科学研究计划书怎么写Word文档下载推荐.docx
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电教102教室
参与人员:
科协培训人员,资源学院教师1—2名,资源学院团委学生会全体干部,资源学院大一、大二、大三部分学生
邀请嘉宾:
资源学院党委书记胡胜军老师,我院学生科技工作负责人高永丰老师,辅导员王祥老师,科协指导老师吕柯健,科协主席李松泽,宝石学院、勘技学院、工程学院科技组织相关负责人。
前期工作:
1.邀请主讲老师
2.邀请嘉宾
3.申请教室
4.邀请主持人一名,礼仪四名
5.条幅制作
6.宣传板、海报宣传
7.借用话筒
8.茶叶、热水、纸杯等必备品的准备
9.组织学生,做好宣传、调动等各项工作
活动流程:
1.组织学生6:
30入场
2.嘉宾及主讲人员6:
50入场
3.7:
00会议正式开始
4.由主持人致开幕词,介绍到场人员及与会嘉宾
5.由资源学院党委书记胡胜军老师做学生科研立项思想动员报告
6.由校科协所派主讲人讲解本次科研立项具体事宜,及其申报流程、相关工作事宜
7.有请资源学院老师就本学院科研立项具体事宜做详细介绍讲解,指导同学做好前期工作准备,调节心态,积极参加
8.由资源学院大三李斌学长介绍自己参与科研立项的所得和感受
9.由科技实践部介绍我院报名方式及时间等相关具体事宜
10.由主持人作结束语
11.有请各位嘉宾老师退场
12.组织同学退场
13.由科技实践部及学生会相关部门做好会场清理工作
14.做活动总结,积累经验
15.本次活动结束
会场安排:
1.活动开始前即6:
10左右科技实践部相关人员提前到场地确认相关准备工作的完善性,如教室电脑、放映设备、讲解课件的拷贝
2.做好学生提前入场准备,组织同学有序入场
3.嘉宾老师入场时组织同学起立鼓掌欢迎
4.会场秩序维持,保证会场安静和谐。
(活动开始前提醒道场人员将手机调整为震动或者静音状态);
会议中途学生不得退场,尽量不要走动
5.为各主讲人及到场嘉宾及时续杯
6.如遇有嘉宾因事迟到,主持人在嘉宾到场后第一次上台报幕时另作介绍
7.保持会场卫生状况,做好资源学院活动形象维护
活动经费预算:
条幅制作(100元人民币)
请柬、茶叶、纸杯(25元人民币)
宣传板及海报制作(15元人民币)
活动备注:
教室提前申请,如遇教室安排有冲突及时作调整
资源学院主讲老师及到场嘉宾经辅导员商议决定
会议时长初步定为两个半小时,具体时间随会议进程安排但不得超于两个半小时
会场互动环节暂定为学生互动提问,据会议进程灵活调动
各部门做好协调工作,保证会议顺利进行,如遇突发事件积极灵活应对,由科技实践部调动安排以保证会议成功进行
本次活动由资源学院团委学生会直接领导
本次活动最终解释权归科技实践部所有
项目投资计划书范文【2】
一、项目名称
《美国英语》(杂志)
《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)
二、英语学习和出版市场分析
1.英语学习产业与市场分析。
英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一,它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。
英语学习已成为一个产业。
据统计,全国有13亿人,至少有x亿人学英语,从未有过这么多人热爱这样一种“事业”。
特别是加人WTO后,现正掀起一股学习英语的热潮,以适应涉外交流和出国学习考察的需要。
现在各地方政府均推出政策,要求各地学习英语,以提高国民的素质。
八、法律:
知识产权的取得与保护
知识产权―版权的取得是与著作者订合同而购得版权,出版业务符合中国的《著作权法》、《新闻出版条例》和《合同法》。
枫岛公司的__x是有10余年执业经历的执业律师,能够保护相关的权益。
九、枫岛公司管理团队组成
总经理__x,男,35岁,文学博士生,律师,副教授,组织出版企管与外语图书近100余种。
副总经理__x,男,36岁,本科,注册会计师。
市场部经理__x,个体书商、拥有发行和营销网络。
创业项目计划书模板【3】
项目名称:
申请人:
联系
联系电话:
电子邮件:
提交日期:
摘要
请简要叙述以下内容:
1.项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
)
2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间,主要经历。
3.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的经费及今后投入计划)
4.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及发展趋势,行业竞争对手及本项目竞争优势。
5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
6.产品生产(生产方式,生产工艺,质量控制)
7.财务计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,未来三年的财务预测和投资者回报。
一项目概况
启动时间:
准备注册资本:
项目进展:
(说明自项目启动以来至目前的进展情况)
主要股东:
(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
组织机构:
(用图来表示)
主要业务:
(准备经营的主要业务。
盈利模式:
(详细说明本项目的商业盈利模式。
未来3年的发展战略和经营目标:
(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
二管理层
2.1成立公司的董事会:
(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)
2.2高管层简介:
董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
2.3激励和约束机制:
(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
三研究与开发
4.1项目的技术可行性和成熟性分析
4.1.2项目的技术创新性论述
(1)基本原理及关键技术内容
(2)技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手:
(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;
国内外情况,项目在技术与产品开发方面的`国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。
4.3后续研发计划:
(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。
4.4研发投入:
(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。
4.5技术资源和合作:
(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。
4.6技术保密和激励措施:
(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。
四行业及市场
5.1行业状况:
(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。
5.2市场前景与预测:
(全行业销售发展预测并注明资料________或依据。
5.3目标市场:
(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。
5.4主要竞争对手:
(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)
5.5市场壁垒:
(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)
5.6swot分析:
(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)
5.7销售预测:
(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)
五营销策略
6.1价格策略:
(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)
6.2行销策略:
(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)
6.3激励机制:
(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制)
六产品生产
7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库存管理等)
7.2生产人员配备及管理
七财务计划
9.1股权中小企业融资数量和权益:
(希望创业基金参股本项目的数量,其他资金________和额度,以及各投资参与者在公司中所占权益)
9.2资金用途和使用计划:
(请列表说明中小企业融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。
9.3投资回报:
(说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据。
9.4财务预测:
(请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表,并说明财务预测数据编制的依据。
八风险及对策
11.1主要风险:
(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。
11.2风险对策:
(以上风险如存在,请说明控制和防范对策。
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