超高层项目幕墙工程施工方案与技术措施Word文件下载.docx

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合同交底

设备租赁合同

材料采购合同

单元板块加工合同

施工劳务合同

2

技术准备

图纸深化设计、图纸会审准备

编制施工方案施工组织设计

编制施工进度计划

编制样品、样板引路计划

幕墙性能检测

施工技术交底

相关资料交接

建立健全的各项管理制度

开工报审

3

现场准备

控制网测量放线

临时用电、用水设施搭设

安装、调试施工机械

设置消防安全防护设施

4

资源准备

劳动力组织准备

物资准备

机械设备准备

5

周边协调准备

与政府部门沟通

了解交通运输限制规定

垃圾转运场地

相关法律法规

各种施工手续

1.1.4.1.合同准备

合同名称

合同内容

采购合同租赁

供应商

钢材采购

玻璃采购

铝板采购

铝型材采购

胶条及胶采购

五金件采购

劳务分包合同

分包合同

幕墙工程劳务作业队

1.1.4.2.技术准备

（1）、图纸深化设计及图纸会审准备

根据本工程的建筑效果，认真策划深化设计的重点，充分领会业主及顾问对幕墙设计要求的理念。

同时通过我司综合专业优势，在深化设计时充分考虑到精装修、给排水专业、空调专业等工程的交叉事项。

安排合理的进度计划表，严格按照深化设计进度完成整体的设计工作。

组织相关人员认真阅读熟悉图纸、领会设计意图、掌握本工程幕墙结构的形式和特点、选定需要采用的施工技术。

（2）、编制施工方案及施工组织设计

由技术负责人及本工程相关人员，在中标后十五天内完成详实的施工组织设计编制。

各主要分部分项工程施工方案或作业设计随工程进展陆续编制完成并不断完善。

施工组织设计、施工方案经管理总承包、工程监理和业主代表审批后作为工程施工的指导性文件。

主要专项施工方案编制计划如下表：

方案名称

完成时间

编制主体

《施工组织设计》

2017年

技术负责人

《幕墙施工测量方案》

《移动式机械吊车施工方案》

《移动式小吊车施工方案》

《脚手架施工方案》

6

《季节性施工方案》

7

《成品保护方案》

8

《工程技术资料管理方案》

9

《质量创优方案》

10

《安全、消防应急预案》

11

《临时用电方案》

（3）、编制施工进度计划

编制施工总进度计划，并报施工总承包单位、工程监理、业主审批。

整体施工进度计划，按照工程的结构特点，设置多个时间节点。

分解整体工期目标为若干个关键节点，通过管控若干个关键节点，最终保证整体工期目标。

（4）、样板工程实施

本工程在深化设计阶段，当设计系统确认后，将在施工现场的主体结构上实施幕墙样板工程。

通过样板工程，让业主直观的了解后期大面积实施的效果。

同时通过样板施工，可以总结本工程幕墙安装的质量控制关键点，对后期大面积的施工具有指导意义。

（5）、幕墙性能检测

在完成深化设计方案确认时，我司将出具幕墙性能检测的图纸，报送监理、顾问及业主审批，在取得认可的情况下到国家认可的检测中心进行相关的幕墙性能检测。

保证在幕墙实施前，对幕墙的整体性能有全面的检测。

（6）、技术交底

根据审批的施工组织设计，在技术负责人的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程各个幕墙系统的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。

