笔记本行业分析报告.docx
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笔记本行业分析报告.docx
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笔记本行业分析报告
行业分析报告
班级:
会计0901
姓名:
王贺侯亦赵羽浓
学号:
200901146120090114602009011463
目录
行业概况4
外部影响(政策、技术)(E)5
政策法规、行业管理模式5
国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等5
国内行业管理、促进政策对行业的影响分析(实例)5
国外成功的行业管理模式(政策法规)6
技术发展趋势6
行业供给、行业进入者7
第一厂商:
分析10
基本情况简介11
高层经理情况11
公司战略经验、前景13
公司管理模式经验13
公司大事记14
行业概况
行业简介
行业简介(简要描述行业概况):
笔记本电脑市场规模稳步提升随着全球经济的复苏,消费市场个性化以及厂商力推新品等利好因素,笔记本电脑市场保持了持续增长的态势。
凭借产品性能的不断升级和价格的大变化,使其在个人电脑市场中所占的比重越来越大。
2010年,全球笔记本出货量已达到1.71亿台,由于单价的不断下降以及功能的不断提升,预计笔记本电脑的销量在未来仍将保持较快的增长速度。
上网本是一种具备上网、收发邮件以及即时信息(IM)等功能,并可以实现流畅播放视频和音乐功能的无线上网设备,上网是其核心应用。
由于上网本以低廉的价格满足了消费者随时随地上网娱乐的要求,自2007年上市以来產品份额迅速增长,2010年全球上网本出货量达4,380万台。
随着3G及无限网覆盖范围的不断扩大,上网本仍有广阔的市场空间。
受苹果IPAD、IPAD2成功上市引发的流行效应,摩托罗拉、叁星、黑莓、戴尔、中兴通讯等厂商都纷纷推出了自己的平板电脑产品。
由于该类產品注重用户的上网体验,一般会配置无限网、蓝牙天线及GPS天线等多支天线,平板电脑生產厂商对天线產品的需求将不断扩大。
从目前笔记本电脑的功能需求来看,无线上网已经逐渐成为笔记本电脑的标配功能,无限网、蓝牙天线正在逐步成为未来笔记本电脑及上网本的标准配置天线。
由此,可以通过上述笔记本电脑的市场规模,推算出笔记本电脑天线的市场规模。
2010年全球笔记本电脑天线的市场规模為4.30亿台,随着全球笔记本电脑及上网本市场的迅速增长以及单最终端产品配置天线数量的不断增加,笔记本电脑天线产品有着广阔的市场前景。
行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商
年度
行业总销售额、产值
年度增长率
行业总利润/利税额
从业人数
主要厂商
1999
320万
17%
达450亿
91,500人。
惠普
2000
430万
23%
$615亿
105200人
惠普
2001
570万
32%
$729亿
121900人
惠普
外部影响(政策、技术)(E)
政策法规、行业管理模式
国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等
日前信息产业部副部长娄勤俭透露,信息产业部正在按国务院要求牵头制订相关政策,并已报国务院批准,不久将正式出台。
这些专项政策实施后,将对核心基础产业的发展起到很大的推动作用。
娄勤俭表示,新政策将以提高产业自主创新能力为目标,从引导示范为主,转向重点扶持与引导示范相结合,加大对核心技术研发、本土企业国际化经营的支持力度。
同时,信息产业部将充分发挥行业主管部门的作用,积极推动国家出台相关政策并向信息技术领域倾斜,如统一内外资企业所得税、增值税转型改革、调整出口退税结构、创业(风险)投资基金、政府采购等,形成有利于自主创新的政策环境。
娄勤俭称,信息产业部将继续大力呼吁和建议国家加大对大公司的扶持,争取国家财政设立专项扶持资金,用产业投资的形式扶持大企业的国际化经营和研究开发
国内行业管理、促进政策对行业的影响分析(实例)
