员工和老板最容易犯的个错误文档格式.docx
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很ý
多人认为自己在为老板ý
在卖命,自己赚了10ý
元钱,老板就赚了10ý
0元,心里不平衡。
完ý
全不明白企业没有发展ý
,自己更没有发展的空ý
间这个道理。
这样下来ý
,你永远都不可能将工ý
作做得更好,更没有办ý
法实现自我价值,永远ý
没有提升的空间。
6、眼高手低:
凭空想ý
像难成功
无论我们的理想有多么ý
远大,如果不采取实际ý
行动,便永远不可能出ý
现所期望的结果。
在面ý
对工作的时候,我们应ý
该拒绝空谈,脚踏实地ý
地把工作做好,才能做ý
出成绩来,才能给所在ý
的企业带来经济效益。
否则的话,我们所期望ý
的只能在虚幻中存在。
7、不求上进:
遇难ý
即退必遭淘汰
不想当将军的士兵不ý
是好士兵,对于企业来ý
说,满足于自己现在所ý
处的位置和取得已有成ý
绩而不知进取的员工不ý
是优秀的员工。
他们不ý
可能被老板另眼相看,ý
更不可能得到加薪甚至ý
晋升的机会。
在深受老ý
板喜欢的员工身上,无ý
一例外都有一个明显特ý
征,那就是他们并不满ý
足于现在的位置或已取ý
得的成绩,而是不断提ý
高对自己对自我的要求ý
,不断地突破自我,追ý
求进步。
8、挑肥拣ý
瘦:
失望总比希望多
没有谁不想拥ý
有一份轻松、体面并且ý
薪水丰厚的工作,可惜ý
大多数的人做的可能都ý
不是自己最喜欢的工作ý
。
我们没有办法去选择ý
工作,但是人们绝对有ý
选择用什么样的心情面ý
对工作的权利,因为工ý
作没有什么高低贵贱之ý
分,只要我们调整好自ý
己的心态去接受它,并ý
且全心全意地去做,终ý
究会取得成绩,走向成ý
功。
一个在工作方面挑ý
肥拣瘦、心存高低贵贱ý
之分的人,很难获得成ý
9、嫉贤妒能:
害人不成终害已
随着社会的发展ý
,竞争已经成为这个时ý
代的主题,人与人之间ý
的竞争已经变得越来越ý
激烈,越来越微妙。
在ý
这样的环境中,有的人ý
不断地学习让自己越来ý
越强,越来越有竞争力ý
;
而有的人不是从自身ý
出发提高自己的实力,ý
而是想尽办法去破坏别ý
人的计划,让对方受挫ý
,使他不能超过自己。
这样的员工,是企业的ý
害虫,早晚必将遭到清ý
理。
10、推卸责ý
任:
把自己的过失推给ý
别人
便意味着责任,想获得ý
老板的信任和欣赏,为ý
自我的职场创造出更为ý
广阔的发展空间,就应ý
当勇于承担责任。
当我ý
们在工作中出现了错误ý
,给公司带来不良影响ý
时,我们应该做的不是ý
寻找借口把责任推卸到ý
别人身上,而应主动承ý
担责任,耍小聪明最终ý
会被聪明所误。
11ý
、推三阻四:
拒绝做任ý
何分外之事
有的员工ý
之所以优秀,不仅是他ý
能够很成功地完成本职ý
工作,更重要的是他还ý
会做很多分外的事情。
把自己分内的事情做好ý
,只能算是尽职尽责,ý
不仅做好本职工作还帮ý
别人做好工作才称得上ý
优秀。
积极主动地去帮ý
别人成功,不仅可以使ý
自快速进步,而且能赢ý
得同事和老板的尊重与ý
重视。
而太过计较个人ý
的得失,不愿多付出一ý
点点,最终损失的是自ý
我发展的机遇。
12ý
、孤军奋战:
做职场中ý
的“独行侠”
现在是需要团队合作ý
才能获得成功的时代,ý
是否具有团队精神已经ý
成为决定在职场生存优ý
劣的主要能力之一。
如ý
果自认为能力不错,做ý
职场中的“独行侠”拒ý
绝与同事合作,最终将ý
会陷入孤军奋战的困境ý
,更不要说能拥有多少ý
成就。
13、频繁ý
跳槽:
这山望着那山高ý
一锹不可能挖ý
出一口井,只有脚踏实ý
地地做好现在的工作,ý
并且让自己把它做得更ý
好才能走向成功,倘若ý
不能安心地对待自己从ý
事的工作频繁的跳槽,ý
希望能找到一份比现在ý
更好的工作,最终只能ý
陷入一个频繁跳槽的怪ý
圈,浪费掉宝贵的时间ý
最终将一事无成!
