出差培训总结Word下载.docx

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首先马工给我们大致讲解了一下变压器在出厂之前要做的一些试验项目1、变比测试试验；

2、绝缘电阻测试试验；

3、直流电阻测试试验；

4、工频耐压试验；

5、空载试验；

6、负载（短路阻抗）试验；

7、感应耐压试验；

8、局部放电试验；

9、噪音试验；

10、雷电冲击试验。

然后马工就此十个试验项目给我们做了详细的讲解，他提出在所有变压器试验中必须先坐变比（大型变压器）变比测量的国标为±

5%在额定档位中，其他档位不允许超过±

0.9%，而且在做变比测试时要先设定变压器的组别再做测试，这种方法是根据国标GBT50150为依据的。

　　关于直阻的测试一遍要求温度在5℃-40℃之间而且湿度不大于95%，就电流大小的选取马工给了我们一个他们公司的厂标小容量的变压器一般选用01Ma-40A之间的电流，电阻3Ω以下的选用5A的电流；

电阻在10Ω-20Ω之间的选用1A的电流；

电阻在50Ω-100Ω之间的选用200mA的电流；

电阻在100Ω-1000Ω的选用40mA的电流，我们根据我们现在蛇口线在用的变压器容量在做变压器的直阻测试时一般是选用15A的电流进行测试看我们的变压器的直阻的不平衡率是否符合要求。

　　关于短路阻抗这一项马工通过他们自己的一个实际例子给我们进行了分析少扎导致于涡流从而使线圈导致空载损耗的增加，通过他讲的实际案例是我进一步明白，原来变压器的制作工艺要求如此之高，仅在低压侧少了一扎就导致于一台变压器不能正常运行，这也触使我在日常工作中要精益求精，对待任何一次小的不正常的现象都不能放过，一定要对导致于这个现象的根源深究清楚，不能因小失大，更不能忽视细节。

　　关于工频耐压的试验，虽然我们公司因为条件受限不能去做，但是这个也是要必须了解的，工频耐压就是各绕组主绝缘是否能承受住的耐压，标准为1min=60×

变压器的额定频率÷

试验频率。

如何判断变压器是否正常就要根据电压变和电流表是否有异常的晃动来进行判定，另外还需观察是否有放电，声音是否正常，另外关于温升试验主要是测试铁芯的温度和绕组的温升，根据国标规定线圈和铁芯不能同时超过1K，主要测试的方法采用电桥法，高压侧和低压侧同时进行测量，主要考验是否有涡流的产生，

　　使温度升高，还有要看铁芯、绕组是否温度过高。

　　在听完马工的理论讲解以后我才发现他们所做的高压试验和我们平时做的一些试验进行对比我们的就是小巫见大巫，随后马工带领我们一行8人去他们专门的试验间进行参观，来到他们的高压试验我是感叹非常，不仅是设备的先进，气势的雄伟，更让人佩服的是效率极为高效，举个简单的例子他们同时做几十台干式变压器的试验都是家常便饭。

　　通过这次在花瓶的培训使我大开了眼界，更使我看到了江浙地区的经济实力，深圳固然富有，但是终究贫富差距太大，而江苏浙江地带真是所谓的先富带动后富，大家一起实现共同富裕，华鹏在溧阳市来说算是数一数二的企业，有2800多员工，通过参观他们的产线使我看到的是一个个相当敬业的华鹏人，他们有着相当前卫的企业文化，有一个相对开发的生产环境，软件硬件设施都很不错而且很人性化，我想正是有这样一个企业文化才能带领一个地区的人造就出这个全国闻名的变压器厂。

在华鹏我不仅在自己的业务水平上面有所提高，更是被他们那种华鹏人的精神所吸引，虽然是一个私人企业，但是这个私人的老板和他这个管理团队都是不简单的。

　　通过这次华鹏的培训，使我认识到问题细节的重要性，通过思考他们企业文化和他们企业内部员工的精神，使我觉悟到认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，特别是在工作岗位上的员工更要把小事做细，一件没有预料的事件可能引起故障，一个长被忽视的小问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。

可是我回想起我以往的工作态度，真是有点愧疚啊！

对小事不够认真啊！

别人说凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好；

认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

因此我现在敢奢求用心把事情做好，我现在应该努力把小事情做对，然后才能再把大事情做好。

同时我也清楚了自己回到公司后应该以一种什么样的态度去把我自己现在这份变电工的本职工作做好。

总之这次华鹏之行真的使我受益匪浅！

　　篇二:

