上半度员工绩效考核工作实施方案文档格式.docx
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所在部门负责人、副职/高级经理考核权重为70%;
所在部门其他组长/经理考核权重为15%;
所在组的员工/下属员工考核权重为15%。
4)部门其他岗位员工:
所在组的组长/经理考核权重为30%。
(目前采购中心工作围绕后续项目展开,应考虑其工作内容、范围的特殊性)
3、公司项目部(JPMO)和本部其他项目部员工考核办法:
1)项目总监(或副总监):
公司总经理,主管项目的副总经理考核权重为50%;
所在项目副总监(或总监),项目总经理、副总经理,项目部门经理、副经理(含外方)考核权重为15%;
公司本部所有部门负责人考核权重为15%。
2)项目部门经理(或副经理):
项目总监、副总监(JPMO为总经理、副总经理、总经理助理(含外方))考核权重为55%;
隶属部门负责人、所在部门经理(含外方)考核权重为15%;
项目部其他部门经理和副经理(含外方)考核权重为15%;
所在项目部门其他员工(含外方)考核权重为15%。
(培训中心加大隶属部门权重)
3)项目部门组长:
所在项目部门经理和副经理(含外方)考核权重为70%;
所在项目部门其他组长(含外方)考核权重为15%;
所在组的组员(含外方)考核权重为15%。
4)项目部门其他员工:
所在组的组长(含外方)考核权重为30%;
4、公司现场项目部(SPMO)考核办法:
1)项目总经理(或副总经理):
公司总经理,主管项目副总经理,项目总监、副总监(依托项目为JPMO总经理、副总经理、总经理助理)(含外方),项目副总经理(或项目总经理)(含外方)考核权重为70%;
所在项目部部门经理、副经理(含外方)考核权重为15%;
项目总监和副总监,项目总经理和副总经理(含外方)考核权重为55%;
隶属部门负责人、所在部门经理(含外方))考核权重为15%;
所在部门其他员工(含外方)考核权重为15%。
(建议加入JPMO部门经理考核权重)
所在部门经理和副经理(含外方)考核权重为70%;
所在组的组长(含外方)考核权重为30%。
(项目部助理的考核归属如何确定)
5、公司项目部(JPMO/SPMO)的考核由相关人员(JPMO:
曾春艳;
三门:
米霖南;
海阳:
陈耀文)完成组织、汇总等工作。
6、考核人序列和考核权重详见《业绩评估汇总表》。
五、考核等级
1、考核等级和考核得分基本对应关系
A级:
优秀,90分以上;
B级:
超过预期,70分至89分;
C级:
达到预期,50分至69分;
D级:
需要提高,25--49分;
E级:
不满意,<
25分。
(建议调整分值和等级的对应关系)
2、考核等级比例要求
1)以参加考核的公司项目总监、副总监,项目总经理、副总经理,本部部门负责人、副职/高级经理总人数为基数,评为“优秀”的员工要求不超过参加考核人数的比例为30%,“超过预期”的不超过40%。
超过比例员工的考核等级按得分高低向下顺序排列。
(建议比例保持一致)
2)以参加考核的JPMO部门(含后续项目的本部部门)经理、副经理总人数为基数,评为“优秀”的员工要求不超过参加考核人数的比例为20%,“超过预期”的不超过30%。
3)以参加考核的SPMO部门经理、副经理总人数为基数,评为“优秀”的员工要求不超过参加考核人数的比例为20%,“超过预期”的不超过30%。
4)以参加考核的公司本部、JPMO各部门、后续项目本部各部门、SPMO各部门为单位,公司本部各部门副职/高级经理以下员工人数,JPMO各部门副经理以下员工人数,SPMO各部门副经理以下员工人数为基数,确定员工“优秀”和“超过预期”的比例如下:
评为“优秀”的员工要求不超过各单位参加考核人数的10%,“超过预期”的不超过15%。
