车管所实施技术方案.docx
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车管所实施技术方案.docx
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车管所实施技术方案
一.1概述
在现有电子档案的基础上,规范业务办理流程,提高工作效率,减轻工作压力,依托电子档案的大数据资源,对现有电子档案系统功能进行全面升级改造,新增业务监管、统计分析、分类检索、快速查询、分析研判、档案轨迹跟踪、档案批次管理、业务预警等新功能。
同时,为了提高系统网络稳定性和数据安全性,实现电子档案数据的异地存储备份,计划在交管局机房建立电子档案系统应用中心,车管所机房建设作为存储备份中心。
一.2建设目标
1、强调顶层设计、优化业务流程遵循国家车驾管业务规范,借鉴兄弟省市成功经验,结合石家庄市车驾管业务现状,从石家庄市公安局交通管理局车管所(简称车管所)的业务办理全过程和管理目标出发,有目标、有计划、有主次、有步骤地开展车管所电子档案平台建设。
深度审视车管所车驾管的业务、应用、数据和技术之间的关系,梳理各科室的业务分工,将业务架构与IT架构有机地结合起来,实现业务流程的优化。
2、统一数据标准、规范数据格式梳理车管所现有车辆、驾驶人业务办理流程,形成一套完整的数据采集、管理和维护的制度,明确各科室的相应责权,并通过制定相应的权限机制和安全策略加以保证。
采用元数据的设计理念,对这些业务数据在属性上加以规范和约束,可能包括的属性:
数据的名称、代码、释义、计量单位、数据类型、取值范围、数据字典、有效期、密级、是否可为空、数据的提供者、数据的使用者等。
3、实现对各类业务数据的统计
在本次车管所电子档案系统升级改造项目的建设中,依托业务数据,对业务工作人员的工作情况,业务办理情况,档案借阅(归还)情况,橱柜占用情况,业务批次情况进行统计分析,实时掌握情况。
4、业务监管
在车管所电子档案升级改造项目中,依托大数据,对业务办理流程,业务办理时间,业务办理时效性,归档率进行全方位的监管监控。
5、图片的存储优化
针对目前开展的业务(目前30多万笔流水,按每笔流水10张图片计算,目前图片300多万张),以及数据量推算(人车,所有业务全面展开)年业务办理流水量500万笔以上,图片5000万张以上。
并且每年持续递增。
对存储,网络的要求越来越高。
从软件方面,计划优化数据库结构。
按年生成业务流水表单。
图片存储采取压缩存储的方式,减少存储、软件方面的开销,最大程度的优化程序结构。
提高读写速度。
保障电子档案的正常使用。
一.3系统运行环境系统数据库服务器操作系统
Linux/UNIX/AIX/Windows2000Server/WindowsServer2003或以上;数据库类型:
Oracle10g或以上;
Web应用服务支持环境:
tomcat或Websphere7以上;开发工具:
Java;
架构模式:
B/S的三层体系;运行环境应与交通管理综合应用平台相同;信息共享交换原则上由系统自动实现,对操作用户透明;电子档案管理信息系统数据库应可以与交通管理本地分发库数据库无缝连接;
一.4参考文件
《道路交通安全法》
《公安部关于修改<机动车登记规定>的决定》(公安部令第124号)
《软件设计文档国家标准》(GB8567-88)
《机动车驾驶证申领和使用规定》(公安部令第123号)
《机动车和驾驶证件电子影像档案技术规范》(GA/T1134-2014)
《电子文件归档与管理规范》(GB/T18894—2002)
《信息安全技术数据库管理系统安全技术要求》(GB/T20273—2006)
《信息安全技术信息系统灾难恢复规范》(GB/T20988—2007)
《信息安全技术应用软件系统通用安全技术要求》(GB/T28452—2012)
一.5系统接口
实现与综合应用平台中机动车、驾驶证管理功能模块的webservice接口衔接;实现机动车、驾驶证数据查询功能及对机动车、驾驶证档案的调取功能。
为机动车管理扩充版、驾驶人管理扩充版、交通违法文书系统提供电子档案访问接口;
为第三方业务系统调用电子档案信息提供统一的webservice标准接口。
一.6系统设计
系统
模块
实现功能
电子档案系统软件二次开发与升级
通知管理公告管理(通知公告的发布、新增、修改、删除等操作)
实现通知管理和公告管理功能,实现通知公告的发布、新增、修改、删除那个操作。
