园林工程第4标段施工组织设计.docx
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园林工程第4标段施工组织设计.docx
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园林工程第4标段施工组织设计
目录1
第一节编制说明3
1.编制依据3
3.编制原则4
第二节工程概况4
1.工程概述4
2.工程范围4
3.施工现场条件4
第三节人力及资源、机械保证措施4
1.施工组织5
4.劳动力计划7
5.劳动力保证措施7
6.材料保证措施7
7.资金保证措施7
8.拟投入施工机械设备7
9.主要施工机械设备进场计划8
第四节、工程进度计划及工期保证措施9
(一)工程施工计划9
(二)工期保证措施9
(三)进度控制办法10
第五节、施工准备与总平面布置及管理11
(一)施工准备工作及管理11
(二)施工总平面布置13
(一)园建工程施工方法14
工期保证措施32
文明施工保证措施33
成品保护措施33
计量管理措施34
强制检定的计量器具全部按时送检,并按规定进行周期检定的抽检。
原材料的检测必须及时做好记录,并及时处理不符合检测要求的物资。
由专人负责管理计量器具,并确保正确使用,精心维护,妥善保管。
34
施工队伍管理措施34
绿化施工质量管理44
养护管理措施47
第九节确保安全生产技术组织措施48
(一)安全生产组织措施48
(二)安全生产管理制度48
(三)安全生产技术措施49
第十节确保文明施工技术组织措施50
(一)文明施工组织管理机构50
(二)现场文明施工措施50
(三)环境保护措施51
第十一节、特殊季节施工技术措施51
(一)高温施工技术措施51
(二)雨季施工技术措施51
项目管理班子配备55
1第一节编制说明
1.编制依据
(1)依据北京市门头沟区园林绿化局提供的施工图纸。
(2)依据北京市现行的有关政策和相关文件规定。
(3)依据门头沟区新城滨河森林公园(二期)工程第四标段招标文件。
(4)依据我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
(5)依据我公司对现场的实际踏勘。
2.编制说明
本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范:
工程测量规范(GBJ50026-93)
城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T211-2003)
城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T212-2003)
城市园林绿化养护管理标准(DB11/T213-2003)
电气装置安装工程施工及验收规范(GB50254-96)(GB50259-96)
建筑装饰工程施工及验收规范(JCJ1-91)
喷灌工程技术规范(GBJ85-85)
砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)
砌体工程现场检测技术标准(GB/T50315-2000)
建筑设备施工安装通用图集(91SB9)
建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
地下工程防水技术规范GBJ108-87(公告15)
机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231-98)
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)
建设工程监理规范(GB50319-2000)
砌筑砂浆配合比设计规程(JBJ98-2000)
电气装置安装工程低电气施工及验收规范(GB50254-96)
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)
建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)
施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)
建筑施工安全检查标准(JCJ59-99)
给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)
排水管道维护安全技术规程(CJJ6-85)
建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)
华北地区【建筑构造用用图集】
【微灌工程技术规范】(SL10.3-1995)
【微灌与微灌工程技术管理规程】(SL236-1999)
3.编制原则
(1)施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
(2)施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
(3)本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。
(4)根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。
第二节工程概况
1.工程概述
本工程为龙口湖森林公园,投影面积约34公顷。
位于北京市门头沟区辖区内,以规划绿线为界限,本着在规划范围内近期不拆迁的原则,以美化城市景点为目的设计而成。
2.工程范围
门头沟区新城滨河森林公园(二期)工程第四标施工图纸所示工程量。
其中包括园林绿化、园路铺装、台阶铺装、路牙铺设、广场铺装、旭石广场、静枫广场、爱晚亭、停车场等图纸范围内的全部内容。
包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。
3.施工现场条件
施工现场交通便捷,已经具备施工条件。
临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口均以完备。
施工场地及周围环境、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
第三节人力及资源、机械保证措施
1.施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立门头沟区新城滨河森林公园(二期)工程第四标项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选
一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
(施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分:
项目管理班子配备情况辅助说明资料)
2.施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,理解设计意图,我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标:
(1)工程质量目标:
确保合格工程。
(2)工程进度目标:
按招标文件规定,在179日历天内完成。
(3)安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
(4)文明施工:
努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。
安全文明施工措施
类别
项目名称
具体要求
文明
施工
与
环境保护
安全警示标示牌
在易发伤亡事故事故(或危险)处设置明显的,符合国家要求的安全警示标示牌。
现场围挡
(1)现场采用封闭围挡,高度不小于1.8m;
(2)围挡材料可采用彩色、定型钢板,砖、砼砌块等墙体。
五板一图
在进门处悬挂工程概况,管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板;现场施工总平面图。
企业标志
现场出入的大门设有本企业标识或企业标识。
场容场貌
(1)道路畅通;
(2)排水沟、排水设施畅通;
(3)工地地面硬化处理;
(4)绿化。
材料堆放
(1)材料、构件、料具等堆放时,悬挂有名称、品种、规格等标牌;
(2)水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施;
(3)易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。
现场防火
消防器械配置合理,符合消防要求。
垃圾清运
施工现场设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类堆放。
施工垃圾及时清运。
临时
设施
现场办公
生活设施
(1)施工现场办公、生活区与作业区分开设置,保持安全距离。
(2)工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。
施工现场临时用电
配电
线路
(1)按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆;
(2)按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等,或电缆埋地的地沟。
(3)对靠近施工现场的外电线路,设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。
配电箱
开关箱
(1)按三级配电要求,配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。
开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏。
三类电箱中的各类电器应是合格品;
(2)按两级保护的要求,选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。
施工现场临时用电
接地
保护
装置
施工现场保护零线的重复接地不少于三处。
安全
施工
临边洞口交叉高处作业防护
楼板、屋面、阳台等临边防护
用密目式安全立网全封闭,作业面另加两边防护栏杆和18cm的踢脚板。
通道口防护
设防护棚,防护棚不小于5cm厚的木板。
两侧沿栏杆用密目网安全网封闭。
预留
洞口
防护
用木板全封闭。
垂直
方向
交叉
作业
防护
设置防护隔离棚或其他措施。
高空
作业
防护
有悬挂安全带的悬索或其他措施;有操作平台;有上下的梯子或其他形式的通道。
3.拟用于本合同的主要管理人员及简历
拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。
4.劳动力计划
本项目拟投入管理人员20人,高峰期30人,施工人员85人,高峰期170人。
(劳动力计划见附图表1)。
5.劳动力保证措施
(1)公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。
(2)与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。
(3)在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。
6.材料保证措施
(1)由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。
(2)项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。
(3)进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。
(4)在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。
7.资金保证措施
(1)建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。
(2)业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。
8.拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
表3-1拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(KW)
生产能力
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
武汉
1999
良好
2
洒水车
GH5090GSS
1
广州
1997
良好
3
洒水车
5T
1
湖北
1998
好
4
喷药车
东风
1
湖北
1999
75
良好
5
挖掘机
XS300
1
日本
2001
好
6
大型货车
五十铃
1
江西
2000
良好
7
自卸汽车
T10
5
广东
2000
良好
8
手推车
0.3m3
60
深圳
2003
良好
9
切割机
小松
4
日本
2001
2
良好
10
剪草机
哈利
2
意大
2001
3
好
11
绿篱机
小松
2
日本
2000
2
好
12
疏草机
蓝鸟
2
美国
2000
良好
13
打孔机
蓝鸟
1
美国
2000
好
14
油锯
湖思华纳
2
意大
2001
2
好
15
高枝剪
金星3090
5
日本
2000
0.1
好
16
喷雾器
8
广东
2001
良好
17
压力表
6
国产
2001
良好
18
打压机
4
国产
2001
良好
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(KW)
生产能力
备注
21
测量机械
各型
1套
国产
2002
良好
22
柴油发电机
150KVA
1
国产
2001
150
良好
9.主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场
计划表》。
表3-2主要施工机械设备进场计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
进场日期
退场日期
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
2011.11.10
2012.4.28
2
洒水车
GH5090GSS
1
2011.11.10
2012.4.28
3
洒水车
5T
1
2011.11.10
2012.4.28
4
喷药车
东风
1
2011.11.10
2012.4.28
5
挖掘机
WY80
1
2011.11.10
2012.4.28
6
大型货车
五十铃
1
2011.11.10
2012.4.28
7
自卸汽车
T10
5
2011.11.10
2012.4.28
8
手推车
0.3m3
60
2011.11.10
2012.4.28
9
切割机
小松
4
2011.11.10
2012.4.28
10
剪草机
哈利
2
2011.11.10
2012.4.28
11
绿篱机
小松
2
2011.11.10
2012.4.28
12
疏草机
蓝鸟
2
2011.11.10
2012.4.28
15
高枝剪
金星3090
5
2011.11.10
2012.4.28
16
喷雾器
8
2011.11.10
2012.4.28
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
进场日期
退场日期
备注
18
打压机
4
2011.11.10
2012.4.28
21
测量机械
各型
1套
2011.11.10
2012.4.28
22
柴油发电机
150KVA
1
2011.11.10
2012.4.28
23
交流电焊机
BX3~300
1
2011.11.10
2012.4.28
第四节、工程进度计划及工期保证措施
(一)工程施工计划
本工程属新建工程,主要内容包括园林绿化、园路铺装、台阶铺装、路牙铺设、广场铺装、旭石广场、静枫广场、爱晚亭、停车场工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期179天为依据进行编制。
确定本工程总工期为179天(包括进场准备工作),开工日期为:
2011年11月1日,竣工日期为:
2012年04月28日,工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表2:
施工总进度计划表。
(二)工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“滨河森林公园二期8标段工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。
(三)进度控制办法
为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:
⑴到位不及进;⑵状态不好
对策:
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装
计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械,
做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素:
主要表现:
⑴到位不及时;⑵质量不符要求。
对策:
做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
主要表现:
⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。
对策:
做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。
4、设计因素:
主要表现:
⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。
对策:
⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。
5、配套工程
因素:
主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。
对策:
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
主要表现:
⑴到位不及时。
对策:
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。
7、进度管理:
主要不良表现:
⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;
⑷不重视统计工作等。
对策:
主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:
⑴计划安排:
根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间:
项目初期,每月1日调整;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间:
每月1日;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间:
周日;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部
门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排:
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:
项目经理,时间:
每日下午6:
30分,参加人员:
主要技术与生产负责人,主要议题:
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:
项目经理;主要议题:
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:
项目经理;时间:
每月底;参加人员:
主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量/安全因素:
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。
第五节、施工准备与总平面布置及管理
(一)施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1施工准备工作计划表
序号
准备项目
内
容
时间(天)
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核,建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容:
⑴施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算:
依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
3、物资准备
物资
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