《出差学习报告》

　　出差学习报告

　　尊敬的领导大家好！

　　2011年12月12号公司安排我去深圳新桥同维厂学习，很荣幸公司给我这次锻炼和学习的机会，这次出差的主要任务就是学习更多机型的维修，具体的说就是对光产品维修，其次就是学习对产线的管理。

这次出差我最大的收获就是只要自己想做再大的问题也不是问题，没有修不出来的板子。

　　一.学习收获

　　不要等待领导;

要自己先做,一个一个的做。

　　自己要养成一种好学的习惯，过一天要有一天的价值。

今天我做了什么？

我对得起老板给我发的工资吗？

没有事情做的时候要自己找事情做。

　　在工作上，遇到不懂、不会、不明白的问题时，要以“小学生”的态度向身边的领导同事请教，增进

　　彼此间的交流沟通。

　　工作上创新要从自身做起，认真动脑，遇到问题及时处理，不断解决新情况、新问题。

　　沟通与同事的有效沟通，共同学习，共同进步。

与深圳返修的及时有效地沟通

　　资料问题维修的电路板上面的资料对于经常维修同一种机型的要准备好烧录OK的资料待用，可节约

　　维修工时。

　　不良IC的处理维修遇到的不良IC及时更换，在不良IC上用铅笔写上维修代码。

这样做的好处有

　　两个1）对于误判的加入维修绩效评定。

2）促使维修者节约物料，减少浪费，对误判的物料重新利用起来。

　　高效升级利用最新软件可以一次升级十六片大大节约时间，及时更新工装治具，把好的高效的方

　　法及时应用在我们的工作中。

　　报表的规范统一报表书写，便于文员记录。

“故障现象”“故障原因”“解决方法”按照统一的格式

　　填写。

　　维修技巧

　　对于同一个机型的板子如果修一片测一片显然很浪费时间，可以按照下面的方法更快速的完成维修任务。

1）先全部测一遍对不良的部位料号进行标注，。

2）动用风枪烙铁对标注的料进行更换。

3）对换料后的板子进行测试。

对维修经验丰富的来说此时已经修好80%以上。

4）对于另外换料没好的板子进行一一维修。

　　准备空板，可对清尾维修起到很大帮助。

特别是过孔不通过孔有阻值的板的维修。

　　往往修不出来的板子是因为马虎，小料的损坏脱落引起的。

修板要非常细心，拿到一片板子先看再修，判断准确故障部位再修，避免人为造成的“铁板”。

　　10.不良物料的以旧换新可以简化领料的过程，方便物料员物料的发放。

{出差培训总结}.

　　二.太仓返修的优势

　　人员便于管理，能动性较强，都有很大的潜力。

　　硬件设施较好。

　　目前返修品比较单一，很容易维修。

　　三.太仓返修管理中的问题及建议

　　内部7s的管理及时去发现自己的问题，全部门拉长每天抽时间对整条拉进行7s的自我检查，对于

　　查出的问题进行拍照警告。

争创7S优秀部门。

　　效率

　　为更合理的奖励先进鼓励落后，按每月超出标准产量的多少按比例分配奖金，。

　　质量

　　质量问题很重要，我们要严格按照维修标准，规范进行维修，尽心尽职文明维修。

避免因质量问题造成不必要的投诉。

　　技能提升

　　抽时间应对维修员及辅助人员进行技能培训，以提高人员技能的多样性及清尾能力。

　　四.后期学习计划

　　此次出差，让我受益匪浅，从各位同事，从各位领导身上学到了很多有用的东西，同时看到了自己很多工作的不足之处和有待提高的地方，主要有

　　坏料的准确判断

　　准确判断出坏料再进行更换，避免浪费。

熟悉料的作用。

　　与同事的有效沟通

　　往往在谈话交流中不经意的学到知识，搞好与同事的关系，便于共同解决工作中的问题。

　　不断学习，勇于创新。

　　发现问题及时去解决。

　　返修品自己做出计划

　　我要在几天之内把板修出来？

需要的料提前准备好，今天我还有多少没做？

明天我的目标是多少？

　　以上是我一个多月来的出差学习报告，对于我们新员工来说，要充分学习公司的全方位知识结构，不断完善自己，提升自己的能力及工作效率。

才能为企业贡献自己的力量。

我相信在未来的日子里，我一定会做的更好，也请领导们给予我信任与机会。

　　出差人曾相茹2012年1月25日

　　篇三:

