集中优势为河南经济发展再立新功Word格式文档下载.docx
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总资产9。
8亿元,下属3个分公司、四个全资子公司、3个控股及参股公司、1个省级技术中心和16个管理处室。
所生产的钼(钨)精矿、氧化钼(钨)、钼(钨)铁、钼(钨)酸铵、钼(钨)粉、钼(钨)棒、板、条、丝及稀土材料与制品等30多个品种畅销国内外,在美洲、欧洲、韩国、日本、香港等国家和地区久享盛誉。
采选规模达到13000吨/日,与1969年相比增加了260倍;
拥有白钨综合回收能力4500吨/日,冶炼能力和深加工能力从无到有分别达到4000吨/日、150吨/日。
目前正在实施15000—20000吨/日露天矿扩建项目、5000吨/日冶炼厂项目和投资近亿元的钼钨功能材料高新技术产业化示范项目。
准备实施总投资2亿元的大型现代化选矿厂项目。
已经确立了全国钼行业第二的牢固地位,与陕西、东北两大钼基地形成三足鼎立之势。
(二)培养和锻炼了一批技术及经营管理人才,技术创新成果辉煌
栾川钼业在30多年的发展中,技术及经营管理人员队伍不断壮大。
从1969年的两名地质技术员发展到现在已经拥有中级以上职称的技术及经营管理人员1174名,其中高级职称43名,中级职称284名。
包括地质、采矿、选矿、材料与制品、机电、经济管理、金融等各个领域、各种专业。
先后与俄罗斯国家技术中心有色金属研究院、北京工业大学、长沙有色冶金设计研究院等国内外科研院所及大型企业合作成功研制了高纯二硫化钼润滑剂、大型钼制品、稀土钨钼材料与制品等高新技术产品,开发推广了“浮钼尾矿中回收白钨、金、银、硫等有用伴生矿物”、“浮选柱选钼工艺”等新工艺、新技术。
企业技术研发水平、设备装机水平及管理水平国内领先、国际先进。
采矿从50吨/日小规模坑采发展到了10000吨/日露采与坑采相结合。
采矿成本大幅度下降,资源利用率大大提高。
选矿厂主要设备采用电脑控制,实现了生产的高度自动化和规模化。
水隔离泵排尾系统年节约成本700多万元;
50米厂前回水浓缩系统使每吨节约成本近1元;
白钨综合回收工业试验经鉴定,国内领先、国际先进,并成功实现了技术成果向生产力的转化,已通过引资合作建成了4500吨/日白钨综合回收选厂,生产经营形势良好;
采用浮选柱取代传统的浮选槽进行万的选矿生产,经济效益大幅度增长.。
这些新技术和新设备在全国钼行业均属首创,在全国有色金属行业均处于领先地位。
产品质量也发生了翻天覆地的变化,51%以上的钼精矿已经能够大批量生产,为生产高品级氧化钼创造了良好条件,保证了出口创汇额稳步提高。
钼精矿、氧化钼、钼酸铵、钼铁等四钟产品被河南省进出口检验局授予出口免检产品。
(三)通过对钼资源的开发,带动了栾川经济的发展
栾川钼业在创业之初,基本上是年年窥视,1972年至1980年总计盈利16.7万元。
而现在企业实力进一步加强,经济效益极为显著。
仅洛钼集团一家年销售收入已达4.5亿元以上,年利润总额2000万元左右。
销售收入和上缴税金均居洛阳市前17位,出口创汇居洛阳市前10位。
2004年上半年,销售收入和上缴税金居洛阳市15位;
实现利润6946。
8万元,居洛阳市第5位;
出口创汇1827万美元,居洛阳市第4位,河南省前10位。
栾川钼业的发展为地方经济的振兴做出了突出贡献,钼业上缴税金基本上占全县财政收入的三分之一。
栾川钼业经过30多年的开发,已经形成采、选、冶、深加工一条龙生产经营体系,积累了丰富的科研开发和生产实践经验,在国内外钼市场具有较大的影响,具备了良好的发展基础和发展条件。
根据栾川钼业的发展基础,河南省无与伦比的强大钼资源优势理应得到进一步发挥,从而成为河南省的支柱产业。
但事实并非如此,河南省目前的钼矿开发现状与强大的资源优势极不相称,经济效益与强大的优势资源应该发挥出的效益相差深远。
这就说明河南省的钼资源开发存在一定的问题。
三、河南钼业三十多年发展中存在的问题
河南钼三十多年发展中尽管取得了一定成绩,但在市场竞争力、企业规模等方面仍然不尽人意。
主要原因是河南钼业三十多发展中存在一些问题。
概括起来主要是工布局“散”、矿山开采“乱”、抗御市场风能力“差”。
主要表现在以下几个方面:
(一)观念落后,缺乏可持续发展理念,这是制约河南钼业做大做强的最主要原因
