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十、工程质量目标及保证措施13
1、工程质量目标13
2、资金保证措施14
十一、文明施工管理措施14
1、文明施工管理措施14
十二、冬季和雨季的施工保证措施15
1、冬季施工保证措施15
2、雨季施工保证措施15
十三、安全保证体系及环境保护16
1、安全保证体系16
2、施工环境保护措施17
附表一:
组织机构图20
附件二:
质量管理组织机构图21
附件三:
质量保证体系框图22
附件四:
安全保证体系图23
附件五:
环境保护体系图24
附件六:
施工平面布置图25
附件七:
施工总体计划表26
xxxxxxxxx工程
一、前言
1、编制依据
本项目是根据业主提供的资料、数据、以及国家有关的规范、标准等进行编制。
主要编制依据为:
1、xxxxx[2015]5号文;
2、xxxxx[2015]6号文;
3、相关现行国家规范、标准、规章、规定;
4、国家及地方有关建筑工程设计规范和标准;
5、建设单位提供的相关资料。
2、编制原则
1、实施方案的编制范围、编制深度等满足有关规定要求。
2、格执行国家关于政府投资项目建设标准和节能、节材要求。
3、结合当地实际情况,统筹考虑地方经济承受能力和实际需要,坚持实事求是、因地制宜、功能适用,建设规模适当的原则。
4、拟建项目功能布局、交通、消防、给排水、供电及环保等方面进行综合考虑。
3、编制深度
本施工组织设计是依据现场设计方案编制的,对工程的总体布置、工期、质量、安全、环境保护等起指导作用。
二、工程概况
本次xxxxxxxxxxxxx工程主要建设内容包括:
围墙修复:
新建围墙共计138.98m,墙高2.1m,采用MU10标砖,M7.5水泥砂浆砌筑,顶部加小青瓦铺贴。
原有围墙改造共计91.52m;
区内亭廊改造:
对原有亭廊进行内装饰、刷漆、顶部小青瓦翻新。
新建管理用房:
总建筑面积21.84m2,层高4.5m,1层建筑。
结构形式为钢筋混凝土框架结构,使用年限50年。
新建门卫室:
总建筑面积53m2,层高4.5m,1层建筑。
园区景观绿化提升:
在园区内栽植女贞球、红叶石楠球、海桐球、腊梅、情丝竹、六月雪、南天竹、八角金盘、鸭脚木等。
区内建筑室内装修工程,采用与故居文化、周边环境融洽的设计风格,并在后期购置古典家具用品。
三、施工总平面布置及说明
1、施工场地布置
(1)、布置原则
A、按照施工总平面布置图的规则进行搭设和安装临时设施,不随意乱搭乱建。
B、临时设施的搭设,既要做到节约、实用,又要做到防风、防雨、安全、简易,最好做到集中搭设。
C、管理好现场排水系统的排水沟渠清理和疏导,防止堵塞,保证现场排水畅通。
D、施工机械设备和用具,集中在拌合场统一堆放,不得堆放在道路上,堵塞交通。
(2)、现场临时建筑布置
根据工程特点,平面场地的布置要保证工程施工的顺利进行,要兼顾本工程的重点、难点工程和工程施工的重心,拟在适当位置搭建临建设施,设置预制场、冷拌站、钢筋加工房、机具停放场、零星材料堆放场、材料看守房、电工房等生活生产用房以及项目经理部,
(3)、施工平面布置
根据施工部位位置并结合施工实际,合理布置施工生活区和生产区。
2、施工水电布置
(1)、施工用水来源
水源来自原建筑给水系统。
(2)、施工用电布置
施工用电不自原来电源进线箱。
3、主要临时建筑的具体要求
(1)、场地硬化
项目部驻地、钢筋加工厂的场地进行硬化处理,控制标高、表面平顺、排水畅通,场地内不能积水。
(2)、宣传布置
在施工现场适当位置张贴标语,悬挂彩旗,制造热烈的施工气氛。
在路线起终点设置门架,项目部驻地张挂施工公告牌。
(3)、消防设施
按照消防管理的有关规定,施工临时设施内配备足够数量的灭火器,供水管安装至临时设施附近。
加强对职工和民工的消防意识教育,做到有备无患。
(4)、通讯设施
项目经理部安装电话、传真机及网络电脑;
主要管理人员配备移动电话、大功率对讲机,及时与建设单位、监理单位、质检单位、监督单位、试验单位和其他部门、施工队建立灵敏的纵向和横向联系,便于施工期间的正常协调和现场调度指挥。
四、施工机构组建
1、施工组织管理机构
针对本工程特点和难度,为圆满完成xxxxxxxx工程项目施工任务,公司将成立“xxxxxxxx工程项目经理部”。
项目部下设工程组、质检组、机材组、财务组、办公室、安全保卫组,其组织机构和主要人员如下:
姓名
职务
职称
项目经理
项目总工程
项目副经理
2、施工管理机构
a、项目经理管理职责
项目经理对工程全面负责,是行政、生产、技术、经营管理的决策者。
项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作,认真贯彻执行国家和业主及当地政府有关法律法规政策,执行公司的各项管理制度。
