APQP全套表格最新版.docx
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APQP全套表格最新版
APQP项目资料清单
项目名称:
项目编号:
项目组长:
序号 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注
0 概念提出/批准:
项目开始阶段
市场调查表 营销
0.1 顾客的呼声
市场调研报告 营销
产品建议书 营销
0.2 业务/营销策划 市场营销计划 营销
立项-会议记录① 营销/总
0.3 成立项目组
0.4 建立APQP计划
项目负责人任命书 项目组/总
项目开发时间进度表 项目组长
项目组成员职能分配表 项目组长
1 第一阶段:
计划和确定项目
1.1 工作保证计划 第一阶段-工作保证计划 项目组长
1.2 开发目标 产品责任书 技术
1.3 可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保 技术
1.4 初始材料清单 初始材料清单及价格 技术/采购
1.5 初始零件清单 初始零件清单及价格 技术/采购
外协件技术协议书 技术/采购
外协件提交批准要求 技术/采购
1.6 外协件试制协议
分承包方企业概况调查 采购
送样通知书 采购
1.7 初始分承包方 早期分承包方名单 技术/采购
1.8 初始过程流程图初始过程流程图 技术/生产
特殊产品和过程
1.9
特性初始明细表初始特殊特性明细表 技术/顾客
1.10产品保证计划 祥见质量策划有效性5.8 项目组
1.11管理者支持 第一阶段-审核表 项目组/总
2 第二阶段:
产品设计和开发
2.1 工作保证计划 第二阶段-工作保证计划 项目组长
2.2 项目培训 项目开发培训方案 人事
样件-CP 项目组
2.3 样件制造
A-8样件-CP检查清单 项目组
QR-00-0
序号 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注
2.4 工程图样 顾客样品评审确认 技术
2.5 工程规范 顾客技术协议工程规范 营销/技术
2.6 材料规范 材料标准 营销/技术
2.7 设计信息评审 A-2设计信息检查清单 项目组
设备需求表 技术/生产
工装需求表 技术/生产
2.8
新设备、工装和设施要求
新增设备工装配置计划 采购
新增设备验收报告
新增工装检验报告
2.9
量具、试验装备量具试验装备清单 技术/质量
要求 新增量具试验装备计划 采购
新设备、工装和A-3新设备、工装和试
2.10试验装置评审
验装置检查清单 项目组
2.11新产品成本预算新产品成本预算报告 财务/技术
2.12项目可行性分析项目可行性分析报告 技术
2.13小组可行性承诺小组可行性承诺 项目组
报价管理表 营销
2.14合同评审
合同评审记录表 营销
合同评审会议记录 营销
2.15管理者的支持 第二阶段-审核表 项目组/总
3 第三阶段:
过程设计和开发
3.1 工作保证计划 第三阶段-工作保证计划 项目组长
样件-制造计划 生产
3.2 样件生产
样件-过程质量记录 生产/质量
样件-状况确认记录 质量
样件-全尺寸检验报告 质量
3.3 样件测试、检验样件-性能测试报告 质量
样件-材质检测报告 质量
3.4 样件提交 样品提交顾客认可 营销/技术
3.5 包装标准:
顾/供 产品包装标准/规格 营销/技术
QR-00-0
序号 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注
3.6
产品/过程质量体系评审
A-4产品/过程质量检查
清单 项目组
过程流程图 项目组
3.7 过程流程图
3.8 场地平面布置图
3.9 失效模式分析
A-6过程流程图检查单 项目组
场地平面布置图 项目组
A-5场地平面检查清单 项目组
PFMEA 项目组
A-7PFMEA检查清单 项目组
3.10重要品质特性 控制计划特殊特性 技术
试生产-CP 项目组
3.11试生产控制计划
3.12过程指导书
3.13核对SOP/SIP
A-8试生产-CP检查清单 项目组
制订SOP作业指导书 生产/技术
制订SIP检验指导书 质量
项目组-会议记录② 项目组
根据CP,FMEA等资料
产品试验清单 质量
3.14
制订试验大纲、产品型式试验规程 质量
检验大纲
产品外观检验规范 质量
产品出厂检验规范 质量
3.15检测器具清单 测量装置量检具清单 质量
3.16测量分析计划 MSA计划 技术
3.17初始能力研计划Ppk分析计划 质量
