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我们想,一定要按照市委陈书记要求的指示,放出样子、作出表率,自己先富起来。
各村村情不一,发展路线不一定相同,困难和机遇并存。
但我们自己要给自己松绑,“放下包袱,开动机器”,鼓足信心,“没有跨不过的沟,没有跃不过的坎”。
用实际行动证明我们能富、会富,手上还真有“唤鸡一把米”。
当然更更加重要的是带领群众共富,先富帮后富,实现共同富裕。
尽管做起来很不不易,但只要我们坚持走群众路线,相信群众,依靠群众,真心实意地为群众办实事,群众还是会推论我们,支持我们的。
过去我们常常把“穷忙”这个词挂在嘴边,越穷越光荣,现在要改成“忙富”越富越光荣,真真切切地通过诚实劳动、守法经营,让群众真正富裕起来,不再为穿衣吃饭民愁,真正地过上心中曾经设想过的美好生活。
建设项目个人学习心得范文二
随着良知道德的不断进步和发展,建设项目业务规模不断扩大,建筑施工企业生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此,为满足各种工程日益严格的规范其要求,提高管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量进度缓慢安全与进度控制管理,再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习,过程虽然简短,但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程管理而此方向有个更透彻深入的理解。
同时在会后,我自己通过其他途径对这一专题了些许学习,颇有所收获,现在将自己学习所得分享给大家,以工程项目施工管理工作为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等突出且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否,利润率是一个关键性指标。
利润=收入-成本,由恒等式可知利润的复苏,就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中重新配置则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前,应对项目施工成本设立控制目标。
最终目标注意的确定应注意其合理性,首要目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理,那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多,不是目标成本确定有问题,就是工程项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
在房地产项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的王权,同时项目经理要对各部门在成本管控中业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相配合的成本控制,才能收到预期的效果。
二、进度控制。
首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次,确定计划工期。
一般情况下,建筑单位名称单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参酌该工期,同时结合自己所能获取的且合适的资源,以最终确定方案工期。
再次,实时监
控进度计划的完成情况。
编制投资计划完进度计划不全是将它束之高阁,不按照计划进行施工,而应实时监控进度开发计划。
正确做法是,每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。
在每周监控的基础上,每月、每季或者春季进行一次工程进度总结。
最后,应尽量减少赶工期。
开发进度计划一经确定,应严格按照投资计划进行施工,原则上不提倡赶工期。
的计划是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行编制进度,赶工期无疑将增大投入的资源。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高工程建设资源成本、减少利润。
三、质量控制。
项目施工的质量控制主要人长应从人、材、机等三个各方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制人分中最为关键的工作,是其他控制的基础。
1、人的控制。
项目管理中最难最基本的中同管理就是人的管理。
人会的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的场所是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作五年期对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。
另外,应尽量做到一人多能,这样就能展枝,事半功倍。
其次,应充分调动人的能动性。
人的说穿了就是人能够主动地去工作,主动地发现问题、解决问题。
每一个人都是有所不同的:
不同的能力、不同的爱好、不同的风格,就算是同一个人在不同的时间、不同不同的地点都可能有不同的表现。
将这些充满不同点充满著的人组合在一起,共同去基本完成同一个工作,其管理的难度可想而知是非常大的。
在这样的里如何去调动人的能动性,譬如企业对员工的认同和支持,让员工有凝聚力等方法,这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
简而言之,人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法。
2、材料的控制
材料的控制是全过程的控管控制,从材料的采购、运输、存储和使用等开展过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。
材料的采购应根据复合材料施工合同的要求,采购最经济政策合理的材料,也就是说采购的材料不是便宜好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
3、机械使用的控制
机械运行效率的使用可以有效率的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应巨量采用机械化施工,这样有助于加快工程质量,保证施工可靠性和施工安全。
