房地产绩效考核指标库Word文档下载推荐.docx

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管理财务档案的严格有效执行管理制度，保证财财务档案遗失一次扣除分度务档案的妥善保管值的20%

做好对部门内其他成员的部门内成员工作出错，则按内部管理指导和考核，保证部门工作照与该成员相同标准扣分的有效性

没完成一次扣除分值的上级临时交办额外工按公司领导要求完成10%，拖延一次扣除分值的作5%。

遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公发生违反规定事件，一次扣

司的规章制度。

除分值的10%1.2会计关键绩效考核指标（权重80%）考核内容业务目标评分标准

逐条核实计划是否按时完成。

确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率现

10%，完成率低于60%，则该

项为零分

按会计制度核算准确、审核出现差错一次扣除分值的会计核算会无误，帐务处理无差错10%计按会计制度和有关部门及公正常情况下，每延误一次扣业会计信息司领导要求及时提供财务报除分值的10%;

出错一处扣务表及出具财务分析除分值的10%

按公司要求协助做好内部未协助做好内部审计扣除关

审计分值的50%键

按公司要求做好税务等相未按要求做好相关工作每职财务审计关部门的检查工作次扣除分值的50%能

的符合公司内部审计要求，在在审计中发现问题视情扣完内部审计中无问题发现。

成

有效执行管理制度，保证财财务档案遗失一次扣除分质管理财务档案的严格度务档案的妥善保管值的20%量

没完成一次扣除分值的

按公司领导要求完成10%，拖延一次扣除分值的

上级临时交办额外工作5%。

遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公发生违反规定事件，一次扣司的规章制度。

除分值的10%

1.3出纳关键绩效考核指标（权重60%）

确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率现10%，完成率低于60%，则该

审查确认后的现金收付凭证现金收付凭证的审保证现金收付凭证编制准仍出现问题，出现差错一次扣核力度确、合规除分值的50%出出现差错一次扣除分值的纳支票、汇票开具及保证票据开具准确无误，并50%;

若因差错造成公司重大关业保管保管稳妥损失则为否决性指标键务出现差错一次扣除分值的职

现金收付准确性保证现金收支准确无误50%（除财务管理制度规定的能赔付外）的

按公司要求协助做好内部审未协助做好内部审计扣除分完

计值的10%成

按公司要求做好税务等相关未按要求做好相关工作每次质财务审计部门的检查工作扣除分值的10%量

符合公司内部审计要求，在在审计中发现问题视情扣分内部审计中无问题发现

有效执行管理制度，保证财财务档案遗失一次扣除分值管理财务档案的严格度务档案的妥善保管的20%

没完成一次扣除分值的10%，上级临时交办额外工作按公司领导要求完成拖延一次扣除分值的5%。

遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公发生违反规定事件，一次扣除司的规章制度。

分值的10%2.成本控制部

逐条核实计划是否按时完成

项为零分关项目建安成本控制流程是否键确保项目成本控制与项目成合理项目建安成本监控是否职项目成本控制的有效性本计划的协同性，以及项目合理、到位;

项目建安成本数能成本控制的合理性、有效性据、建安成本部分资料统计及的分析报告是否及时

完预、结算审核是否按招标文件成工程预决算、招标标的审保证招投标或非招投标项目工程合同的规定及相关法律质核编制的及时性、准确性公正、合理、有效法规进行。

是否按规定时间进量行预、结算。

参与合同、联系单、工程在合同、联系单、工程款支付就相关的问题对重大合同、款支付审核会签，对相关中涉及工程量、工程造价条款联系单、工程款支付提出建的问题所提建议的合理会签中是否符合法律、行业及设性意见性公司相关规定。

审核过的商务标条款中涉及参加招投标商务评标工就商务标中的报价提出建设工程造价部分的内容符合理作性意见性、可操作性。

就大宗材料采购的报价进行所出具的分析报告具有一定参与材料价格的确定科学分析，提出分析报告的合理性、可行性

做好对部门内其他成员的指部门内成员工作出错，则按照内部管理导和考核，保证部门工作的与该成员相同标准扣分有效性

分值的10%2.2成本控制部副经理（材料）（权重60%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。

资料收集、分类、归档不超出材料、设备、新材料等信建立完善的供应商及设备材计划规定的时间;

