配送中心存在的问题及对策浅析Word文档下载推荐.docx
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而90年代以来的流通实践证明,配送是一种较好的物流方式,我国很多城市的物资部门都设立了配送中心,配送得到了很大的发展。
这样,彻底改变了传统的流通模式和方式。
实行上门送货为生产企业配送急需的产品,通过构筑代理、配送、连锁相结合的新的流通方式,提高了流通的效率,为用户提供了更为快捷的方便的服务。
不过由于我国历史原因,长期以来形成了重生产、轻流通,重商流、轻物流的思想,配送的发展在现阶段还很不成熟,存在的问题也不少。
一、洪业服饰公司配送中心运行的现状
洪业服饰公司成立于是一家以设计和销售牛仔休闲系列服饰、鞋品及休闲包为主的品牌公司。
公司旗下的品牌,主要针对主张个性、追求新生活、注重事物品质与细节、讲究穿着舒适的都市新生代。
公司有自己的配送中心,
几年运作下来,总体情况还是不错的。
(一)物流配送中心有较高的效率
有效、高效运转的物流配送中心是企业经营效率提高的重要保障。
该公司采用的是共同型物流配送中心,这适合该企业目前规模小、资金少、经营范围窄的特点。
它整合了企业的资金、人力、土地等资源,集中订货采购需求,达到物流配货的经济规模,进而提高了物流配送的效率,降低了企业的经营成本。
(二)硬件设施和信息系统比较先进
在配送设施方面,该公司基本实现了配送的自动化、标准化,包括加快仓储设施建设,采用电子扫描、托盘、堆高车、重型货架等现代化设施,实现装卸搬运等过程的机械化。
在信息系统建设方面,其建立了能及时反映市场信息和供求信息的信息系统,并通过信息系统对企业采购、分拣、储存、加工、包装、运输和配送等信息的及时处理和反馈,为整个物流过程的有效控制、决策和运行提供依据。
二、洪业服饰公司配送中心存在的问题
随着业务的不断发展,洪业服饰公司的配送中心也出现跟不上的情况,主要表现在:
(一)各职能部门对现代物流认识不足
物流产业的发展涉及到基础设施、物流技术设备、产业政策、投资融资、税收、海关、服务与运输标准等多个方面,而这些问题的管理分属于不同的职能部门,各职能部门对现代物流认识不足和缺乏统一协调的战略思想,成为物流产业发展的主要瓶颈之一。
由于经济利益部门化和地区化弊端的存在,
在管理体制和机制上的协调能力较差。
传统的计划经济向社会主义市场经济的转轨时期的大形势下,物流管理并没有引起足够的重视,对物流配送中心的功能及产生的效益没有深人的了解和研究。
正是这些职能部门认识的不足,给洪业服饰公司配送业务的运作造成了一定的负面影响。
(二)作业流程不够合理
配送中心作业系统合理的流程规划,不仅可以缩短物流活动时间,还可以达到事半功倍的效果。
而恰恰这方面公司做得还不够。
因此,对其作业系统需要详细的流程分析,即针对物流配送中心的各个作业内容,分析不同作业的特性及其相互关系,整理出配送中心基本作业流程。
(三)配送中心的管理不够科学
现代物流配送中心作为一种全新的流通模式和运作结构,其管理水平要求达到科学化和现代化。
只有通过合理的科学管理制度,现代化的管理方法和手段,才能确保物流配送中心基本功能和作用的发挥,从而保障相关公司和用户的整体效益的实现。
该公司无论是在管理的制度设计,还是管理工作的具体推广上,都还不够科学,有不少的事情是想当然去做的。
(四)人才的管理有待提高
随着现代物流领域的不断发展,许多独特的物流技术也在不断地创新和开发,为了跟上现代物流领域的发展脚步,适应并掌握这些不断涌现的新技术,必须加快物流人才的培养,加强自身在物流配送方面的人才队伍建设。
该公司的专业人才欠缺,具体操作的员工多数只能从事一些简单的工作,要想提高工作水平比较困难。
三、洪业服饰公司配送中心发展的几点建议
针对该公司配送中心存在的问题,笔者以为,从企业发展的大局出发,应从以下几方面着手改进:
(一)优化整体作业流程
公司应该在搬运、保管、包装、流通加工、配送和运输等作业中使用各种先进技术和装备的系统,使物流生产、物流据点、物流仓储、物流配送、运输配送路线和运输手段等实现自动化、快捷化、网络化,以提高整个物流活动的效率,增加物流整体效益。
同时,公司应该尽可能地做到信息管理电脑化、商品分拣自动化、商品储存立体化和商品配送共同化。
有效利用已建立起来的物流信息系统进行管理,并结合现代化的高新技术和智能化的管理,以保证物流活动的高效率、准确的运作。
(二)规范和提高配送中心的管理水平
对配送中心科学化现代化的管理只要包括信息管理电脑化、商品分拣自动化、商品储存立体化和商品配送共同化。
根据该企业对物流活动不断增多的需要,传统的人工处理物流信息
的方法已经不能适应其要求。
在现代物流活动中,信息的绝对数量增加,信息流量在不同的时问差别很大;
其发生地点、处理地点、传达对象分散在广大地区,并且信息流与物流要同时进行。
公司庆全面采取电脑化来管理物流,保证高效的商品配送。
(三)积极培养物流技术人才和高级管理人才
该公司配送中心有相当一部分处于闲置状态,物流和配送方面的人才短缺。
它应该努力引进这方面的专业人才,也应该想办法在企业内部培养这方面的人才。
目前,相当多的大学和学院中设置了物流管理专业,并广泛地为工商管理各专业的学生开设物流课程,部分商业院校设置了物流方向的研究生课程和学位教育,形成了一定规模的研究生教育系统。
物流专业的学生正源源不断地输送到生产第一线上,企业应该利用这个机会多招一些大学生,提高员工的整体素质。
配送和配送技术是集机械、电子工程、物理等多种技术于一体系统工程。
在该公司,要综合各种技术的高水平配送活动,不仅需要配备各种专业技术人员,也需要配备大量的掌握现代物流知识和物流技术的管理人才。
因此,不管怎么样,公司要花高薪从别处引进高级物流管理人才,优化配送队伍的人员结构。
人有了,一切都有了。
致谢
本文是在花永剑老师精心指导和大力支持下完成的。
花永剑老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。
他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给我深深的启迪。
同时,在此次写作过程中我也学到许多关于配送中心规划建设方面的知识,专业知识面有了很大的拓展。
另外,我还要特别感谢上一届同学对我论文写作的指导,他们为我完成这篇论文提供了巨大的帮助。
还要感谢班级同学对我的无私帮助,使我得以顺利完成论文。
同时实习单位的各位指导老师也时常帮助我,在此我也衷心的感谢他们。
最后,再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢。
参考文献:
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[6]李曙明.问题与对策:
我国连锁物流配送中心的建设[J]商场现代化,2006,21.
[7]许胜余.配送中心的规划与建设[J].物流技术与应用,2005,6.
[8]刘思强.我国发展物流配送中心存在的问题及对策[J].物流科技,1997,4.
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