（7）、资料准备

检查现场内各设施状况、水、电表的读数、现场周边道路状况、现场永久和临时用地的控制线、总承包单位现场测量放线基准控制点等，做好文字、图示和照片记录。

及时收发最新施工图纸及地勘等相关资料，同时上报工程开工报审表，及时收集前期主体结构施工单位有关施工记录资料等。

1.1.4.3.现场准备

名称

临时设施搭设及租赁

生产区临建布置；

办公区的租赁；

工人宿舍的租赁；

熟悉施工平面布置图。

施工机械准备

为生产机械设备提供进场条件；

对进场的机械设备进行检修和调试；

组织机械设备进场。

施工用电驳接

根据幕墙的实施范围，完成水平方向及竖直方向的用电电箱布置。

现场交接工作

对总承包已完成的埋件进行复测接受；

接受总承包单位现场局部如可使用的脚手架等。

建立测量控制网

从总承包单位接受交线记录；

复测土建主体结构外轮廓边线尺寸；

复核主体结构标高尺寸；

进行幕墙工程定位、放细部线等工作；

做好控制网的记录与保护工作。

设置消防设施及保安准备

对进场人员办理出入证实行封闭式管理；

设置移动式灭火器材；

设置生活区、办公区防火安全疏散通道。

1.1.4.4.资源准备

劳动力准备

制定劳动力进场计划；

选择类似工程施工经验的劳务队；

选择经验丰富的管理人员；

对劳务分包对进行全面技术交底；

对劳务分包进行相关培训。

编制物资材料总体需用计划；

编制物资材料进场计划；

确定物资材料供应商；

明确各种物资堆放场地及仓库；

督促各种物资进场。

制定机械设备进场计划；

制定机械设备维护及使用计划。

1.1.4.5.周边协调准备

与相关政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、现场通信系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。

1.1.5.整体施工顺序

本工程幕墙与主体结构施工交叉进行，单元幕墙随主体结构施工进展而进行分段吊装。

整体施工顺序遵循以下原则：

（1）、垂直方向施工顺序

垂直方向以层为单位，单元幕墙自2F（12米标高位）开始，从下往上流水作业施工，随主体结构进展而进行分段吊装。

立面安装顺序示意图

（2）、水平方向施工顺序

每层单元体分别从外凸部位向两侧的凹陷部位进行施工，遵循折线以下的单元板块先于折线以上的单元板块的原则。

水平安装顺序图

折线部位单元板块安装顺序示意图

1.1.6.施工段划分

根据本工程幕墙造型设计模数划分、工程量以及幕墙安装精度要求对本项目进行施工段划分。

综合考虑幕墙系统安装方式、结构形式、楼层等因素划分施工段，将本工程划分为十三个施工段，幕墙造型设计模数划分及施工段划分如下所示：

幕墙造型设计模数划分示意图

施工段划分示意图

施工段

施工段楼层

楼层数

施工一段

2-12层

11层

施工二段

13-25层

13层

施工三段

26-37层

12层

施工四段

38-49层

施工五段

50-60层

施工六段

61-69层

9层

施工七段

70-76层

7层

施工八段

77-83层

施工九段

84-90层

施工十段

91-97层

施工十一段

98-100层

3层

施工十二段

101层-屋顶

施工十三段

首层，地下-7.1至0m

1层

1.1.7.施工任务划分

施工任务表

幕墙系统

玻璃单元幕墙系统

铝合金装饰槽单元幕墙系统

玻璃幕墙单元系统（标准层）、玻璃幕墙单元系统（设备层）、装饰槽单元系统

2134

352

1872

400

1824

384

1632

368

玻璃幕墙单元系统（标准层）、玻璃幕墙单元系统（设备层）、玻璃幕墙单元系统（空中大堂）、装饰槽单元系统

1472

336

1344

296

1072

224

玻璃幕墙单元系统（标准层）、装饰槽单元系统

848

208

800

736

80

玻璃幕墙单元系统（塔冠）

288

玻璃幕墙单元系统（底部大堂0m至12m）、玻璃幕墙单元系统（地下首层-7.1至0m）、底部雨棚系统（行政落客区）、旋转门门厅系统、平开门系统

1.1.8.总体施工思路

1.1.8.1.提前穿插施工

在主体结构施工至25层时幕墙提前穿插进行施工，单元板块按照平均6-7天/层的施工进度逐层向上施工，在时间、空间上幕墙与主体结构上保持几乎一个施工区段的差距，从而有效保证幕墙施工工期目标得以实现。

