某小游园景观工程施工组织设计Word文件下载.docx

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第七节给排水及电气工程施工41

第八章劳动力安排计划44

第九章施工机械、设备、机具、资料计划45

第一节拟投入的主要施工及保养机械计划45

第二节拟投入的主要资料计划45

第十章施工安全生产举措46

第一节安全生产目标计划46

第二节安全保证系统46

第三节保证安全生产的技术组织举措46

第十一章现场文明施工方案56

第一节文明施工目标56

第二节保证文明施工的技术组织举措56

第三节施工环境保护举措57

第十二章夏天和雨季施工方案60

荆门市弘景园林工程有限公司2

第一节夏天施工方案60

第二节雨季施工方案60

附表一：

施工总平面部署图62

附表二：

施工总进度计划表63

附表三：

劳动力计划表64

附表四：

拟投入本工程的主要施工设备表.65

荆门市弘景园林工程有限公司3

第一章编制依照及说明

第一节编制目的

本施工组织设计的编制目的是：

为关帝路小游园景观工程施工供应完好的大纲性技术文件，用于指导该工程的全过程施工管理，保证优良、快速、安全、文明地达成本工程的建设任务。

第二节编制范围

本施工组织设计的编制范围为：

关帝路小游园景观工程施工范围内的土方、给排水、景观照明、场所铺装及苗木栽种、四干渠闸阀保护等景观建设工程（详细以本工程施工图纸和工程量清单为准）。

第三节编制依照

1、关帝路小游园景观工程施工招标文件、补充通告及施工图；

2、现场和周边环境的实地踏勘状况；

3、中华人民共和国宣告的现行有效的市政工程和园林工程的各种规

程、规范及验评标准；

4、湖北省政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法例及规定；

5、国务院宣告的《建设工程质量管理条例》；

6、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；

7、《园林植物栽种技术规程》DBJ08-18-19；

8、《园林植物保养技术规程》DBJ08-18-91；

9、《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94；

10、《大树移植技术规程》DBJ08-53-96；

11、《园林栽种土质量标准》DBJ08-231-98；

12、《花坛、花境技术规程》DBJ08-67-97；

13、《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701-2000；

14、《城市绿化工程施工及查收规范》（CJJ/T82-99）；

15、《房子建筑工程和市政基础设备工程完工查收规范》（建质[2013]171号）

16、《市政基础设备推行目睹取样和送检的规定》（建建[2000]211号）

17、GB50332-2002《给水排水管道结构设计规范》

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18、GB50003-2011《砌体结构设计规范》

19、GB50010-2010《混凝土结构设计规范》

20、我公司有关总担保理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；

21、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程等技术法例。

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第二章工程概略及工程整体目标

第一节工程概略

一、工程简介

本工程位于荆门市掇刀区望兵石路与渠洞路交汇处东南角，主要建设内容包含：

二、现场条件

工程施工场所比较复杂，场所交通不便，场所内外存在多个施工项目交织作业的现象。

三、工程特色

本工程拥有施工范围较大、工程量大、工期紧等特色。

在施工组织设计中，考虑到工期紧任务重等施工的难度，将采纳多机组、多班次立体交织作业。

做到充足利用工作面和时间，增强各工种、工序的协分配合，保证各分项工程合理的协分配合、连续施工。

第二节工程整体目标

一、工程质量目标

保证工程质量达到园林绿化工程质量合格标准。

二、工程工期目标

依照招标文件要求，本工程的工期为90日历天，计划动工日期2016年8月，本质动工日期以监理工程师通知为准。

三、环境保护目标

在保证工程质量和工期的前提下，严格建立环保意识，采纳有效举措减少施工噪音和环境污染，自觉保护场所内各样设备，保证现场工作人员和周边居民的正常生活和工作。

坚持人文精神，创立绿色施工工地，追求施工环境的不断改良，实行花园式工地管理。

四、安全生产目标

根绝重要伤亡事故，事故（小伤）发生率控制在零。

五、文明施工目标

在施工中我公司将按荆门市文明施工的各项规定和我公司内部的形象

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管理标准来管理整个施工现场，创立一流的文明施工工地。

场内各样建筑资料堆码有序，推行禁烟无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，保证创立荆门市安全文明生产文明施工现场。

六、团结协作目标

提升服务意识，急业主之所急，想业主之所想。

踊跃主动协调好与业主、设计、监理以及政府部门的关系，创立一种精诚协作、踊跃高效、和睦健康的工作氛围，形成协力，创立精选工程。

第三节施工先期准备工作

一﹑图纸会审、技术交底

工程动工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员认真批阅图纸，将不清或不明的问题实时汇总会知甲方、设计人员实时解决。