制定项目经理部主要岗位人员职责、权限以及项目管理规章制度。
参与制定项目的总目标和阶段性目标,进行目标分解,制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。
落实建设条件,做好实施准备:
组织项目领导班子,落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。
在总体计划落实的基础上,一步一步落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
落实设备,材料的供应渠道。
协调项目建设中各级管理关系,明确项目机构的工作职责,提高项目经理部的管理水平和效率。
检查工期、质量、成本、技术、管理等,发现问题及时向总公司主管经理汇报。
并通报相关部门,防止施工中不合格品的重复出现。
做好竣工收尾和施工项目总结。
负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。
参与合同评审、履行合同条款。
(10)遵守国家有关法律法规,组织项目施工。
b、项目总工程师岗位职责
分管项目部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。
对外面向业主、监理单位、设计单位;
对内向公司职能部门,以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。
协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件,施工作业规范完成各项施工任务。
负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。
负责组织技术人员对施工文件,图纸进行会审。
负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量、进度和安全生产情况。
负责组织和实施工程项目施工技术交底工作,监督施工过程的工艺执行情况,提出整改、纠正、预防措施。
负责现场提出的洽商记录及技术变更文件,跟踪其实施过程。
对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。
(10)参与特殊的关键工序的验收。
配合工程的竣工自检与验收。
(11)负责组织声像资料的采集及ISO活动的开展。
(12)负责质量管理体系有关文件的学习与执行、新技术的推广应用。
(13)负责对紧急放行,例外放行进行审核,协助处理质量,安全事故,并提出技术鉴定和技术处理方案。
(14)协同项目经理作好合同管理工作,并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。
c、项目副经理管理职责
在项目经理的领导下,分管项目部的施工生产,执行公司下达的各项目技术指标及工作任务。
落实有关安全生产的各项规章制度,定期组织各类安全生产检查活动,落实劳动保护在施工中的具体规定。
组织职工(专业民工)的上岗培训和每周安全学习。
根据图纸、规范、施工组织设计的要求,认真贯彻施工文件的具体要求,保证施工方案的落实。
根据合同总工期的要求及施工组织设计的进度计划组织施工生产,组织编制并审核有关进度计划。
负责管理厨房、保卫、防暑降温、环境卫生等后勤工作。
负责管理安全、文明施工及宣传工作。
对项目的成本进行目标管理,通过分析、掌握和实施可能降低成本,增加效益的具体措施,进行成本核算。
对工程的质量控制点、组织开展ISO小组活动,促进质量改进。
(10)负责项目部的基础设施,工程材料、劳动力、机械设备等日常管理工作。
d、项目部工程技术组职责
(1)熟悉施工图纸、参加图纸会审。
(2)参加施工组织设计、施工方案编制。
(3)根据施工组织设计和施工方案的要求,负责安排各施工队进行工程施工。
(4)负责对施工班组进行技术交底,并作好记录。
(5)根据施工进度计划、提出材料需要量计划,做好施工日志。
(6)根据分工、负责施工部位的施工质量控制。
(7)做好竣工前对半成品、成品的保护工作,确保工程验收。
(8)负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。
(9)负责科技情报与信息收集和统计工作,技术资料的积累,整理和移交、归档。
(10)负责填写、收集、整理工程竣工资料。
(11)在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷,并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。
(12)负责工程事故记录,建立工程施工事故一览表。
e、项目部质检职责
