江滩防洪及环境综合治理工程施工组织设计最终版Word文档下载推荐.docx

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本次治理工程主要为边滩清障工程、边滩平整工程、砼块护坡工程、铰链排护脚工程、上港闸出口港道延护工程等。

根据工程区的特点以及工程的主要内容，本工程的施工特性为：

（1）工程区位于城区堤外的江滩，水陆交通运输方便；

（2）工程区域呈长条带状，便于施工布置，工程施工较为便利；

（3）土方、砼块护坡、铰链排护脚工程可平行施工，节约工期；

（4）主要施工量为土方、护坡工程和护脚工程，部分铰链排护脚工程需在水下施工。

1.1.2水文及气象条件

（1）水文

根据汉口站资料，长江**段径流量、泥沙量有如下特点：

1）水量丰富，年径流量较大，径流年际变化较大，年内分配不均。

2）输沙量较大，输沙量年内分配不均。

据汉口站至2004年资料，汉口水文站多年平均径流量7052亿m3。

，历年最大流量76100m3s（1954年8月14日），最小流量2930m3s（1965年2月4日），多年平均流量22600m3s（1869～2001年）。

全年径流量主要集中在汛期，5～10月的径流量占全年径流量的73％。

（2）气象

**市为亚热带大陆季风性气候，季节明强，冬冷爱热，年平均气温17℃，极端最高气温40.3℃（1961.7.23），最低气温-11℃（1961.1.23）。

最大年降雨量2360mm，年平均降雨量1328.6mm，平均降雨日132d左右，多集中在4～8月。

全年无霜期平均264d，常年主导风夏季为东南风，冬季多西北风。

最大风速23ms，年平均风速为2.17ms。

1.1.3工程地质条件

根据**市长江干堤加固工程地质勘察成果，工程段内土层特性简述如下：

（1）杂填土：

主要由各种废渣、碎石、块石、矿石及生活垃圾等组成，厚度5～10m，呈稍湿～湿、中密～松散状态。

饱和度77～92％，天然孔隙比0.7～1.4，密度极不均匀。

（2）粘土：

褐色、褐灰、黄褐、灰绿色，刀切面光滑，结构较紧密，系中等压缩性土层，一般呈可塑状况，液性指数为0.39，局部呈软塑或硬塑状况，液性指数达0.06。

（3）壤土：

褐色、褐灰、褐黄色，刀切面不光滑，结构较紧密，含灰色斑点、炭质及肩植物，局部夹薄层粉砂透镜体，一般呈可塑状态，液性指数0.26，地层厚度2～4m，局部达11m。

（4）砂壤土：

灰色，粉砂粒含量高，砂粒达25.3％，粉粒达52.3％，有振动析水现象。

呈流塑～软塑状况，液性指数为0.83～1.36。

局部含粉砂夹少量杂色小砾石，厚度变化很大，薄至0.8m，厚至16.5m，一般厚度5～8m。

（5）淤泥：

灰色，呈流塑状态，结构松软，压缩性达，有臭味，见螺壳，厚度8m左右。

（6）淤泥质土：

含淤泥质的粘土、壤土及砂壤土，褐灰、灰褐色，呈软塑至可塑状态，液性指数0.67～0.94，含有机质及少量螺壳，结构不精密，具臭味，地层厚度10～20m。

（7）砂：

含粉砂、细砂及粗砂。

深灰、黄褐色，无粘性，结构中密，呈饱和状态，从上之下一般由粗到细，在中砂或粉细砂之间，可见厚度在23m以上。

1.1.4场地内外交通条件

施工区位于**城区，堤内为鄂黄公路，并可通过堤顶道路与滩地相连，且现状堤防有多个下堤路口，因此施工所需物资均可通过公路运至工程场地，施工船舶也可直接到返工程区。

上港闸上游的滩地较宽，但原有码头及鄂东长江大桥工地施工道路可供利用。

1.1.5建筑材料

**江滩防洪及环境综合治理工程所需建筑材料包括：

护坡工程的粗砂及碎石垫层料、无纺布、护坡预制混凝土块、护脚铰链排预制混凝土、系排梁及封顶现浇混凝土、铰链排钢筋等。

粗砂及碎石垫层料、混凝土骨料、水泥、钢筋、无纺布、机织布及编织布等均可从市场上购买。

混凝土预制块和钢筋连接环也可从市场购买获得。

1.2合同项目及工作范围

防汛码头至凉亭山段外滩清障、滩面平整及岸坡防护、水下抛石等，详见图纸。

1.3供水、供电、通讯条件

1.3.1供水条件

本工程供水主要是混凝土生产和其它施工用水及生活设施用水等。

供水设施包括取水设备、供水池及供水管等。

设供水池1个，水池布置在混凝土拌和系统附近，水池容量10m3。

生产用水采用7.5kw抽水机直接从长江抽取。

生活用水拟利用当地居民原有供水系统。

1.3.2供电条件

根据招标檔，业主提供高压电源，计划在变压器低压侧直接接线。

另外配备一台60kw柴油发电机作为备用电源。

1.3.3通讯条件

项目部主要成员配备手机，在工地施工现场采取手机联系。

1.4施工特点

（1）本工程施工区域比较集中，各段施工工序又不相同，施工区域环境比较复杂，施工难度较大。

（2）工期紧，受汛期、气象等条件影响，有效施工天数不多。

1.5施工工期及技术要求

工期要求：

根据招标檔要求，计划工期：

105日历天，计划开工日期：

2009年2月26日，计划竣工日期：

2009年5月21日。

技术要求：

根据招标文件质量要求来控制，其质量达到设计要求。

1.6施工总体规划说明

编制原则：

结合具体情况及我公司的实际施工水平，合理报价，在保证质量和进度的前提下，保本微利。

编制依据：

（1）《**市江滩防洪及环境综合治理工程（水工建筑部分）》招标檔；

（2）《**市江滩防洪及环境综合治理工程（水工建筑部分）》施工图纸及相关资料；

（3）有关规范、规程、标准等，主要有：

1）《水利水电工程施工组织设计规范》（SL）；

2）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；

3）《水工砼施工规范》（DLT）；

4）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-92）；

5）《砼拌和用水标准》（JGJ63-89）；

6）标准水泥

（一）普通水泥

（二）特种水泥（国家标准局）；

