铁路扩能改造工程GL5标段龙岩西中桥实施性施工组织设计Word文件下载.docx

铁路扩能改造工程GL5标段龙岩西中桥实施性施工组织设计Word文件下载.docx

《铁路扩能改造工程GL5标段龙岩西中桥实施性施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路扩能改造工程GL5标段龙岩西中桥实施性施工组织设计Word文件下载.docx（64页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

框架桥需进行全桥防水，桥面防水层采用符合《客运专线桥梁混凝土桥面防水层技术条件》（TB/T2965-2010）要求。

1.4.4.地质水文资料

本桥基础处在粉质黏土层，硬塑土，承载力为160KPa。

本桥地下水无侵蚀性，环境水无氯盐侵蚀性，桥址区无不良地质现象。

2.工程概况

2.1.线路概况

龙岩西中桥施工里程为DK271+009.47-DK271+045.23。

2.2.主要技术标准

1）铁路等级：

国铁I级

2）正线数目：

多线

3）设计行车速度：

200km/h

4）设计活载：

中---活载

5）正线线间距：

本桥位于站场范围

6）轨道结构：

有碴轨道

2.3.工程简介

本桥位于线路DK271+027.35位置跨越龙岩市北二环城市道路，道路路幅为非机动车道+双向4车道+非机动车道，新建赣龙铁路右侧为既有赣龙铁路，城市道路在此处采用下穿铁路通过。