3.18包装规范 包装作业指导书 技术/生产
3.19管理者支持 第三阶段-审核表 项目组/总
4 第四阶段:
产品和过程确认
4.1 工作保证计划 第四阶段-工作保证计划 项目组长
试生产-制造计划 生产
4.2
试生产
试生产产品检验试生产-过程质量记录 生产/质量
试生产-状况确认记录 质量
4.3 工时测算 工作时间测算表 技术
QR-00-0
序号 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注
PPAP-尺寸结果报告 质量
4.4 试生产产品测试PPAP-材料试验报告 质量
PPAP-性能试验报告 质量
4.5 测量系统评价 R&R、Linearity报告 质量
4.6 Ppk研究 Ppk分析报告 技术
4.7 生产件批准 祥见PPAP职责清单 项目组长
4.8 包装评价 包装评价验证表 项目组
生产-CP 项目组
4.9 生产控制计划
A-8生产-CP检查清单 项目组
4.10质量策划认定 产品质量策划总结认定 项目组
4.11管理者支持 第四阶段-审核表 项目组/总
5 第五阶段:
反馈、评定和纠正措施
5.1 工作保证计划 第五阶段-工作保证计划 项目组长
5.2 批量生产 制造过程质量记录 生产/质量
5.3 过程能力分析 Cpk分析报告 生产/质量
5.4 减少变差 持续的循环改进过程 生产
顾客质量反馈单 营销
5.5 顾客满意
顾客满意度调查表 营销
供货质量PPM统计表 质量
5.6 更新PFMEA 动态PFMEA预防措施 生产/技术
顾客访问报告 营销
5.7 交付和服务
年度服务报告 营销
5.8 质量策划有效性 产品品质规划报告书 项目组
5.9 管理者支持 第五阶段-审核表 项目组/总
流 ① 项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;
程 ②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
QR-00-0
市场调查表-营销功能
填表日期 填表部门 填表人
调查项目(请贵公司配合营销员填写,谢谢!
)
1.贵公司有无需增加供应商?
□有 □否
2.贵公司所需的原料产品购自
□国内:
□华东 □华南 □华中 □华北 □东北 □西北 □其它
□国外:
□英国 □日本 □德国 □台湾 □美国 □巴西 □其它
4.贵公司去年之全球总营业额为:
□$ □¥
□500万以下□501-1000万□1001-2000万□2001-3000万□3000万以上
5.过去曾听说过本公司产品吗?
□没有
□有 ▲使用者是否满意 □是 □否
▲使用者是否有提出改进之处,如:
□颜色 □外表粗糙 □阻燃性 □耐久性 □吸声性 □安全性
6.是否有在寻求新的原料供应商?
□电子 □五金 □机械 □ .
□否 □是 ▲何种原料及产品 □板材 □管材 □内饰件 □ .
□橡胶 □塑料 □包装 □ .
7.若贵公司在寻求新的原料供应商
▲已有 家被列入考虑范围 .
▲产品的需求量为每年 套(pcs),平均月供货量为 套(pcs).
希望最早在 年 月开始供货。
8.目前所使用其它公司产品的评价:
评价
项目 很满意 满意 一般 不满意 很不满意
外 观
颜 色
耐久性
吸声性
阻燃性
目前所使用其它公司产品的价格是否满意?
□是 可否告知价格 RMB
□否 希望调整价格为 RMB
对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意?
□满 意 可否简述原因:
.
□不满意 可否简述原因:
.
您对产品的意见和建议:
顾客签名/日期:
营销员签名/日期:
QR-01-01
市场调研报告-营销功能
启动 市 场 调 研 报 告 附件:
主机厂 项目编号
车 型 项目名称
调研人 编制日期
项 目描 述
产 品功 能
重 要特 性
特 殊要 求
成交得失剖析适销症结所在
功能定位 手段定位 时间定位
广告策应支持
□ 企业宣传
□ 同行竞争
□ 拓展市场
□ 信函传播
□ 广告灯箱
□ 电子媒体
□ 产品开发前
□ 产品开发中
□ 产品开发后
竞争对手情况分析
产品质量 市场分析概述数据综合比较
产品开发
制造能力
经营策略
初步结论
□ 启动项目
□ 关闭项目
项目组长
□ 暂时停止 签名日期
□ 同意
论结
总经理
□ 不同意 签名日期
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- APQP 全套 表格 最新版