由于缺乏可持续发展理念,在产业发展中就不能按市场规律发展经济,不是在认真分析市场,研究市场走向的基础上上项目、求发展而是茫茫招商引资伤项目,追风头、赶时髦,眼下什么赚钱,大家一窝蜂全跟上,缺乏同意规划和长远战略考虑,你有我有全都有。
矿山开采千军万马,大小选厂星罗棋布,不仅形不成规模效益,没有自己的特色和优势,而且给矿山安全造成极大隐患,给可持续发展造成极大危害。
与陕西金堆城钼业公司集中一地做大做强,先采选、后冶炼,再发展深加工,规模化、机械化特色明确,产业发展步步为营的做法相比,缺乏高起点、大手笔的战略眼光,其结果是经济效益相差天上地下。
(二)低层次重复性建设严重,经济效益低下
从栾川钼业的现状来看,最突出问题是开发规模小、处理能力小,且布局分散,低层次重复性建设严重,达不到规模效益,与国内第一大矿山极不相称。
从选矿方面来讲,目前栾川地区有各类性质的大小选厂11个,合计选矿能力18000吨/日。
与国内最大钼企业金堆城钼业公司仅有两个选厂,选矿规模30000吨/日大型规模化生产相差甚远。
从占用人员、固定费用、综合成本等各方面河南钼业都不占优势。
选矿厂小而分散,单机处理能力低。
大部分选场由小型磨机累积而成。
生产成本高,经济效益低。
从冶炼方面来讲,洛阳地区大大小小的冶炼厂有10几家,生产成本高,环境污染严重。
从深加工方面来讲,技术含量低,缺乏明显优势和自身特色,毫无竞争力可言。
(三)矿山开采四面开花,规模优势不强,资源浪费严重
栾川有三道庄、南泥湖、上房沟基本连在一起的三大矿区组成,目前,国营、民营、个体等各种性质的采矿单位分别在三大矿区划分开采,四面开花,有露采、地采,地上机声隆隆、地下千疮百孔,矿山安全无保证,形不成规模优势,资源浪费严重。
18000吨/日采矿能力,仅有10000吨/日是规模化露天开采,8000吨/日为资源利用率极低的地下采矿。
而金堆城是整个矿山独家20000吨/日以上的大型机械化露天开采。
地采和露采利用率为49%和95,开采成本为40元/和20元/吨。
(四)伴生矿物没有得到充分利用
栾川钼矿伴生有大量品位极高的白钨、硫、铁、铼、金、银、石榴子石、硅灰石有用矿物,200年洛钼集团建设一座4500吨/日的白钨选矿厂,回收选钼尾矿中的白钨精矿。
但其它有用矿物还没有实现规模化回首。
(五)抵抗市场风险能力差
以上各种思想和做法的最终结果是造成企业抵抗市场风险能力差,在市场大潮中生命线极为脆弱,经不起险风恶浪。
陕西金堆城钼业公司精矿完全成本为25000元/吨,而我们的完全成本达30000元/吨以上。
市场形势好时轰轰烈烈,一派繁荣景象。
市场形势差时除洛钼集团的几个大型主体选厂以外,其它几个选厂将无法生存。
从河南省钼业开发的全局来看,栾川三大矿区全面开花,嵩县、汝阳也在招商引资,加快开发步伐。
表面上轰轰烈烈,势头良好,实质上正在重复栾川钼业的弯路,走入散、乱、差的误区。
四、集中优势做大做强,利用五年时间确立河南钼业的主导地位
根据河南省钼资源状况,分析钼业的发展前景和栾川钼业30多年来的得失,认为河南钼业在今后的发展中,要以市场为导向,以资本为纽带,高起点大手笔,立足于资源的战略性整合,立足于集中一处做大做强,把统一规划,科学开采作为发展的重点,着力于各个生产环节的生产平衡,着力于主导产品产量的大幅度增加,着力于产业链条的加长,着力于企业抗御市场风险能力的增强,着力于企业核心竞争力的提高,逐步实现可持续发展战略,将3000亿元潜在经济价值发挥出来,为河南经济的振兴做出更大贡献。
根据以上指导思想,河南钼业今后的发展思路如下:
(一)资本为纽带,对河南钼业进行重新整合,集中一处做大做强,彻底根治散、乱、差现象
河南钼资源的开发象目前栾川、嵩县、汝阳齐头并进的做法,无疑是重复栾川钼业30年来走过了的弯路。
也不符合国家对小金属的限采政策。
河南钼资源的开发应当吸取栾川钼业30年来的经验教训,要彻底摒弃那种小打小闹,四面开花的做法,合理规划,科学开采,集中一处,高档次高起点,大规模,现代化进行开采,迅速做大做强。
选择开发基础较好的栾川钼矿,加快洛阳栾川钼业集团有限公司的股份制改造,以该公司为龙头,吸引社会各种资金,集中资金投向,实现大公司、大集团战略。
首先在三道庄矿区大规模实施露天开采,逐步向南泥湖和上房沟推进,将栾川钼业做大做强。
其它嵩县、汝阳两地的钼矿因矿量有限、品位较低作为我省钼业发展的后备矿源,以保证我省钼业的可持续发展。
