装饰装修工程计划管理Word文档格式.docx

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2.2.项目管理班子和施工人员的组织

组建一个好的项目班子，明确项目管理班子各成员之间的工作关系，职权范围，分工负责，是直接关系到项目工程各个方面的工作能否落实的关键。

2.3.施工组织设计

施工组织设计是知道施工得以有计划、步骤、措施管理的纲领性文件。

对每个规模大、技术复杂、施工难度大的大型建筑装饰项目，或新技术项目，在编制总体或单位工程施工组织设计后，常需要编制某些主要分部（分项）工程作业设计，用来具体知道有特殊要求的装修工程、设备安装工程的分部分项工程的施工。

主要内容包括：

施工方案、进度计划、技术组织措施等。

它是直接知道现场施工和编制周旬作业的依据。

2.4.施工技术准备

2.4.1.认真熟悉每个工程项目的施工图纸，深入了解和分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲；

2.4.2.做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，聘请资深项目总监解决施工方面存在的问题，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障；

2.4.3.针对每个工程项目的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态；

2.4.4.组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，引进国外先进的施工经验，充分利用已有的先进技术，提高装饰工程的科技含量，严格把好原材料的进场关，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的；

2.4.5.组织有关人员学习监理规程，积极支持监理部门的工作，严格履行隐蔽工程或中间验收程序，共同配合监理做好装修分包工程的各项工作；

2.5.施工图纸的管理

施工图是装饰工程施工的依据，严格按图纸施工是施工合同要求装饰工程施工单位必须承担的义务。

但是施工合同同时也对设计文件的提供和变更，以及文件整理旧档作出规定，这些就构成了施工图管理的主要内容和依据。

2.6.材料供应计划的制订

装饰工程项目的材料计划是对项目材料需求目标的预测及实现目标的部署和安排。

标准确定项目工程材料计划，是保证施工不因材料供应不当造成停工、待工的重要条件。

同时材料计划的制订要规定需用，采购感、储备、消耗、节约目标（量）的确定及实现上述过程各环节（平和、编报、调度、考核）的分工的关系，具体人员的职责权限以及要求等。

2.7.项目控制主要文件的收集、整理

项目控制的文件主要有以下几种：

合同文件及合同对应的技术文件。

（包括：

技术说明书、有关图纸、装饰材料做法表、耽搁（影响因素）项目计划表、图纸会审记录、洽商与变更记录等）。

项目总计划和分计划。

一般来说，总计划通常由项目经理亲自制订，主要指项目管理班子成员的工作分工和工作配合；

分计划则是管理班子有关人员根据自己主管的工作范围编制出来的落实内容。

施工计划，有施工负责人编制；

质量控制计划，有负责质量的负责人编制等。

总进度计划。

一般只划出主要阶段，如前期工作及施工准备，材料设备加工订货、设计、施工、试生产和竣工验收。

总进度计划中的竣工日期，可以是施工结束的那一天，也可以是开始使用或者正式开业的那天，它取决于合同的规定。

总进度计划只有一张图表，一目了然。

项目总成本预算。

要把项目总成本预算分解到各个部门和各个项目工作在中去。

预算一般以金额来表示，有时也用工日，如在工程中往往用工时表示。

项目设计数据。

如风向、荷载、气候、地质、水质、配电。

这些都是施工地点的有关技术资料，应由甲方提供。

标准、规范、编码及手续步骤。

工程上用的标准，是国际标准，还是国内标准，这些不确定就无法开展设计工作。

有些数据，可能一开始提不出来，但是在编写时候留出项目，以后得到数据时候在填写完毕，以免漏洞，把以上所说的标准、规范，编码方法和手续步骤以及一些具体的数据汇集成册，以便有关人员随时查用。

信息控制制度。

建立这个制度的目的是为了控制各种文件、统计资料、报表等，以便及时了解和掌握相关情况，控制工程开展，及时决策，保证工程的顺利进行，没有这套制度，文件就会被搁置，项目控制没有依据可言。