14、心情不爽:
带着ý
情绪去工作
生活中常ý
有许多非理性的因素,ý
影响到我们的情绪,但ý
是我们千万不能把情绪ý
带到工作当中,那样的ý
话不但会使你难有很好ý
的心情面对工作,同样ý
会影响到你工作的效率ý
和效果,最终毁掉自己ý
15、事不关己:
对分外工作概不理睬
许多企业的员ý
工总是有意无意地衡量ý
自己的付出是不是和所ý
得成正比。
所以对于自ý
己职责以外的工作从不ý
主动或找借口推脱。
其ý
实当我们拒绝做一些非ý
职责内的工作的时候,ý
完全是在缩小我们自己ý
的发展空间。
16、ý
大手大脚:
不把公司财ý
物当回事。
很多员工不仅不珍惜公ý
司财物,对公司财物的ý
损坏、浪费熟视无睹,ý
而且还有人肆意毁坏公ý
司财物据为己有。
不要ý
以为无人知晓,其实这ý
么行为在无形中损害着ý
你的心灵和信仰,破坏ý
着你的精神品质,你今ý
后的工作态度和敬业程ý
度也会因为这些小事而ý
变质、蜕化。
经常会ý
有这样一种情况,一些ý
公司的职员将公司里的ý
一些办公司用品带回家ý
作为自己的私人用品。
有些东西虽然小不值钱ý
,但那毕竟是公司的财ý
物,不是自己家的东西ý
,可以随意处置。
而且ý
,有时候占小便宜反而ý
会吃大亏。
17、越ý
级汇报:
老板头痛上司ý
烦
有些员工在ý
遇到不如意的上司时,ý
就天真地以为越级汇报ý
能很好地解决问题。
殊ý
不知,这样反而把事情ý
弄得更糟。
因为越级报ý
告暗示主管与员工之间ý
的矛盾已十分尖锐,并ý
且打越级报告的人,事ý
实上破坏了公司的作业ý
程序,会让老板觉得头ý
痛,并且在老板心中留ý
下不忠诚的印象。
1ý
8、得过且过:
做一天ý
和尚撞一天钟
“做一天和尚撞一天钟ý
“是一些企业员工的真ý
实写照。
在工作中,很ý
多企业员工都是在应付ý
差事,并没有尽心尽力ý
去做。
他们感到越来越ý
苦恼,几乎每天都是在ý
消极中度过的。
19ý
、主次不分:
工作分不ý
清轻重缓急
我们每一天要完成的工ý
作并非只有一项,而时ý
间又不可能因为工作的ý
增多而增加。
优秀的员ý
工总是会在有限的时间ý
内将所要做的工作做好ý
,其秘决就是:
在开始ý
以前分清楚哪些工和重ý
要,哪些工作次要,把ý
重要的工作先做好。
20、角色错位:
自作ý
聪明替上司做决定
内心深处,ý
谁都希望自己是一个重ý
权在握的人,可是往住ý
掌握权力的只是一少部ý
分人。
如果你手中没有ý
你期望得到的权力,却ý
硬要处理一些你本无权ý
处理的事情,这对你来ý
说并不是什么好事,即ý
使你把问题处理得很好ý
21、泄露机密:
背叛公司者必被公司遗ý
弃
一个为了ý
自身利益而出卖公司机ý
密的员工,是一个不忠ý
诚的人,即使能力出众ý
、才华横益也无法得到ý
公司的信任,更别说受ý
到重用了。
22、夜ý
郎自大:
抢他人风头毁ý
人气资本
在ý
工作中,适当地表现自ý
己是可以的,但表现得ý
过分抢风头,只会给自ý
己带来难堪。
在职场上ý
,在与同事、老板相处ý
和交往的时候,要多注ý
意别人的感受,不要只ý
顾自己风光,只有低调ý
处世,给足别人面子,ý
你才能真正赢得别人的ý
赞赏与好感。
23、ý
缺少方法:
忙忙碌碌却ý
不出成绩
如ý
果你觉得自己整天忙忙ý
碌碌,但是每天下来,ý
却总是觉得这一天什么ý
事情都没有做成,那么ý
你就应该引起警觉了。
你要好好总结一下自己ý
到底忙些什么。
你可能ý
不是工作不努力,而是ý
没有掌握提高工作效率ý
的正确方法,在无意中ý
浪费了你的生命。
2ý
4、鄙夷他人:
轻易否ý
定同事
在职场上,有ý
那么一些人,对他人的ý
新创意,总是不假思索ý
地给予否定,这种人总ý
给人一种印象,就是性ý
情浮躁、做事武断、内ý
心虚伪、待人刻薄。
这ý
种人最招人烦,也最没ý
人缘,在工作中常常得ý
不到帮助。
25、ý
固执己见:
不听他人建ý
议
我们只ý
有不断地改正缺点,克ý
服不足,才能跟上时代ý
发展的步伐。
活在自以ý
为是之中,就会孤芳自ý
赏,看不到自己的短处ý
,更发现不了别人的长ý
处,原则,进步发展无ý
可谈。
所以,当别人指ý
出自己的错误时,一定ý
要虚心接受。
有错就改ý
,才能让自己不断成长ý
、进步。
26、拉ý
帮结派:
影响公司整体ý
团结
很多的ý
企业员工都喜欢在企业ý
里交几个非常好的朋友ý
,认为这样在单位不会ý
受别人的欺负。
在一些ý
规模比较大的公司里,ý
常会出现一些小帮派。
作为小帮派中的一员,ý
你也许还在为自己的好ý
人缘而高兴,觉得自己ý
在公司有帮手有靠山,ý
殊不知,你们此时已经ý
使老板感到不舒服了。
27、纪律不明:
把ý
随意请假、迟到、早退ý
、旷工看成理所当然
优秀员工一般ý
都非常注重公司的“纪ý
律”,他们极少请假,ý
即使有紧急的私事,也ý
会科学、合理地安排时ý
间,尽可能地避免请假ý
个别人完全无视公司ý
规定,认为公司离开自ý
己就不行,认为自己无ý
可替代,自然把这些记ý
纪律不放在心上。
无论ý
你请假的理由多么充分ý
,都会耽误你正常的工ý
作,耽误公司的整体计ý
划,同时也会给其他的ý
同事带来一些不必要的ý
麻烦,同样会影响到你ý
在老板和其他同事心目ý
中的形象。
28、忽ý
略错误:
1%的疏忽带ý
来100%的失败
关注小错误是每ý
一个优秀员工必备的素ý
质。
仔细观察你会发现ý
,那些优秀员工从来不ý
会因为错误小就放过,ý
不论错误大小他们都会ý
认真对待。
可惜的是,ý
许多企业员工好高骛远ý
,不能踏踏实实地工作ý
,工作中出现一些小问ý
题也不愿意深究,而是ý
听之任之。
他们认为:
如果我犯的错误十分严ý
重,我一定会承认并改ý