为了全力支持重庆笔记本电脑基地创新发展,市局制定出台了《关于发挥工商行政管理职能作用支持重庆笔记本电脑基地创新发展的意见》,该意见提出十五条支持笔记本电脑基地创新发展的政策措施。
“简单来讲,这十五条政策主要是为了放宽市场准入,吸引国内外企业来渝投资。
”市工商局外资处有关负责人告诉记者,为了促进笔记本企业的落户,工商部门从原来的基础上进行了“四放宽”即放宽企业住所登记条件、放宽名称核准、放宽主体资格证明和放宽出资期限
国外成功的行业管理模式(政策法规)
亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式
技术发展趋势
国际技术走向、发展前景分析
随着3G及无限网覆盖范围的不断扩大,上网本仍有广阔的市场空间。
受苹果IPAD、IPAD2成功上市引发的流行效应,摩托罗拉、叁星、黑莓、戴尔、中兴通讯等厂商都纷纷推出了自己的平板电脑产品。
由于该类產品注重用户的上网体验,一般会配置无限网、蓝牙天线及GPS天线等多支天线,平板电脑生產厂商对天线產品的需求将不断扩大。
从目前笔记本电脑的功能需求来看,无线上网已经逐渐成为笔记本电脑的标配功能,无限网、蓝牙天线正在逐步成为未来笔记本电脑及上网本的标准配置天线
行业供给、行业进入者
主要品牌分析
华硕(asus)笔记本电脑
华硕作为全球主板、显卡产品的双料第一,依靠自己雄厚的研发实力,在自身世界顶尖工程技术研发团队支持下,将笔记本产业迅速带入全球第四位,并以高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务闻名于世。
依靠不惜花费巨资设立的国内六座最豪华国际级电磁波实验室,华硕成为全球获得TCO’99环保认证的笔记本电脑厂商,取得了环保、生物工程、人体工学、电磁辐射、节能、电气安全性以及资源回收和有害物控制等诸多方面的权威认可。
几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准,华硕又一次领军中国笔记本厂商,迈出了顺利通关的第一步。
华硕分为几种类型:
主要学生本、商务本、游戏本等……
IBM笔记本电脑
IBM全称“国际商用机器公司”,1992年开始研发笔记本产品,并在1992年10月推出“ThinkPad”全系列笔记本。
IBM的“ThinkPad”全系列推出以来就和商务化紧紧地联系在了一起,在以后它众多的设计中都体现了这种风格(注:
“ThinkPad”是“会思考的本子”的意思),例如IBM的外壳设计,色彩设计及特有的指点杆设计,都与耐用,稳定,大方,庄重这些主题相扣,突出了鲜明的品牌特色,正因为IBM执着的个性追求,和在笔记本累计1000多种专利技术的运用,使它成了了世界笔记本品牌的代言人。
惠普(HP)笔记本电脑
HP作为全球第一大激光打印成像制造商,和第二大笔记本,第一台式机制造商,对于他的产品当然不能小视。
特别是在2002年和COMPAQ合并后笔记本研发领域有了长足的进步,他凭借打印机体系的服务网络将笔记本服务体系也很快遍布世界各地,在产品全球化后,笔记本的设计风格也更加多元化,从而使它在世界各个地区的市场占有率大大提升。
特别是2004年业绩增长35%,全年销量达到了740万台,排名世界第二位,由于工厂逐渐向中国等发展中国家转移,使其产品价格大副下降。
戴尔(DELL)笔记本
DELL的成长是IT业公认的一个奇迹,在1996年涉足笔记本领域后,DELL的发展可谓一日千里,它的成功完全归咎于DELL完善的销售模式体系,DELL的网络直销和电话直销大大降低了流通环节的成本,使它的笔记本价格大大降低,而这种模式迎合了美国等发达国家的消费方式,因此在短短的几年之内,就将笔记本销量做到了全球第一,但是DELL的这套体系也制约了他在中高档笔记本的发展,DELL成为了“低价笔记本”的代表。
东芝(TOSHIBA)笔记本
东芝在笔记本领域的辉煌可追溯到20世纪80年代中期,世界上第一台笔记本电脑就是在东芝的实验室里诞生的,此后,东芝的研发技术一直走在世界前列,有许多个世界第一,从1994年到2001年,笔记本销量一直排名全球第一位。
