市场部经理年度工作总结(共9篇).docx

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市场部经理年度工作总结（共9篇）

篇一：

2014年市场部工作总结

2014年市场部工作总结

大家好！

2014年马上就要过去了，回顾这一年的工作，有成绩，也有不足，我们在肯定工作成绩的同时针对问题提出改进措施，在明年加大市场开拓力度，加强工作作风，提高工作效率和管理质量，为完成公司明年总体战略目标作出市场部应有的贡献。

现在我将市场部今年的工作做一个简要的总结，请公司领导和同事们审核。

一、数据回顾

截止2014年12月20日签订合同138份，合同总额677.6万元，完成全年任务2500万元的93%，其中：

1.环评项目113个，合同额415万元，与去年同期相比增加45万元。

环评项目中报告书18个，合同额196.8万元，报告表（登记表）95个，合同额218.2万元，与去年同期相比分别报告书减少4个。

2.职评项目15个，合同额236.6万元，职评项目中预评价项目6个，合同额84.4万元，控制效果评价项目3个，合同额54万元，现状评价预评价项目6个，合同额98.2万元，与去年同期相比分别增加181.55万。

3.职业卫生检测项目15个，合同额236.6万元，环境监测项目15个，合同额236.6万元，环境验收代办项目15个，合同额236.6万元，可行性研究报告编制项目15个，合同额236.6万元，环境应急预案项目15个，合同额236.6万元。

4.安全标准化项目15个，合同额236.6万元，安全隐患排查

项目15个，合同额236.6万元。

5.能评项目1个，合同额8万元，与去年同期相比-13.1。

6.房估测绘项目9个，合同额41.8万元，与去年同期相比-6.8万。

2014年合作项目14个，合同额115万元，占公司合同总额

的16.9%。

2014年参加投标项目15个，其中中标个，中标率%，

中标合同额236.6万元。

2014年获取项目信息149个，有效跟踪141个，签订合同138个，签约率为92%。

截止2014年12月20日合同履约率为82%，项目逾期率为18%，与去年同期相比降低了30个百分点。

在项目启动后，因项目资料不全或其他客户方面原因收到项目暂停回复函（延期回复函）8份。

二、突出成绩

作为市场部，立足本职工作，把市场开拓工作放在首位是我们应

尽的责任，在领导和各部门对市场部的支持和关怀下，市场部的人员在成长、在壮大、在更替，我们有凝聚力，我们脚踏实地积极开拓新市场、维护老市场。

虽然拟定的工作任务没能超额完成，但是市场部的努力大家是看得见的。

1、2014年4月新疆天地源环保科技发展有限公司和田分公司和奎屯分公司在领导的支持下成立，分公司的成立在一定程度上节省了项目成本，拉近了与分公司地区政府相关部门的距离，有利于分公司地区市场开拓。

2、公司在上半年签订了液化空气工业气体职评项目，法国液化空气集团在华全资子公司液化空气（中国）投资有限公司与乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）和伊泰集团正式签约，在甘泉堡工业区投资建设大型工业气体生产装置，此次合作成为推动开发区（头屯河区）发展的重要里程碑，该项目的职业病危害预评价和控制效果评价工作由我公司承担完成，总合同额76.8万元，是我公司职评业务领域的标志性项目。

3、完成了阿克苏地区、哈密地区、阿勒泰地区、巴州安监局和兵团安监局的职评备案，在自治区安监局及乌鲁木齐市高新区、开发区（头区）安监局成为安全标准化工作职评推荐单位。

4、完成了塔石化、中石油新疆销售公司、吐哈石油的入围年检，完成了克拉玛依新疆油田公司的环评和职评入围，延续办理了HSE准入和单项准入。

5、在公司OA系统发起项目流程164个，同时完善项目预警制度，提高工作效率和项目履约率，对资料不全及其他原因造成暂停（延期）的项目实施客户回函的制度，（例如吐哈石油配液站项目，因项目资料不全客户发了暂停回复函，为刘总和客户申辩时提供有力依据）加强了与客户的沟通，提升项目负责人对责任的认知度，在项目

