项目前期策划书Word文件下载.docx
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场地条件
季节气候
人文环境
其他
工程施工
特点
重点
难点
主要实物
工程量
详见附件5
危险性较大的分部分项工程部位及名称
3、工程项目的战略定位
CH-03
项目的意义
项目的预期目的
4、工程项目综合指标及实施计划目标
CH-04
项
目
总
体
指
标
目标
项目
合同
实施目标
工期
总工期:
()天
开工日期()年()月()日
竣工日期()年()月()日
质量
□合格
□优良
□鲁班奖□国优□汾水杯□省优□市优□()级优质结构□合格□其他()QC成果()项
安全
文明
杜绝死亡、重伤事故,杜绝机械、火灾、爆炸事故,轻伤率控制在()‰以内。
□国家级准化工地□省级标化工地
□其他()
技术
应用
□新技术应用示范工程□詹天佑奖□太行杯
□绿色施工科技示范工程(由工程管理部负责)
工法()项,专利()项
成本
目标成本()万元,成本降低率()%,成本降低额()万元
实施
阶段
目标项目
阶段性实施计划目标
主体
进度
开始时间()年()月(),完成时间()年()月()日
□钢筋保护层厚度一次检测合格率90%以上
□实测实量合格率85%以上□质量通病控制消除80%以上
□混凝土结构施工质量优良□主体施工至一半,申请结构优复查
□收集影像资料□总结、编制QC成果
□模板、支撑体系、外架□起重、吊装及安拆
□临时用电□临边防护□申报省级安全文明标准化工地
□专利发明、工法、新技术应用等□收集影像资料
二次及装修
开始时间()年()月()日,完成时间()年()月()日
□实测实量合格率80%以上□质量通病控制消除80%以上
□砌体结构施工质量优良□收集影像资料□编制装修阶段创优策划
□工程无影响结构安全(工程寿命)和使用功能的裂缝
□模板、支撑体系、外架□起重、吊装及安拆□临时用电
□样板工地现场会□临边防护□临时用电□吊篮□外架
□专利申报□主体分部验收
安装
□接地、防雷装置的接地电阻一次测试达到设计要求
□智能系统及系统集成检测主控项目100%合格,一般项目90%合格
电气
目标成本()万元,成本降低率()%,成本降低额()万元
开始时间()年()月()日,完成时间()年()月()日
管道
目标成本()万元,成本降低率()%,成本降低额()万元
通风
5、项目管理模式、架构策划
CH-05
项目管理模式
□责任制□承包制□股份合作制□其他()
项目班子及管理架构策划
可列为附件(含岗位职责)
6、项目施工组织设计及专项方案策划
CH-06
总体施工顺序以及
交叉作业安排
可列为附件
施工区段划分
施工准备会召开时间
总工期、节点工期及主要分部分项
进度计划
详见附件3和附件4
资源组织方式
专业分包内容
桩基
□业主指定□分公司招标□项目选定
地下防水
基坑支护
窗制作及安装工程
园林、绿化
弱电工程
室内精装
消防
电梯
太阳能
单元门及入户门
围墙等铁艺栏杆工程
外墙真石漆
空调
室外工程
景观亮化
其他()
主要劳务分包内容及分包形式
主体结构
□大清包□清包□班组
二次结构
初装饰装修
主要材料供应方式
钢筋
□甲供□集中采供□项目选定
混凝土
水泥
砌块、砖
砂石
装饰材料
电线、电缆、配电箱及安装材料
其他()
周转材料供应方式
管材、扣件等
□内部租赁□社会招标租赁
模板、方木等
□内部租赁□社会招标租赁
主要机械设备组织方式
塔吊
施工电梯
吊篮
资源需求计划
劳动力需求计划
详见附件7
主要工程用料及施工周转材料需求计划
详见附件8和附件9
主要施工机械、设备、器具
需求计划
详见附件10
办公、生产、生活等临建设备
配置计划
详见附件15
主要技术文件(规范)配置计划
详见附件16
资金需求计划及资金运作方案
7、安全管理及现场安全文明施工策划
CH-07
现场管理及
平面布置图
安全文明、绿色施工、项目办公等主要设备配置及投入
安全生产、企业形象、临建设施等
规划和投入
不可接受风险
及控制要点
控制要点
实施人
按照塔吊、施工电梯、现场道路、围栏围挡、警示标志、临边洞口、外防护架、卸料平台、基坑降水、高支模架、个人防护用品、施工用电、施工机械、消防保卫、食堂等内容分别叙述。
具体控制要点详见附件6
《质量/环境/职业健康安全管理体系文件》中职业健康安全程序要求方案措施编制内容、编制责任人、编制时间策划
名称
编制责任人
编制时间
各项安全管理制度、安全专项方案、安全检查制度分别编制
文明施工要点
8、工程质量管理策划
CH-08
工程质量创优策划
内容简述
编制计划
质量控制要点管控
土建
安装
名称
1、项目质量管理制度与岗位职责
2、样板引路方案
3、实测实量方案
4、质量通病防治方案
5、成品保护方案
6、工程质量影像资料管理方案
QC小组活动选项、立项
名称