《出差培训学习心得》

　　湖北培训学习心得

　　不断学习不断总结才会不断进步，所以今天我写了这篇学习心得。

　　除去路上的时间自己在湖北总共待了十一天，这说短不短说长不长的十一天将对自己的未来产生较深的影响。

　　在从汉口到荆州的路上，石油四机厂负责迎接我们的师傅就一直跟我们介绍他们公司的历史发展情况还有发展前景，这使我们深刻了解了石油四机厂的企业文化。

记得在天津石油职业技术学院培训开始的第一节课就是自己所在公司的企业文化介绍，老师告诉我们要想了解一个企业必须先了解它的文化，只有了解了企业的发展历史才能更好地掌握企业的发展前进方向，虽然这对此时的我这个操作工人来讲有些遥远，但我认为只要是公司的一员，认识到这些还是有必要的，看见那位师傅自豪地讲述着自己公司的发展情况，让我充分感觉到了石油四机厂的凝聚力。

　　来到四机厂的第一天，厂内的接待人员带我们参观了整个厂区的工作的流程还有关键技术科研单位，每到一个车间都会有人出来针对车间的工作情况为我们做简单的介绍，我们不断行走着，更不断学习着。

给自己留下较深印象的是走进一个钳工车间时首先走进自己视线的是一个有一米宽左右的荣誉公示栏，上面贴挂着每周每月的先进工作员工的照片，给我们做讲解的一个年轻的师傅就在其中，这在一定程度上提高员工的工作积极性，有利于对提高公司的工作效率还有质量保证。

　　接下来的学习就是整套设备车的理论知识学习了。

说实话，讲课的老师所讲的内容对我们这些刚刚接触此专业的人来说，有一些深奥。

看着和我们一起学习的老师傅们认真的提出自己的见解还有疑问，我们只能在一旁其对话，偶尔从对话中还能够琢磨懂一些内容，得来不易啊，就赶紧记录下来。

但是我们和老师傅们相比我们也有长处，那就是每次讲课结束后我们都会找到授课老师，请求把授课课件拷贝一下，这样一来我们就可以拿回宿舍慢慢学习了。

几天的理论课下来后，自己共拷贝资料有9个G的内容，虽然在课上没有学会，但是在课余时间里自己可以慢慢琢磨，还有就是不久上岗工作以后更可以给自己提供一定的理论指导，心里还是很高兴的，自言真的没有白来一趟。

老师傅们也安慰我们不要急

　　躁，学习是一个过程，慢慢学习慢慢积累，不久就都明白了。

有了很好的笔记和资料，又有了前辈们的指导和关心，相信自己会很快掌握这些知识的。

　　理论课结束后第二天我们就开始了实际操作训练，这次实际操作机会是公司和四机厂努力协商下才有的，所以大家都很珍惜，每一项操作都是亲自动手学习，只有多动手勤动脑，才会以最快的时间掌握操作技术。

实际操作的第一天我们学习的大泵的维修与保养，第一项便是拆装泵和检泵，在动手学习过程中自己基本掌握了泵的拆装顺序还有维修保养注意事项。

看着自己身上如雨下的汗水，再想想自己今天的所学所得，心里美美的。

　　实际操作的第二天我们学习了压裂车、混砂车、管汇车等的基本操作技术还有车体构造保养知识。

除管汇车外，车的控制系统基本是计算机数码控制的，在这个环节上大家都显得尤其认真，每个人都提出了许多问题向讲课的师傅请教，课余时间我们还不断的讨论着车的操作技术问题，自己对这些技术也充满了浓厚的兴趣。

从起车检查到起泵上挡再到刹车制动我们都一遍遍练习着。

讲课的师傅对车的润滑系统也作了较详细的讲解，因为车的润滑情况对车的工作效率和使用寿命都有着很重要的影响，自己虽然学过一些与此相关的知识但对这一块并不是太了解，所以着重请教了师傅，这样一来更加强了自己的知识储备。

　　课程安排的最后一天当然就是考试了。

临考试一天我很担心，怕自己不及格，晚上的时候一个人在宿舍看笔记看课件。

还好老天没有辜负自己，第二天的考试还算顺利。

考完后心情很愉快，想想这些天的学习，在今天进行了测试，这也是对自己对公司的一个交待。

　　在湖北荆州石油四机厂十一天的学习时间使自己学习了很多，可以说是自己工作以来最充实的一次学习，希望这次的学习能使自己在将来的工作路上走得更加顺利更加长远。

感谢公司领导给了自己这样一次机会，自己将不负公司领导的期望，努力做好自己的工作，为公司创造更加辉煌的成绩而奉献出自己最大的力量！

　　刘安

　　2011年9月8日

　　篇四:

