中庆加油站监理规划Word格式.docx
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11.6施工组织设计报审制度
12.监理设施
1.1工程名称:
1.2工程规模:
设计规模为二级加油站。
1.3主要工程内容:
主要建构筑物见一览表。
1.4建设地点:
拉萨堆龙725油库旁
1.5建设单位:
中国石油天然气总公司西藏销售分公司
1.6设计单位:
甘肃商业建筑设计院
1.7施工单位:
成都市华建建设工程有限公司
1.8监理单位:
1.9工程特点:
该工程为二级加油站规模,地处拉萨市娘热路与扎基中路十字交汇点。
站房设计跟据《加油站建设标准设计》B07北方Ⅱ级站房标准为依据。
建筑实体一层单体建筑,矩形平顶结构形式,除无锅炉间,其他功能房均在设计范围内。
罐区和加油区分布在同一建筑地面,罩棚支柱排列为双排四柱式钢筋混凝土结构,罩棚棚体采用钢网架正放四角锥结构形式,属于道口节省用地式加油站设计,抗震烈度8级。
故对施工过程中的混凝土配合比、钢筋工程要求、钢结构罩棚组装、加油站形象包装机电路电器安装等工程的焊接、防腐、防火、防爆必须符合设计要求及国家强制性标准根据监理合同的约定和招标文件的要求。
加油站建、构筑物一览表
序号
名称
规模
结构形式
备注
1
站房
238.68m3
砖混
屋面防水
2
罩棚网架
891㎡
钢结构
3
混凝土道路
4572.20㎡
混凝土
C30
4
绿化带
1处
根植土
草皮
5
罩棚独立柱
6根
6
标识牌
7M
1块
7
防撞护栏
6处
HRB235
8
围墙
286.56M
砖混
9
卧式油罐
5座
钢制
30M3
10
加油岛
6座
钢混
受建设单位委托,对该工程施工阶段全过程,实施工程监理。
监理工作内容:
站房、灌池、罩棚、车行及人行硬质路面、加油站整体形象包装以及配套工程的施工监理工作。
具体工作方面为:
工程质量及施工安全控制、工程进度控制、工程造价控制、合同及信息管理、组织协调。
4.监理工作目标
4.1质量目标:
优良
4.2进度目标:
70天
4.3投资控制目标:
合同规定的工程量内,工程结算控制在批准投资内。
5.1委托监理合同文件以及与本建设工程相关的合同文件;
5.2《建设工程监理规范》(GB50319-2000)以及相关的法律、法规和项目审批文件;
5.3经批准的加油站设计文件;
5.4图纸会审纪要和现场办公会议纪要;
5.5《加油站建设标准设计》及《汽车加油站设计与施工规范》《工程测量规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工及验收规范》《钢筋焊接及验收规范》《建筑工程质量验收评定规范》《建筑施工安全检查标准》《工艺管道安装及试压工程施工质量验收规范》《油站库防火安全措施验收规范》《砌体工程施工及验收规范》《屋面工程技术规范》《管道及油罐防腐技术标准》《道路工程质量评定标准》《建筑电气工程施工质量验收规范》《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》《室内装饰装修施工规范》《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》)等规范及工程质量评定标准。
6.项目监理机构的组织形式
工程项目监理部组织机构如图:
总监理工程师
总监理工程师代表
质量控制进度控制投资控制信息管理合同管理
监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师
7.1主要监理人员
1.公司分管领导:
赖先福
2.项目总监理工程师:
罗成辉
3.现场监理工程师(含土建、安装)李忠
7.2项目监理部监理人员分工如下表
项目监理部监理人员分工表
姓名
性别
职称
监理岗位
备注
罗成辉
男
工程师
李忠
现场监理工程师
8.1总监理工程师职责
总监是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权利,具体职责如下:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理周报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
8.2总监理工程师代表职责
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
8.3专业监理工程师职责
(1)负责本专业监理工作的具体实施;
(2)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(3)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(4)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(5)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(6)根据本专业监理工作实施情况作好监理日记;