(建议提高JPMO\SPMO比例)
3、考核等级限制条件和比例的调整
1)组织绩效为A级,B级和D级的部门/项目部,上述第4)款中的“优秀”比例依次可以分别调整为15%,12%和0;
“超过预期”比例依次可以分别调整为20%,17%和5%。
组织绩效为C级的部门/项目部,上述第4)款中的“优秀”比例为10%;
“超过预期”比例为15%。
(建议对比例调整原则修改,即领导承担责任,员工享受权利)
2)组织绩效为D级的部门/项目部,上述第1)、2)、3)款中的被考核人不能评定为“优秀”。
六、员工年度综合考核得分的构成
1、员工当年仅参加年度绩效考核的,得分即为其年度综合考核得分。
2、员工当年参加半年度和年度绩效考核的,年度综合考核得分构成为半年度考核得分占30%,年度考核得分占70%。
七、时间安排
1、2010年7月10日——26日:
人力资源部完成2010年上半年度中方员工绩效考核工作策划,并将方案送公司主管领导审阅。
2、2010年7月27日:
总经理办公会议审议2010年上半年度中方员工绩效考核工作方案。
3、2010年7月28日——8月4日:
人力资源部组织部门/项目部对考核方案进行讨论;
4、2010年8月5日——8月8日:
人力资源部结合汇总的讨论意见和建议对方案修正后提交公司主管领导审核通过;
5、2010年8月9日——13日:
人力资源部印发2010年上半年度中方员工绩效考核工作通知和方案,并将参加考核的名单下发到各部门、项目部和相关领导。
6、2010年8月14日——21日:
人力资源部组织完成宣贯工作和考核人的培训工作。
7、2010年8月22日——8月27日:
部门、项目部将考核人和考核对象的确认表提交人力资源部审核,人力资源部完成审核后进行反馈并完成最终确认。
8、2010年8月28日——8月31日:
人力资源部完成考核对象、考核人、考核权重等在考核程序中的设置。
9、2010年9月1日——9月7日
全体中方员工按照通知要求,对照岗位职责,完成《2010年上半年度员工绩效考核登记表》。
10、2010年9月8日——9月18日
全体考核人完成考核评分。
(建议加入人力资源部和部门的反馈沟通过程,避免部门间评分标准的不一致)
11、2010年9月19日——9月30日
第一权重考核人(多人同时为第一权重考核人时按岗位层级高者确认)与被考核人就考核结果进行面谈和书面反馈工作。
八、绩效考核的申诉流程
员工对考核过程和结果有异议的,可向绩效考核工作小组提出申诉,由绩效考核工作小组组织协调解决;
工作小组不能解决的,应将相关情况汇总后提交绩效考核委员会做最终裁定。
九、其他
1、分公司财务人员归入公司本部财务部进行考核;
公司本部部门负责人、副职/高级经理在JPMO/SPMO兼职的,同时作为考核人和考核对象参加考核工作,最终考核得分取算术平均值。
(建议由一定比例构成)
2、考核时某一序列考核人缺失的,其考核权重归入上一序列考核人。
3、被考核人的上级实行实名制考核,平级和下级实行无记名考核。
(建议平级采用实名制)
4、半年度绩效考核等级仅适用于员工试用期满晋升。
附件1业绩评估标准
附件2业绩评估汇总表
附件3业绩评估表
附件4面谈记录表
附件52010年上半年度员工绩效考核登记表
二O一O年八月六日
考核项
考核指数
优秀
超过预期
达到预期
需要提高
不满意
(分值)
9
8
7
6
5
4
3
2
1
专业技术
2.0
精通其专业领域,远远超过工作要求。
专业技能常常超过该职位的一般水平。
专业技能常常达到该职位的一般水平。
需要非常努力的提高专业技能。
专业技能达不到工作要求。
工作质量
工作质量远远超过对这个职位的期待;
在所有其负责的领域包括完成的主要目标和一些特别的贡献中都具有特别优秀的工作质量。