《出差心得体会》

　　出

　　差

　　心

　　得

　　体

　　会

　　出差心得体会

　　第一次出差，有好多话想说却又不知从何说起，下面就简单的分三个方面谈谈我出差的感受以及来公司后想说而没机会说的一些话。

　　一、出差的收获

　　这次去西峡出差，心中即激动又忐忑，对于我来说一切都是新的尝试、一切都得从新开始！

第一次考虑设备如何布局、第一次考虑设备管道如何连接、第一次尝试独立安装设备、第一次与业主和项目监理沟通交流、第一次考虑如何为公司节约成本。

这两个月吃了不少苦，挨了不少骂，认识了不少人，长了不少见识，也学到了不少东西！

这两个月的历练使我从一个对工程一窍不通的菜鸟开始逐渐入门，也深刻的意识到了自己还有很多的东西要学，还有很长的路要走，所以也请领导们多给我这样历练的机会！

　　二、出差的体会{出差培训总结}.

　　1、想要做好一个项目必须要有一个端正的工作态度。

拿五里桥的项目来说，虽说业主有些吹毛求疵，但是卢工（对于卢工本人来说我是没什么偏见的，他虽然脾气有点坏,但是人品和技术方面是非常值得尊敬和学习的）他们的工作态度也是工期的一再延误的重要原因之一！

他们一开始就怀着“这项目压根不会运行”的侥幸心理，做事情得过且过，图纸上要求用50的进水管他们非得用40管、要求九米高的硝化罐做成七米五、楼梯做成了五十公分宽，结果导致一遍又一遍的返工，不仅增加了十几万的成本，还白白耽误了两个月的工期！

所以我们公司一定要吸取这个教训，不仅能节省成本、缩短工期，还能为公司赢得好的口碑！

　　2、项目建设中业主提出的疑问，一定要抱着负责的态度做好沟通交流，解决分歧。

这次在五里桥工地卢工就是对于业主提出的问题不管不顾，什么事情都按照自己的意愿去做，结果导致风机房重做了一次、楼梯重做了两次、进水管换了四次！

所以我们在以后的项目建设中要吸取这个教训，一定要与业主做好沟通，业主指出的项目建设中存在的问题，我们要勇于承担责任积极改正！

当然与业主沟通时也要做到不卑不亢，对于不该我们承担的责任也不能无休止的忍让妥协。

（PS建议每个项目都设计施工图纸，按图施工，会少很多麻烦。

）

　　3、投标前项目标书一定要做仔细！

可以说造成这次我们一直和业主扯皮的罪魁祸首就是刘伟他们公司的投标标书！

他们的标书可以说就是胡乱编造的，给我们的施工造成了很大的麻烦，甚至标书上写的厂家根本不生产那种配件！

所以我们公司一定要吸取教训，在投标之前就把标书做仔细，这样做项目时就会少很多麻烦。

　　4、安装设备前要有长远的规划。

这次出差遇到了好几次在工地上没事做等配件的事情，陈伟和钟华也反映经常遇到这种情况。

如果把项目中用到的配件提前统计好，在配件用到之前就发到工地就可以避免这种情况的发生。

这样做即节约成本，又缩短了工期。

　　三、对公司内部管理的建议

　　1、孵出更多的“鸡”才可能生出更多的“蛋”。

一只鸡生出的蛋是应该拿去卖钱还是应该拿来孵小鸡？

我想稍微有点经济头脑的人都会选择长远的投资，先拿鸡蛋孵出小鸡，然后生出更多的蛋再来卖钱。

我觉得做企业也应该是一样的道理，要敢于做长远的投资，利用老员工带出更多成熟的新员工，这样才能把企业不断做大。

明年我们公司准备转型做大型项目，我们三个也要回唐河组建工程部。

不可能把所有的重担压在小朱一个人身上，所以公司目前应该尽早培养几个像小

　　朱一样能独挡一面的大将。

　　2、留住“鸡”才能生出“蛋”。

毋庸置疑优秀员工是一个企业最宝贵的财富，留住了他们企业才能有更好的发展。

在公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，而且员工所追求一般也只有三点a、舒心的工作环境。

b、大的发展空间。

c、较高的薪资待遇。

对于我们公司我认为前两点我们都具备，我也了解过少林他们离开的原因，几乎都是因为第三点选择离开的。

我们明年就要开始接大项目了，公司的效益也会慢慢变好，希望到时候我们的待遇也可以得到相应的提高，毕竟留住了“鸡”才能生出“蛋”！