开始时间
完成时间
9、技术管理及新技术应用策划
CH-09
主要工程施工方案
总体施工方案内容简述
施工方案编制计划安排
方案名称
各工序及专项施工方案分别编制
施工工法、专利发明、QC成果(质量管理部负责)、新技术应用计划及完成时间
实施阶段
推广类型
管理类、安全类、技术类,分别编制计划(含成果推广应用)(分土建和安装)
关键工序及
特殊过程
策划工程亮点
《质量管理手册》中相关制度、方案措施编制内容、责任人、编制时间
10、环境保护及绿色施工策划
CH-10
环境保护
环境因素识别及重大环境因素控制要点
按照噪声、水污染、扬尘、建筑垃圾、光污染、大气环境污染、资源保护、人员健康等方面分别予以描述
绿色施工策划
前期技术资料
目标指标及施工策划要点
施工现场布置
过程资料
11、智慧工地及BIM应用策划
CH-11
BIM技术应用
是否应用BIM技术,如何进行合理运用
监控范围确定
根据对人、机、料、法、环等方面进行实时监控,确定监控范围
监控设备
根据公司文件精神及项目规模大小,确定监控设备的数量、规格及投入
视频监控
门禁系统
扬尘监控
噪音监控
是否接入
监控平台
是否与劳务用工实名制和信息系统融合
是否配置
项目管理信息化指标签订
12、人才培养策划
CH-12
人才状况分析
针对项目人员,分析人员状况,列出可培养人才清单
人才培养目的
通过项目施工,将计划培养什么类型的人才
人才培养阶段
通过阶段性的人才培养,个人将达到什么样的预期
人才培养手段
通过什么样的手段或方法培养人才
13、成本管理策划
CH-13
合同计收条件
□定额取费□清单综合单价□平米包干□总价固定
□其他(勾选此项要写说明)
投标让利情况分析
分公司协助完成
标后预算与投标预算差异及分析
差异大的可将明细附后
施工过程变更及签证控制措施
1、根据工程投标让利及市场情况可变更的做法
2、过程中签证办理的控制
成本过程控制措施
1、成本会议策划
2、重要施工过程成本控制分析
(1)土方
(2)分包等
3、成本控制措施
(1)是否使用地磅
(2)三钢是否平米包干(3)理工如何控制等
过程成本控制责任人
合同外用工的控制
钢材使用量
三钢使用量
模板木材
混凝土
成本策划指标汇总(土建)
单位:
万元
施工阶段
计划产值
计划成本
计划利润
产
值
平米指标(元/平米)
工料机
分
包
其他直接费
临设费
管理费
不可预见费
税
金
合
计
利
润
利润率
合计
说明:
如果考核分正负零,施工阶段增加正负零。
成本策划指标汇总(安装)
采暖
消防
安装工程可根据项目实际情况分阶段
14、风险防控策划
CH-14
根据项目实际情况识别出有哪些风险
根据工程实际情况,按照资金、技术、质量、安全、进度、外部环境等内容进行风险识别和分析。
并尽量确定风险的等级层次,以重要、较重要、一般进行识别、划分
对识别出的风险确定管理重点,提出防范措施
15、附件
附件1:
项目组织机构图。
附件2:
现场规划平面图。
附件3:
施工进度计划表。
附件4:
施工区段划分及主要进度节点控制表。
附件5:
土建/安装工程量清单。
附件6:
不可接受风险控制要点。
附件7:
项目劳动力需求计划表。
附件8:
项目主要材料用量计划表。
附件9:
项目周转材料需求计划表。
附件10:
项目施工机械机具计划表。
附件11:
安全文明、绿色施工主要设备配置计划表。
附件12:
安全生产费用投入计划表。
附件13:
项目办公设备配置投入计划表。
附件14:
各种图牌、标志标识、标语等企业形象规划投入计划表。
附件15:
项目办公、生产、生活等临建设施规划投入计划表。
附件16:
主要技术文件(规范)配置计划表。
附件1
项目管理组织机构
项目管理组织机构的组建,按项目规模进行人员数量的配置。
附件2
现场规划平面图(略)
附件3
施工进度计划表(略)
附件4
施工区段划分及主要进度节点控制表(略)
附件5
土建/安装工程量清单
单位
数量
备注
附件6
不可接受风险控制要点
作业活动
存在期间
可能导致
的事故
控制措施
责任人
附件7
项目劳动力需求计划表
时间
人数
工种
年
月
附件8
项目主要材料用量计划表
附件9
项目周转材料需求计划表
附件10
项目施工机械机具需求计划表
型号
附件11
安全文明、绿色施工主要设备配置计划表
附件12
安全生产费用投入计划表
费用
汇总
附件13
项目办公设备配置投入计划表
(含质量检查、检测等工具设备)
规格
附件14
图牌、标志、标语等企业形象规划投入计划表
图牌、标志、标语名称
布置位置
附件15
项目办公、生产、生活等临建设施规划投入计划表
办公、生产、生活设施名称
位置
附件16
主要技术文件(规范)配置计划表
规范名称
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- 项目前期 策划