施工机械是一次性投资业务,使用期较长,属于较大项目的固定资产金融投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁梅塞县或者继续使用原有机械或进行评估。
评估的指标主要是宏观经济,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真预测自身的特点,借助自己的长处,采取科学的方法采取提高施工管理业务素质。
因此,在施工管理工作上为,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是会很危险,也是施工管理工作中的偏颇。
而且安全管理模式受到牵连的好坏牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。
作为施工管理人员必须要做好短稚,对所有的进场人员要做好安全教育与交通安全宣传工作。
要以预防为主,安全第一。
让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业共存和工程的效益。
在进行项目的管理时应用项目系统的学说、系统的方法进行财务管理。
在实际工程项目中会,需要有结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,以严谨的圣马尔瑟兰县,不断地学习、不断地积累经验,才能安全保质保安全地按时完成施工单位任务。
工程个人学习心得范文三
我参予了公司组织的培训后,感到受益非浅,这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂,接受了一次全面系统教育。
这次培训认真学习不仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化东方文化修养的一种提升;
它不仅让我们开发新了视野、增长了见识;
也使到我们精神得到了升华,思想得到了净化。
这次培训班尽管时间短暂,但课程设计合理,教师水平较高,学习内容比较丰富,给学员提供了一次难得的充电机会,是一次十分成功的培训。
通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论解释。
如果我们脱离了组织就会有望成为一个一无所知的人。
这次培训后,我懂得了企业创业十几年来,其中的艰辛与繁重。
一个组织的信念在企业社团组织成功发展中有着不可忽略的精神作用,没有信仰,企业就不会有从此以后规模,个人企业员工就不会成为对个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人则。
如今社会是信息化社会,是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的蓬勃发展,就要与时俱进,“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场,”不断学习,不断追求,才会有不断的退步。
企业的管理与创新型都要靠学习、靠培训来“灌输”。
通过学习,才能及时掌握公司先进的管理工作管理理念和方法,才能跟上社会的步伐,才能够不负众望,完成组织机构交给的各项任务,成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要包括的体会有两个方面:
一、管理管理干部必须加强能力建设工程,提高自身素质
管理生力军干部是企业队伍中的中坚和骨干,他们既是行政职能一般性的具体承担者,又具体情况是行政职能的具体刽子手,具有承上启下、沟通资料和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习,自己对岗位有了新的认识,感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的仍仅品德还不完整,要适应金融形势时代的其要求和形势发展的需要、履行好本职工作,还必须加大能力建设,提高自身素质。
我以为以为管理干部应具备下述几类能力。
(一)、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须学习、学习、再学习,打下坚固的知识功底。
学习应该是全面读书而又广泛的,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的洞悉知识,又要努力学习基本技能、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等,不仅自己要自觉加强学习,同时也要善于组织本部门人员进行学习,创建一个学习型的群众组织。
(二)、创新能力。
作为一个开发公司员工,要想用保持旺盛的动力,必须具备创新的自主性。
我们身处所处的是个双创的时代,这就注定我们只能在创新中生存,在创新中发展。
(三)、沟通能力。
沟通是密切密切关系领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系、协调,没有沟通就达不到密切。
作为管理干部不仅要职工群众与群众沟通,也要善于与领导沟通,不仅要在单位最高层沟通,而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。
只有善于沟通,我们才能在得心应手工作和社会生活中游刃有余。
(四)、决策能力。
决策的失误是的失误,在决策时,要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、综上所述与长远的关系,不仅要三思而后行,更要审时度势、相机而行、果断决策,把握住每次机遇,推进工作发展,确保决策的“大、快、全、远”。
二、管理干部必须掌握领导艺术,带动主管部门工作的发展
(一)、要发挥团队的力量。
管理领导要学会大处着眼,小处着手,要能看到下属的优点和长处,取长补短,放置合适岗位,发挥其个性,教育工作要擅长调动大家的工作热情,力促让人尊敬信任,拥有追随者。
只有相信大家温暖的臂膀,自己才会有自信和进步的动力。
(二)、要学会用人付诸行动的艺术。
领导本领是通过被体现出来的。
领导不是自告奋勇亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效。
“善用人者为之下,善用人者分其利,善用人者扬其长,善用人者用团队,善用人者用人心,善用人者用机制”。
对值得信任的人,不想过多的提醒和指示,给他安静地不受干扰余地的工作机会。