这就需要有政府出面,在对河南钼产业,特别是栾川钼产业开发现状充分调查研究的基础上,采取一定的政策,对河南省钼产业进行较大幅度的重新整合。
坚决杜绝小规模、低层次重复性建设,淘汰小型采选企业,集中资金向大型化、规模化迈进,彻底根治散、乱、差的现象。
(二)根据资源特点,实施重点突破,首先使做大采选规模。
根据河南钼资源分布集中,储量丰富的特点,河南钼资源的开发首先在采选产业上做大做强,使河南钼业的初级产品在国内外市场上占有绝对优势,实现规模效益,填补陕西、东北三至五年后资源枯竭形成的资源空缺,这是河南钼业迅速做大做强、提高市场竞争力、占领国际市场、取得最佳效益的关键。
具体做法是集中在三道庄矿山发展30000吨/日的大型机械化露天矿,彻底淘汰资源利用率低、生产成本高的地采。
同时建设同等规模的大型现代化选厂。
取缔以地采为供矿渠道的小型选厂,向大型化、规模化选厂迈进。
新建选厂应以万吨/日为起点,以保证规模效益,实现我省钼业的大型化和规模化。
(三)以根治环境污染为手段,加快冶炼产业的发展步伐,保持并提高我国钼产品在国际市场上的影响力
根据钼产品在钢铁工业中的用量约占钼的消费总量的83%左右(其中,合金钢占43—44%,不锈钢占22—23%;
工具钢占8%;
铸钢占6%;
超合金钢占3%)的现实情况,钼冶炼产业无疑是钼业发展的重点。
冶炼产业的发展应以环保治理是否达标为基本要求,通过环境治理淘汰规模小、成本高、污染严重的小型冶炼厂,实现规模化生产。
采用国内冶炼新技术,脱硫及烟尘处理必须符合国家环保标准,回收率等技术指标必须处于国内领先水平,高起点将钼冶炼发展到二万吨至三万吨/年,争取建设具有国际先进水平的大型现代化冶炼厂。
(四)慎重发展深加工产品,重点形成自己的特色和优势
根据钼产品在钼金属领域仅占6%的实际情况,钼的深加工产业发展应该慎之又慎。
特别是金属制品的发展更应该吃透市场,稳扎稳打,步步为营。
决不能以加大产业链条为目的盲目上项目。
要进一步加大科研开发力度,在技术含量和产品的附加值等方面形成自己的特色和优势,逐步提高市场竞争能力。
(五)坚持不懈的搞好技术创新,利用新技术提高经济效益
技术创新是一个企业活力的源泉,河南钼业要想不断发展,必须利用新技术不断进行创新改造。
一是利用技术创新,提高产品质量品级,使栾川钼业的主要产品规格、质量与国际市场接轨,保证出口创汇额稳步提高;
二是利用技术创新,节能降耗,提高企业经济效益;
三是利用技术创新,不断提高环境治理能力,在发展生产的同时,切实搞好环境治理;
四是利用技术创新,搞好钼产品的应用技术研究,不断开拓钼市场空间;
五是利用技术创新,在钼制品及钼化工等方面形成自己的特色和优势,提高钼产品的技术含量和附加值;
六是利用技术创新,搞好资源的综合回收利用,全面提高经济效益。
这对于栾川钼业来说尤为必要。
美国、智利的钼产品之所以市场竞争能力强,是因为他们的钼产品是选铜尾矿中回收的副产品。
栾川钼矿田中伴生有极为丰富的白钨、金、银、硫、铁等有用矿物,综合回收价值非常高。
应该以4500吨/日白钨回收选厂的建成投产为契机,建设与钼选厂相匹配的白钨回收选厂,并同时回收其它副产品。
以达到主副结合,优势互补,降低成本,提高经济效益。
(六)鉴于钼金属属于小金属,在市场上的用量有限。
钼业的发展要在认真研究市场的前提下稳步进行,决不能以招商引资或其它利益一时的需要为目的盲目发展,造成自相残杀,损害钼业的可持续发展。
结论
我省得天独厚的钼矿资源是我省经济发展的一笔宝贵财富,随着经济的发展和技术的进步,其战略地位和经济价值日益凸现。
特别是栾川钼业经过近几年的治理整顿和经济复苏,已经积累了较为丰富的自由资金,奠定了较好的发展基础。
如果能够在政府的支持下实现可持续发展,按照其发展规划,2005年销售收入即突破5亿元,利润达到5000万元;
2007年销售收入能够达到13亿元利润达到1。
2亿;
2010年销售收入能够突破16亿元,利润达到1。
5亿元。
从而确立河南钼工业在全国钼行业第一的龙头地位。
我们应该高度重视河南钼业的可持续发展,在各级政府和相关企业的共同努力下,统一规划,科学开采,抓住机遇,加快发展,将资源优势转化为经济优势,为我省国民经济的健康发展做出更大贡献,为保持中国钼业的可持续发展发挥更重要的作用。
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