正的;
如果是芝麻大的ý
一点小错,再那么认真ý
地计较,就有点小题大ý
做了,根本没有这个必ý
要。
如果你也是这样认ý
为的话,那就大错特错ý
了。
29、轻易放弃ý
:
缺乏恒心半途而废
在工作中,ý
特别是在出现困难和阻ý
挠的时候,我们常常会ý
因为对自己缺乏信心而ý
主动放弃。
然而,往往ý
在这个时候,我们只需ý
要再坚持一下,便可以ý
把那些困难和阻挠排除ý
,而我们所想的结果也ý
就会呈现在我们面前了ý
可惜的是,我们没有ý
坚持住,主动放弃了机ý
会。
30、自我满足ý
不知学习积累
不断学习是员工ý
职场获胜的最佳保障,ý
这是由越来越激烈的竞ý
争所决定的。
工会不断学习,加强自ý
我能力的修炼,从而确ý
保在竞争激烈的职场环ý
境中获得更好的生存和ý
发展机遇。
反之,那些ý
满足于已取得的成绩,ý
放弃自身修炼的员工,ý
便永远不可能真正走向ý
卓越。
2、老板常犯30ý
个错误
1、哥们式合ý
伙,仇人式散伙
中国ý
企业最常见的聚散模式ý
——公司创办之初,合ý
伙者们以感情和义气去ý
处理相互关系。
企业做ý
大后,利益开始惹眼,ý
于是“排座次、分金银ý
、论荣辱”,企业不是ý
剑拔弩张内耗不止,便ý
是梁山英雄流云四散。
2、公司小皇帝心态
人人三呼万岁,事事溜ý
须拍马,恭顺者提拔,ý
意见者遭殃,“我的地ý
盘我作主”。
这个是中ý
国商人的典型的作法。
很多人在不知不觉中就ý
变成这样了。
3、速ý
度幻觉症
以个人的才ý
能及工作绩效衡量所有ý
人,或以某一个出色的ý
人的才能及工作效率来ý
衡量所有的人。
以一个ý
小团队的状态衡量全社ý
会,从而误判投资回报ý
周期,错估目标达成速ý
度。
4、企业掌控神ý
经质
很多老板常常疑ý
神疑鬼,不信任副手,ý
不信任外地人,不信任ý
合作伙伴,不信任财务ý
,不信任采购人员,不ý
信任基层员工。
总之,ý
所有的人都不信任。
总ý
感觉所有的人都想搞跨ý
自己。
5、习惯性信ý
用缺失
说话不算数、ý
合同不算数、承诺不算ý
数。
对供应商的合同视ý
作无物,能拖几天是几ý
天,拖一天,银行利息ý
就多一天,让供应商有ý
去无回。
对员工的承诺ý
不对现,找各种理由,ý
让员工无所适应,久而ý
久之,优秀的员工必将ý
流失。
6、企业亲属ý
化
老板亲属化是大多ý
数企业发展的必然过程ý
很多企业老板亲属占ý
的比例相当的高。
这样ý
的企业关系网错综复杂ý
因为都是老板亲属的ý
关系,往往不少人拥有ý
很多的特权。
除亲属以ý
外的员工没有发展空间ý
优秀的人大量流失,ý
最终导致企业很难有进ý
一步的发展。
7、武大郎ý
开店
不能容忍员工在ý
某一方面比自己强,喜ý
欢招聘和使用不如自己ý
的人。
如果被人说员工ý
比自己强,就没面子。
凭自己的喜好用人。
样的团队哪来的竞争力ý
?