一车(人)一档的存储档案管理
实现一车(人)一档的存储档案管理功能
老旧电子档案多档转一档接口
实现老旧电子档案多档转一档的接口功能
批次档案管理
实现批次档案管理功能
档案轨迹跟踪查询
实现档案轨迹跟踪查询功能
电子档案补录授权管理
实现电子档案补录授权管理功能
批量办理业务模块及授权
实现批量办理业务模块及授权功能
鉴定销毁管理
实现鉴定销毁管理功能
电子档案导入及授权管理
实现电子档案导入及授权管理功能
电子档案橱柜管理升级
实现电子档案橱柜管理升级
业务办理身份证自动读取功能(需硬件支持)
实现业务办理身份证自动读取功能(需硬件支持)
业务扫描项必扫选扫项管理与配置
实现业务扫描项必扫选扫项管理与配置功能
图片存储优化与升级
实现图片存储优化与升级功能
数据统计报表系统二次开发及图形化报表增强
业务总量查询统计
实现业务总量查询统计功能
部门(县所,延伸服务站,警务站)工作量查询统计
实现部门(县所,延伸服务站,警务站)工作量查询统计功能
工作人员(业务办理人)工作量查询统计
实现工作人员(业务办理人)工作量查询统计功能
归档率查询统计
实现归档率查询统计功能
业务办理流水查询与统计
实现业务办理流水查询与统计功能
档案借阅归还查询统计
实现档案借阅归还查询统计功能
橱柜容量查询统计
实现橱柜容量查询统计功能
退档查询统计
实现退档查询统计功能
批次查询统计与报表
实现批次查询统计与报表功能
电子档案数据预判分析
实现电子档案数据预判分析功能
监管监控管理系统
电子档案异常预警
实现电子档案异常预警功能
抵押解抵预警
实现抵押解抵预警功能
代办人(委托人)代办预警
实现代办人(委托人)代办预警功能
电子档案扫描项缺失预警
实现电子档案扫描项缺失预警功能
电子档案未归档预警
实现电子档案未归档预警功能
数据交换系统
数据库数据交换
实现数据库数据交换配置及管理功能
图片存储及数据交换
实现图片存储及数据交换功能
一.7时间特性要求
系统设计处理时间在15秒内;
每条数据转换和传送时间在30秒内。
一.8安全性要求
系统数据安全
系统数据安全主要是指数据库管理系统及存储数据的安全,数据库管理系统安全取决于计算机硬件、操作系统的安全。
数据库的安全包括数据的完整性、准确性、传输过程中的安全和对数据访问控制。
一.9施工组织机构
如果我公司中标,我们将建立以项目经理为中心的项目组织机构,配置响应的技术人员、安全人员,确保项目的顺利施工。
序号
项目职位
单位
数量
备注
1
项目经理
人
1
具有高级项目经理资格证书
2
技术负责人
人
1
负责技术管理职责
3
安全工程师
人
1
负责项目安全管理
我公司承诺:
根据项目实际需求,在项目实施期间配置满足本项目施工与维护的实际人员数量。
一.10施工机械配置
序号
设备名称
型号
单位
数量
用途
1
测试仪
杉木SMDS-01
台
1
网络测试
2
电缆测试仪
胜利VC468
台
2
电缆测试
3
万用表
胜利VC202
台
2
线路测试
4
电焊铁
国产
台
3
线路维护
5
示波器
泰克C01A-CL
台
1
测试
一.11劳动力计划
在本项目中,我方根据现场实际需求,编制劳动力配置计划,报甲方及监理审核批准后实施。
项目经理:
1人
技术负责人:
1人
安全工程师:
1人
其他人员:
根据项目实际需求配置。
我方承诺人员配置满足本项目实际施工与维护需求,人员不能满足现场施工时,及时调整人员配置,确保项目顺便实施。
一.12安装进度计划及保证措施
针对本项目工期签订合同之日起30日内的工期要求,我方将组织在施工经验、管理经验丰富的施工管理人员、技术人员、资料员等组成项目部,整体规划施工设备、工具等管理资源,全力保证在合同工期内项目的竣工。
项目实施地点:
采购人指定地点。
一.12.1工期整体规划
针对本项目工期自合同签订后30日内完成的需求,初步规划各施工工期节点如下:
协调阶段:
合同签订前2-3天;
深化设计阶段:
合同签订后2天内;
采购阶段:
深化设计后15天内;
安装阶段:
深化设计后15天内;
调试阶段:
深化设计后27天内;
验收阶段:
合同签订后30天内;
工期总体规划:
包含深化设计(2天)在内的时间为不超过30天。
一.13保证工期措施
一.13.1施工进度计划编制原则及主要思路
1施工进度计划编制的原则
1)满足招标文件要求,保证总进度计划的实现并安排施工工期节点工期。