对已选用的息资料的收集、分类、保料档案，为供应商及设备材产品资料、样品及时封存，不存的及时性料的选择提供信息支持得遗失。

关项目采购计划制定及执推动项目采购工作的顺利进计划执行结果是否影响工期键行的准确性、科学性行或施工质量职邀标单位选择的公正性、选择好的邀标单位是确定最选择邀标单位是否公平、公能合理性终供应商的基础正、公开的采购执行过程中的严肃保证采购按照合同约定的内采购过程是否以公司利益为完性、严格性容进行先的原则执行成进行采购合同谈判的科采购过程是否以公司利益为质保证采购合同的科学、合理学性先的原则执行量对供应商的初审、考察不出现对材料设备供应商进行客观公正地评价供应商，便有失公正之处;

客观评价考核初审、考察以及评价考核于选择供应商时的科学决供应商，以保证采购执行过程的客观公正性策，以及准确考核供应商中不出现大的差错。

供应商未履行合同而未能及监督材料设备采购合同保证供应商按照合同履行义

时被发现（经查实属于本部门履行的力度务过失）的次数不超过1次

遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公发生违反规定事件，一次扣除司的规章制度。

分值的10%

2.3土建预算员（权重80%）

预、结算审核是否按招标文件土建工程预、决算审核保证公司进行有效的成本控工程合同的规定及相关法律关键的及时性、准确性制法规进行。

是否按规定时间进职能行预、结算。

的完在土建工程进度款支付中涉成质土建工程进度款审核的就土建工程款支付进度提出及工程量、工程造价等核算和量准确性建设性意见审核是否符合法律、行业、公

司相关规定。

遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本发生违反规定事件，一次扣除公司的规章制度。

2.4安装预算员（权重80%）

关键预、结算审核是否按招标文件职能安装工程预、决算审核保证公司进行有效的成本控工程合同的规定及相关法律的完的及时性、准确性制法规进行。

是否按规定时间进成质行预、结算。

量

在安装工程进度款支付中涉

安装工程进度款审核的就安装工程款支付进度提出及工程量、工程造价等核算

和准确性建设性意见审核是否符合法律、行业、公

遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本发生违反规定事件，一次

扣除公司的规章制度。

2.5材料员（权重80%）

材料、设备、新材料建立完善的供应商及设备

等信息资料的收材料档案，资料收集、分延误一次扣除分值的10%集、分类、保存的及类、归档不超出计划规定的

时性时间。

客观公正地评价供应商，并数据分析中的各类参数不选材过程中对供应对供应商提供的数据资料出现差错;

准确分析评价供商资料评鉴、分析的准确分析，为选材提供科学应商，以保证采购过程中不关键职准确性依据。

出现大的差错。

能的完

成质量对已录用材料、设备资料、样品归档不超出计划的资料、样品归档的延误一次扣除分值的10%规定的时间及时性

保证内部会签的效率和质各类表单的会签传延误一次扣除分值的量，各类表单的会签传递不递的准确性和及时10%;

出错一次扣除分值的出现错误;

会签资料保证在性10%当天传递出去

没完成一次扣除分值的上级临时交办额外按公司领导要求完成10%，拖延一次扣除分值的工作5%。

遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守发生违反规定事件，一次扣

除本公司的规章制度。

4.总师办

4.1总师办主任（权重60%）

确保岗位工作目标的有完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率效实现

工程建设法令、法规、规确保监督落实国家的制是否有效监督相关部门落实范等落实情况度文件国家的政策制度文件

根据项目实际情况，及时有效

确保新技术、新工艺、地应用新技术、新工艺、新材新技术、新工艺、新材料新材料在公司内部得到料，并将这些新技术和工艺向推广和应用情况适时推广和应用相关人员进行推广，提出建

议。

项目设计是否出现重大技术

保证项目设计一次性完问题;

项目设计更改、变更的项目设计质量成设计任务次数;

施工图交接相关资料和

手续的完整性

保证项目设计在确定的项目委托设计实际完成时间项目设计完成的及时性时

间内，实现设计思想，与计划完成时间的绝对量对

完成总体项目设计方案比

关

全面控制和管理开发项键公司开发项目的技术管建筑技术、建筑质量、建筑成目的建筑技术、建筑质职理本控制和管理的有效性量、建筑成本工作。

能公司各类工程项目的设科学公正地评价各设计的

计和设计招投标管理;

