解决方案怎么写文档格式.docx
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3.2指导思想
3.3总体功能框架
3.4硬件部署体系
⋯⋯
4系统业务技术解决方案
4.1关键业务问题解决方案〔可多个〕
4.2关注重点技术问题介绍
4.3其他标准功能介绍
5系统实施方案
5.1实施管理方法
5.2实施团队构成
5.3实施里程碑方案〔可分解子系统实施方案〕
5.4各阶段双方工作配合说明
5.5风险分析及对策
5.6沟通和质理保证方案
5.7培训方案
5.8系统预期阶段效益
6效劳内容及措施
7典型案例
8完毕语〔合作建议〕
9附件〔软件公司介绍〕投标书的参考构造
投标书是针对招标书的答复性文件,根本包含解决方案的全部内
容,再增加公司优势和投标需要的相关资质附件。
投标书构造没有一
定之规,按客户招标书要求准备即可。
篇二:
如何撰写工作方案
一、什么是工作方案
工作方案:
是指进展工作的具体方案或对某一工作问题制定的规
划。
二、撰写工作方案需要考虑的方面
〔一〕工作方案撰写的内容
工作方案的名称
工作的目标和内容
工作方法和原那么
工作过程和步骤
工作成果形式
组织机构及分工
1、工作方案的名称
第一,方案名称要准确、标准。
准确就是方案的名称要把具体工作的内容是什么交待清楚。
规
X就是所用的词语、句型要标准,不要用似是而非的词语和句型。
第二,名称要简洁,不能太长。
简要的交代工作方案的主题,名称都不能太长,一般不要超过20
个字。
2、工作的目标和内容:
工作目标:
也就是最后要到达的具体目标是什么,要解决哪些具
体问题。
工作的目标必须是比拟具体的,不能笼统地讲,必须清楚地写出来。
只有目标明确而具体,才能知道工作的具体方向是什么,才知道工作的重点是什么,思路就不会被各种因素所干扰。
工作内容:
是工作目标的具体化。
我们要根据目标来确定工作中的具体内容。
相对工作目标来说,工作内容要更具体、明确。
一个目
标可能要通过几方面的工作内容来实现。
我们在确定工作内容的时候,往往考虑的不是很具体,写出来的工作内容特别笼统、模糊,把工作
的目的、意义当作工作内容,这对我们整个工作的开展十分不利。
因此,我们要学会把工作目标进展分解,一点一点地去做。
只有将问题细化成多个小问题或问题的几个方面,才能把问题弄得更清楚,工作起来越轻松、越顺利,才更便于操作、更易产生实效。
3、工作的方法和原那么:
工作的方法很多,一个大的工作目标往往需要多种工作方法,小
的工作目标可能主要是一种方法,但也要利用其它工作方法。
我们既
要灵活的运用各种工作方法,又要严格按照方法客观要求,不能不三
不四,凭经历、常识去做。
4、工作的过程与步骤:
工作的步骤1:
也就是具体工作在时间和顺序上的安排。
工作的
步骤要充分考虑工作内容的相互关系和难易程度,一般情况下,都是
从根底工作开场,分阶段进展,每个阶段从什么时间开场,至什么时
间完毕都要有规定。
工作的步骤2:
设计工作过程和步骤,就是设计工作实施步骤、
时间规划。
工作的每一步骤、每一阶段的工作任务和要求,每个阶段
需要的工作时间,不仅要胸中有数,还要落实到书面方案中。
这样,
工作者可以严格按步骤和时间要求进展工作,自己催促自己,自我检
查方案的完成情况,从而保证工作按时保质完成。
工作的管理者也可
依据此研究程序对工作进展检查、催促与管理。
5、工作的成果与形式:
工作必须要有成果:
工作成果是考核的依据。
在工作方案中,就
要设计好工作成果的形式,即最终工作的成果,工作成果用什么形式
来表现。
工程不同,工作成果的内容、形式也不一样,但不管形式是
什么,工作必须有成果,否那么,就是这个工作就没有完成。
6、组织架构和人员分工:
设计好人与分工:
在方案中,将工作的负责人、成员及分工
情况写出来。
涉及到其他部门,要形成工作开展的网络,层层分工明
确,责任到人。
〔二〕工作方案撰写的技巧
1、总原那么:
简明扼要,能让阅读者可以深入阅读。
2、目录的编写:
一目了然,尤其在内容比拟繁多时,突出层次性。
3、目标和内容:
有明确具有可行性的工作目标。
要注重整体和局部的关联性。
用文字配合流程图和关
系图。
4、发现问题点:
问题点:
在工作方案撰写中要不断的去发现该项工作可能存在的问题点。
不仅发现问题,提出问题,还要提出可能的解决策略。
篇三:
筹划方案怎么写
筹划方案
发证公示
一、筹划书名称
二、二活动背景
三、活动目的、意义和目标
四、资源需要:
人力物力财力
五、活动开展:
时间顺序排列,都干啥
六、经费预算
七、活中应该注意的问题及细节
八、活动负责人及主要参与者:
九、宣传
附:
进展一次大学活动的根本步骤:
一、活动假设办,筹划先行。
筹划是办活动的脉络,一份好的筹划
是成功的前提。
二、获得支持。
获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情;
获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功。