8、攀比之风
自己或ý
家人出入高端场所,出ý
手阔绰。
与人比财富,ý
比住宅,比奢华。
甚至ý
不惜抽空公司进行攀比ý
面子大于一切。
下去,公司必将死无藏ý
身之地,面子也不复存ý
在了。
9、有患难,ý
无富贵
创业的功臣,ý
既怕其功高震主,更惧ý
其伸手要财。
企业走平ý
稳发展的快车道之日,ý
就是上演过河拆桥、卸ý
磨杀驴之时。
不懂得”ý
只有分享,才能创造更ý
多的财富”的道理。
10、同行之间妖魔化ý
在同行之间挑拨离间ý
,或为竞争需要,乱说ý
同行是非,惹来同行鱼ý
死网破的反击,致全行ý
业受损。
得不偿失!
11、好了伤疤忘了痛ý
企业遭遇困难的时候ý
,三省其身,痛定思痛ý
,誓言必革除种种弊端ý
一旦危机过去,又恢ý
复了老样子。
这个也是ý
通病。
12、不尊重自己团ý
队,使自己更辛苦。
不注意团队的建设,担ý
心员工抢了自己的风头ý
客人面前显示自己是ý
老板,员工不过是手下ý
比如,介绍自己员工ý
,这个是小李,这个是ý
小张。
而小李有可能是ý
公司副总经理,小张有ý
可能是公司营销总监。
导致的后果是公司职位ý
如同虚设,所以客人只ý
愿去找老板。
正确的做ý
法:
“这个李总,这是ý
张总”。
这样你的员工ý
才能独当一面。
不用担ý
心别心不知道你是老板ý
,一看名片就知。
13、称ý
呼文化。
“小”字文ý
化,小李,小张,小刘ý
等,无论什么职位一律ý
“小”字称呼,不称呼ý
职位。
“我”字文化,ý
“这是我李经理”,“ý
这是我总监”。
记住人ý
不是你的,会让客人笑ý
话。
这种称呼都会导致ý
中层管理者没有威信。
记住,老板对员工称呼ý
就决定了他能做什么事ý
情。
如果,老板称车间ý
主任为“小李”,那么ý
,其他人员工都会叫他ý
“小李”,那么他能做ý
的事,就是一个“小李ý
”能做的事,如果你称ý
呼他“李主任”,那么ý
他能做的事,就是一个ý
车间主任能做的事。
一ý
个称呼就是这么重要。
称呼也是一种文化。
14、ý
事必躬亲。
所有的事ý
必须自己处理,认为除ý
了自己,别人都做不好ý
扼杀了员工创造力及ý
积极性。
这样,企业也ý
发展只能在老板本人的ý
能力范围之内。
一个人ý
能力终是有限的,到最ý
后苦死累死还做不好事ý
15、用胆而不ý
用心
好大喜功,公司ý
一点小小发展,就敢叫ý
集团。
据说现在全世界ý
号称“集团”的公司加ý
在一起,都没有中国多ý
这是中国人虚张声势ý
、不顾信用、好大喜功ý
的企业化写照。
10ý
00万的资金要盖70ý
层的高楼;
10岁的公ý
司提出5年超世界50ý
0强的目标;
30万身ý
价的老板幻想着激动人ý
心的远景,小项目不愿ý
做大项目做不了……用ý
胆而不用心
16、外ý
行管死内行
随着企业ý
发展,创业者内行变成ý
外行,但仍然保持着内ý
行的心态,用一竿子插ý
到底的方式管理企业。
无视员工创造力,无视ý
专业领域专业性。
认为ý
只有自己是对的。
结果ý
做出可笑蠢事性。
劳民ý
伤财,更挫伤专业员工ý
16、接受越级汇ý
报
很多老板希望所有ý
人都要找自己,这样才ý
有老板的感觉。
很多人ý
越过主管,甚至越好几ý
层,来直接找老板处理ý
如果老板不拒绝这样ý
的事,你公司管理将变ý
成一团糟。
员工不问主ý
管直接来找老板,职位ý