本公司将严格按有关技术交底规程，组织技术交底。

二﹑机械、资料的进场准备及劳动力的组织

1．依照资料及机械计划编制分批进场计划，实时组织土方机械进场，

并合理分配资本，分期分批组织资料进场。

2．安排劳动力进场，并瞄准备进场的劳动力进行劳动安全教育；

对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，获得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。

三、丈量放线工作

我公司将踊跃联系建设单位交接丈量控制点，按规范复测，立刻成立丈量控制网，确立中线和施工红线，赶快进行施工放样丈量。

四﹑施工辅助配合工作

我公司将办妥动工申报手续，增强与各参建单位的联系，为工程的顺利进行供应有益的条件。

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第三章施工现场总平面图部署

第一节施工总平面部署原则

依据本工程的特色，联合现场本质状况进行平面部署。

防止多个工种在同一场所、同一地区内进行施工而相互管制、相互扰乱，尽量降低运输花费，减少苗木二次搬运；

有益生产、方便生活，工人在工地上来回时间要短，切合劳动保护、技术安全和防火等要求。

第二节施工暂时设备部署及说明

一、生产、生活及办公设备部署

依据施工现场状况，施工暂时设备考虑与周边有关单位或居民租借民房作为暂时设备区。

临设内主要设置办公室、试验室、食堂、资料堆放场及机械停放场等。

二、施工用水、用电

我公司自行与供水、供电有关部门报装，依据工程的进展状况驳接到施工作业面。

为防备不测停电对对工程正常施工造成影响，施工现场装备1台75KVA发电机。

经过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。

三、施工便道

施工现场周边交通方便，不需自行修建施工便道。

四、宣传播置

在施工范围四周的适合地点张挂口号，保证施工现场旌旗招展，以制造热情的施工氛围。

在项目部外醒目的地点张挂平面部署图、质量保证、安全生产、文明施工管理板。

施工总平面部署图见附表一。

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第四章现场组织管理机构

一、施工管理层的组织

在该工程施工中我公司将以项目法施工原理为中心，以公司的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效的实行为目标的施工组织系统。

项目经理部是我公司在本工程中的直接收理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参加项目施工的所有管理人员的责、权、利相一致，充足调换他们的踊跃性，为本工程施工的顺利达成确立组织基础。

（一）施工管理组织机构

我公司在本工程中严格按项目法原理组织施工，履行项目经理责任制。

配齐从动工至交工整个过程中需要的各种管理人员，以保证整个工程在施

工过程中拥有连结性，进而为全面管理、全面协调、全面控制创立有益条件。

动工前，我公司将组建工程项目部，项目经理部在公司的领导下负责项目施工任务的详细实行，其构成包含项目领导层、项目管理层和项目作业层。

1、项目管理层

由一名项目经理、一名项目技术负责人（项目工程师）及一名项目副经理构成，以项目经理为首的聪明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸因素。

项目经理是公司法人在本工程上的代表，拥有决议、人事、成本控制、资料与机具组织的权益，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。

2、项目领导层

由各专业人员和内业管理人员构成内业组、质量安全组、施工组、资料设备组、综合组等小组，负责项目各项工作的详细实行。

3、项目作业层

由各专业队伍构成施工班组，负责各单项工程的详细操作。

（二）工作分派与管理责任区分

项目经理部领导及主要部门管理人员工作分派与责任区分以下：

1、项目经理

主持编制项目责任管理方案，确立项目管理的目标与目标。

确立项目

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管理组织机构的构成并装备人员，拟订规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部展开工作。

实时、适合地作出项目管理决议，其主要内容包含人事任免决议、重要技术方案决议、财务工作决议、资源分配决议、工期进度决议及改正决议等。

与业主保持常常接触，解决常常出现的各样问题，替业主排难解忧，保证业主利益。

2、项目技术负责人

在项目经理的领导下，详细组织项目质量管理保证系统的成立，并进行质量职能分派，落本质量责任制。

实时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全质量管理人员监察整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3、内业组

在项目负责人及项目副经理的领导下工作，详细负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、丈量及资料整理工作。

技术管理的主要职责是：

在项目技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。

达成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

辅助项目技术负责人对重点技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

对项目技术资料进行系统管理。

有效、动向地对现场施工活动实行全方向、全过程管理。

合理安排施工搭接，保证每道工序管理，形成最优良建筑产品。

实行作业过程中的施工指导，保证工序管理点的顺利实行。

协调各分包施工单位的劳动力管理，合理分配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各样资料和设备的运输、堆放等工作。