三、组织任务小组,分配人员职责。
权责相应,每个人都要非常
明白自己的责任。
注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做〞,这样这件事情根本做不好。
有几个方向:
指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人
员。
打印出权责清单,让每个人看得明明白白。
并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息;
四、赞助或其他经费来源:
寻找赞助商,与他们进展艰辛地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要。
有了经费,一切好办;
注意:
广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否那么商业味道可能让晚
会failing!
五、组合资源。
有很多的道具、物品需要你尽快找到。
就像个RPG
游
戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源。
六、进展宣传。
调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度;
八、进展过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。
比
如手机短信,纸条或手势。
九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好。
想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!
你的荣耀,他们才是真正的缔造者。
当然,也欣赏自己的成功吧。
尽可能具体的写出筹划名称,如“×
年×
月×
×
大学×
活动筹划书〞,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景:
这局部内容应根据筹划书的特点在以下工程中选取内容重点阐述;
具体工程有:
根本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、时机及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进展详细的描述,并通过对情况的预测制定方案。
如环境不明,那么应该通过调查研究等方式进展分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;
在陈述目的要点时,该活动的核心构成或筹划的独到之处及由此产生的意义〔经济效益、社会利益、媒体效应等〕都应该明确写出。
活动目
标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两局部。
五、活动开展:
作为筹划的正文局部,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。
在此局部中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当参加统计图表等;
对筹划的各工作工程,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这局部加以说明,执行的应变程序也应该在这局部加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:
会场布置、接待室、嘉宾座次、赞
助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲
话、司仪、会场效劳、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技
术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活
动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请根据实情自行调节。
六、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进展具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化,不可防止的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多
少,造成的损失多大,应急措施等也应在筹划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者XX、嘉宾、单位〔如果是小组筹划应注明
小组名称、负责人〕。
1、本筹划书提供根本参考方面,小型筹划书可以直接填充;
大
型筹划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