1.1.8.2.单元板块流水施工

幕墙单元板块按照平均6-7天/层的施工进度逐层向上施工，每层设置两个施工班组，可组织进行流水施工。

施工一段幕墙施工施工二段幕墙施工

施工三段幕墙施工施工四段幕墙施工

施工五段幕墙施工施工六段幕墙施工施工七段幕墙施工施工八段幕墙施工

施工九段幕墙施工施工十段幕墙施工施工十一段幕墙施工施工十二段幕墙施工

1.1.9.施工方法

玻璃幕墙单元系统采用塔吊进行垂直运输，在主体结构上搭设移动机械吊车、移动小吊车进行板块的吊装。

设备层和避难层、空中大堂系统在室内搭设双排脚手架进行安装。

塔冠幕墙采用塔吊进行垂直运输，在室内搭设满堂脚手架进行金属屋面等幕墙的安装。

首层搭设满堂脚手架配汽车吊进行雨棚、门斗系统的安装。

同时进行地下-7.1至0m处幕墙的安装。

具体的施工方法详见施工技术措施章节内容。

1.1.10.总体施工流程

本工程单元幕墙施工总体流程

1.1.11.施工设备部署

施工设备部署表

主体施工楼层

硬防护搭设楼层

卸料平台搭设楼层

25层

23层

6、12层

38层

36层

17、21、25层

50层

48层

27、30、34、37层

62层

60层

39、43、46、49层

73层

71层

54、57、60层

82层

80层

63、66、69层

89层

87层

73、76层

96层

94层

80、83层

101层

99层

87、90层

封顶

94、97层

100层

12

屋顶

13

1.1.12.施工操作平台

首层及雨棚，搭设脚手架配合汽车吊、曲臂车作为施工操作平台。

2-101层，搭设移动机械吊车、移动小吊车安装，施工人员在室内安装，以室内结构楼面作为施工操作平台。

设备层、避难层和空中大堂室内搭设脚手架。

101-屋顶层，室内搭设满堂脚手架，室外采用移动机械吊车进行安装。

屋顶金属屋面采用满铺脚手板进行施工。

1.2.项目组织机构及设置说明

根据本工程的管理特点，以及工程实施管理需要，配置整个项目的管理机构。

项目班子管理机构配置需要考虑以下主要因素：

1）、工程质量控制要求严格，质量控制体系贯穿于全过程，从开始的深化设计，至加工厂加工工艺，现场安装质量控制，成品保护等。

因此项目管理机构质量控制环节需要科学的管理程序以及严格的管理措施。

2）、安全、环境保证及职业健康控制措施，本工程为超高层，现场施工作业面危险系数较高，施工安全监控点多，因此组织架构管理中安全工程师配置需满足工程实际需要。

3）、深化设计是本工程的工作重点之一，由于工程的体量大，在深化设计过程中涉及土建预留预埋、室内装饰以及安装管线避位，涉及到室外景观照明在幕墙上预留及走线，涉及到幕墙与整体消防措施的联调联试等，因此本工程深化设计是重点加强管控。

4）、为保证项目整体工期进度计划，配合项目生产部门组织生产。

技术方案配合部门、合约商务部门辅助整体推进工程进度。

该项目我司将根据多年积累下来的工程经验并结合国际前沿的管理理念来运作组织，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的管理和先进的技术为手段的项目管理机制。

同时，我司将发挥整体优势，从全国抽调具有丰富经验的中青年技术骨干力量，优化社会生产要素，严格按照GB/T19001-ISO9001组装模式标准建立的质量保证体系执行，以此来出色的完成工程任务。

为规范项目的管理工作，项目经理部将严格执行公司颁布的内部标准。

1.2.1.项目组织架构图

1.2.2.组织机构岗位职责说明

（1）、项目经理：

职责

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人及监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；

根据“项目管理目标责任书”正确处理项目经理部与国家、企业以及项目职工之间的利益分配；

协助企业进行项目检查、评价和评奖申报；

组织、参与分部、单位工程的检查验收；

负责组织工程结算及工程款收取与上交；

（2）、技术负责人：

负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任；

组织工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，主持项目的项目管理实施规划和施工组织设计的编制及修订工作，参与施工图深化设计；

