科学研究计划书怎么写Word文档下载推荐.docx

科学研究计划书怎么写Word文档下载推荐.docx

《科学研究计划书怎么写Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科学研究计划书怎么写Word文档下载推荐.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

电教102教室

　　参与人员:

科协培训人员，资源学院教师1—2名，资源学院团委学生会全体干部，资源学院大一、大二、大三部分学生

　　邀请嘉宾:

资源学院党委书记胡胜军老师，我院学生科技工作负责人高永丰老师，辅导员王祥老师，科协指导老师吕柯健，科协主席李松泽，宝石学院、勘技学院、工程学院科技组织相关负责人。

　　前期工作:

　　1.邀请主讲老师

　　2.邀请嘉宾

　　3.申请教室

　　4.邀请主持人一名，礼仪四名

　　5.条幅制作

　　6.宣传板、海报宣传

　　7.借用话筒

　　8.茶叶、热水、纸杯等必备品的准备

　　9.组织学生，做好宣传、调动等各项工作

　　活动流程:

　　1.组织学生6:

30入场

　　2.嘉宾及主讲人员6:

50入场

　　3.7:

00会议正式开始

　　4.由主持人致开幕词，介绍到场人员及与会嘉宾

　　5.由资源学院党委书记胡胜军老师做学生科研立项思想动员报告

　　6.由校科协所派主讲人讲解本次科研立项具体事宜，及其申报流程、相关工作事宜

　　7.有请资源学院老师就本学院科研立项具体事宜做详细介绍讲解，指导同学做好前期工作准备，调节心态，积极参加

　　8.由资源学院大三李斌学长介绍自己参与科研立项的所得和感受

　　9.由科技实践部介绍我院报名方式及时间等相关具体事宜

　　10.由主持人作结束语

　　11.有请各位嘉宾老师退场

　　12.组织同学退场

　　13.由科技实践部及学生会相关部门做好会场清理工作

　　14.做活动总结，积累经验

　　15.本次活动结束

　　会场安排:

　　1.活动开始前即6:

10左右科技实践部相关人员提前到场地确认相关准备工作的完善性，如教室电脑、放映设备、讲解课件的拷贝

　　2.做好学生提前入场准备，组织同学有序入场

　　3.嘉宾老师入场时组织同学起立鼓掌欢迎

　　4.会场秩序维持，保证会场安静和谐。

（活动开始前提醒道场人员将手机调整为震动或者静音状态）;

会议中途学生不得退场，尽量不要走动

　　5.为各主讲人及到场嘉宾及时续杯

　　6.如遇有嘉宾因事迟到，主持人在嘉宾到场后第一次上台报幕时另作介绍

　　7.保持会场卫生状况，做好资源学院活动形象维护

　　活动经费预算:

　　条幅制作（100元人民币）

　　请柬、茶叶、纸杯（25元人民币）

　　宣传板及海报制作（15元人民币）

　　活动备注:

　　教室提前申请，如遇教室安排有冲突及时作调整

　　资源学院主讲老师及到场嘉宾经辅导员商议决定

　　会议时长初步定为两个半小时，具体时间随会议进程安排但不得超于两个半小时

　　会场互动环节暂定为学生互动提问，据会议进程灵活调动

　　各部门做好协调工作，保证会议顺利进行，如遇突发事件积极灵活应对，由科技实践部调动安排以保证会议成功进行

　　本次活动由资源学院团委学生会直接领导

　　本次活动最终解释权归科技实践部所有

　　项目投资计划书范文【2】

　　一、项目名称

　　《美国英语》（杂志）

　　《宝宝智力开发》（16开本彩色图片杂志）

　　二、英语学习和出版市场分析

　　1.英语学习产业与市场分析。

　　英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一，它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。

英语学习已成为一个产业。

　　据统计，全国有13亿人，至少有x亿人学英语，从未有过这么多人热爱这样一种“事业”。

　　特别是加人WTO后，现正掀起一股学习英语的热潮，以适应涉外交流和出国学习考察的需要。

现在各地方政府均推出政策，要求各地学习英语，以提高国民的素质。

　　八、法律:

知识产权的取得与保护

　　知识产权―版权的取得是与著作者订合同而购得版权，出版业务符合中国的《著作权法》、《新闻出版条例》和《合同法》。

枫岛公司的__x是有10余年执业经历的执业律师，能够保护相关的权益。

　　九、枫岛公司管理团队组成

　　总经理__x，男，35岁，文学博士生，律师，副教授，组织出版企管与外语图书近100余种。

　　副总经理__x，男，36岁，本科，注册会计师。

　　市场部经理__x，个体书商、拥有发行和营销网络。

　　创业项目计划书模板【3】

　　项目名称:

　　申请人:

　　联系

　　联系电话:

　　电子邮件:

　　提交日期:

　　摘要

　　请简要叙述以下内容:

　　1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。

）

　　2.主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。

　　3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）

　　4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。

　　5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。

　　6.产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）

　　7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。

　　一项目概况

　　启动时间:

　　准备注册资本:

　　项目进展:

（说明自项目启动以来至目前的进展情况）

　　主要股东:

（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。

　　组织机构:

（用图来表示）

　　主要业务:

（准备经营的主要业务。

　　盈利模式:

（详细说明本项目的商业盈利模式。

　　未来3年的发展战略和经营目标:

（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。

　　二管理层

　　2.1成立公司的董事会:

（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话）

　　2.2高管层简介:

董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。

　　2.3激励和约束机制:

（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

　　三研究与开发

　　4.1项目的技术可行性和成熟性分析

　　4.1.2项目的技术创新性论述

（1）基本原理及关键技术内容

（2）技术创新点

　　4.1.2项目成熟性和可靠性分析

　　4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手:

（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;

国内外情况，项目在技术与产品开发方面的`国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。

　　4.3后续研发计划:

（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。

　　4.4研发投入:

（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。

　　4.5技术资源和合作:

（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。

　　4.6技术保密和激励措施:

（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。

　　四行业及市场

　　5.1行业状况:

（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。

　　5.2市场前景与预测：

（全行业销售发展预测并注明资料________或依据。

　　5.3目标市场：

（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。

　　5.4主要竞争对手：

（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）

　　5.5市场壁垒：

（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）

　　5.6swot分析：

（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）

　　5.7销售预测：

（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）

　　五营销策略

　　6.1价格策略：

（销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策）

　　6.2行销策略：

（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法）

　　6.3激励机制：

（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制）

　　六产品生产

　　7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）

　　7.2生产人员配备及管理

　　七财务计划

　　9.1股权中小企业融资数量和权益：

（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金________和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）

　　9.2资金用途和使用计划：

（请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。

　　9.3投资回报：

（说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据。

　　9.4财务预测：

（请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。

　　八风险及对策

　　11.1主要风险：

（请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。

　　11.2风险对策：

（以上风险如存在，请说明控制和防范对策。