7）《砼强度检验评定标准》（GB107-87）；

8）《预制砼构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）；

9）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；

10）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）

11）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）；

12）《水利水电建设工程验收规程》（SL）；

13）《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）（SL）；

14）《工程建设标准强制性条文》；

15）《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部令30号）

16）《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（SDJ）（SL38-92）

17）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB）

18）《水工建筑物止水带技术规范》DLT

19）《水工混凝土外加剂技术规程》DLT500—1999；

20）其它应遵守的有关技术标准、规范、规程。

2管理目标

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一、服务周到、业主满意，以质量为中心，按照GBT19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出优质工程。

2.1质量目标

严格执行《工程施工质量验收规范》，精心组织施工，确保达到如下目标：

——分项工程合格率100%，优良率100%

——争取创优良工程

2.2工期目标

根据我公司的技术水准和我们同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保达到各项工程按期完成。

2.3安全及文明施工目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置安全用品，注重安全防护，整齐美观，方便实用，确保实现：

——杜绝人身死亡事故；

——杜绝重大机械设备事故；

——争创无事故工程。

严格按国家、地方、企业的各项规定执行，严格按《文明施工规定及考核办法》执行，确保达到“四化”工地：

——硬化：

办公室、生活区及独立施工区的道路硬化；

——净化：

生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工未完、料未净、场要清；

——绿化：

办公、生活区周围开辟绿地；

——美化；

临建布置及主要拟建建筑物按我公司CI形象进行布置。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。

2.4服务目标

信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包的控制与监督，做好“三项服务”。

（1）施工前服务：

开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等。

对设计、设备、材料等提供合理化建议；

（2）施工中服务：

满足建设方、监理部门对工程进度、质量、安全、文明、施工等方面的要求，本着友好的合作原则在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。

（3）后服务：

按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。

3现场组织机构

3.1项目管理机构设置

为确保优质、按期、安全、文明地完成该工程任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是我公司成立由项目经理任指挥长，由工程技术部、质量安全部、器材物质部、财务及综合办公室等部门相关人员组成的工程项目指挥部，以确保该工程所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺；

二是我公司配备有丰富施工经验的项目经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。

3.2项目管理机构职能

（1）按照企业法人代表与建议方签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

（2）贯彻执行国家建设的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（3）项目经理向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。

（4）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

（5）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理、考核验收、全面负责。

（7）组织好项目协调会，项目经济活动会等关键性会议。

（8）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

3.3专案各部门职责

3.3.1项目经理

受我单位委托，全面负责施工期间的各种重大决策的确定和对外关系的协调，负责对工程质量、安全、进度、目标的实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位现场组织管理机构设置图在本工程施工项目部第一负责人。