工作在所有负责的领域是高质量的。
工作质量一般是可以接受的,并能按时完成任务。
需要立刻提高工作质量。
工作质量常常是无法令人接受的。
工作主动性
2.0
时刻为了自身及团队的工作效率和工作质量而努力,及时准确的传递工作成果;
当有些工作不能很好开展的时候懂得如何处理一些难处理的情况。
采取主动,为所负责的工作带来更大的价值。
主动性基本符合工作需要。
需要立刻采取措施来提高其工作的主动性。
需要立刻且持续提高工作的主动性。
工作效率
工作总是很有效率,很准确,很有条理。
独立工作性强,最小限度地依赖上级给其指导。
可以主动地去超越本职工作的基本要求或是为所负责的工作增加价值。
虽然一些工作任务能及时完成,但是有些工作任务总不能及时高效完成,需要比一般人更多的指导和纠正才能完成工作。
需要立刻的提高工作的效率。
协调能力/团队精神
1.5
在同事中经常积极主动的寻找和给出一些建设性的意见,提高自己处理问题的速度,并鼓励他人做同样的努力;
经常为自身和同事创造机会改进工作关系和工作成果;
促进改善工作关系和鼓励合作型的工作态度。
能够体现积极的一面并当需要考虑他人的时候能够积极的支持并与他人合作。
经常为同事和主管寻找和给出建设性的意见以提高士气。
同上下级之间建立并维持合作型,效率型的工作关系;
全力投入到团队的工作和部门的工作目标当中;
重视其他团队成员的意见和建议,根据需要对同事进行协助和指导。
有些时候体现的行为对组织是不利的;
很难和别人一起来完成一个布置的工作任务;
会造成工作上的阻滞。
体现的行为和工作中所期待的礼貌,尊敬和互相理解是不一致的;
经常性的行为对同事不利;
无法和他人合作来完成任务。
沟通交流能力
具有优秀的和同事,上下级的沟通能力;
清楚有效的分享信息;
高效的口头和书面沟通能力。
很好的沟通技巧;
知道沟通对现在和将来工作的影响。
听说读写能力达到工作要求。
需要提高沟通交流能力。
很差的沟通技巧;
误解常常发生。
工作考勤
1.0
无缺勤
2次缺勤
3次缺勤
4次缺勤
多于四次的缺勤
附件2
业绩评估汇总表
公司本部:
考核期:
2010年1月1日——2010年6月30日
序号
姓名
岗位/岗级
考核人1考核权重/得分
考核人2考核权重/得分
考核人3考核权重/得分
考核人4考核权重/得分
合计得分
考核等级
编制:
部门审核确认:
日期:
日期:
公司项目部(JPMO):
合计
得分
考核
等级
项目部确认:
隶属部门审核:
公司项目部(SPMO):
附件3
业绩评估表
部门/项目部:
考核人序列:
(1,2,3,4)考核日期:
对象
岗位/
岗级
评价项目(分值*指数)
备注
专业技术(1~9)*2
(1~9)*2
协调能力
团队精神
(1~9)*1.5
沟通交流
能力
工作考勤(1~9)*1
附件42010年上半年度员工绩效考核结果反馈和面谈记录表
考核周期:
年月日~年月日
岗位胜任度评价
优点:
需要改进之处
改进措施
时间进度
面谈对象签名:
日期:
面谈人签名:
记录人签名:
附件5
某有限公司
2010年上半年度员工绩效考核登记表
(适用于公司本部)
姓名:
部门:
岗位名称:
人力资源部编制
个人信息
姓名
性别
部门
入公司年月
年月
岗位名称
现岗位上岗年月
本次考核期
从年月日至年月日
自我鉴定
岗位职责岗位业绩
︱
(不够可附页)签名:
评价
签名:
人力资源部
审核
绩效考核
委员会
审定意见
年度考核综合得分:
,年度考核等级:
。
有限公司
(适用于项目部)
工作部门:
隶属部门:
工作部门
隶属部门
项目部门
评价
项目部
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- 上半 员工 绩效考核 工作 实施方案