(1)认真贯彻执行公司“百年大计,质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。
在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。
(2)以施工技术规范为标准,设计图纸作依据,对分部、分项工程进行自检工作,在监理工程师的监督配合下,共同做好本标段工程质量的监控工作。
(3)建立工程质量管理条例,实行一票否决制。
对不符合验收规范要求的分部、分项工程,拒绝验收,并有权下达停工令。
(4)根据施工进度和工地具体情况,经常召开班组长会议,对施工质量进行汇报总结,及时了解施工中存在的质量问题和影响工程质量的不利因素,不断完善提高工程质量的规章制度。
(5)推行全面质量管理,实行奖优罚劣制度。
对重视工程质量关的班组给予奖励,对忽视工程质量,不合格的工程,对责任人进行批评教育,视情节严轻重情况,进行处罚。
(6)认真作好施工记录,填写隐蔽工程记录和质检表格,没有质检工程师签字的分部、分项工程不予结算。
(7)配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。
f、项目部试验室职责
(1)项目部工地试验在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。
(2)认真做好材料的试验和检验工作。
对进场材料按规范规定进行抽样检查,对检查不合格的材料通告施工队不准使用,并限期清除出场。
(3)组织完成施工现场,路基压实度,砼坍落度等有能力进行的各项试验工作,真实填写试验报告,用数据说话。
(4)配合检测单位对现场施工部位进行检验。
(5)做好业主或现场监理要求的现场试验工作。
(6)负责材料送检,试件制作,保养和送检工作,做好成品和半成品的标识工作,对原材料的标识予以检查、确认。
g、项目部机构材料组的职能
(1)认真做好进场材料的计量验收工作,执行《采购新产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。
做好单项材料收支明细账,如实反映材料的实际消耗情况。
(2)认真负责管理好现场的各种材料。
配合工程的开展,节约资金、敢于对材料浪费现象做出处理。
(3)协助项目经理做好材料的使用计划(总计划、月计划、周计划等)按工程进度及时反映材料的需要量和消耗量的情况,做到勤查、勤问、多想、敢管。
(4)协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作,合理堆放各类材料,尽量减少二次转运和妨碍施工。
(5)做好材料的账册登记,报表的编制和原材料的整理、管理工作。
做到账物相符,不弄虚作假。
(6)项目经理签名后,提前三天送交供料部门备案。
(7)与有关材料供料协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。
(8)配合项目经理进行成本分析,对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。
(9)对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解,并按规范进行验收。
(10)严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。
(11)建立机具分财,并负责现场施工机具安全生产的日常管理,组织人员进行安全检收。
(12)根据现场设备需要计划,及时调配现场施工机具,与总公司联系,做好现场施工机械的调配和新购工作,以保证工程正常施工。
(13)配合项目经理做好现场设备使用计划。
(14)负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。
h、项目部安全保卫组的职责
(1)积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定,负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。
(2)组织职工(包括专业民工)进行安全生产知识教育,协助项目经理组织好每周安全学习。
(3)经常检查安全生产执行情况,对不符合安全生产要求的设施及不安全隐患,及时提出整改意见,报项目部及公司领导进行处理、负责监督整改。
(4)发现违章指挥,冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目,有权责令其先停工整改,并迅速呈报项目部和公司领导处理。
(5)负责检查、督促职工(专业民工正确使用劳保用品)。
(6)完善、整理及保存有关安全管理资料,建立工程项目的安全管理档案,按时送交有关安全报表。
