弱电工程工程施工设计方案.docx

弱电工程工程施工设计方案.docx

《弱电工程工程施工设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电工程工程施工设计方案.docx（82页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

弱电工程工程施工设计方案

市轨道交通指挥中心二期工程弱电工程

施工方案

版本

日期

修改描述

起草

审查

批准

A1

终版

01TCC2PM施工方案

参考：

施工组织投标文件

瑞拓电子技术开展

2012年5月15日

1施工依据

Ø《建筑施工组织设计规》GB/T50502-2009

Ø《质量管理体系要求》GB/T19001-2008

Ø《环境管理体系要求与使用指南》GB/T24001-2004

Ø《职业健康安全管理体系规》GB/T28001-2001

Ø《建筑施工安全技术规》ZBBZH/GJ12

Ø《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009〕

Ø《施工现场临时用电安全技术规JGJ46-2005》

Ø《施工现场工程质量保证体系》DG/TJ08-1201-2005

Ø《智能建筑工程质量验收规》GB50339-2003

Ø《建筑设计防火规》GB50016-2006

Ø《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303－2002

Ø《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001

Ø《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规》GB50242－2002

Ø《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-1991

Ø《电气装置安装工程母线装置施工与验收规》GB50149-2010

Ø《电子信息系统机房施工与验收规》GB50462-2008

Ø《电子信息系统机房设计规》GB50174-2008

Ø《安全防报警设备安全要求和试验方法》GB16796-97

Ø《安全防系统验收规如此》GA308-2001

Ø《综合布线系统工程验收规》GB/T50312-2007

Ø《计算机场地通用规》GB/T2887-2011

Ø《计算站场地安全要求》GB9361-1988

Ø《电子设备雷击试验方法》GB3482-2008

Ø《建筑物电气装置》GB/T16895

Ø《防静电活动地板通用规》SJ/T10796-2001

Ø《发光二极管〔LED〕显示屏测试方法》SJ/T11281—2007

Ø《数字电视图像质量主观评价方法》GY/T134—1998

Ø《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401—1987

Ø《有线数字电视广播信道编码与调制规》GY/T170—2001

Ø《计算机软件测试规》GB/T15532-2008

Ø《可编程序控制器》GB/T15969

Ø《电磁兼容试验和测量技术》GB/T17626

Ø《计算机软件文档编制规》GB/T8567-2006

Ø《计算机软件需求规格说明规》GB/T9385-2008

Ø《计算机软件测试文档编制规》GB/T9386-2008

Ø《计算机信息系统安全等级保护通用技术要求》GA/T390-2002

Ø《防静电活动地板通用规》SJ/T10796-2001

Ø《计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规》GA-267-2000

Ø《远动设备与系统》GB/T15153

Ø《国际电工学会标准〔IEC〕》

Ø《国际电信联盟〔ITU〕的有关建议》

Ø

Ø《安全防工程程序与要求》GA/T75-1994

Ø《安全防工程技术规》GB50348-2004

Ø《HFC网络上行传输物理通道技术规》GY/T180—2001

Ø《LED显示屏通用规》SJ/T11141—2003

Ø《防静电工程技术规程》DGJ08-83-2000

Ø《通信机房静电防护通如此》YD/T754-1995

Ø《建筑物防雷设计规》GB50057-2010

Ø《建筑物电子信息系统防雷技术规》GB50343-2004

Ø《地区电网调度自动化系统》GB/T13730-2002

Ø《远动终端设备》GB/T13729-2002

Ø《消防联动控制系统》GB16806-2006

Ø《惰性气体IG-541灭火系统技术规程》DG/TJ08-306-2001

Ø《采暖通风与空气调节设计规》GB50019-2003

Ø公安部、信息产业部等部委的有关标准和规定

Ø深化设计图纸

Ø施工现场的环境和施工条件

Ø公司质量体系文件与相关支持性文件

Ø公司制定的安全生产管理条件

2工程概述

工程名称

市轨道交通指挥中心二期工程弱电工程

工程性质

新建、改造工程

工程建设地点

市区小营北路6号

工程承包围

弱电工程：

综合监控系统与建筑设备监控系统〔含楼宇机电设备监控系统、机房环境监控系统、能源计量系统〕、变配电监控系统、视频监控系统、入侵报警系统、智能一卡通系统、综合布线系统、计算机网络系统、大屏幕显示系统、公务系统〔布线〕、时钟系统〔布线〕、有线电视系统、移动通信信号覆盖系统、LED信息发布系统、多功能厅会议系统、机房工程等相关弱电系统的深化设计、供货、安装、调试、系统集成〔含二期消防报警、电梯监控、漏电火灾报警等第三方系统的集成接入〕、系统试运行、系统培训、系统验收、质保等服务。

负责完成一、二期相关弱电系统的融合，以与综合监控系统对一期相关既有弱电子系统的系统集成、调试、验收等，并完成配合完成消防验收的相关工作。

1

2

2.1施工目标

1）进度目标

工期按施工合同规定日期前施工完毕并完成系统初步验收，即工程合同完工建成。

2）质量目标

满足工程围的弱电系统的使用功能：

提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供楼宇的设备〔或系统〕、功能和信息共享的智能管理环境，提高现代化管理水平，降低运行本钱；提供未来开展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。