2)结合工程本身特点,合理组织施工工序的搭接和穿插等工作,尽量缩短施工工期,以确保业主使用要求。
3)合理划分工期控制节点,按照施工节点进行节点控制,确保总体进度安排。
4)根据现场情况和工程量计算,安排劳动力、机械设备及物资的投入计划,满足总进度计划需要。
2施工进度计划编制的主要思路
本工程施工进度安排的主要思路是:
1)根据施工流水段划分情况,安排施工进度计划。
2)在施工进度的组织安排上,整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、设备及场外加工定货三条线同时进行。
一.13.2正常情况下工期保证措施
组织精干高效的现场指挥机构,加强领导,强化管理,集中技术骨干,组织过硬的施工队伍上场施工。
施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则,上足配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素,迅速展开施工。
一.13.3确保工期的应急措施
我公司的施工组织安排,充分考虑了施工招标条件对工期的要求。
施工过程中若业主对工期提出新的要求或出现不可预见的因素导致工期滞后,我公司将采取以下应急措施:
当出现上述情况时,我公司将由项目经理组织有关人员及时进行施工方案调整,重新进行生产要素配置,根据需要重新划分施工区段,推行连续作业(倒班)、平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方法,使工期控制在要求范围之内。
在重新划分的施工区段,成立新的临时施工组织机构(隶属于原有机构),在指定区段内完成赶工期目标。
一.14质量保证体系
一.14.1工程质量目标
建立符合GB/T19000-ISO9000系列标准的质量体系,确保工程质量/价格比居国内同行业先进水平,最大限度地满足业主的合同要求。
实施质量方针目标管理,建立各项严格的质量责任制,严格管理,保证工程过程的各环节质量受控。
工程交(竣)工验收的质量评定:
合格。
我公司承诺:
工程质量达到工程验收标准。
一.14.2质量保证体系
根据ISO90012000版《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》建立质量体系文件,针对本工程制定质量计划,对工程实施全过程的质量活动进行规范,所有参加工程实施的人员在质量管理小组的领导下,严格执行岗位职责和工作程序,满足业主的要求和实现质量目标。
一.14.3质量保证措施
严格执行质量体系中的相关程序文件,对工程实施全过程进行质量严控。
(1)文件和资料的控制
在工程中所使用的文件和资料严格按照《文件和资料控制程序》进行严控,重点做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作,其它文件和资料按规定归档。
(2)采购
自购材料设备采购前进行分供方评价工作并建立相关手册。
综合保障部根据各分系统工程部提供的“工程需用材料计划”“编制物资采购计划”并负责进行采购。
(3)各供货商提供产品的控制
对由各供货商提供的材料、设备,到货后由项目部综合保障部与监理共同进行验收,并保管好相关产品资料;如发现材料、设备的种类、规格、单价、质量等级与设计文件、业主要求不符或发生丢失、损坏情况时,及时以书面形式向业主报告。
(4)产品标识和可追溯性
物资、设备用记录、标牌、标记、印章等方法进行标识。
通过对物资设备及工程实施工序的标识,达到防止误用混用,防止不合格的工序转序,确保在需要时实现产品的可追溯性,以保证工程质量满足规定要求。
(5)过程控制
对工程实施过程进行有效控制,使整个过程始终处于受控状态。
工程实施前着重做好设计文件的审核、实施调查、变更设计、设计交底纪要、实施复测、实施工艺标准的确定。
(6)检验和试验
做好材料设备的进货检验和试验工作。
工程实施所需的材料设备,按规定进行检验或试验,不合格的材料设备不得投入使用。
一.15安全保证体系
一.15.1安全生产制度
对每项工程实行全面安全生产责任制,按机构(职务)的职能,划分安全责任,层层分解,落实到人。
实行安全事故隐患报告制,在施工过程中,严禁报喜不报忧,凡发现隐患要及时报告,关口前移,将质量安全事故防患于未然,确保质量安全落到实处。
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