本桥基础开挖深度约为1.7米。

北环路为龙岩市主干交通要道之一，交通流量较大，若长时间封闭道路对附近道路交通压力大。

地下电力、通信及其它管线多，涉及产权单位多。

该桥附近为店面和住房，征地拆迁量大。

2.4.主要工程项目及数量

主要工程项目及数量表

工程项目名称

单位

数量

备注

1.基础

混凝土

圬工方

81

钢筋

级配碎石

46

2.主体框架

986.59

吨

128.8

3.出入口八字墙

175

4.附属工程

卷材防水层

平方米

393

16

M10砂浆

20

防水层

158

2.5.征地拆迁数量、类别

龙岩西中桥拆迁数量、类别表

名称

生产临用地

水田

m2

林地

旱地

2800

生活临时用地

1800

房屋

2500

2.6.工程特点

2.6.1.施工干扰大

龙岩西中桥是与既有赣龙铁路桥并行的新建桥梁，由于现既有赣龙铁路桥处于运营阶段。

2.6.2.工期紧

为缓解石阜桥村及北二环城市道路交通压力，本桥进度要求60天施工完成，工期十分紧张。

2.7.工程重难点分析及对策

2.7.1.工程重难点分析

1）地下管线拆迁多，施工前准备工作复杂。

2）对既有赣龙线防护必须严格到位，安全压力大。

2.7.2.工程重难点对策

1）成立技术攻关小组，技术工作超前落实。

2）合理配置资源，配齐足够的模板和人员，保证施工工期。

3）优化施工方案，各项工作争取平行施工。

3.项目所在地区特征

3.1.自然特征（地形地貌、地质、水文、气象等）

3.1.1.不良地质和特殊地质

桥址区无不良地质现象。

3.1.2.水文地质特征及评价

桥址区地表水主要为农田水，地下水主要为第四系孔隙潜水。

3.1.3.地震效应

该区地震动峰值加速度为0.05g，动反映谱特征周期为0.35S。

3.1.4.气象

该桥处我国东南部的闽西地区，位于北纬24°

50＇～26°

之间，属于中亚热带季风湿润气候区，夏季盛吹偏南风，冬季盛吹偏北风。

随着冬夏季风环流的转移，形成夏长冬短、春秋对峙、垂直气候明显、干湿季节分明、灾害性天气较多的气候特征。

年平均气温在13℃～19.9℃之间，极端最高温度39.4℃，极端最低温度零下7.4℃，极端气温年温差46.8m2。

年平均降雨量1700mm，最大日降雨量300mm左右，年平均雨雪日160余天。

梅雨期为5～6月，年平均梅雨量约600mm，年平均秋雨量约378mm，全年光照充裕，无霜期年平均达260天以上。

3.2.交通运输情况

本桥所经地区公路交通较发达。

3.3.桥梁水源、电源、燃料等可资利用的情况

3.3.1.施工用水

施工用水可就近取水或自来水，使用前经化验，合格后使用。

3.3.2.施工用电

生活用电采用以地方电源供电为主，施工以自发电为主的方案。

3.3.3.油燃料

该桥燃料供应较充足，施工机械使用燃料可就近购买。

3.4.当地建筑材料的分布情况

龙岩地区漳州大量产砂，且质量满足重点工程所需。

沿线石料资源丰富，既有采石场较多，石质多为石灰岩和中粗粒花岗岩，公路运输较为便利。

4.施工组织安排

4.1.建设总体目标

4.1.1.安全目标

安全目标：

“两杜绝、四消灭、一创建”。

两杜绝：

杜绝工程安全重大事故，杜绝铁路交通安全一般A类及以上事故。

四消灭：

消灭重大职工死亡事故，消灭重大机械设备事故，消灭重大火灾事故，消灭重大垮坍事故。

一创建：

创建安全文明标准工地。

4.1.2.质量目标

质量目标：

达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，一次验收合格率达到100%。

4.1.3.工期目标

本桥计划于2014年02月20日开工，于2014年04月20日竣工。

4.1.4.投资控制目标

综观全局，综合平衡，在提高工程质量的基础上努力使工期较短，又控制好投资，协助业主在合同范围内实现目标控制。

技术与经济手段相结合，实行奖优罚劣制，有效控制投资。

科学管理，精确预算，减少人工误差，准确计量，提高效率。

4.1.5.环境保护目标

合理规划与节约临时用地，施工过程严格落实节能、降耗、减排措施，施工、生活污水达标排放，施工碴土、生活垃圾妥善处置，积极采取施工降噪声、降尘措施，减少水土流失、植被破坏和环境污染，无较大环境投诉事件，环境监控达标，创建赣龙铁路“清洁生产”目标。

4.1.6.职业健康安全目标

注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生。

加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。

4.1.7.文明施工目标

建立健全内部管理控制体系、完善文明施工与标准化工地考评管理监控制度，施工现场做到整体布局合理、施工组织有序、材料堆码整齐、设备停放有序、标识标志醒目、环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。

4.1.8.信息化管理目标

设置专人负责信息化系统的管理和维护，接受业主的指导和领导，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，确保工程信息的实时性、完整性和全面性。

4.1.9.标准化管理目标

全面落实“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”管理要求，以工程质量安全为核心，依据项目管理理论和系统工程理论，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化手段为支撑，强推“架子队”管理模式；

以管理制度标准化为基础，科学配备资源、强化现场管理和过程控制，全面实现建设管理标准化的目标。

4.2.施工组织机构

根据指挥部安排，龙岩西中桥由联络线项目部负责施工。

项目部设项目经理、项目党工委书记、项目总工程师等，以及技术、安全、质量、材料、试验等五大员。

按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队，架子队按照“专业化、机械化、工厂化、信息化”的原则进行工作分工，按项目部模式进行组建。

以管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员或施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为作业人员。

项目部下设若干作业班组。

项目部机构见下图：

项目部组织机构图

项目部各岗位职责划分见下表。

项目部各岗位职责划分表

序号

人员

管理职责

1

项

目

经

理

1）宣传国家法律法规及局、公司各项规章制度并抓好贯彻落实。

2）在指挥长领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本项目管理工程施工生产、技术、经营、成本管理等工作。