2.8.内业与资料的准备工作

内业与资料准备以下工作内容

研究设计图纸，讨论其施工方案可行性质。

出入大的地方应该通知甲方及设计单位，差别不大的地方可以做特别记录即及时调整。

根据图纸，核对现场尺寸。

出入大者应同志甲方设计单位，差别不大的可以做特别记录及时调整。

计算工程量。

按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量。

编制施工预算。

在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗；

编制施工组织设计。

根据每个工程项目设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要包括：

经与结构、安装工程协调的装饰工程进度计划；

各个装饰分项工程施工方法或施工工艺；

拟用的装饰机具一览表；

施工现场组织图；

质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施；

编制装饰材料计划。

根据进度计划和工程量表，按材料品种，规格编制其需要量和需要时间的计划；

进行计划与技术交底。

2.9.外业与物质准备；

符合结构施工尺寸，确定装饰基准线；

清理影响装饰施工的障碍物；

落实装饰施工队伍，选择专业人员。

如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。

根据工程需要准备施工工具及设备，特别要注意做好临时电路和消防器材的准备工作；

落实装饰材料供应，通知材料及人员进场（包括材料到达口岸到达现场时间）；

熟悉及完善现场环境。

以进场施工前，工地要求实现水通、电通、路通等；

在工人进场施工以前，工地要准备好现场餐厨场地（必要时要联系挂钩外餐厅）现场住宿地（必要时候可以联系出租房屋和招待所）现场半成品临时加工场地，材料二次运输时堆放场地等。

在工人进场施工以前，需熟悉当地社会环境；

在工人进场施工以前，办理下列手续；

工程报建。

一般由业主办理，必要时候学要协助业主办理。

税务登记；

银行开户；

工地保险；

附属批文。

详细了解当地法规，完成有关报批手续，如公安消防批文等。

施工人员现场暂住手续。

调查施工现场及周围环境情况

落实季节性施工的措施，落实新技术项目的试制和试验。

2.10.材料样品报送

2.10.1.在分包合同中，对其质量标准、性能、规格、档次、厂家或品牌有要求或约定的材料和工程设备，分包人应在用于工程的70天内，向监理提交样品，并同时附上必要的说明书、合格证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验和审批。

2.10.2.监理应在收到分包人报送的样品后14天内，转呈业主和总承包人并附上监理的书面审批意见。

业主和总承包人在收到通过监理转交的样品以及监理的审批意见后14天内，就此样品给出书面批复。

分包人应根据业主和总承包人的书面批复和指示相应地进行下一步工作。

2.10.3.经过监理、业主和总承包人批准后的样品，由业主负责存放。

总承包人（或指定分包人）应为保存样品提供适当和固定的场所并保持良好的环境条件。

2.10.4.选送的材料样品，应包括主要材料如：

各类石材、瓷砖、地砖、壁纸、木地板、安全玻璃、门窗五金饰件等，按照标准样品板规格，制作精美，便于业主、监理验收。

2.11.物资供应准备

2.11.1.由于每个工程项目的部分材料尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报业主及监理工程师选样确认，然后再对主要材料提前进行预订准备；

2.11.2.项目部应编制“材料供应进场计划”，供应部门按计划将材料提前采购进场。

加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，不合格材料不得进场；

2.11.3.在分包合同中已明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备，在未经过检验并获得监理、业主和总承包人以前，不得用于任何永久工程。

2.11.4．进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

2.11.5.分包合同的准备，对分包项目（如石材定制、钢制走道板加工等）和供货合同组织招标。

3.劳动组织准备

3.1.遵守国家劳动法及有关法律、法规或规章中关于工人工资标准、劳动时间和劳动条件的规定，向劳务用工合理支付工作报酬以及保障他们享有法律规定的权利和义务；

3.2.组织好劳务分包工作，选择几家信誉好，经验丰富，在京注册的劳务公司参加招标投标工作，应为本分包合同雇用的职员和工人提供适当和充分的劳动保护；

3.3.做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员必须定期进行施工安全教育。

所有从事特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构颁发的上岗证书。

在装饰施工中从事特殊工种人员（如电工、电焊工、施工机械操作人员等）必须持证上岗；

3.4.根据施工进度的要求，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员停工、闲置、窝工浪费现象，使整个施工有序有节，交叉进行。

3.5.组织施工人员的进场三级教育和安全控制工作。

二、工程技术管理

1.施工顺序

施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下（地面）、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。

2.施工工艺及施工方法

在施工工艺及施工方法上，要制定详细的可行性方案（根据每个项目的不同特点和具体情况来制定），在施工过程中，我们必须严格按照制定的方案执行，保证施工进度不受施工工艺及施工方法的影响。

3.雨季施工

按每个工程的工期安排，工程施工要经历雨季的，要取得当地雨季周期的具体数据，在进入雨期装饰施工之前，编制好雨期施工方案，对保证工程以后的施工进度和质量有着重大的影响。

