项目管理模拟练习含答案107Word文档格式.docx
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5、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
6、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。
A.业主方管理人员的人力资源的条件
B.工程任务的委托和发包的模式
C.工程的规模和特点
D.资金
E.项目结构
7、受客户的委托,在规定的时间内,动用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息,为经济建设.和工程项目的决策、实施与管理提供智力服务是()的特定含义。
A.经济咨询
B.工程咨询
C.管理咨询
D.技术咨询
8、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。
这一原则的基本内涵有()。
A.严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标
B.对工程建设承包单位严格监理、热情服务
C.认真履行职责,不超越业主授予的权限
D.按委托监理合同的要求,多方位为业主提供服务
E.维护业主的正当权益
9、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
10、某物业管理公司在前期阶段协调成立了业主、建筑商、建设单位和物业管理公司四方工程质量协调机制,这种创新属于物业管理的()。
A.理念创新
B.模式创新
C.手段创新
D.制度创新
11、申请乙级工程招标代理机构资格,应当具备的条件不正确的是()。
A.取得暂定级工程招标代理资格满1年
B.近3年内累计工程招标代理中标金额在8亿元人民币以上
C.注册资本金不少于200万元
D.技术经济负责人为本机构专职人员,具有8年以上从事工程管理的经历
12、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
13、企业可以在国家统-制定的工程量计算规则、计量单位和()的基础上,编制本企业的投标报价定额。
A.项目名称
B.项目特征
C.项目划分
D.项目编码
14、实力强大的投资者对房地产的投资也注重研究其地区分布、()以及项目类型发布的合理性,以期既不冒太大的风险,又不失去获取较高收益的机会。
A.空间分布
B.人口分布
C.时间分布
D.经济分布
15、按照项目管理有关理论,建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()。
A.总承包方的成本目标
B.项目的进度目标
C.项目的质量目标
D.项目的总投资目标
E.项目总范围目标
16、A.工程项目概况
B.监理工具和设施
C.监理项目部的组织结构与人员配备
D.质量控制要点及目标
17、实力强大的投资者对房地产的投资也注重研究其地区分布、()以及项目类型发布的合理性,以期既不冒太大的风险,又不失去获取较高收益的机会。
18、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
19、在计划业务时,内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程序。
风险可定义为:
A.对各项交易进行结算或归类以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的。
B.事件发生的不确定性,它会影响目标的实现。
C.没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。
D.没有实现既定的业务和项目的目标和目的。
20、在国际上()可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。
A.会计师事务所
B.项目管理咨询公司
C.设计施工总承包单位
D.工程总承包单位
21、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
22、监理工程师控制建设下程进度的组织措施包括()。
A.落实进度控制人员及其职责
B.审核承包商提交的进度计划
C.建立进度信息沟通网络
D.协调合同工期与进度计划之间的关系
E.建立进度协调会议制度
简答题
23、某桥梁工地的简支板梁架设,由专业架梁分包队伍架设。
该分包队伍用2台50t履带式起重机,以双机抬的吊装方式架设板梁。
在架设某跨板梁时,突然一台履带式起重机倾斜,板梁砸向另一台履带式起重机驾驶室,将一名起重机驾驶员当场砸死,另有一人受重伤。
事故发生后,项目经理立即组织人员抢救伤员,排除险情,防止事故扩大,做好标识,保护了现场,并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门,内容有:
事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析。
在报告上级以后,项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组,对事故开展调查,企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查,调查中发现下述现象:
(1)项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系,并作出了合格评价。
在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务,提出了安全要求,但查不到监督、检查记录。
(2)项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案,方案中明确规定履带式起重机下要满铺路基箱板,路基箱板的长边要与履带式起重机行进方向垂直,但两台履带式起重机下铺设的路基箱板,其长边都几乎与履带式起重机行进方向平行,而这正是造成此次事故的主要原因之一。
(3)查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录签字齐全,但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。
(4)仔细查看安全技术交底记录,没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。
(5)事故造成的直接经济损失达50万元。
通过调查,查清了事故原因和事故责任者,对事故责任者和员工进行了教育,事故责任者受到了处理。
问题
上述背景资料中
(1)~(4)种现象违反了哪些安全控制要求
24、进度计划的跟踪检查与调整主要包括()等内容。
A.必要时调整进度计划
B.计划网络计划的时间参数
C.定期跟踪检查进度计划执行情况
D.对发现的进度偏差采取纠偏措施
E.确定项目的工作编码系统
25、建筑工程管理方法特别适用于()。
A.实施周期短,工期要求紧迫的小型工程
B.实施周期长,工期要求不太紧的大型工程
C.实施周期长,工期要求紧迫的大型复杂工程
D.实施周期长,工期要求紧迫的中小型工程