2、可以专门给筹划书制作封页,力求简单,凝重;
筹划书可以
进展包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、如有附件可以附于筹划书后面,也可单独装订;
4、筹划书需从纸X的长边装订;
5、一个大筹划书,可以有假设干子筹划书。
我们可以看到,模板中提供了很多思考的方面,这些方面看起来
并不起眼,但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。
有
人觉得这上面一些东西是重复的,事实上却一点也不重复。
每一
项都有它的内涵和外延,如果你尚不能理解,那就还需要去查查相关
资料去理解一番了。
虽说这些相互穿插的内容对整体影响不大,但如
果你能理解的更详尽,筹划书自然会更完备。
有人会质疑,第二点第
三点是不是写得太多了。
其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度,
但你必须把它明确明白地写出来。
因为从某种意义上来说,筹划书要
做的一个目的就是说服人,比方活动审批者,赞助的公司等,而这部
分恰是他们最需要的,这直接关系这项活动的生存权,所以实在是马
虎不得。
这里我特别提出,希望同学们能把这些提到的工程背下来,
心思细微之处,正是一个人超乎常人的地方。
也许背这些东西有点烦,
但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆,让它深入到你的潜思维中去,
这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余;
其二,在我们完成了第一局部的工作后,我们就可以用“创造小说〞的方法。
很简单,按照逻辑顺序,把从开场到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍,你就会明白什么地方该做什么,什
么地方缺了东西,哪里用什么人。
当然,要记得把想到的每一件事都写下来,这都是筹划书中实用的内容,随便缺一点可能都是灾难。
在
你的思维中如果运行无误,我想这份筹划书可以算是成品了;
当然,“创造小说〞的方法不仅可以这样应用,同学们可以举一反三,灵活运用。
其实到这里,一份完整的筹划书已经成型了,你所需担忧的就应该是后续执行工作。
有的同学可能会对自己的筹划没有信心,那么你完全可以找以前该类活动的组织者给你修改一下,其实我估计他们也改不了太多,只是细致末节地改一些小错误。
我们仔细审视着手XX余墨香的筹划书时,会是一种怎样的心情呢?
写筹划书,就是这么简单;
也许有的同学看了这篇文章后还是头
疼——这算什么指导?
如果是这个归因思路,就意味着你不是想写——
而是想要一份筹划书。
你不想付出自己的劳动,当然筹划书是不会出现在你的面前的。
写筹划书就是要你认真思考一件事,认真写一篇文章,然后把这篇文章付诸于现实。
你也不必到互联网拼命地搜索,好的筹划书是搜不来的,而且据我所知,网络上这类资源甚少,根本上你不会有什么收获。
想要做好筹划书,就是要拚尽自己全力,自己去
做,自己去写,没有任何捷径而言。
所以我希望看到这里的朋友,你们能尽快下定自己完全制作筹划书的决心,别把希望放到网上。
当然,不可否认,如果有一些筹划书作为参考,还是很有帮助意义的。
我是个做学生工作的教师,经常会带学生们做一些筹划,设计内容有晚会、电视节目、社会实践等等。
现在,我会尽可能多地贴一些筹划到博客上,给同学们做一个参考。
一份好筹划的效果是立竿见影的,你可以充分享受你的筹划被成功执行时的价值感。
“世上无难事,只怕有心人〞,只要付出,定有回报。
最后,特别指出我的一个观点:
如果你完全没有经历,你的筹划尽量
做的中规中举,不求有什么变化。
做到所谓的“不求有功,但求无过〞,那么你的第一份筹划已经成功了。
而做的熟练之后,你的筹划要渐渐
具有自己的性格。
你要让你的筹划中有与众不同之处,比方你的筹划中有某个别出心裁的点子,让人眼前一新。
创新点不必多,一两个足够,关键是要能被附诸于现实。
那么这个时候,你就是个成功的筹划者了。
而你的筹划,将被更多人认可,获得鲜花和掌声。
祝愿你的筹划书能成功。
筹划书有几种:
一、广告筹划、宣传筹划。
二、产品筹划、营销筹划。
三、市场分析、营销渠道筹划等等、
总得来说筹划书包括者几个步骤:
首先是筹划对象的分析,然后是时间、内容等、如果是活动还要考虑地域差异,以及当地的实际情况。
筹划书是你要实行某方面事情的指导思想和具体的策略。
所谓的筹划书,说起来挺让人觉得“高深〞“神秘〞,尤其是初次接手的朋友,更觉得高深莫测,无从下手,甚至惴惴不安。
可能是这个
词眼让人觉得有点“形而上〞,有点“华美〞,加上写筹划书的情景——大半是“临危受命〞,想要“一展身手〞,或者是“第一次做可不能砸锅〞的状态,赶紧上互联网上找找吧,所以情绪紧X,不知如何下手。
当然,也有一类懒惰之人,自己不愿动脑子,或者认为“自
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