公司工程部要审慎研究，根据工程特点提前编制雨期施工方案，做到未雨绸缪，提前防范。

雨期施工方案编制的原则是：

确保施工质量，经济合理，使增加的费用为最少，采用防御措施，适时调整工序施工确保雨期正常的施工生产。

确保雨期对施工各方面的影响降至最小。

同时做好以下重点工作：

3.3.1.雨期施工的准备工作

3.3.1.1雨期施工前，认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据项目编制的雨期施工方案，准备雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、阻燃防水油布、水桶、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进场，水泵等设备应提前检修。

3.3.1.2.成立以项目经理为首的防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，研讨雨期到来时的措施。

3.3.1.3.夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录。

同时要设置天气预报员，负责收听和发布施工当日及后两日天气预报并每日发布到项目部各职能部门，做好防范工作。

3.3.1.4.定期组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场确保一旦有水漏入能够保证排水畅通，不积水。

检查项目部生活和办公区及工人宿舍区的排水设施，疏通各种排水渠道，保证雨天排水通畅。

3.3.1.5.定期对仓库等进行检查，发现有漏雨的地方要及时补漏和排水，避免下雨材料受潮或是浸没；

定期对施工现场可能漏雨的地方进行检查，对于门、窗及其他未封闭但雨天会进水的洞口采取提前临时封闭措施。

3.3.1.6.雨期之前要对施工现场的所有设备进行全面检测，电气设备要有安全可靠的防雨设施并挂合格证，要防止电线因受潮短路而引发火灾。

雨后必须对电气设备进行绝缘电阻遥测，合格后粘贴合格证再允许投入使用。

雨天施工期间，机电工程师须在现场值班，加强电气设施的现场巡视，发现问题及时整修。

4.图纸深化及确认

施工前，我们必须按照现场的实际进行详细的图纸深化及得到设计方的确认，但是深化图纸的确定往往需要反复的修改确认这样一个过程，为此，我们必须严格确定深化图纸确认的时间，确保图纸深化确认在施工前完成。

5.技术文件的快速签认

虽然技术文件的签认不是实体工程施工的一部分，但技术文件能否及时、快速的签认在很大程度上会影响工程进度。

我们将在项目部设专职资料员，每一份技术文件尽量提前递交监理单位，以保证监理单位、设计单位或建设单位有足够的时间进行文件的审核及签署。

三、工程质量管理

质量是人生产出来的，从这个意义上讲，要想生产出高品质的产品，首先就需要高素质的人（包括管理者、经营者、劳动者）。

长期以来，公司以提高员工素质为目标，为提高员工的技术意识和素质而不懈努力，从而不断强化全体员工的质量意识和为保证产品高质量而提高技术素质的进取心，使员工牢固树立“质量生存”的危机意识和创优意识，自觉地贯彻国家和企业有关质量工作的方针政策，贯彻各项设计要求、技术标准、施工规范、标准工艺规程以及保证质量的各项管理制度，我装饰产品的高质量打下坚实的基础。

项目部成立后需抽调足够的工程技术人员，加大施工现场技术人员的比例，由技术人员运用全面质量管理等科学方法深入管理施工现场，在管理全过程中，实行“四全”动态管理，即实行全员、全过程、全方位、全天候管理，依据公司项目创优目标，将质量方针目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，落实到有关部门、班组和个人，通过PDCA管理（计划、实施、检查和处理）循环，重点对质量的薄弱环节进行有效的控制，以保证创优目标的实现。

第一节质量目标

装修材料及装修质量提出以下具体质量目标：

装修材料：

材料进场检验合格率100%；

材料环保检测合格率100%。

质量验收标准：

分项工程质量验收合格率为100%；

子分部工程交验合格率为100%，，观感质量验收为好。

目标：

达到甚至超过工程合同及招标文件中要求的目标值。

第二节质量控制的意义

施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。

质量不断改进和提高，是经济工作中的一个永恒的主题，也是永远有内容的老课题。

当今的时代，是决策者重视质量的年代，质量是打开市场的金钥匙。

江泽民同志说：

“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略”，“产品质量是一个及其重要的问题，我们必须把产品质量提到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族素质”。