在笔记本的成本控制方面,东芝也有着许多优势,特别是他在笔记本零部件的生产上,除了“CPU和操作系统”之外,其它所有零部件都能生产,2004年东芝销售了560万台笔记电本电脑,排名世界第三位,出于全球战略,东芝把主要的笔记本生产业务全部移师到中国上海和杭州。
索尼(SONY)笔记本
SONY是家电和电子产品的代名词,1997年开始进入笔记本领域,作为全球十大笔记本制造商之一,SONY始终走的是“时尚、高端”的路线,并以家庭消费类的产品为主,因此外型美观、漂亮成了最大的卖点。
在稳定性、安全性、耐用性、人性化上较弱,SONY虽然将工厂带到了中国,但在价格上并没有太多的体现,价格依然是较贵。
特别是2004年至现在,SONY个人电脑在国内大幅度亏损。
宏碁(acer)笔记本
宏碁集团(acer)创立于1976年,是全球第二大个人电脑品牌,宏碁以性价比优势在2009年以来销量一直占据全球前两名。
主要从事自主品牌的笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务,持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。
2008年9月的笔记本销量达到了360万台,这是宏碁品牌创立32年以来,其笔记本销量首次登上全球榜首,这同样也是宏碁在笔记本销量上首次超越惠普、戴尔。
此前,宏碁希望2011年成为全球笔记本电脑销量第一的厂商,这距离预期目标提前两年零三个月。
神舟(HASEE)笔记本
神舟电脑拥有世界一流的生产设备以及最严格的制造管理,年产200万台笔记本、100万台式机、100万台液晶显示器和50万台屏式电脑的巨大产能,为神舟的腾飞打下了坚实的基础!
神舟笔记本以高性价比得到了消费者的喜爱,神舟如今的笔记本细分为天运、承运、优雅、以及小本系列;消费者尤其喜爱神舟的优雅系列笔记本,这个系列的笔记本集美观、高性能、性价比、高工业设计于一体。
神舟笔记本如今已经冲出国门,在东南亚、韩国等地区销售。
明基(BENQ)笔记本
明基电通公司成立于1986年,创业之初是宏碁(qi,棋的繁体字)的一家以电脑周边配件为主营项目的子公司,1998年进入苏州工业园,制造生产有了长足发展,2001年创立BENQ品牌,2003年涉足笔记本电脑,其产品主要以台湾各厂商OEM(代工),没有自主研发能力,产品借鉴了日本笔记本的设计风格,以轻巧便携为主。
做为一个地道的国产品牌,他凭着漂亮的外形设计,BENQ笔记本在一些二三级城市有一定的用户群,但总体市场表现不佳。
三星(samsung)笔记本
在韩国政府大力提倡国货的背景下,三星公司平步青云,特别在它的手机领域,2004年做到了全球第二。
2001年,三星凭借它在手机上的知名度,迅速进入了笔记本领域,他完全采用了日本的设计风格,注重便携和外观,走视觉路线,但实际的反映是他的产品在稳定性、耐用性方面大打折扣,特别是散热技术,存在着一些较大的漏洞。
三星笔记本的的设计和生产全部外包给了台湾一些专业笔记本制造商。
在成本控制上有较大的优势。
莲花数码(LotusDigital)笔记本
莲花数码的笔记本电脑是国际君友会在全球开展的善因营销产品,是处于世界领先水平的多国成员协作开发的数码产品。
联想(Lenovo)笔记本
联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想的总部设在美国罗利(Purchase),并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。
通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。
苹果(Apple)笔记本
苹果股份有限公司(AppleInc.,简称苹果公司,NASDAQ:
AAPL,LSE:
ACP),总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,目前全球脑市场占有率为7.96%。