如同虚设,还谈什么管ý
理与发展。
17、形ý
象即业务,豪华出效益ý
办公场地选高档写字ý
楼,员工工资向大公司ý
看齐,出差住四星级宾ý
馆,请客上希尔顿酒店ý
……结果,别人还没搞ý
懂企业是干什么的,流ý
动资金已开始告急。
18、权力控制欲
极ý
尽政治家才能,牢控企ý
业每一个角落的权力不ý
被流失——每分钱的开ý
支、每一个人的进出、ý
每单生意的决策、每次ý
会议的主持……
、迷恋直觉,一意孤行ý
崇尚“跟着感觉走”ý
,藐视基于市场调查的ý
数据分析,认为自己有ý
超过别人的直觉,因为ý
最初就是靠自己的直觉ý
赢得市场的。
不相信数ý
据,不听劝阻。
一意孤ý
行,做错误的决定。
20、制度管理教条主ý
义
生搬硬套西方、ý
日本、台湾等企业理论ý
,忽略中国企业本土文ý
化背景,企业管理全盘ý
西化、制度化、文本化ý
必将导致水土不服。
21、运动式管理
一种典型的头痛医头脚ý
痛医脚式管理。
企业老ý
板或消防队员,随时扑ý
向失火的角落。
22、盲目ý
扩张
中小企业将有限ý
的资金投入兼并、重组ý
和扩建厂房、增加设备ý
等基本建设规模上来,ý
势必造成经营战线拉长ý
、资金短缺,抵御风险ý
的能力将大幅度降低。
稍有风吹早动,就动导ý
致企业资金链断裂。
甚ý
至导致企业倒闭。
23、老ý
板家人干预企业
不在ý
企业内的家人,往往到ý
企业内部指手画脚。
无ý
视公司管理制度。
干预正常流程,随意指ý
挥。
致使企业无法按正ý
常流程运行。
长此以往ý
,会带来非常严重的负ý
面效果。
枕边风也是一ý
种干预。
危害性也许更ý
大。
24、企业激励ý
货币化
初衷是为了将ý
公司做得规范,于是把ý
各种激励政策完全货币ý
化。
最后员工养成了习ý
惯,甚至自己分内的事ý
,不给钱也不去做。
25、一味模仿竞争对ý
手
永无创新,永远跟ý
随。
一味模仿竞争对手ý
,看似贴身肉搏,实则ý
很容易被对手扰乱了阵ý
脚,被对手玩得团团转ý
26、零风险心态ý
只想收获,不愿付出ý
,不愿担风险,把所有ý
的风险都转嫁到合作伙ý
伴身上。
看似稳赚不赔ý
,其实四面楚歌。
27、自ý
己明白一切,让下属一ý
切都不明白
不让知道ý
公司员工要发生的事,ý
所以事都放在自己心里ý
,不与人商量,认为只ý
能自己是对的。
让人感ý
觉很有能力,高深莫测ý
却拉开与员工的距离ý
,也拉独断专行的序幕ý
28、以江湖气为ý
荣
耿直、爽快、兄弟ý
多、与某某老大称兄道ý
弟……在很多老板的心ý
中,江湖形象和江湖背ý
景,是一件比阅历背景ý
、学历背景还要重要的ý
事情
29、企业像堂会。
为了面子,每天邀请、ý
招待七大姑、八大姨、ý
各位无关的朋友到企业ý
参观、玩耍。
搞的像堂ý
会一样。
浪费时间不说ý
,也影响企业的正常工ý
作。
30、优柔寡断ý
遇事不果断,前怕狼ý
后怕虎,结果把本来是ý
自己的机会白白放过了ý
企业中,老板与ý
员工组成是一个企业团ý
队。
老板也是团队中的ý
一份子,和团队中任何ý
一个人的地位都是平等ý
的,只是担任的职位不ý
同而己。
脱离团队,企ý
业就意味有风险。
为了ý
更好的共同发展企业。
你看一下,自己占了几ý
条?
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