逾期问题得到改善的同时也提升公司在市场中的信誉，为尾款回收打好基础。

6、在和田分公司和市场部的共同努力下，在公司领导的大力支持下，签订了和田北京工业园的规划环评项目，在公司环评业务领域有一定突破。

7、在新疆农科院居民棚户区改造项目建设安置区房屋建设招标工作中，市场部协同房估部参加招标会并且中标。

在新疆新捷燃气新捷股份年度项目招标中标，签订了框架协议，赢得新捷燃气加气站的项目优先权。

8、市场部是公司的龙头部门，在公司领导和各部门同事对市场部的支持和关怀下，市场部的人员在成长、在壮大，市场部团队建设方面取得一定成绩，我们采取记工作日志、自定市场开拓计划（批准后执行）的管理形式，逐步提高个人业务能力的同时加强团队协作，市场部人员遇到问题解决问题的能力得到提高。

三、突出问题和解决办法

市场部在这半年来也出现不少问题，有客观的，也有主观的。

1、半年的经济指标没有完成，这是市场部的责任。

在2015年要制定切实可行的市场开拓计划，增加市场开发投入，加大市场开拓力度，脚踏实地积极维护老市场、开拓新市场。

2、环评项目减少，在公司总合同额里份额降低，同时环评报告书项目减少，大部分环评项目为低额的报告表项目，缺少高额的报告书项目，缺乏标志性项目。

职评行业现处于启动阶段，在公司总合同

额里的份额上升，这是个好的趋势，但是折射出市场部开展工作不均衡，在市场开拓时要注意细分环评市场，进军高端环评市场，做市场的深度，尤其是中石油、兵团等大客户市场。

而针对职评市场特点，我们下阶段应做市场的广度，扩大职评市场覆盖面，抓紧时间到未进入的地区安监局做备案，在备案过的地区加大客户拜访的频率和市场调查、项目跟踪，同时还要兼顾能评和房估测绘市场。

3、有些老市场丢失，例如广汇市场，因为工作做得不细致导致大客户丢失，在招标工作中出现失误，对此要总结经验教训，认真对待每一次大客户的招标工作，认真研究招标文件、编制投标书，分析竞标同业的情况。

对丢失的市场寻找时机和资源，承认错误，作出补救措施。

4、市场部人员还存在责任心不强、没有把精力扑在工作上的问题，公司的业务范围在增加，但市场部人员的专业技术水平没有跟上要求，特别是普遍存在执行力差的问题：

领导安排的工作进行的不及时，汇报的不及时不到位，自己解决不了的困难搁置下来，没有完全依靠团队的力量，下阶段要加大市场部的考核力度，划分市场片区负责人，引进市场开发人才、引入市场奖励和竞争机制，完善责权利的分配，加快分公司的建立，树立“找项目是职责”的职业操守。

不断地给市场部人员心理压力和工作危机感，从而使得市场部人员工作学习的主动性不断增强。

“居安思危”“天道酬勤”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

根据国家对行业的相关政策及导向，结合半年来对市场的观察及

篇二：

市场部经理年度考核

20年度员工绩效合同

（市场部经理岗位）

被考核人：

考核人：

考核周期：

【说明】：

1、绩效合同是为确认考核期内被考核人应实现的工作业绩所订立的的书面协议，是年度绩效管理的依据。

2、关键职责描述是明确考核期内被考核人应该重点承担的工作职责，是设定绩效考核内容的基本依据。

3、关键业绩指标是用来衡量工作业绩表现的量化指标，是对可以量化考核的业绩的考核指标，是业务部门和业务岗位的主要考核指标。

4、工作目标是指长期性、难以量化的关键工作任务，是后台部门和后台岗位的主要考核指标。

5、能力素质和职业行为是衡量员工在能力素质方面的要求，使得绩效管理不仅关注经营性指标和管理性指标的完成情况，还要关注行为素质的改善。

6、上述指标确定后，往往存在员工现有知识和技能与实现目标所应达到水平之间存在差距，通过学习发展指标，关注员工知识和技能的提升，有效弥补这一差距，实现组织的持续协调发展。