最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod、Macbook、MacbookPro、MacbookAir和数位音乐播放器和iTunes音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。
福盈氏(Fozens)笔记本
福盈氏为福盈氏国际集团是跨多行业的品牌,走高端商务路线。
松下(Panasonic)笔记本
松下于1918年成立,几乎涉足整个电子产品市场,松下笔记本电脑在笔记本业界也表现出色。
PINGMEI笔记本
PINGMEI专注于笔记本电脑,从事笔记本电脑已有六年的研发实力,曾为欧洲和美国知名品牌ODM。
从2005年开始运作自己的品牌“PINGMEI”电脑。
PINGMEI公司研发团队出自清华大学的教授和航天部计算机研究所的专家。
产品外观设计由意大利电子工业设计师设计。
PINGMEI主做12寸、13寸、14寸系列笔记本电脑;以及PINGMEI上网本、PINGMEICMMB(掌上移动电视)、PINGMEI平板电脑、PINGMEI移动互联电子、PINGMEI电脑周边产品。
产品特征:
专业品质,卓尔不凡,时尚魅力,个性张扬,一流标准,性能稳定,选料精致,做工考究。
行业主要厂商分析
第一厂商:
惠普分析
基本情况简介
惠普是美国的资讯科技公司,成立于1939年,主要专注生产于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。
2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑。
中国惠普有限公司总部位于北京,在上海、重庆、广州、沈阳、南京、武汉、西安、成都和深圳设有分公司。
2011年5月29日,因惠普部分笔记本电脑电池持续高烧或导致起火,惠普(美国)总公司宣布将在全球再次扩大召回16.26万块笔记本锂电池。
据2011年6月消息,惠普公司宣布了公司管理层的重大调整方案,与此同时,公司还决定对中国和印度市场的重点重新定位。
HP来源于惠普两位创始人的姓氏,通过抛硬币决定的公司名称。
1939年,在美国加州帕罗奥多市(PaloAlto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里,两位年轻的发明家比尔·休利特(BillHewlett)和戴维·帕卡德(DavidPackard),以手边仅有的538美元,怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司,开始了硅谷的创新之路。
惠普创业的车库,如今已经被美国政府命名为硅谷的诞生地。
惠普研发有限合伙公司(Hewlett-PackardDevelopmentCompany,L.P.)(简称HP)(NYSE:
HPQ)位于美国加州的帕罗奥多,是一家全球性的资讯科技公司,主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。
2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑(2001年9月4日宣布收购,2002年5月3日完成收购)。
为了更好地为客户服务,不断开拓新的市场,HP每年在研发方面的投入达40亿美元,用于开发产品、解决方案和新技术。
HP发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值、以及改善客户生活的技术解决方案,并在UNIX服务器、Linux服务器、Windows服务器、磁盘存储系统、存储局域网系统(SAN)、外部RAID存储系统、工作站、台式机、笔记本电脑、手持设备、喷墨打印机、激光打印机等多个市场领域暂时占据领先地位。
目前惠普正重点关注云计算、设备的可连通性以及软件服务领域的发展。
中国惠普有限公司总部位于北京,在上海、广州、沈阳、南京、西安、武汉、成都、深圳等都设有分公司。
其中在中国大连设有惠普全球呼叫中心,中国惠普在重庆设有生产工厂。
高层经理情况
惠普公司(HP)首席执行官兼总裁:
