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1.1.2设计范围
根据项目现场情况、建设单位对项目改造的要求,确定本项目设计范围包括:
建筑装修工程、给排水工程、电气工程、暖通空调工程、设备及家具采购。
1.1.3建筑改造部分
公共租赁房现状为毛坯,一、二层商铺连接楼梯部分未实施,目前镂空区域,需要封堵;
二层无出入口进入,在一层商铺部分区域隔断,新设出入口2个。
具体改造内容如下:
1、改造一层两侧教师服务用房,隔断部分区域,设2个出入口;
2、在隔断区域内设计布置2部钢结构楼梯至二层;
3、将原商铺楼梯部分的镂空部分采用钢筋混凝土封堵;
4、二层活动用房(面积807.38m2)重新设计布置隔墙、防盗门;
1.1.4装修部分
本项目装修风格以“简约、大方,实用”为主,具体装修如下表:
表1房间装修内容表
序号
装修部位
建筑净面积(m2)
地面
墙面
顶面
1
乒乓球活动区域
87.11
塑胶地板
乳胶漆
格栅吊顶
2
健身区域
70.41
3
卫生间
15.68
瓷砖,防水处理
4
更衣室、淋浴房
12.86
5
台球室
45.08
瓷砖
6
办公室
53.98
7
功能室
25.71
8
棋牌室
9
小型文艺室
110.28
10
阅览室
35.12
11
资料室
9.97
12
接待室
12.58
13
茶水间
6.11
14
门卫值班室
13.48
15
走道
16
出入口
1.1.5给排水工程
一、生活给排水系统
1、卫生间、淋浴房、茶水间新建给、排水管
2、卫生间、淋浴房洁具、茶水间用具
二、消防水系统(已布置消火栓系统)
1、喷淋系统:
二层重新布置喷淋系统
2、灭火器配置
1.1.6电气工程
一、强电
1、动力供配电系统
2、照明系统
二、弱电
1、通信网络、综合布线系统
2、有线电视系统
3、视频监控系统
三、电气消防
1、应急照明系统
2、火灾自动报警系统
1.1.7暖通空调工程
一、通风系统:
布置新风管网,屋面集中布置新风风机
二、空调系统
采用集中空调系统,布置空调管网,屋面集中布置空调室外机。
三、防排烟系统
本项目满足自然排烟的条件,不设独立防排烟系统。
1.2工程计划安排
现某学校教职工活动中心的设计以及各项行政审批已经完成,作为该工程中标单位的项目负责人,对该工程整个施工过程进行管理,通过项目组成员的讨论,认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日,并通过确认,整个工程的工期为45个工作日,开工时间为2017年6月25日,完工时间为2017年8月05日。
1.3人员安排
1.项目经理张亮,资源类型设置为成本类资源
2.技术负责人分为土建负责人王强和安装负责人黄明,资源类型设置为工时资源,并设置固定成本;
3.现场施工管理人员:
材料员、造价员、资料员、安全员、施工员、质检员等现场管理人员均设置为工时资源,即工资按天计。
4.为需要分包的各个子项设置成本类型的分包资源,如:
屋面防水分包、钢结构分包、门窗工程分包、装饰工程(吊顶、墙面、地面等)分包等,根据自己制定的任务计划,设定分包项目
1.5注意事项
该工程不考虑各分项工作的实际人工工日,只考虑现场管理人员实际工作时间,即只需要在各子任务中合理安排工程师作为工程资源,但尽量不要安排工程师在正常工作时间外加班工作。
1.6各工程师工资表
资源名称
类型
标准费率
加班费率
王强
工日
100元/日
黄明
200元/日
材料员
300元/日
造价员
资料员
安全员
施工员
质检员
屋面防水分包
成本
5000元
钢结构分包
门窗工程分包
吊顶分包
墙面分包
地面分包
项目经理
15000元
2完成过程
2.1设置工期及工作日
2.2任务列表截图
2.2.1教职工活动中心改造项目
2.2.2给排水工程
2.2.3电气工程
2.2.4空调工程
.
2.3任务之间的链接
强电到弱电
2.4资源列表
项目经理成本型
土建负责人工时
安装负责人工时
材料员工时
造价员工时
资料员工时
安全员工时
施工员工时
质检员工时
屋面分包成本型
钢结构分包成本型
装饰工程分包成本型
2.5分配资源
●检验批:
施工员、质检员、安全员、分包
●分部分项:
造价员、材料员、资料员、技术负责人
●单位工程:
项目经理
2.6关键路径
2.7设置比较基准
2.8更新项目状态
2.9优化项目
3实验结论
3.1计划的工期和成本数据
整个工程的工期为45个工作日,开工时间为2017年6月25日,完工时间为2017年8月05日。
总成本是236870元
3.2优化后的工期和成本数据
优化工期40天
成本254256元
3.3导出各类报表
-
4心得体会
成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理的活动。
另外,进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业的开发能力。
企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向成熟,企业越能够稳定发展。
对于软件项目的学习,我首先放正了态度来学习,认真分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。
软件项目管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。
其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部分,如:
项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点;
项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点;
项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等;
项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。
对于这些知识点,我根据具体案例具体分析。
通过本学期的学习,我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。
即使作为考察课程,它也是软件行业人士所必须了解的知识。
它对软件工程项目的作用是至关重要的。
现在,作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目,但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。
如:
人员的分配,时间、进度的计划,沟通计划,项目执行变更管理,以及质量管理控制等多种管理。
如今这门课程我学的还不是很好,但我相信在今后的实训及工作当中,能够更好的体验和感受到项目管理的精髓,对软件项目管理有更深入的了解。
我也希望,学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程,多让学生了解实例,去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案,理解软件项目管理的精髓。
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