(7)尊重当地村规民俗,配合当地政府部门、共同搞好社会治安综合治理工作,维护社会治安,杜绝人为事故发生,创造良好的施工环境。
i、项目部后勤劳资组的职责
(1)负责施工的后勤保障工作。
(2)负责购买项目部的办公用品。
(3)负责施工人员的用餐及卫生设施。
(4)负责发放施工人员的劳动保护用品。
(5)负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。
(6)负责施工过程的拆迁联系工作。
(7)负责工地的防火、与安保科一道,搞好工地的安全保卫工作。
(8)负责工地的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。
(9)负责项目部来往文件的收发、保管归档工作。
(10)组织职工的文化娱乐活动。
(11)在项目经理的直接领导下进行各项工作,包括项目部下属职能部门人员的任免。
(12)在实地工作中发掘人才,培养人才。
(13)负责项目部领导人员调动工作,及工人(专业民工)的调动工招收工作。
(14)考核工人(专业民工)的技术水平、操作熟练程度,工资发放标准,考核等工作。
(15)解决劳资纠纷,分项工程劳务费用结算。
j、项目部财务组职能
(1)负责项目部的工程预结算管理及编制工作。
(2)负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报项目经理及公司主管部门审批。
(3)参与项目部主公司有关生产,经营管理会议,认真听取项目经理及有关部门提出的对预算定额和经济效益的问题的意见。
(4)参与项目有关技术方案交底会议,对经济效益不利的施工方案提出意见。
(5)参与企业的经济活动,对企业经济活动中的不合理问题及时向项目经理及公司有关领导汇报。
(6)掌握、收集预算的第一手资料,及时做好变更预算的编制工作。
(7)负责工程中间计量与竣工结算工作,根据工程技术科提供的洽商记录,向监理、业主办理签证手续,并完善签证资料的收集,进行中间报价。
(8)负责向项目经理提供工程计划成本。
(9)定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经管活动。
(10)负责对工程工、料、机使用成本进行核算,并将实际成本与计划成本进行比较,将比较的结果及时反映给项目经理(或副经理)。
(11)积极提供降低工程成本的措施。
五、施工人员安排
根据本合同工程的工程量和工期要求,结合我公司综合实力及具体情况,为充分发挥动态管理,弹性编制、灵活组织,实现平行流水作业和交叉作业,对该项目的分项工程全部安排专业队伍施工,施工队人员构成比例:
管理人员占3%,技术人员占4%,技工占45%,普工占48%。
各施工队根据工程进度需要进场,按照进度要求合理配置人员和设备,以满足工程需要为准。
六、施工机料组织
1、机械设备
本工程施工所需的机械设备,已全部按计划落实,根据实际需要及时组织进场施工。
2、材料购置及加工
本合同段所需水泥、砂、石料、装饰材料等当地进行购买,经检验合格后使用;
钢材在雅安市场上购置经检验合格的产品,用汽车运输到现场。
以上材料,项目部均已按规范规定的方式取样至试验检测中心,作材质试验和标准配合比试验。
待检测试验结果出来后,经监理工程师批准,直接用于施工。
根据所购材料的规格和质量要求,由项目经理和总工程师按照配合同段总体施工计划安排,向材料组下达年、季、月采购计划,经业主和监理工程师批准后进行采购。
七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、本公司驻地位于雅安市区内,所有设备、人员一天内可以全部进入施工场地。
设备、人员可根据施工进度的要求随时组织进入施工场地,材料运输全部采用汽车运输。
2、履带式挖掘机、推土机可由本公司的平板车随时运到施工场地。
3、建筑材料在雅安周边购买。
八、各分项工程施工
1、围墙修复工程:
2、区内亭廊改造:
3、新建管理用房:
4、新建门卫室:
5、园区景观绿化提升:
6、区内建筑室内装修工程:
采用与故居文化、周边环境融洽的设计风格,并在后期购置古典家具用品。
7、强弱电工程:
强电工程新增建筑照明工程按设计图纸要求进行施工,原有建筑物内照明灯具和插座根据实际损坏情况和用户需要现场核实后进行安装施工。
弱电工程新增此项目监控系统及网络系统,具体施工内容及做法见设计施工图。
此项目属于维修改造项目,新增修复施工内容施工工艺尽量采用原施工工艺,确保完工后新增部分与原施工部分保持协调和一致。
新建项目按设计图纸中要求的相关规范进行施工和验收。
各子项目施工内容较零星,施工图中未包含的新增施工内容,根据实际情况进行现场签证,以实际收方为准。
九、工期进度计划及工期保证措施
1、工程施工进度计划
施工总体计划安排及主体工程施工顺序