组单位，根据公司要求选严格审查设计单位的资质;

设完织和落实建筑设计、景观择性价比最高的设计单计单位选择的性价比;

成设计的委托和管理位并进行委托、管理质

量与各设计部门的工作协保证与各相关部门协调不因协调上的问题出现扯皮调和与公司内部技术管的顺利和及时现象，延误工作。

理部门的协调

组织对住宅单体及大型

公建的初步设计进行审

查和复审;

审查工程项目保证技术审核的质量，技术审核的及时性;

技术要求委托设计任务书及各阶避免技术上风险实现的可行性审查;

段各专业的设计成果，对

设计成果的质量进行全

面把关。

根据市场调查报告（项目

可行性研究报告），确定项目户型、外观、室内外项目规划设计方案的经规划、设计方案定位与沟通;

装修等风格、层次的基本济价值、技术水平。

结构选型的正确性与可行性定位;

负责与设计院沟

通、协调，进行楼盘结构、

室内室外效果等建筑设

计的整体把握。

负责图纸方案会审和重

大设计变更的技术协调;

及时处理项目建设过程配合工程部做好施工图各项技术协调工作的有效性;

中的技术问题或变更，设计交底，并及时解决、技术问题处理、设计变更的及保证项目各项工作顺利处理项目建设中出现的时性和准确性。

开展技术问题，对设计变更进

行日常管理

负责对公司采购材料、加

工定货和设备定货的技为公司设备及建筑材料术审核和评定;

协同公司采购的设备及建筑材料技术采购和成本控制提供技成本核算部门对各项目性的把关。

术上的保障技术经济指标进行测算，

并提出合理化建议。

配合相关部门参与工程督促相关部门对工程技本部门技术资料的审查与归竣工验收工作。

术资料的整理档管理的完成情况

为公司其他部门提供科对公司其他部门技术支持的对公司其他部门技术支学、合理的解决方案，及时性;

提出解决方案的可行持的程度确保工程建设质量性做好对部门内其他成员部门内成员工作出错，则按照内部管理的指导和考核，保证部与该成员相同标准扣分门工作的有效性

遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守发生违反规定事件，一次扣除本公司的规章制度。

4.2总师办资料员（权重80%）

确保岗位工作目标的有完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率效实现10%，完成率低于60%，则该

关公司开发项目的工程技不出现资料遗漏。

[否决性指键术资料（档案、文件、图资料及时归档并保存完标];

交接手续遗漏一次扣除职纸、联系单等）的收发和整，交接手续齐备。

分值的10%能归档管理的及时性和完

的整性

质

量为前期、销售、物管等部积极配合做好各部门的资料提供的及时性，每延误一

门提供相应的技术资料。

技术资料提供工作。

次扣除分值的10%;

没完成一次扣除分值的10%，上级临时交办额外工作按公司领导要求完成拖延一次扣除分值的5%。

分值的10%5.策划部

按照公司规定时间报告，每延提供市场信息、可行性分促进公司的信息通畅，误一次扣除分值的10%;

报

析及产品定位建议书的为领导和各相关部门决告质量相关阅读人员80%以

质量和及时性策提供依据上者认为很差扣除分值的

10%是否及时组织提出策划方案，保证积极响应公司的宣策划方案的及时性并且按照计划按时实施，每延关传需求误一次扣除分值的10%键

职与合作单位洽谈后，递交

能合作建议书和合同文本每延误一次扣除分值的10%;

的的质量和及时性;

成产品宣传策划及形象宣树立产品品牌优势，提策划方案报告质量和宣传效质传效果评价高产品知名度果

量在和广告公司谈判中是否努项目宣传策划费用控制保证用最少的费用达到力维护公司利益，控制合理的情况最好的宣传效果费用支出

促使认真组织每一次促样板间、展台等促销活动的组产品促销活动组织有序销活动，达到满意的宣织是否有序，是否能够达到预性传效果期的效果

做好对部门内其他成员部门内成员工作出错，则按照内部管理的指导和考核，保证部与该成员相同标准扣分门工作的有效性

没完成一次扣除分值10%，

上级临时交办额外工作按公司领导要求完成拖延一次扣除分值的5%遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守发生违反规定事件，一次扣