3）负责组织完成指挥部下达的施工任务,负责所辖范围工程质量、安全生产、工程进度和文明施工的管理。

4）参与施工调查，主持编制实施性施工方案。

主持实施季、月、旬生产计划，确保计划完成。

5）掌握生产进度,主持生产和经营活动分析会,加强成本控制,搞好经济责任成本核算。

组织班组核算。

6）落实安全生产责任制，加强安全教育，做好安全防护措施，组织安全大检查。

7）执行工程质量管理制度，组织落实创优规划，贯彻质量、环境、职业健康安全管理标准。

8）负责材料、机械的管理。

9）负责组织建立与实施各项考核制度，做好人员的考核和分配。

组织开展生产班组及作业工班的经济责任承包。

10）深入施工现场了解施工生产情况，主持生产交班会，及时解决施工生产中存在的问题。

11）完成领导交办的其他工作。

2

党

工

委

书

记

1）主持党工委日常工作；

按照党工委决议，围绕现场施工生产任务、质量安全、责任成本目标，检查、督促、指导本项目完成各项任务。

2）主持召开党工委和党员大会；

传达贯彻上级党组织的指示和决议；

积极参与本项目中涉及施工生产、质量安全、责任成本、人员队伍、表彰奖励等重大问题的讨论决策；

受支委会委托，按时向上级党组织报告工作。

3）积极做好员工的思想政治工作；

特别要注重对“1152”人员的培养教育工作，促使他们在实践中得到锻炼、成长和进步。

4）积极主动的做好劳务队伍的思想教育工作，经常深入班组，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

5）按照上级党组织要求积极带领员工党员和劳务队伍结合现场实际开展主题实践活动，做好施工现场的有形化建设。

6）按照上级有关规定，不断加强本项目的党风廉政建设工作。

7）了解和掌握施工现场情况，积极参与现场管理，做好重难点工程的质量安全、文明施工、责任成本、工期以及现场标准化管理等工作。

8）负责工会和共青团的各项工作。

9）负责与地方政府的协调工作。

3

总

程

师

1）全面负责本项目施工技术工作，参与指挥部施工调查和组织编写本项目施工组织设计。

2）组织开展施工图纸审核，组织本项目技术人员编制施工方案、生产计划、成本计划、主要材料需用量核算表。

3）协助项目经理组织编制各类工作计划。

4）协助项目经理贯彻实施局、公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求，督促、检查所属各部门、各单位的工作，确保项目经营、管理、生产的实施和完成。

5）指导作业人员施工，及时解决施工技术问题，合理选用“四新技术”。

6）组织开展项目科研、创优工作；

组织项目推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。

7）参与变更设计方案的提议与报批。

8）主持员工岗位技能培训，质量、环境、职业健康安全意识教育。

9）负责组织分项分部和单位工程的质量检查与质量评定工作，配合监理工程师对隐蔽工程实施监督检查，填写相关检查资料。

10）负责组织开展科技攻关、QC活动，及时编制成果报告与技术总结。

11）负责班组的验工收方，建立与更新工程数量台账。

12）参加重大及以上质量事故和重大伤亡、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。

13）完成领导交办的其它工作。

4

技

术

主

管

1）严格执行国家、行业等有关技术标准、规范、规则及法律、政策。

2）在项目总工的领导下，完成施工调查、设计文件审核、施工组织设计编制、施工变更设计方案的制定及申报、工程交验、工程技术总结等工作，参加工程质量事故的调查分析和处理。

3）负责解决施工中遇到的各类技术问题，对不能解决的问题及时向项目部总工程师报告，必要时报请指挥部、建设、设计及监理单位现场解决并按规定程序办理变更设计。

4）参加项目质量计划的编制及修正工作。

5）负责编制本项目工程物资需求计划，参与项目部物资需求计划的制定。

6）协助内业工程师搞好本项目技术资料的管理工作，协助调度员和地亩员搞好相应的工程调度工作和征地拆迁工作。

7）按时完成领导交办的其他工作。

5

员

1）负责测量、监控测量工作与仪器设备的管理。

2）负责做好各项技术交底、现场指导、技术资料的建立与管理工作。

3）协助总工程师和技术主管审核施工图纸。

4）协助主管编制施工方案。

5）协助主管拟定开工报告，及时办理开工申请。

6）及时提出变更设计建议。

7）协助总工程师编制竣工文件。

8）协助总工程师开展科技攻关、QC活动，及时编制成果报告与技术总结。

9）完成领导交办的其它工作。

6

核

算

1）在项目部领导的指导下,全面负责本项目与指挥部内部承包合同管理,负责本项目与班组的验工计价、班组核算工作。

2）参加施工图审查,核对工程数量表,建立工程数量台账;

