中层管理组织人员绩效考核直接上级评分表文档格式.docx
- 文档编号:18160125
- 上传时间:2022-12-13
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:18.27KB
中层管理组织人员绩效考核直接上级评分表文档格式.docx
《中层管理组织人员绩效考核直接上级评分表文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层管理组织人员绩效考核直接上级评分表文档格式.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
B
C
D
任务绩效50%
1
2
3
4
5
管理
绩效
10%
沟通效果
2.5%
工作分配
下属发展
管理力度
考核人签字:
年月日
附表2-2中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(季度)
考核期间:
管
理
效10%
附表2-3中层管理人员周边绩效同级考核评分表(季度)
考核人姓名
考核人部门
周
边
30%
指标/
部门一:
部门二:
部门三:
部门四:
主动性
6%
响应
时间
解决问题时间
信息反馈及时
服务
质量
(可举事例说明具体考核事项评价标准)
备注:
部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称
附表2-4一般人员绩效、态度考核直接上级评分表(季度)
被考核人姓名
任务
绩效70%
态度15%
积极性
3.75%
协作性
责任心
纪律性
附表2-5一般人员态度考核同级评分表(季度)
态
度15%
同级一:
同级二:
同级三:
同级四:
积极性3.75%
协作性3.75%
责任心3.75%
纪律性3.75%
附表2-6高层管理人员绩效考核直接上级评分表(年度)
任务绩效35%
7%
1.75%
考核人
签字:
高层管理人员只进行年度考核
附表2-7高层管理人员周边绩效同级考核评分表(年度)
21%
高层一:
高层二:
高层三:
高层四:
4.2%
签字:
附表2-8高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(年度)
被考核人
(以具体事实举例说明)
附表2-9高中层管理人员能力考核评分表(年度)
能
力
要素
素
质
20%
人际交往能力3%
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力3%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力5%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力3%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力3%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力3%
准确性
效率
计划和组织
专业知识技能10%
此表由被考核人的直接上级填写。
附表2-10一般人员能力考核评分表(年度)
能力
指标/权重
人际交往能力4%
影响力4%
沟通能力4%
判断和决策能力4%
计划和执行能力4%
专业知识及技能10%
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中层 管理 组织 人员 绩效考核 直接 上级 评分