即可在其上进行垫层施工,垫层厚100rnm,其侧模板采用50X100mm方钢,垫层平面尺寸为底板结构尺寸周边增加400rnm,垫层混凝土强度等级为C15,采用平板振捣器拖平振实,混凝土随浇筑随压平抹光,转角处抹成圆角。
若基底土质含水率较高,需采用“铺塑法”施工垫层,即在浇筑混凝土前铺设塑料布,浇筑混凝土过程不得弄破塑料布,其目的起到防潮及防止返潮作用,保证垫层含水率低于996,缩短凉底时间,保证防水层施工质量。
5.4.3.2垫层混凝土达到1.2MPa强度后,砌筑2200mm高、240mm厚砖墙,每隔两桩砌一砖垛与护坡桩相连,砖墙内侧抹20mm厚1:
3水泥砂浆找平层,转角抹成圆弧,基层含水率低于9%后热熔施工SBS(Ⅱ十Ⅲ型)聚醋胎基改性沥青防水卷材。
砖墙最上450nmm高采用白灰砂浆砌筑(20mm厚白灰砂浆找平层)。
5.4.3.3冬期施工采用综合蓄热法养护混凝土。
5.4.4防水工程
5.4.4.1本工程地下室防水为结构自防水C40P8混凝土及SBS(II十Ⅲ型)聚醋胎基改性沥青防水卷材双重设防,东、南、西三面防水为内贴法结合外贴法,北侧防水为外贴法,热熔法施工。
搭接宽度短边不小于150mm,长边不小于100mm。
第一层与第二层接缝错开不小于1/3幅宽。
5.4.4.2屋面防水采用SBS(11+III型)聚醋胎基改性沥青防水卷材,热熔法施工。
5.4.4.3厕浴间防水采用1.5rnm厚聚氨酯涂料,阴阳角处附加层采用粘贴玻璃无纺布,防水层上卷250mm高。
5.4.4.4屋面防水及厕浴间防水施工完成后,需进行48h的蓄水试验,蓄水深度最浅处不应小于20mm。
具体详见《防水工程施工方案》
5.4.5钢筋工程
5.4.5.1钢筋的检验
钢筋进场时,现场材料员要检验钢筋出厂合格证、炉号和批量,要有相应资料,并在规定时间内将有关资料归档。
钢筋进现场后,现场试验室应根据规范要求,立即做钢筋复试工作。
钢筋复试通过后,方能批准使用。
5.4.5.2钢筋的加工
现场设置一台钢筋调直机、一台钢筋切断机、二台钢筋弯曲机做钢筋的加工工作。
钢筋配筋工作由负责土建施工的分包专职配筋人员严格按照《钢筋混凝土结构施工及验收规范》(GB50204-92)和设计要求执行。
结构中所有大于200mm的洞口,在配筋时应按照洞口配筋原则全部留置出来,不允许出现以后现场割筋留洞的现象出现。
项目根据工程施工进度和现场储料能力,编制钢筋供应和加工计划,要求各方应严格按照计划执行,以确保工程施工进度。
现场制作钢筋定型加工半成品的检查工具。
5.4.5.3钢筋的堆放
钢筋要堆放在现场指定的场地内,钢筋堆放要进行挂牌标识,标识要注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容。
钢筋标识牌要统一一致。
钢筋要分类进行堆放。
钢筋下面一定要垫木架空,以防止钢筋浸在水中生锈或油污污染。
生锈的钢筋一定要除锈后由现场钢筋责任工程师批准后再使用。
5.4.5.4受力钢筋的接头位置控制
①纵向受力钢筋的接头位置应设置在受力较小处;
②各层楼板的下部钢筋应在支座内搭接,上部钢筋应在跨中1/3净跨范围内搭接,搭接长度应符合设计规范和图纸要求;
③墙体及暗柱内的钢筋接头位置应相互错开,在规定的搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋接头数量比例不得超过如下规定:
绑扎骨架和绑扎网受拉区为25%,受压区为50%。
5.4.5.5钢筋的定位和间距控制:
①墙体、柱子在底板中插筋的定位措施:
1)墙、柱插筋与底板筋交接处要设Φ12定位筋,并与底板筋点焊牢固,防止根部位移。
墙、柱插筋与底板上铁网片之间设Φ12的拉结筋,以确保插筋不位移。
2)按照墙身线,将墙的暗柱及墙水平筋按照保护层的要求与底板上层钢筋焊接牢固定位,然后绑扎插筋。
3)墙、柱的钢筋采用定距梯,保证墙、柱主筋间距位置的准确。
墙、柱钢筋保护层采用塑料垫块。
4)钢筋绑扎时,应上下层钢筋网片对齐,以利于混凝土的浇筑。
底板钢筋网片的交叉点应每点绑扎,且钢丝扣成八字形,绑扣应正反对应,以增加钢筋绑扎的牢固性。
②梁、板钢筋的定位措施:
1)梁的纵向受力钢筋采用双层排列时,两排钢筋之间应垫以同直径的短钢筋,以保证其设计间距。
2)梁箍筋的弯
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