根据制定的施工方案、生产计划,编制本项目成本计划、月度主要材料需用量核算表。

3）配合指挥部做好红线成本预算的编制，负责本项目责任成本测定、核算，参与成本过程控制和考核兑现。

4）对本项目劳务班组的资格进行审查,并报指挥部合同部审定，负责本项目与班组工序工班承包合同的签订工作,建立合同管理台账,负责每月组织班组验工收方，建立与更新验工台账。

5）负责本项目成本核算与分析盈亏原因,编制改进措施。

6）负责班组劳务人员动态管理,建立劳务人员动态表,做好动态信息及时传递；

严格执行本项目劳动力资源管理办法。

提供变更设计、索赔基础数据资料。

7）完成领导交办的其他工作。

7

安

全

1）负责安全技术交底和培训，监督安全保证措施的实施。

2）跟班对现场安全生产进行监督、检查、指导，提出安全隐患整改措施，并对措施的实施有效性进行跟踪验证。

必要时下达整改通知书与处罚决定。

3）协助项目经理与各班组签订安全生产协议书，处理安全生产中的违章行为，参与事故的调查、分析，负责安全生产基础资料的管理工作。

4）进行安全教育，负责安全培训资料的管理，接受上级的业务检查与指导。

5）负责安全器材、用具、设施的管理。

6）完成领导交办的其它工作。

8

质

量

1）负责质量保证措施实施的监督、检查、指导。

2）做好施工过程工程质量的检查，接受上级质检部门的指导。

3）跟班指导施工人员规范施工，对重要工序进行旁站，参加检验批、分项、分部、单位工程质量验收，做好质量检查记录。

4）按时上报工程质量与施工检查情况，提出质量问题分析意见和改进措施。

5）处理施工生产中的违章行为，参与质量事故的调查、分析，负责工程质量基础资料的管理工作。

9

材

料

1）执行局、公司、指挥部物资管理规章制度和项目物资管理规定。

2）根据本项目施工生产安排提报物资申请计划。

3）负责本项目所需物资的验收、标识、保管、防护、发放及相关资料的填制与帐务处理。

对周转性材料、低值易耗品进行管理。

4）对各工班的材料发放进行控制和使用情况考核，并对本项目的物资消耗进行盈亏核算，参与本项目经济活动分析工作。

5）编制本项目物资报表和相关统计资料。

6）完成领导交办的其他工作。

10

施

1）熟悉施工规范、规程和质量标准，监督与指导作业人员按规范操作。

2）合理组织施工劳动力与机械设备调配，协调各班组的关系，掌握现场施工进度，落实生产计划。

3）按技术交底、安全交底、质量要求进行施工组织与监控管理，对现场存在的问题组织整改，并及时反馈现场存在的问题。

4）监督工程材料的使用。

参加交班会，针对施工现场存在的问题，提出解决措施。

参加日、旬、月度安全质量大检查，对检查发现的问题及时整改。

5）完成领导交办的其他工作。

11

试

验

1）负责现场原材料的取样与送样，严把材料质量关。

2）负责现场砼及砂浆取样与试件制作，并按时送指挥部试验室进行试验。

3）测定拌和站砂石料的含水量，换算砼及砂浆的施工配合比。

对搅拌站砼生产前进行校验，监控砼拌和质量，测定坍落度，控制水灰比，保证配合比准确。

4）负责试验资料的建立、完善、保管工作，并按期送相关部门与上级试验室。

4.3.总体施工安排和主要阶段工期

4.3.1.总体施工原则

在施工组织上遵循“统筹规划、均衡生产，重点先行、分段组织，突出难点、有序推进，先进可行、经济合理”的指导思想。

1）统筹规划、均衡生产

对施工组织、建设标准、施工管理目标（含工期、质量、安全、文明施工和环境保护）等各方面内容从总体上明确思路，进行统一安排和筹划，按均衡生产的原则进行施工组织管理。

2）先进可行、经济合理

精致管理、采用先进可行、经济合理的施工方案和施工方法，并不断改进，确保履行合同。

4.3.2.施工准备

本桥自2013年10月开始进场进行施工准备工作，陆续组织管理、技术人员及部分队伍进场，一方面同业主、设计及项目所在地各级地方政府接洽办理相关进场手续，一方面安排技术人员进行接桩复测，同时进行安摊建点、施工便道建设等施工准备工作。