编制合理的进度计划科学管理，并随工程本质状况不断调整计划安排。

4、质量安全组

施工质量及安全的管理职责有：

按质量文件与合同要求，对工程质量实行全过程的质量控制和检查、监监工作；

负责对分部、分项工程及最后产品的检验，并参加最后产品的质量评定工作，独立履行施工过程中的质量监察权益；

负责项目的安全生产和施工现场的安全捍卫工作；

负责各样质量及安全记录资料的填写、采集、立卷工作；

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整顿后再进行检查查收；

负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监察，保证整个工程的施工质量与

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安全。

计量工作是公司生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我公司将依据施工本质状况，设置相应的计量管理机构，并要求分包单位也装备专职的计量管理人员，展开计量工作。

5、施工组

认真熟习图纸、负责按项目部有关施工指令、进度计划、技术交底组织现场施工。

负责现场轴线定位、标高测控、工序质量检查控制、安全检查控制，协调办理所属班组存在的问题和误差整顿。

6、资料设备组

按质量要乞降施工方案，供应合格的机械设备与资料。

增强原资料、半成品的质量管理。

提升设备的完满率及使用率，拒绝设备带病运行。

严格控制无质量保证文件和不切合技术规范指标的资料投入施工，对不合格资料一律拒之门外。

实行工程现场管理标准化，对资料设备的堆放部署作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

7、综合组

负责项目的计划统计、工程估算、成本核算、财务管理等业务。

二、施薪资源的组织

施薪资源的组织除人员组织外，还包含机械设备组织、资料组织等部分，这些组织内容安排能否合理将直接影响整个施工的生产过程可否顺利达成，所以我公司将对本工程进行充足的安排组织，拟订详细的施工准备工作计划，保证各项因素的齐备，以顺利达成工程施工生产任务。

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第五章施工整体进度计划及保障举措

第一节进度计划编制说明

依据招标文件的要求，本工程的总工期为90日历天。

暂定动工日期为2016年8月，本质动工日期以动工令日期为准。

第二节施工进度计划表

本工程的施工进度计划表见附表二。

第三节保证工期技术组织举措

一、充足做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，此中包含暂时水电设计与布设、现场平面部署、现场丈量放线、水平点复核，施工前从头编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工估算和工料剖析，在此基础上做好各样资料的供应与采买计划。

二、增强施工组织

本工程各样专业施工队伍多，要保证各分部准时完工，则一定组织流水交织施工，组织两班制作业。

在施工组织中将按期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特别状况能够使参加人员范围扩大到班组长。

生产例会主要通告并达成以下内容：

工程合同和分阶段计划以及劳动力、资料、机具设备计划的履行状况；

工序产质量量状况检查总结，防备不合格的工序产品进入下道工序，

减少不用要的返工、延缓工期。

三、加大设备投入

机械设备是现代化施工的保障，施工现场备一台发电机做应急电源，防备停电影响进度。

四、选派精壮管理力量

本工程将选派精壮、施工经验丰富的项目管理人员构成项目经理部，精心组织，实行项目法施工，充足发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充足发挥项目全体成员的主观能动性。

五、依据工程工程量、质量及工期的要求，施工中一定选择素质好、

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技术水平高的施工队伍上岗操作，同时增强施工过程的组织管理，均衡调动，推行二班作业，拟订合理的质量，工期奖罚制度，充足调换施工人员的踊跃性。

个专业工种与施工人数见劳动力安排计划表。

六、保质保量供应资料

施工中依据施工进度计划和施工估算中的工料剖析，编制工程资料需用量计划，作为备料、供料和确立库房与堆场面积及组织运输的依照。

按资料计划做好资料的定货和采买工作。

按进度计区分批进场，并做好发放与保存工作。

七、增强对照、剖析，推行动向管理

以工程总控计划为依照，拟订分阶段工期控制目标，经过控制分段计划来保证总工期。

依据总控计划、分段计划以及业主不一样期间对工程工期的要求，合时拟订更为详细的月进度计划、周计划，每个月检查、对照、剖析，找出重点问题，当月达成。

对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。

经过保证日、周进度计划的达成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面达成。

施工进度计划的控制结果作为公司对项目的重点查核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，保证工期按各节点要求准时直至提早完工；