分值的10%5.2策划专员

（一）（权重80%）考核内容业务目标评分标准

项为零分前期策划、市场调研资料根据公司及部门要求及每延误一次扣除分值的10%的

整合及备案的及时性时完成资料整合和备案

项目相关的报刊广告、软及时做好资料存档工每延误一次扣除分值10%;

关文

收集的及时性和完整作，逐步建立信息库每遗漏一篇扣除分值的10%键性职

能企业杂志每期的全程跟杂志出版每延误一次扣除分的踪值的10%完参与杭州本地的市场调成

研工作，拟写市调报告初市调报告初稿的质量好差质

稿量

做好策划部每周的工作每延误一次扣除分值的计划和总结及专案分析10%;

的会议记录

参与文案创作工作文案的质量好差

没完成一次扣除分值10%，上级临时交办额外工作按公司领导要求完成拖延一次扣除分值的5%。

分值的10%5.3策划专员

（二）（权重80%）

考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。

确保岗位工作目标的有完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率效实现10%，完成率低于60%，则该

负责企业项目媒体宣传与媒体保持良好的关出现一次负面报道扣除分值工作，建立良好的媒体网系，保证不出现对公司的50%合作关系。

或项目不利的负面报道

企业网站瘫痪或不能正常使关负责企业网站的维护和保证企业网站正常运用的情况出现一次扣除分值键修改制作工作。

行，并根据公司要求及的10%;

网站修改工作每延职时修改制作误一次扣除分值的10%能

的负责企业项目的报版广保证企业项目的报版广出现一次细微错误扣除分值完告设计及软文，并提出合告及软文的准确性，并的10%;

出现一次重大失误成理化建议。

力争良好的宣传效果扣除分值的50%质负责项目的三维建筑浏量在公司规定的时间保质览动画及相关多媒体宣每延误一次扣除分值10%;

完成传工作。

参与文案创作工作。

文案的质量好差

分值的10%6.工程部

6.1工程部经理（权重60%）

项为零分关落实工程建设条件，保全面负责落实项目工程不出现因建设条件未落实而键证工程建设及时顺利开的建设条件导致的工程延误。

职展

能负责工程组织管理工作，

的对项目工程实施全面质保证项目按计划进行，未能及时发现问题并落实解

完量管理，监督安全生产、达到标准决一次扣除分值的10%成文明标化施工，保证项目

质度

量未能及时处理一次扣除分值质量事故和突发事件处及时解决问题，保证项的10%;

处理不当一次扣除理的及时性目及时安全可靠地进行分值的10%

对各合同单位合同履行保证各合同单位完成合不出现因监督不力而使合同的监督力度同目标单位出现差错。

负责落实施工过程中设不出现因未及时解决设计变计变更。

更而出现工程进度延误

对工程（监理）招标、材料（设负责配合工程（监理）招备）招标所提建议的合理性和标、材料（设备）招标、可行性参与评定及考察。

编制科学合理的项目管项目管理目标编制的科理目标保证项目建设正实施过程中目标基本完成学性、合理性常开展

通过严格的考核，保证项目质量、成本、工期、安全、项目目标考核的客观性、项目组织有效运行，做费用等目标要逐项考核，不出公正性好各项工作现考核失误之处

及时的检查保证项目施不出现因检查督促力度不够开工前准备工作的力度工的及时顺利进行而导致的问题

对施工组织设计和监理准确审查是做好项目管不出现因审查不力而导致的大纲审查的准确度理的基础性工作不合理之处不出现因内外部关系协调不协调内外部关系的力度为项目施工创造条件好而

对工程开展造成延误

准确公布项目进展情未能及时公布一次扣除分值项目进展情况公布的及况，让

各部门及时了解的10%;

公布有误一次扣除时性进度分值的10%组织项目检查验收工作准确确定工程分部（分验收时能及时发现问题[否决的力度项）的施工质量，是否性指标]达到预期目标

负责工程技术资料的管保证工程技术资料的完不出现工程资料遗漏理。

整做好对部门内其他成员部门内成员工作出错，则按照内部管理的指导和考核，保证部与该成员相同标准扣分门工作的有效性

上级临时交办额外工作没完成一次扣除分值10%，按公司领导要求完成拖延一次扣除分值