(1)本工程项目开工时间为接到监理工程师的开工令后3天内,开工后3.5个月清场完毕,总工期要求3个月,计划3个月完成。
(2)计划开工后10天内,完成施工准备工作(含场地布置、施工临时设施、供水供电、测量放样等)。
2、工期保证措施
为确保本工程按计划完成施工任务,工程开工后,我公司将进行全面质量管理,并运用科学管理抓生产,促效益,促进度,并从以下几方面予以保证工期:
(1)、进场后我公司将立即按招标文件规定签订合同,调集具有多年路基施工经验的专业施工队伍进驻施工现场,尽快设点,在7天内作好开工准备,达到开工要求。
(2)、尽快作好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,对涵洞及排水工程进行重点的施工组织安排,优化施工过程。
(3)、在施工全过程中,运用项目法管理,实行经济承包责任制,提高劳动生产率,科学组织施工,根据总目标编制施工网络图,制定分项工程的目标管理制度,并层层落实到各队,合理地安排作业计划。
(4)、项目经理部要分工负责,具体落实和协商计划的完成,尤其是技术干部要坚守岗位,及时处理好施工中出现的问题,使工程得以顺利进行。
(5)、在施工过程中,根据各分项工程开展各种形式的劳动竞赛和达标活动,充分调动职工积极性,有效发挥技术人员管理体系的作用,保证按期完成。
(6)、经常组织职工进行技术学习,提高职工的技术素质。
管理人员要完善管理职能来提高生产效率。
(7)、狠抓人员、物资及时到位,瞄准计划控制点,重点突破,以点带面,推动全局。
(8)、机械设备按时到位,同时在使用过程中,要加强对设备的维修和保养,保证其正常工作。
(9)、充分发挥QC小组作用,在施工过程中,使质量效率相并提高。
(10)、合理组织安排劳动力、机械设备,形成不窝工、不浪费的配套流水作业,使工序紧密衔接,从而缩短工期。
(11)、在编制施工网络图时充分考虑不利的影响因素;
①施工期的行车干扰及保通措施,②雨季施工的有效施工天数及注意事项;
③采备材料及运输通道保障措施。
(1)为加速施工进度,按期完成施工任务。
开工前做好施工方案、措施的制定,根据分项工程的特点和要求,认真编制分项工程施工组织设计,并据此施工。
施工过程中,抓好施工计划协调,做到均衡施工,合理组织机械设备、劳动力、做好物资、材料供应计划和供应工作,保证施工的均衡性、连续性。
(2)为保证现场和各项施工活动正常有序地进行,实现文明施工、安全生产,必须切实加强现场总平面管理,切实按总平面规划的范围和要求开展各项施工工作,由于本工程战线长,工程施工管理上要以抓管理促工期,抓安全保工期,抓质量节约工期的指导思想,采取进场快,上得猛,管得严。
(3)从管理组织措施上予以保证。
严格实行项目施工责任制,工期、质量、安全、文明施工与项目领导班子的责、权、利挂钩,奖罚分明。
施工中建立周例会制度,由公司分管生产的副经理主持、各相关部门负责人参加。
会上由各部门汇报总体计划完成工作情况,提出存在的问题及解决问题的措施方法,下一步工作计划,经会议批准后予以实施。
会中要检查物资、材料、机械设备、劳动力的落实情况、检查施工进度、部署本周工作。
(4)根据施工进度图的要求,科学地组织各项目的穿插施工,使各施工项目形成流水作业,便于下一道工序的组织安排,充分利用工程的空间环境来夺得宝贵的施工时间。
项目经理部根据业主要求,对工期实行统筹安排的施工内容,进行严格认真检查,对于未能实现的计划,组织相关人员认真分析原因,制定补救措施,做到周保旬,旬保月、月保总工期的要求。
(5)从技术措施上予以保证
A、加强技术管理以适应施工进度的需要。
开工前组织项目部人员认真学习图纸、施工及验收规范,及时编制施工组织设计的施工预算。
在施工中对制定的施工方案、技术措施,及时通知现场施工员执行。
临时收到的变更,立即制定相关技术措施,对现场出现与设计不相符合的情况,随时告知业主、监理工程师,并提出处理措施和方案报批。
对于可能影响工程质量和进度的问题,主动向业主和监理汇报,避免事后处理。
B、进行施工工艺标准交底及操作规程的学习,提高施工人员的操作熟练程度。
C、编制的施工进度表计划要综合各方面因素,组织本公司技术人员进行反复讨论,使计划做到紧凑、严密、科学、便于操作、预见性强,使之操作可依、避免盲目性。
(6)从机械设备上予以保证
根据本标段的施工环境和工程数量,公司将组织齐全配套的机械设备进场施工。
。
施工中派机修工现场蹲点,维护保养现场施工设备,确保施工机械正常运行。
(7)各专业工工种密切配合
项目部以统一的制度约束管理现场。
现场的各专业工种施工小组的施工进度和质量,必须符合我公司向业主承诺的标准。
项目部对施工小组建立协调会制度,及时
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