企业月度安全生产会议记录12页Word文件下载.docx

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1、制订年度安全目标计划，层层签订安全目标责任书；

2、表彰上年度安全生产先进集体与先进个人；

3、针对公司大部分员工回家过年，希望各个部门能告知员工“高高兴兴上班，平平安安回家”；

4、针对不会回家的员工，提供过年的物资，让员工可以过个快乐年；

5、告知不会回家的员工，燃放烟花爆竹时请远离仓库等易燃易爆区域。

6、做好一切安全工作；

7、检查上次安全例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

8、安全生产法规、标准和法制观念的培训；

9、其他有关事宜。

20年月号

1、由于刚过完年，许多员工从家里回来，工作时有点力不从心，请务必做好防范工作；

2、与员工做好教育培训，进最大力度防止工伤事故的发生；

3、检查上次安全例会议定事项的落实情况，分析未完安全事项原因；

4、加强职工自我保护意识概念，做到不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害等的教育工作；

5、其他有关事宜。

1、部门总结上月安全工作，讨论下月安全生产的工作重点；

2、各部门负责人汇报开展安全生产规范化活动的结果；

3、根据几个月的工作开展，由安全管理员负责牵头进行标准化创建工作；

各部门要积极配合此次标准化创建活动；

4、决议安全监督检查每月一次；

5、交通安全方面：

公司已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，要执行用车申请，要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯；

6、解决需要协调的有关事项；

20年月日

1、由安全管理人员解读《×

×

市安全生产监督管理局文件》：

政办函〔3016〕139号；

2、根据文件内容，由企业负责人文件精神，动员与会人员积极配合；

3、成立规范化推行小组，任命小组成员；

4、由安全管理人员负责制订规范化活动计划；

5、主要参加人员安全员汇报上月检查情况通报近期安全工作情况；

6、检查上次安全例会议定事项的落实情况，分析未整改完的安全事项原因。

7、检查安全进度计划完成情况；

8、检查分析公司安全现状，针对存在的问题提出改进措施；

9、解决需要协调的有关事项。

1、各部门负责人汇报各项工作开展情况；

2、根据汇报情况开展讨论工作中的不足之处；

3、总结工作不足之处，制订新一轮工作的重点及待完善之处；

4、根据现有制订的安全生产基础管理，由各部门负责人进行试行；

5、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

6、检查分析业务进度计划完成情况，提出下一阶段业务进度目标及其落实措施；

7、检查分析项目现状，针对存在的问题提出改进措施；

8、解决需要协调的有关事项。

1、根据公司特点制订应急预案演练计划，由各部门负责人讨论分别布置任务；

2、根据拟订计划，组织员工进行应急预案教育培训，配置相应的演练器材及应急药箱；

3、讨论通过演练计划，并确定演练时间、场所及参加人员等；

4、主要针对安全巡检制度做一下规定：

现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。

巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；

人员检查、车辆进出做好登记；

5、解决需要协调的有关事项。

1、各部门负责人分别介绍上月安全生产工作情况；

2、由安全管理员总结公司上月安全生产工作，布置下月工作重点；

3、针对公司安全生产的薄弱环节重点整改，需大力整治部分，由该部门负责人作一个整改方案；

4、针对员工安全意识不强的普遍情况，由各部门组织一次全面的安全生产教育培训；

5、分区域设定安全责任人，明确各岗位安全操作规程，对员工要进行针对性培训；

6、其他有关事宜。

1、为更好的推行安全生产规范化管理，决定成立安全生产领导小组；

2、由各部门讨论小组成员名单；

3、通过小组名单成员，并决定安全管理人员人选；

4、会后根据讨论结果，发布成立安全领导小组的通知及安全管理人员的任命书；

5、主要参加人员安全员汇报上周检查情况通报近期安全工作情况；

6、检查上次安全例会议定事项的落实情况，分析未整改完的安全事项原因；

7、其他有关事宜。

1、根据企业实际情况，讨论国庆放假日期及假日期间安全值班人员名单；

2、在放假之前组织一次全面安全大检查；

3、布置各部门此次安全大检查的任务，并由安全管理员负责带队检查；

4、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

5、检查年度安全计划进度完成情况，落实进度目标及其措施；

6、检查分析项目现状，针对存在的问题提出改进措施；

7、解决需要协调的有关事项；

8、其他有关事宜。

1、针对公司现有的安全隐患进行排查；

2、共同讨论如何整改与做好安全防范工作；

3、如有隐患，各部门组织一次事训警示教育；

5、检查分析安全完成情况，提出下一阶段安全目标及其落实措施；

6、检查分析项目现状，针对存在的质量问题提出改进措施；

7、解决需要协调的有关事项。

1、针对公司本年发生的安全事故，由事故部门负责人汇报工伤事故的发生过程及抢救措施；

2、共同讨论工伤事故原因及认真吸取事故的经验教训；

3、总结事故经验教训、分析原因，有针对性的提出纠正预防措施；

4、检查上次安全例会议定事项的落实情况，分析未完安全事项原因；

5、检查分析安全计划完成情况；

6、检查分析公司安全现状，针对存在的质量问题提出改进措施；

1、对本年度安全工作进行全面总结，并提出下一下安全生产目标计划；

2、在新的一年里，全厂死亡率0指标；

3、全厂重伤人数也是0指标；

4、针对各个岗位不同，轻伤的人数不的超过全厂人数的5%；

5、培训党和国家的安全生产方针及政策；

6、分析本单位安全生产形势及之前发生的重大事故及应吸取的教训；