不少专家提议在我国要实施质量的长远战略，必须以质量立国，以质量兴国，把质量政策定为国家的基本国策。

质量关系到国家的命运、民族的未来。

质量是企业的生命，要靠质量出信誉，靠质量闯市场。

所以质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。

企业转换经营机制，很重要的一条就是企业要走向市场。

开拓市场靠信誉，提高信誉靠质量，所以质量是企业转换经营机制的关键。

只有企业成为市场主体一方，才有不断提高产品质量的压力和动力，才能使质量第一的思想落到实处。

在工作中企业要注意几个结合，一是数量和质量的结合；

二是生产要素和科技含量的结合；

三是质量效益良性循环和质量投入的结合；

四是企业经营管理和“用户至上”的宗旨相结合。

唯此，才能切实确定企业的质量发展战略,使企业成功地迈出走向市场的第一步。

市场是整个经济活动的出发点，质量的好坏最终要依靠市场来检验。

质量必须符合市场的要求，才能达到用户的满意。

质量要强调适用性，不单单强调符合性。

市场还有消极的一面，市场经济的自发性会导致商品生产的盲目性。

一些企业为了赚钱往往忽视质量，加快工期，降低造价，粗制滥造，以次充好。

如此这样忽视质量，必定会失去市场。

工程质量要求及规定施工单位必须按照建设单位确认的投标设计及建设部、省相关规范精心组织、精心施工。

全部施工工作应有足够的、有经验的技工进行。

工程施工的总要求是：

面平（地平、墙平、吊顶平）；

缝细（各种材料接缝细小）；

线直（各种角线、地坪缝直）；

接口齐（各种板料、块料接口齐、各种收头整齐、平合、自然）；

吻合好（各种材料相接，石材、块材开洞与地漏，地坪插座等做到镶嵌自然、缝隙小）。

第三节质量控制的依据和要点

1.施工项目质量目标控制的依据包括技术标准和管理标准

技术标准：

包括以下基本文件：

①工程设计图纸及说明书；

②建筑安装工程施工及验收规范（JGJ73-91）；

③高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）；

④本地区及企业自身的技术标准和规程；

⑤施工合同规定采用的有关技术标准；

等等。

管理标准：

①GB/T19002《质量体系-生产和安装的质量保证模式》；

②GB/T6583—92《质量-术语》；

③企业上级主管部门有关质量规范、规定；

④本企业的有关质量工作的手册及程序文件；

⑤项目经理部与企业签定的合同，以及企业与业主、业主签定的合同；

⑥本项目的施工组织计划；

2、施工质量目标控制的要点

2.1.施工质量过程要以系统过程对待

施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制以及最终产品的质量控制，如下图示。

工程施工是一个物质生产的过程，施工阶段的质量控制过程范围，包括影响工程质量的五方面因素，即人、材料、机械、方法和环境。

对我们所形成的系统，要进行全面的质量控制，如上图示。

根据工程质量形成的时间分类，可以分为施工质量的事前控制、事中控制、事后控制，如下图示。

2.2.施工质量控制程序和主体

控制的主体有两种情况，一是对施工活动本身，控制的主体是施工者自身；

二是对检查活动，控制的主体首先也是施工者自身，质检工程师对项目施工中的每一环节均要检查、把关。

施工单位自身的控制称为直接控制；

监理和质量监督部门的控制称为间接控制。

施工质量控制每前进一步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须返工、修补或重做，完成后再检查，直至通过（合格）；

如下图示。

2.3.解决质量问题的方法

在工程实施过程中。

对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量。

会诊制度流程图

2.4.质量体系为质量控制提供组织保证

进行质量控制，必须按照GB/T19000—2000系列标准建立质量体系，为质量控制提供组织保证。

质量体系是指为实现质量管理而确立的组织机构、职责、程序、过秤和资源；

质量体系的功能，就是通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。

第四节质量保证体系

按照ISOl9001质量保证模式标准、相应建筑安装工程施工验收规范的质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件、本公司《管理手册》和程序、作业指导书，编制建立施工组织设计，编制各分项工程作业指导书及项目工程质量计划，明确各部门、各岗位的质量职责，组织安排管理、施工人员，组织采购施工材料，组织施工设备机具，安排施工现场，以符合ISO9000质量体系标准的质量保证体系，保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。

装饰项目经理部质量保证体系框图如下：

质量管理机构如下：

组织保证体系的建立：

根据质量保证体系要求，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。

从而形成公司监控层、项目经理部管理层、分包自控层到作业班组的四个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。

1.质量责任：

项目部其它人员的职责如下:

1.1工程组：

项目副经理负责

对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

实施施工过程质量监控。

严格执行总公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达到制定的质量目标的要求。

本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

工程成品保护管理。

做到职责到人，保护措施到位。

组织分部工程质量评定。

1.2.技术组：

项目总工程师负责

对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

1.3.物资组：

材料部经理负责

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

采购资料及验证记录的收集、整理。

2.质检组：

质量工程师负责

监督检查质量计划的落实情况。

组