规划施工现场及临时设施的布局；

主持“施工方案”“作业指导书”的编制及修改工作；

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；

负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；

核定各项施工方案；

督促其配合总体方案的实施；

负责推广应用“四新”科技成果，开展QC活动，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；

组织关键工序、材料的检验、验收工作主持分部、分项工程的检查验收工作和评定工作；

负责主持工程档案的收集、整理、组卷、保管及归档工作；

（3）、生产经理：

参与施工方案作业指导书的编制；

编制施工计划；

熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，并负责向班组工人进行技术交底；

按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施；

按施工图及现场实际提出材料、成品、半成品使用计划，开出限额领料单，有计划、合理的使用材料、成品、半成品；

合理使用劳动力，提出劳动力使用计划，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检、交接检；

检查班组的施工质量，制止违反工程程序和规范的错误行为；

参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续；

对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；

（4）、商务经理/造价员：

协助项目经理做好项目的营业收入；

编制或复核项目施工预算；

开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，作为编制资源需用计划的依据；

协助上级主管部门拟定工程承包合同及各项合同草案；

就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；

办理结算手续，处理结算中出现的各类问题；

负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，编审分包工程的预、结算；

并报上级领导审批；

按分布分享工程计算、复合工程量；

负责审查本项目工程计量的造价管理工作；

审查工程进度款，提出审核意见；

审查工程进度用款和材料采购用款计划；

（5）、设计总监：

全面负责本项目的设计工作，负责设计工作的计划、组织、协调、督办；

负责本项目设计过程中的质量审查和技术保证；

负责设计图纸的审定；

负责部门的任务的下达，制定设计任务，对项目的设计工作进行整体协调和指导；

和业主、监理、设计院进行对接，了解其设计意图并力图实现，

进行现场图纸深化设计；

参加施工图纸会审，做好图纸会审记录，并解决或明确与设计图有关的问题；

进行施工图纸交底，并做好图纸交底记录；

根据现场实际、业主要求、装饰效果等情况调整设计；

协助编制竣工图纸；

选择满足装饰图纸要求的材料样板；

（6）、安全总监/安全员：

对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

在项目上督促执行安全责任制；

参与施工组织设计中的安全措施设计；

编制安全紧急预案；

监督特种作业人员持证上岗工作，监督劳保用品质量和正确使用；

在现场设置安全标志；

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；

协助上级主管部门处理各种安全事故；

（7）、质量总监/质检员：

执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范；

组织对管辖工程项目的分部、分项质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况；

对不合格处要及时上报技术负责人和公司工程部，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；

责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程质量情况；

（8）、材料员：

及时跟踪市场信息，对材料进行询价、比价

负责工程的材料构件的汇总计划编制，根据资料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；

负责对现场材料的清点、保管和发放；

进入施工现场的材料，要按施工平面布置图对方面符合使用顺序；

负责材料的盘点，负责材料耗用对比分析；

负责材料的安全措施；

提出各种材料的补缺情况；

（9）、资料员

收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

1.3.超高层幕墙测量放线技术方案

在满足施工要求同时，尽量减少对其他分包单位的影响。

同时，合理的测量放线方案将对工程质量起到良好的控制作用，且保证施工的安全性。

1.3.1.测量放线方案

施工测量是整个幕墙施工的基础工作，测量放线工作贯穿于整个施工过程。

测量放线的精准直接影响加工厂生产的板块到现场是否能安装到位，安装精度是否达到规范要求。

关系到施工质量甚至施工进度。

特别是造型复杂处幕墙的测量放线精度控制尤为重要，现场测量精度高它能保证加工厂加工件与现场构件尺寸保持高度的一致，保证安装一次到位，不出现返工，因此必须对测量放线工作引起足够的重视，努力提高测量放线的精度。

1.3.1.1.测量参照标准

（1）、《工程测量规范》GB50026-2007

（2）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

（3）、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002

（4）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001

（5）、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

（6）、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

1.3.1.2.编制依据

（1）、工程总平面图

（2）、工程设计与说明

（3）、工程轴线平面图

（4）、工程结构图

（5）、工程建筑图

（6）、场区控制点坐标、高程及点位分布图

（7）、幕墙工程图纸

1.3.1.3.工程特点

本工程幕墙外形独特，造型遵循一定的设计模数，每一层的建筑平面均不同，但大致可以分为八边形，十六边形和三十二形。

采用从下往上逐渐