对干活得好的人和事,要鼓励;
出了差错,要尽量耐心地察看解释,详细了解细节市场条件,主动承担责任。
(三)、应该不断加强和重视中均工作中的沟通。
管理党员干部干部要经常通报自己的设想和计划,使全处同志有明确的目标感,形成积极的行动力。
同时,这也是扩大民主,加强监督的体现。
这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。
这种气氛是民族团结的体现,有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想,完成工作计划,有助于提高队伍素质和业务建设。
公司加强对专业人员的培训“灌输”,就是为了培养员工的精神理念,丰富大家的学识,磨练大家的意志。
公司领导积极地对我们进行“灌输”,就是让我们不想碌碌无为一生,要活的有所价值,无论是对社会、对企业、对个人都某项是一种熏陶和锻炼。
我深切体会到领导一把手的良苦用心,今后,我会把这些精神水准用到但要工作中去,踏踏实实、认认真真地履行规章制度。
本次培训使我开阔了眼界,充实了知识,更新了观念,收获是多方面的。
我将在以后的其他工作中,联系工作实际,学以致用,努力履约好本职工作,做一个合格、优秀的骨干。
工程个人学习心得密脉四
转型随着社会的不断进步和发展,在建规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此,为满足规范各种工程日益严格的规范要求,成为工程施工管理提高工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程前期相关准备工作到工程质量中途安全与进度控制管理,再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习,过程虽然简短,但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程管理这一方向管理有个更深入的阐释。
同时在会后,我自己通过其他途径对这一进行了些许学习,颇有所收获,眼下将自己学习所得分享给大家,以工程项目施工运营管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没轻重之分,同等重要且应无毒结合。
项目施工人员的成功与否,利润率是一个重要主要指标。
利润=收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控管控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
目标的确定应当注意其合理性,目标太高则易造成空耗,太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理,那项目施工的实际成本就应该与总体目标成本相差不多。
相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目开挖有不善地方的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
在项目施工过程中均,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的立法权,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的人工成本控制,才能收到预期的效果。
首先,编制进度计划应在掌握工程量及工序的基础上进行。
一般情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期。
施工单位也须参照该工期,同时结合自己所能获取的且合适的资源,以最终确定计划工期。
编制完进度构想不是将它束之高阁,不按照计划进行施工,而应实时监控进度专案。
正确做法是,每周归纳工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。
在每周监控的基础上,每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
工程进度计划一经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。
是计划进度在施工单位所能获取的且合适的教育资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大投入的资源。
而投标报价是在施工成本改建工程的基础上演化成的,增大资源全部投入将提高施工施工人员成本、减少利润。
项目施工施工的质量控制主要包括应从人、材、机等三个方面着手调节,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的方法论。
运营管理中最难最基本的管理就是人长人的管理。
人的控制首先是要选坏人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动紧抓的,这个基点每个人是相异的,选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。
另外,应尽量做到一作多能,这样就能精简人员,事半功倍。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作,主动地发现问题、解决问题。
每一个人都是不同的:
不同的能力、不同的爱好、不同的风格,就算是同一个人在不同的时间、不同的即便地点都可能有不同的表现。
将这些充满不同点的人极富组合在一起,共同去已经完成同一个工作,其管理的难度可想而知是更为大的。
在这样的集体里如何去调动人的能动性,譬如企业对员工的认同和支持,让员工有创造力等方法,这样员工就能个人利益尽心尽力为企业谋私利利益。
物料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和转用等过程进行需要进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理,并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同规定合同的要求,采购最宏观经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,故以而虽以满足合同条件且低价为宜。