26、某城市给水工程项目,通过招标投标确定了本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业实施施工任务。
施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求:
①水池底板混凝土一次浇筑完成;
②水池底板混凝土浇筑采用吊斗浇筑机械振捣,在浇筑地点,混凝土的坍落度为60cm;
③池壁混凝土连续一次浇筑完成。
材料中施工企业制定的施工技术要求错误的是()。
A.①
B.②
C.①、③
D.③
27、某企业承担一架空管道工程施工,为了编制施工作业计划,进行了某一分项工程人工定额的测定。
工程部分管道需穿越一个正在生产的车间,该车间存有一种对人体健康有害的气体,为此,该企业实施了安全防护措施,并给施工人员发放了保健费。
为尽量不影响生产,业主要求架空管道施工完毕后,迅速清理施工现场,做到“工完清料、场地清”。
该工程后期设计变更,增加了部分埋地敷设的管道,原投标报价中无适用和类似子目的单价可用,为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。
根据材料,回答以下问题:
施工成本管理的基础工作内容是多方面的,()的建立是其中最根本、最重要的基础工作。
A.成本管理组织制度
B.成本管理责任体系
C.成本管理工作程序
D.成本管理业务标准
28、可能导致个人/家庭目标无法实现的风险类别是()。
A.严重
B.适中
C.轻微
D.一般
29、世界银行贷款项目由借款国负责的主要工作任务有()。
A.项目后评价
B.项目执行
C.项目评估
D.项目准备
E.项目监督
30、根据《中华人民共和国合同法》,隐蔽工程在隐蔽以前,承包人应当通知()来检查。
若其没有及时来检查,承包人可以顺延工程日期,并有权要求赔偿停工等造成的损失。
A.承建人
B.发包人
C.分包人
D.设计方
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1-答案:
C
[解析]本题考核的是1Z201012业主方和项目其他参与方与项目管理的目标和任务。
业主的进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成投入生产、道路建成通车、办公楼启用、旅馆开业。
理解类考点。
2-答案:
D
[解析]本题考核的是1Z201085施工企业人力资源管理的任务。
此为2011版书新增内容:
农民工是目前施工企业劳务用工的主力军,对于这部分用工的管理存在问题较多,是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。
3-答案:
A,B,D,E
本题考核的是建设项目总承包方项目管理的主要任务的内容。
即包括:
(1)安全管理;
(2)投资控制和总承包方的成本控制;
(3)进度表控制;
(4)质量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。
4-答案:
A
本题考查的是工程管理信息化的意义。
工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目建设增值的目的。
综上所述,本题正确选项为A。
考点管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
5-答案:
暂无解析
6-答案:
A,B,C,E
7-答案:
B
8-答案:
A,D,E
9-答案:
10-答案:
11-答案:
本题考核的是申请乙级工程招标代理机构资格应具备的条件。
申请乙级工程招标代理机构资格,除具备规定的基本条件外,还应当具备下列条件:
(1)取得暂定级工程招标代理资格满1年;
(2)近3年内累计工程招标代理中标金额在8亿元人民币以上;
(3)具有中级以上职称的工程招标代理机构专职人员不少于12人,其中具有工程建设类注册执业资格人员不少于6人,其中注册造价工程师不少于3人,从事工程招标代理业务3年以上的人员不少于6人;
(4)技术经济负责人为本机构专职人员,具有8年以上从事工程管理的经历,具有高级技术经济职称和工程建设类注册执业资格;
(5)注册资本金不少于100万元。
12-答案:
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型有:
(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等。
13-答案:
本题考核的知识点为定额在建设工程管理中的作用。
国家应制定统-的工程量计算规则、项目划分、计量单位,企业在这三个统-的基础上,在国家定额指导下,结合本企业的管理水平、技术装备程度和工人的操作水平等具体情况,编制本企业的投标报价定额,依据企业定额形成的报价才能在市场竞争中获取较大的优势。
14-答案:
15-答案:
A,B,C,D
16-答案:
[分析]
17-答案:
18-答案:
19-答案:
[解析]A.不正确,财务报表认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和检查风险组成的,这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。
20-答案:
21-答案:
22-答案:
A,C,D
23-答案:
(1)违反的安全控制要求:
实行总分包的项目,安全控制由承包方负责,分包方服从承包方的管理。
承包方对分包方的安全生产责任包括:
审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方;
在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务;
对分包方提出安全要求,认真监督、检查。
24-答案:
A,C,D
[解析]建设工程项目进度控制的含义、目的和任务,以及进度计划系统的概念。
25-答案:
[解析]CM方法主要适用于建设周期长,工期要求紧迫的大型复杂工程。
26-答案:
27-答案:
[解析]本题考核的是1Z202012施工成本管理措施。
成本管理责任体系的建立是成本管理最根本最重要的基础工作,选项A,C,D是成本管理的基础工作内容。
28-答案:
[解析]A项中严重类的风险可能导致个人/家庭目标无法实现;
B项适中类的风险可能推迟个人/家庭目标的实现;
C项轻微类的风险不会影响个人/家庭目标的实现,或者影响甚微。
29-答案:
B,D
[考核要点]本题考核的是第一章第二节中国际金融组织的项目周期。
30-答案:
[解析]信息系统工程合同是一种承诺合同,合同订立生效后双方应该严格履行。
信息系统工程合同也是一种义务、有偿合同,当事人双方在合同中都有各自的权利和义务,在享有权利的同时必须履行义务。
不同的合同类型以及具体的合同条件和条款,将界定买卖双方能够承担的风险水平,信息系统工程项目合同通常有两种分类方式,一种是按信息系统范围划分,一种是按照项目付款方式划分。
通常依据合同有关条款,这些索赔会在合同生命周期内被记录、处理、监控和管理。
如果各方无法自己解决,就不得不按照合同规定的争端解决程序来处理,可以在合同收尾前或收尾后援引合同争端解决条款进行仲裁或诉讼。
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- 项目 管理 模拟 练习 答案 107