考核人签名：

被考核人签名：

签订日期：

签订日期：

篇三：

市场部年终总结范文3篇

市场部年终总结范文3篇

在国外大企业中,市场部已是举足轻重的部门。

现阶段,企业在日益激烈的竞争环境下,不仅需要技术科技力量的支撑,而且还需要有一支素质过硬、思想道德高尚、业务精良的政工队伍。

市场部在新形势下如何应对市场竞争、走向国际化发展道路是难点,也是重点。

本文是小编为大家整理的市场部年终总结范文，仅供参考。

市场部年终总结范文一：

时光荏苒，„„年已画上句号。

回首过去的一年里，在老总的关怀和指导下、在公司各部门的大力支持下、在本部门人员的共同努力下，市场部全年共完成订单„„，相比„„年有所增长，但仍有待于进一步提高，因此我们要不断总结，因为没有总结就没有提高。

现将本部门„„年的工作总结如下：

一、做好本职促进步

做好本职工作，认识自己的工作范围、工作性质、工作环境，工作起来才会有目标、有动力、有责任。

进入市场部已经„„了，担任本部门经理一职。

通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在这段时间内已逐步熟悉工作的程序、方向，提高了工作能力，在工作中能够有一个清晰的工作思路，努力完成好本职工作，争取本部门取得更大的进步。

1.以公司为原点，树立主人翁心态

公司是销售的原点，是我们销售工作的保障，所以我们必须树立主人翁心态。

在工作中，本部门人员能够响应公司号召，时刻牢记：

公司发展壮大，个人才能有升展空间。

所以在公司内部工作中，本部门人员能够积极配合公司完成如包装、剪线等任务;在对待客户的过程中，本部门人员能够时刻牢记老总经常说的"业务就是半个老板"、"君子有所为有所不为"等等，严格要求自已，不为一已私利，损害公司利益。

2.以客户为中心点，建立良好合作关系

企业获得利润，必须以客户为中心，因为，我们要从客户那里赚钱。

所以同客户建立良好的合作关系，是我们的发展战略。

在工作中，本部门人员通过同客户打电话、上门拜访、让客户把我们当朋友，建立良好的合作关系，了解更多关于客户方面的信息，尽量使我们能够在双方合作的过程中占据主动。

3.以个人为发展点，确立工作重点突破方向

业务员推销产品，实际上就是先推销自己——业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素质。

在工作中，本部门人员通过相互配合、相互鼓励、相互学习，并不断向公司技术同事及经验丰富的同事请教，努力学习并提高个人业务能力，再结合其独特的个人魅力，通过对客户的了解，确立工作的重点突破方向。

二、面对问题求发展

俗话说：

"成绩不说跑不了，问题不说不得了"。

在现实工作中，我们不能避免问题的出现，但是出现问题，我们必须坦然面对，无论是自身存在的问题，或是部门内部的问题，还是客户提出的问题，最终，我们需要针对问题，努力克服，在不足中寻求发展。

1.自身存在问题

（1）管理方面经验欠缺，在今后的工作中需要多向„„学习。

（2）个人原则性过强，对于某些问题，灵活处理性不够。

2.部门内部存在的问题

（1）部门员工同客户沟通的能力有待于提高，与公司内部人员相互协调的能力有待于加强。

（2）业务员的业务能力还需要提升，重点表现在报价及执行公司规定不坚决上面。

3.客户提出的问题

（1）部分订单货期不及时，其主要原因是本公司有时物料采购周期过长。

（2）产品细节不够完善，投诉及退货现象时有发生。