4.3.3.征地拆迁和建设协调方案

征地拆迁是各项工程得以按期顺利开工的前提，根据总体施工进度安排，征地拆迁工作在进场后全面铺开。

由于拆迁工作政策性强、牵扯面广、难度大，争取地方有关部门的积极配合，尽早完成征地拆迁和建设工作。

4.3.4.施工顺序

龙岩西中桥具体施工顺序如下：

4.3.5.主要阶段工期

龙岩西中桥分阶段工期要求

工程名称

计划开工日期

计划竣工日期

施工准备

2013年12月1日

2014年2月28日

道路封锁

2014年3月1日

2014年4月30日

破除道路

2014年3月2日

基础开挖施工

2014年3月4日

基础素砼垫层

2014年3月5日

基础模板施工

2014年3月7日

基础钢筋施工

2014年2月15日

2014年3月9日

提前加工

基础混凝土施工

2014年3月10日

满堂支架施工

2014年3月13日

2014年3月25日

墙身及顶板模板施工

2014年3月15日

2014年3月30日

墙身与顶板钢筋施工

2014年4月5日

墙身与顶板混凝土施工

2014年4月7日

防水层施工

2014年4月10日

2014年4月13日

拆除满堂支架

2014年4月15日

2014年4月18日

附属工程施工

道路恢复及养护

2014年4月25日

拆除围挡恢复通车

4.4.施工准备和建设协调方案

由于拆迁工作政策性强、牵扯面广、难度大，要争取地方有关部门的积极配合，尽早完成征地拆迁和建设工作。

4.6.施工总平面布置示意图、总体形象横道图、网络图

龙岩西中桥施工总平面布置示意图见附图

施工进度计划横道图见附图

5.临时工程

5.1.材料厂

充分利用设置的混凝土拌和站，由项目部管理，利用国道及省道在施工中将各类物资存放至材料堆放场地。

本桥材料堆放处设置于本桥的右侧临建场地内，交通运输便利，可确保工程物资的及时供应。

5.2.施工便道

5.3.混凝土集中拌合站

本桥所有混凝土采用商品混凝土。

5.4.临时通信

该地区信号覆盖良好，通信均采用对讲机、移动电话进行联系。

5.5.临时电力线路

本桥除照明电力外其他工程用电均采用发电机供用。

5.6.临时给水干管

施工用水可就近取自来水，采用φ50水管供水。

5.7.钢筋加工场

钢筋加工场设置于龙岩西中桥右侧，面积2800平方米。

6.施工方案

6.1.施工准备与测量、试验检测

6.1.1.施工准备

抓紧时间完成“三通一平”工作，为施工人员、机具、材料等进场做好前期准备。

其他临时工程及辅助设施的建设，在保证主体工程合理工期的前提下，按工程需求逐一完成。

6.1.2.施工测量和试验检测

6.1.2.1.施工测量

在开工前对测量控制点进行复核及恢复，加密和固定，包括导线、中线、高程复测、水准点的增设、复查，并将整理成果报监理工程师。

本桥所有细部结构均采用全站仪按极坐标法进行施工放样，并用重复测量或闭合测量的方法复核。

每次施工放样前对所用控制点进行复核测量，并对施工控制点进行定期或不定期的复核测量。

施工测量主要工作内容有：

基坑开挖及扩大基础放样；

基础及边墙施工放样；

各阶段的高程放样。

6.1.2.2.变形观测

基础沉降的埋点埋设在基础四角，基础回填后可置在顶板顶面。

现场点位严格按设计图要求布设。

6.1.2.3.施工测量成果质量保证措施

1）龙岩西中桥配备两名专业测量技术人员，其中一名具备工程师及以上专业技术资格。

2）严格执行测量仪器年检制度，确保测量仪器处于良好的使用状态，能够达到标定的精度要求。

3）建立控制网定期复测制度，随时确定控制点的变化情况。

4）施工测量采用的测量方法必须满足相应《规范》、《规定》的要求，并得到监理工程师的认可。

5）控制点测量采用闭合的形式，每次