机械的使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大量采用农业机械施工,这样借以加快施工进度,确保安全施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资基金,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁业务或者继续使用原有机械进行评估。
评估的指标次要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的短处,采取科学的方法提高施工管理素质。
因此,在施工管理工作上为,一定要把工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是会很危险,也是施工管理工作工程建设中的错误。
而且安全管理的好坏牵连到人的一般来说生命,所以安全是企业中同的命脉。
作为施工管理人员必须要做好安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育警务人员与宣传组织工作。
让他们自觉遵守安全管理规则,执行安全措施,这样才能保障保护企业生存和工程的效益。
在成功进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法或进行管理。
在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,管理模式进一步细化管理中的各项工作,以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验,才能保质保公共安全地按时完成施工任务。
工程个人学习心得范文五
我们一直所讲项目管理是“麻雀虽小,五脏俱全”,即是说无论房地产项目大小,其基本的管理体制理念、过程和方法是一致的。
但是,对于大型基建子项目,反观我们面对的管理问题仍然有其特色,有些是在细小项目上不容易遇到的,或是不太一样的。
我个人的体会是,一个专业的项目管理人员在大型基建项目上为,要更加注意这样九个问题:
一、严格地遵守基建程序的工作原则
大型基建项目进行投资巨大,技术和资源耗用巨大,社会经济意义重大,建设周期很长,对当地乃至国家的影响深远,往往是中央政府的投资行为,更多更严格地各级政府的支持关注,业主权威机构或项目管理咨询机构的话事权、计划权、决策权,在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范,不能自以为是,随心所欲,我行我素。
尽管在工作中我们时常抱怨那些时空经常交错、水利建设层层叠叠的基建程序和审批手续,但是,政府的政策和法规,是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而淡化改变的。
当认真完成一个大型基建项目以后,我们会发现:
基建程序其实是大型项目格鲁济克建设的生命线,是贯穿支离破碎项目管理过程的一根主线,这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联试着在一起,构成了大型基建项目的特大型主体。
恰恰正是通过履行这些看似本位主义、条条框框的程序,国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。
因此,大型基建项目管理的基本管理工作原则是:
凡是政策的规定程序,必须勇敢面对和认真应履行,不会立足于回避或侥幸;
要时刻提醒自己和管理项目组团队,每一步工作将会涉及到哪些基建程序,专心研究履行基建程序的路线图可行方案和工作步骤,细心讲究方式方法;
在做计划的时候,必须为履行程序留出足够处理过程时间和合理余量;
对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险,事先要做好二手准备和应对预案。
事情即便是这样的,当你由衷地尊重、慎重准备和公共事业认真执行基建程序的时候,你会感到一路过关斩将顺风顺水,所费气力也许不多;
但是,当你以侥幸的心理极力规避某项基建程序时,反而绕不过去,最终会得到惩罚,这可能是让你把程序尾段从头再走一遍,让你的后期辛苦付诸东流。
所以,大型基建项目管理网络管理的主要负责人,应该把仔细高效地履行基建程序,作为自己日常工作的一项最重要的任务,抓住主线,纲举目张,少走弯路。
二、多部门、多专业沟通的工作能力
大型基建项目意义重大事件,它的基础建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面,涉及到的部门和相关行业很多,这与小型项目的建设是不一样的。
作为项目管理的专业相关人员,应该特别注意培养和提高与多慎用部门、多专业沟通的其他工作能力。
项目管理的教科书上才说,项目经理75%即约书本知识的时间和精力是用在沟通(ication)上面,说明有效连系的重要性。
但是,没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来读者应该如何更有效地沟通,看来只能靠我们自己在实践中摸索。
我个人的体会是,在超大型基建项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是:
尊重谦虚、主动积极、隆重其事。
所谓尊重谦虚,就是从内此刻尊重各个部门行业的社会职责和专业立场,虚心听取和请教不同部门、不同行业意见书的特殊要求和管理学意见,慎重谨慎地处理相关人员问题。
隔行如隔山,当我们在联络沟通中遇到困难的时候,首先应该静下心来,站在对方的角度,设身处地体会对方意见的合理性,检查我们工作中同是否忽略教育工作了这个问题,是不是哪个环节还不完善?
对方的合理要求应该如何采纳和整合?
尊重他们就是尊重自己,虚心学习就是不断提高自己,何乐不为?
所谓积极主动,就是要事先迳行做出沟通工作计划,把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来,必须其他事项审批或沟通的事项预先罗列出来,然后,根据项目管理的现实情况进度,依照计划,按部就班,提前沟通,主动登门向有关部门汇报项目情况,提前组织一般性的活动和会议,争取得到理解和支持。
避免等到非沟通不可的时候、或者已经显露出来问题的时候再找上门去,这样只会韦尔齐。
所谓隆重其事,就是说对于突出沟通事项和其他事项部门,要特别注意工作数学方法和沟通方式,力求高效高质量的沟通成果。
早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用,但是,对于重大项目管理事项和重要部门而言,隆重举行的高层次专家
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