我方将确保该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规》GB50339-2003要求。

整体工程质量的创优目标达到建筑长城杯工程质量评审标准，获得市建筑长城杯，争创鲁班奖。

3）安全目标

Ø杜绝伤亡事故与火灾、爆炸事故；

Ø杜绝施工责任事故与重大行车险情事故；

Ø杜绝机械、交通事故。

4）文明施工目标

创建优秀文明工地，争创市文明样板工地。

5）环境保护目标

Ø污染固废物100%回收处理；

Ø杜绝放射性泄露；

Ø与时修整、恢复施工过程中受到破坏的生态环境；

Ø生产和生活用水的排放符合环境要求；

Ø严格控制噪音。

2.2项目组织管理机构

本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型与大型工程施工管理经验的优秀管理人员以与较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位与土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标与对业主的承诺。

依据《环境管理体系要求与使用指南》GB/T24001-2004与《职业健康安全管理体系规》GB/T28001-2001要求进展施工管理。

2.3项目部职能

Ø指挥职能

根据业主、监理的要求，结合弱电工程的特点，我方对工程进展全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。

同时根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

Ø指导职能

按照政府相关部门、业主、监理、总包的要求，我方对施工队伍在施工工艺、标准、规的执行方面进展严格把控；对选用的材料、设备以与有关业务流程等方面进展严格把关，使工程有条不紊的进展。

Ø组织职能

工程涉与到假如干系统的安装，工期要求有所不同，我方根据工程各方面的要求，组织好所涉与的各局部施工队伍，保证工程施工目标的实现。

Ø协调职能

我方负责与业主、监理、政府相关部门的协调工作，负责与土建的协调，负责施工队伍与专业厂家之间的协调。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

Ø控制职能

控制职能是实现施工目标的保证手段。

首先，我方对各施工专业进展严格控制，审核各专业施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进展控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进展控制。

我方通过五项职能的行使，对本工程进展有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

2.4项目部职责

Ø严格执行国家、地方政府有关的法律、法规与我方的各项管理制度；

Ø贯彻实施我方质量方针和目标，结合项目工程实际，进展项目质量策划；

Ø按施工组织要求，落实并合理使用资源组织施工生产，全面、全过程履行工程合同；

Ø严格施工过程的质量控制，实现项目质量目标，确保工程质量满足合同要求；

Ø负责工程分包队伍的使用和管理，保证施工质量达标；

Ø负责劳务用工的评价，使用和控制，并申报劳务用工计划；

Ø健全各项根底管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理和归档工作；

Ø认真贯彻执行我方质量体系文件中的各项要求和规定。

2.5项目部组织架构

项目管理流程如如下图：

2.6项目部人员岗位职责

1〕项目经理职责

直接向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。

负责在公司合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下：

Ø实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、土木工程师的关系，承受建设单位和监理公司的监视；

Ø领导制定施工计划，审定各种施工方案。

确保进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求；

Ø对工程质量，进度和本钱进展总体控制；

Ø负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划；

Ø对外重要文件的审定和签发；

Ø考核、评定项目管理人员的业绩。

2〕项目工程师职责

Ø对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款；

Ø负责生产过程的组织与协调工作；

Ø负责组织编制工程的施工方案；

Ø负责执行规标准与技术安全措施；

Ø负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累与移交归档；

Ø负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。

3〕施工员职责

Ø认真执行规程规、技术标准与各项质量制度；

Ø组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进展自、互检，对查出的问题与时处理；

Ø参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施；

Ø负责收集、整理、标识、检验和试验记录；

Ø做好工程的预检、隐检的质量评定工作。

4〕质检员职责

Ø严格监视按图纸、规程规进展施工，以保证工程质量达到相关验收标准与本工程质量目标；

Ø认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题与时反应给有关人员；

Ø核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进展标识，确保竣工资料准确、齐全、与时。

5〕材料员职责

Ø配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验；

Ø把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。

6〕安全员职责

Ø负责现场施工的安全、消防工作；

Ø监视、检查安全技术交底的实施，出现隐患与时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题与时向上级安全部门报告。

3施工方案与技术措施

3.1二期弱电工程的特点

将轨道交通指挥中心二期大楼建成现代化的“5A〞智能大厦，与市轨道交通的规划、开展、建设协调、同步；为轨道交通指挥中心提供一个安全、便捷、高效、舒适的指挥、调度、办公环境；将轨道交通指挥中心大楼建成“低炭、节能型〞智能大厦；建设一体化综合监控平台，对建筑设备监控系统〔BAS〕、变配电监控系统〔PSCADA〕、计算机网络系统进展深度集成；实现对视频监控系统〔CCTV〕、入侵报警系统〔IAS〕、智能一卡通系统〔ICS〕、LED信息发布系统的互联集成；实现与一期智能化工程融合与集