项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目副经理接替。

3.3.2项目副经理

协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制定和实施以及对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系,受项目经理委托，在项目经理不在现场情况下代理行使项目经理的职责。

3.3.3项目总工

全面负责施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。

3.3.4工程技术部

1）认真贯彻执行国家、行业及湖北省有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。

协助工程项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。

2）认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查与核实。

建立工地试验室，搞好材料调查和材料试验及其它专业试验。

搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩。

3）根据投标书施工组织设计编写《实施性施工组织设计》、《项目质量计划》、《作业指导书》等。

并按程序报批。

在施工中严格按经审批的施工组织设计进行施工。

4）组织编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。

5）组织本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广和应用。

6）参与本项目的验工计价。

7）参加本项目的安全质量检查，做到管技术必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。

8）搞好现场的技术指导，各专业工程师必须跟班作业，搞好施工中的过程控制。

9）抓好竣工自验，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，认真填写施工日志。

作好施工原始记录。

管理好技术档案、仪器设备。

3.3.5质量安全部

1）监督检查本项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法，开展安全质量活动。

2）组织开展本项目全面质量管理，推进安全标准工地建设，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施工作的落实。

3）深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，有权停止生产和指挥作业人员撤离危险区。

4）参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故与质量事故的调查分析。

负责不合格品的控制监督、检查，组织对质量事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的实施。

5）监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。

组织检查本单位的持证上岗情况。

6）参加本项目的验工计价和竣工验收。

7）负责本项目的质量管理体系切实有效运行。

8）负责现场的环境保护工作的督促与检查。

3.3.6工程合同部

1）负责合同的评审工作。

2）协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。

3）参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。

4）组织验工计价，按规定定期向监理工程师和建设单位及本单位业务部门报送有关报表和统计数据。

3.3.7财务部

1）认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。

认真贯彻执行《会计法》和国家有关财经政策、法令。

坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。

2）搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，做到项目资金专款专用。

3.3.8材料设备部

1）负责本项目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理，做到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。

2）参加安全生产会议，制定机械设备的安全管理办法。

3）负责本项目的机械设备调配和保养维修工作，做到设备合理有效利用。

4）按照实施性施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。

5）配合技术科、质检科搞好材料的质量检验、试验工作，严把材料质量关。

6）详细进行市场调查，了解市场动态，及时根据市场信息调整材料采购计划，保证施工需要。

3.3.9办公室

1）随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况，发现问题及时向领导汇报并提出建议。

2）负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上请下达工作。

3）根据领导决定起草各种会议通知，作好会议记录。

搞好会议服务和接待工作。

4）严格按照本单位程序文件要求，搞好工程项目部的来文处理和登记工作。

5）搞好工程项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。

3.3.10混凝土作业工班

全面负责砼工程的具体施工，协助技术部处理各种砼工程期间的施工组织设计和重大方案的制订，协助质安部负责各种砼工程施工过程中的质量和安全。

3.3.11综合加工厂

全面负责工程施工过程中所需的各种范本、钢筋等制作加工。

3.3.12试验室

全面负责工程施工过程中的原材料检验、钢筋试验和砼试验等各种试验专案。

3.3.13测量队

全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线和安全量测工作。

负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护，整理测量成果并归档，协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全工作。

3.3.14监测作业班

3.3.15机械保养厂

负责施工期间的各种设备的修理和保养。

施工组织管理体系

4施工形象进度计划

4.1、目标工期:

因各方面原因,本工程迟迟末能正式及正常地施工,现全面开工日期定在2009年3月4日,竣工日期:

争取2009年4月10日完工,确保2009年4月30日前全面竣工。

4.2、工期安排：

根据现实实际情况和业主要求，我公司拟定开工日期为2009年3月4日，竣工日期为2009年4月10日，总工期37日历天。

总的工期安排如下：

4.2.1、土方开挖：

2009年2月15日至2009年3月15日，计28天；

（1）3月4日开挖01-13号断面（作业1区），挡土墙基槽及护坡上清淤，计划3个有效工作日完成。

（2）3月5日开挖26-36号断面（作业3区），挡土墙基槽，计划3个有效工作日完成。

（3）3月6号开挖22-26号断面（作业2区），人工堆石基槽，计划2个有效工作日完成。

（4）长江水位退至（黄海高程）11m以下，全力以赴开挖坡脚梁及开挖修整护坡，计划10个有效工作日完成。

（5）平台土方待挡土墙完工后迅急开挖，计划6个有效工作日完成。

4.2.2、人工堆石：

主要施工范围在22-26号断面（作业2区），总方量有2800余方，计划3月10日开始，3月18日结束。

4.2.3、挡土墙：

（1）01-13号断面（作业1区），3月6号开始浇筑毛石混凝土大放脚，计划4个有效工作日完成。

3月8号开始砌筑M7.5浆砌块石挡土墙，计划14个有效工作日完成。

3月31号开始进行压顶钢筋制作及混凝土浇筑，计划5个工作日完成。

（2）22-26号断面（作业2区），3月11号开始浇筑毛石混凝土大放脚，计划2个有效工作日完成。

3月23号开始砌筑M7.5浆砌块石挡土墙，计划5个有效工作日完成。

4月5号开始进行压顶钢筋制作及混凝土浇筑，计划2个工作日完成。

（3）26-36号断面（作业3区），3月14号开始浇筑毛石混凝土大放脚，计划4个有效工作日完成。

3月29号开始砌筑M7.5浆砌块石挡土墙，计划7个有效工作日完成。

4月7号开始进行压顶钢筋制作及混凝土浇筑，计划3个工作日完成。

4.2.4、预制块制作及安装：

预制混凝土块制作及安装主要施工范围在26-36号断面（作业3区），其工程量为668.88m3（23820块）.预制混凝土块制作计划3月2日开始,3月22日结束.预制混凝土块安装计划3月12日开始,4月1日结束.

4.2.5、抛石

抛石区主要施工范围在断面22-36号之间,总方量有7500余方.计划在3月6日开始,3月26日完成.

施工总进度计划详见施工进度计划横道图。

3、工期保证措施：

项目部根据编制的施工方案及施工进度计划定出本工程管理、技术、质量、控制、生产、安全与物资等部门的各主要负责人，并成立以项目经理和各部门负责人为主的施工管理队伍。

项目部以项目经理为主导对工程进度统一规划、统一协调和统一控制。

各部门各司其职，形成一个团结协作、高效的施工团队。

从管理意识上加强对工期重要的认识，使项目部管理层从管理、物资材料、劳动、机械设备等各方面确保工程施工进度，如期完工。

根据现在工程特点、施工进度、施工方案及影响施工进度因素等，制定出一套可贯彻、执行、检查、调整的工期保证措施。

并根据工程的进度情况及出现的问题做合理、及时的调整。

工程进度关键工序为工程进度控制点，以分部工程或分项工程的开完工工期为线，以工程总进度工期为面，形成点、线、面相结合的完整体系。

作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。

制定实施性施工组织设计，根据拟定的生产进度计划，已各分项工程及分部工程开完工工期为关键性控制工期，同重点工序工期相结合，形成有序的整体进度计划，做到分部工程工期保分项工程工期，分项工程期保总工期，并根据工程的进展情况及工程中出现的问题及时调整工程内部的进度计划，从而达到工程总进度的协调。

每周开一次生产进度会，召集相关人员参加，解决施工中出现或可能出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下周、下一天的生产计划，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行施工。

并在每月月末定期召开由监理参加的月进度会，为工程总进度及相关问题作总结和改进。

加强同有关方面的联系和协调，争取当地各单位对本工程的理解与支持，从而确保施工顺利进行。

5主要施工方法及技术措施

本工程主要工程项目为土方开挖、土方填筑、人工堆石、抛石、浆砌石、干砌石护坡、浆砌石挡土墙等。

由于浆砌石、干砌石护坡、人工堆石及抛石工程量大，本节重点考虑土方开挖、土方填筑、抛石、浆砌石、干砌石护坡及堆石等的施工机械设备使用及作业人员安排计划.

5.1施工准备工作

5.1.1技术准备

（1）组织图纸会审，进行设计交底。

（2）提交设备进场计划。

（3）提交施工作业计划。

（4）编制测量方案，建立测量控制网，并加以保护，确保控制网的精度。

5.1.2施工现场准备

（1）有序安排设备进场。

（2）修建临时设施等。

（3）完善生活设施及办公设施。

5.1.3施工测量放样

为精确各建筑物轴线定位，布设相应的平面和高程控制网，控制网的布设应遵循从高级到低级，从整体到局部，从整体到细部的原则来布设。

以方格网的各方格点作控制，建立各单位工程单独的轴线控制网。

主要测量仪器有：

激光经纬仪J2-JDA一台，J2经纬仪一台，精密S1水平仪一台，S3普通水平仪二台。

由技术级专门配备两名经验丰富的测量放线员，针对工程进度，分阶段采用不同的测量方法，做测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。

（1）测量准备工作：

A、对建设方提供的图