梅格.惠特曼
2011年9月23日,惠普公司宣布,由前eBayCEO梅格惠特曼(MegWhitman)正式取代李艾科(LeoApotheker)出任公司总裁兼CEO。
惠普表示,李艾科已卸任公司总裁、CEO以及董事等职务。
梅格·惠特曼被正式任命为公司新的总裁兼CEO。
梅格·惠特(MegWhitman,1958年—),现任惠普总裁兼CEO,曾任美国亿贝(eBay)公司前首席执行官。
她曾在几家大公司任职:
Procter&Gamble公司,迪斯尼公司(她负责营销的高级副总裁),StrideRite公司,FTD公司,还有Hasbro公司。
近日,惠普2012全球科技影响力峰会在上海召开。
惠特曼携80款新产品与来自全球超过600个不同国家媒体记者、分析师和合作伙伴见面,阐述自己的执政方针,在上任初期充分表现了她果断、自信的一面。
惠特曼的战略刚刚开始,难说成败。
但与一年多以前,前任CEO李艾科发布的战略相比,惠特曼的思路更加清晰。
惠普于周三还宣布了一项多年期的重组计划,将在2014财年底以前裁减约2.7万名员工,相当于截至2011年10月31日的公司员工总数的8%。
受该消息影响,惠普股价在周三盘后交易中大涨10%。
公司创始人:
比尔·休利特
比尔·休利特(1913-2001)与戴维·帕卡德一起创建了HP。
休利特先生于1977年辞去总裁职务,并于1978年从首席执行官的职位上退休。
他之后一直担任HP管理委员会的主席,直到1983年他就任董事会副主席一职。
1987年,他当选为名誉董事,并一直任职至2001年1月12日去世。
休利特先生于1913年3月20日出生于密歇根州的安阿伯。
他于1934年获得加州的斯坦福大学文学学士学位,并在1936年获得了麻省理工学院的电子工程硕士学位。
此外,他还于1939年获得了斯坦福大学的工程师学位。
休利特先生与帕卡德在斯坦福大学做同学时成为朋友,并于1939年共同创建了HP。
戴维·帕卡德(1912-1996)
戴维·帕卡德与比尔·休利特一起创建了HP。
他于1993年从董事会主席的职位上退休,之后担任名誉主席直至1996年3月26日去世。
帕卡德先生生于1912年9月7日生于科罗拉多州普韦布洛。
他于1934年获得加州斯坦福大学文学学士学位,并在1939年获得了麻省理工学院的电子工程硕士学位。
1936年至1938年,帕卡德先生在纽约州的斯克内克塔迪(Schenectady,N.Y.)担任GE公司的工程师。
1938年,他返回帕洛阿尔托,并于次年和他在斯坦福大学的同学兼好友比尔·休利特共同创建了HP。
公司财务分析
公司研究结构
惠普实验室的运作遍及全球,在美国加州PaloAlto、英国布里斯托尔、以色列海法、印度班加罗尔以及日本东京均设有研究中心。
此外,在美国新泽西的普林斯顿、西班牙的巴塞罗那、波多黎各的圣胡安、中国北京也部署有研究团队。
公司业务及竞争力分析比较
惠普—— 惠普从05年11月从全国总代制变为RD,把全国划分为北京、上海、广州、南京、东北、西北、西南、华中八大区域,设立八大区域总经理,区域总经理可以根据当地的具体情况选择产品和采取不同的渠道政策,使得效率高,反映快,灵活性高,成本低。
2006年在成功实施布局区域的RD渠道策略后,惠普目前在3、4级城市的覆盖已经达到相当规模。
据中国惠普PSG笔记本渠道经理林学聪介绍,今年惠普将继续深化RD策略。
戴尔—— 戴尔以直销模式为核心的战略,通过电话和网络订购的直销模式是戴尔称雄全球电脑市场的制胜法宝,因为绕过了中间商这个环节,使戴尔在价格上有了很大的伸缩空间,可以让利给消费者一部分,来实现戴尔的价格优势。
“零库存”是戴尔公司直销经营模式的优点所在。
但戴尔似乎正受到了来自竞争对手的压力,竞争对手正在利用店铺销售实现市场的迅速扩张。
业内分析人士认为,商店销售更符合消费者选购消费类电子产品的消费习惯与消费趋势,因为消费者在选购这类产品之前,往往喜欢亲身体验一下这些产品,并咨询一些相关的事宜。
目前,戴尔一方面坚持一如既往的直销模式,通过在线和800免费电话销售产品;另一方面,在其大客户销售模式下,一些地方经销商以大客户的身份购买戴尔的产品,以获得优惠的价格政策支持,然后再将购买的戴尔产品通过传统渠道销售到零售市场。