同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。

项目经理及专职生产调动员负责对施工生产的整个过程实行控制管理，并进行动向调控，实时掌握现场生产状况，进行合理调整。

重点线路上各工序进行严实监控，必需时进行三班作业，24小时施工。

在管理制度上，成立周、日生产调动会议，增强协调管理。

八、严格按施工流程组织施工

为保证工期，我们将认真编制整体施工流程图、施工过程控制流程图进行科学的管理，用工期影响因素剖析图增强计划管理，实时解决心划执

行过程中的问题，用施工进度计划管理流程表对施工计划进行协调、控制。

九、严格赏罚制度，促使工程进度

项目部在动工前将拟订保证工程进度的赏罚制度，在各分部分项工程施工中，对进度达成较好的单位和个人，酌情赐予奖赏；

对无客观原由此

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未能如期达成任务的单位和个人赐予适合的处分，以促使大家对进度的重视，促使工程进度。

十、保证资本使用

本工程的资本将所有环绕工程施工计划进履行用，禁止计划外挪用，坚持每个月向业主报送当月达成工作量，辅助业主做好付款与备款计划。

做好后勤服务保障，做好项目施工管理、作业人员的服务工作。

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第六章质量保证举措

第一节质量目标

工程质量达到《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000）的合格标准。

二、目标分解

为了保证工程的质量总目标，将各分部工程质量指标进行分解，拟订以下详细目标：

保证各分项工程合格率达100％。

三、项目质量管理系统的成立

为保证本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优异等级，我公司将确实贯彻和实行国际国内的系列标准，严格恪守公司的质量目标，增强处目质量管理，规范各项管理工作。

成立以项目经理为首，以项目内业组为主体，各专业部门踊跃配合的项目质量管理系统。

同时认真自觉地接受工程监理单位对工程质量实行的监察检查。

经过项目质量管理系统协调运作，使工程质量一直处于受控状态。

全面、全方向控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以保证工程质量目标的实现。

第二节工程质量管理制度

为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中拟订相应的质量管理制度，主要包含以下内容：

l、工程项目质量责任制度：

本公司对工程的所有分项工程质量向业主

负责，并按质量责任分解落实到详细人员。

2、技术交底制度：

针对特别工序编制有针对性的作业指导书。

每个工

种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。

各级交底以书面进行。

3、资料进场检验制度：

本工程所使用的各样原资料均要求有出厂合格

证，并依据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的资料才能用于工程施工。

4、样板带路制度：

施工操作着重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。

开始大面积操作前做出示范样板，一致操作要求，明确质量目标。

绿化工程的施工一定先进行样板施工。

5、施工挂牌制度：

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，

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施工过程中在现场推行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

6、过程三检制度：

坚持“三检”制度，并要做好记录。

7、质量反对制度：

不合格分项、分部工程都要进行返工。

出现不合格

产品时，将采纳必需的纠正和预防举措，并报监理和业主审批。

8．成品保护制度：

项目管理人员将象重视工序的操作同样重视成品的

保护，在施工中合理安排施工工序，并做好记录。

9、质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追忆的依照，要保证真切和力求详细，并妥当保存。

属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后依照档案管理规定移交给业主及档案馆。

第三节工程质量保证举措

一、工程质量控制原则

坚持“预防为主”的指导思想，严格实行工程质量预控，针对在建筑安装工程中常有的质量通病，有目的地采纳各项有效举措，将质量隐患消灭在萌芽状态。

坚持项目经理是工程质量第一责任人的做法，项目经理一定充足有效地调换项目的各项资源，保证工程质量达到预期目标。

坚持实行质量一票反对权制度，当工期、进度与工程质量发生矛盾时，工程质量拥有优先权。

二、工程质量保证举措

l、在工程动工前，项目经理将组织有关人员针对工程特色严格按国际和国内系列标准的要求拟订《工程项目质量保证计划》，并将有关的工程质量管理职责分解落实到责任部门和详细人员。

2、做好工程技术交底。

技术交底的重点应是有关规定和要求。

在组织施工前，项目总工程师应付各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；

各专业施工员应针对所施工工程的详细状况组织施工班组进行交底工作；

交底主要内容为：

应达到的质量标准、施工工艺操作重点。

3、增强计量检测和试验检验工作，对进场的各种原资料均应按规范的

要求进行试验和检验，严格控制进场原资料的质量。

施工过程中所使用的各种丈量设备（计量用具）均应依照国家计量法例的规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的丈量设备（计量用具）方可在工程施工中使用。

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4、增强质量管理职能，严格工序控制，坚持“三检制”，上道工序达

不到质量要求的不得进行下道工序施工。

项目的每一个分项、分部工程达成后均应由质量监察站进行检查查收。

增强工程项目的隐蔽查完工作，坚持甲、乙两方及监理单位、质量监察部门的署名手续，并以此作为工程交工的技术资料。

5、成立按期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有

管理人员