据国外媒体报道,戴尔CEO迈克尔•戴尔日前表示,为走出当前的低迷境况,刺激业务增长,公司要考虑直销以外的其他业务模式。
迈克尔近日在致雇员的电子邮件中称:
“直销是一种创新模式,但不是信仰。
我们要简化业务模式,通过直销以外的其他手段来满足用户需求。
”有分析师认为:
“戴尔将寻求新的渠道合作伙伴,从而拓展直销模式。
”
公司战略经验、前景
在当今这个信息大爆炸的时代,无论是企业用户还是个人用户,如何在互联网上准确、快速的寻找自己想要的信息,已经成为一个普遍的难题。
作为惠普中国实验室最重要的研究项目,“互联网内容分析”技术将可以自动地对要搜索的网页进行预读和分析,然后再进行自动分类和管理。
当用户想要查阅的时候,该技术可以保证把所需要的内容准确、快速地提取出来,并提供简短的介绍,大大节约了用户搜索信息的时间。
特别是对于企业用户来说,这样的技术将能够帮助他们更好的服务客户。
目前,惠普中国实验室已经研发形成一些演示工具,如和北京大学合作,将“互联网内容分析”技术应用于在线课程,通过在网页上分类、搜索课程题目、授课教师、相关链接等内容快速将学生所需要的课程发现并提取出来。
还有一个演示是利用SmartWebBrowser工具,计算机自动浏览网页上的文章,将文章中的关键字显示高亮,这样读者只要阅读被高亮的内容,就能很快了解文章的大意,而不用通读全篇。
公司管理模式经验
走动式管理
这是一种不拘形式的惠普管理方式,它是指通过随意交流或正式会谈从而与员工及其工作保持密切联系。
通过这种方式了解员工所关注的问题和观点,体现了对员工的信任和尊重。
走动式管理的特征
经理经常在自己的部门中走动,或者能够出现在随意的讨论中。
员工在公司中的横向联络。
举办茶话会、交流午餐及办公室走道里的交谈。
目标管理
公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求,制定出各自具体的努力目标,从而据此实现公司的经营目标。
为实现这些具体目标,确定解决方案时采用灵活、创新的方式将会产生满足客户要求的有效途径。
目标管理表现为:
指导和制定企业内部责任的书面计划。
协调工作、相互配合,达到一体化。
共同认可为之努力的工作计划和目标。
开放式管理
确保提出问题的管理人员或员工不会给自身招致不利后果。
信任和诚实是开放式管理最重要的内容。
开放式管理可用于:
以积极的方式分担员工的感受与挫折。
更好地了解不同的解决办法。
讨论职业选择、业务违纪以及交流不畅。
公开交流
公开交流方式的核心内容是坚信:
如果提供给员工以适当的手段、培训和信息,他们将尽其最大努力为企业贡献。
公开交流可以达到:
惠普员工与客户及其他有关人员间紧密的团队合作。
加强成就和奉献精神。
建立在信任和尊重基础上的客户关系。
公司大事记
NVIDA显卡门
2008年7月,全球著名的显卡厂商NVIDIA(英伟达)承认,部分G84和G86系列笔记本显卡的核心、
封装材料组合存在瑕疵,如果核心温度变化起伏比较频繁,就可能会引发故障,出现多重图像、随机字符、纵横线条、没有视频信号等一种或多种现象。
尽管英伟达方面称,“只有一小部分已经出货的笔记本芯片组出现质量问题”,但业内人士认为,“在过去一年半里,全球估计售出了1800万台配置NVIDIAG84和G86系列显卡的笔记本,它们都面临较高的显示出错几率”。
受到影响的笔记本电脑涉及惠普、戴尔、联想、苹果、索尼和其他笔记本生产商的多种型号的笔记本电脑。
几乎同时,NVIDIA声明,将预留一次性支付费用,金额高达1.5亿-2亿美元,以应付这一事故。
此后惠普官网公布,受显卡设计缺憾影响的机型包括Paviliondv2000/dv6000/dv9000以及CompaqPresarioV3000/V6000系列,针对此系列产品已提供1项后续服务规划,如果用户所购买的笔记本电脑损坏是由此瑕疵问题所
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