(7)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(8)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认,不合格者不得投入使用;
(9)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
监理工作程序框图如下:
监理工程师对承包商的施工质量有监督管理责任,在检查中发现的工程质量缺陷,应及时记入监理日志,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验。
对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应填写“质量整改通知书”或“监理通知书”通知承包商,承包商接到通知书后,必须按要求进行整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。
监理工程师对承包商的施工质量有否决权和停止施工权。
如质量检查不合格,或检查有关资料不合格,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志,输入电脑,待改正并重验合格后才能签证。
承包商对质量缺陷不及时改正、情节较严重的,监理工程师可在报请总监批准的情况下,发出“暂停令”,指令分部工程或单位工程暂停施工,待承包商改正合格后,发出“复工令”。
承包商应逐月填报“工程质量检验评定统计表”,监理单位每月组织有设计、业主、承包商参加的质量大检查,进行质量总结。
监理工程师需要承包商执行的事项,除口头通知外,一般应使用“监理通知书”,催促承包商执行。
工序交接质量检查按照“监理细则”有关质量要求进行检查签认。
9.1现场监理工作程序(程序框图见后)
9.2工程质量控制程序(程序框图见后)
9.3施工进度控制程序(程序框图见后)
9.4工程造价控制程序(程序框图见后)
9.5其他工作程序
根据本工程实际情况和工程特点,建立并实施以下工作程序:
9.5.1开工报告审批程序
9.5.1.1开工条件
(1)施工现场已达到三通一平,测量控制桩已建立,并经检测认可。
(2)施工机具已按布置就位。
(3)现场临时设施已按布置搭设完成。
(4)施工人员已调集到位,人员经过培训,各工种上岗证齐全并检查合格。
(5)主要施工材料已运入工地,并经检验合格,满足施工要求。
(6)施工组织设计或施工技术方案,已经监理工程师审查,建设单位已批准。
(7)为业主报送的各种手续齐全。
(8)施工图纸已落实。
(9)资金已到位。
9.5.1.2开工申请报批程序
(1)承包商具备开工条件后,填报单项工程或单位工程开工报告,报监理部。
(2)总监派员调查落实,在开工报告上签字盖章后由施工单位报甲方代表。
(3)业主代表同意签字后,由总监下达开工令。
9.5.2技术交底和图纸会审程序
监理工程师和承包商施工技术人员认真复核、理解设计文件。
业主代表组织由设计、施工、监理有关人员参加,由设计代表进行设计交底(明确设计意图、质量标准、施工要求等)。
形成书面会议纪要,承包商填写图纸会审记录、设计技术交底记录,经有关人员签认后执行。
9.5.3施工组织设计和施工技术方案(措施)审批程序
承包商按照监理规定的格式编写施工组织设计和施工技术方案(措施),经施工技术负责人签认后,填报“施工组织设计或方案报审表”报监理审核。
监理工程师认真对其组织机构、施工计划、质量、安全保证体系、施工方法、平面布置、安全文明施工措施等内容进行审查,不合要求的应退回承包商修改或重编。
经审查符合要求后,由监理工程师在“施工组织设计或方案报审表”上签署意见,加盖公章后转呈业主批准执行。
9.5.4设备、材料、构配件报验签认程序
承包商采办的设备、材料、构配件进场后,经自检合格,填报“进场设备、材料报验单”报监理工程师。
监理工程师对设备、材料、构配件的合格证、各种技术文件进行认真审查,并在现场实际检验,重要设备、材料、构配件应请业主代表参加,审查和检验不合格者不得使用。
检查合格后由监理工程师在报验单上签署意见,承包商使用。
业主采办的设备进场后,应由业主代表组织设计、施工、监理等人员共同检查验收,签认验收记录后交施工单位安装。
采办和交付承包商使用的材料、构配件,仍应由承包单位填报“进场设备、材料报验单”报监理工程师审查、检验、签认。
对有疑问的材料进行取样复验,构配件负荷试验时,必须有监理工程师在场监督提取样品或试验,承包商委托进行材料试验的试验单位必须是取得国家二级以上证照的并经监理单位认可的单位。
9.5.5设计变更、施工变更申请单、材料改代单签认程序
设计单位发出的设计变更单,直接交送业主,由业主、监理单位确认后,由承包商执行。
承包商变更申请单,由承包商首先提交监理工程师审签后,经设计代表同意,最后报业主批准执行。
业主提出的材料改代单,直接送设计代表签认同意后交监理单位,由承包商执行。
承包商提出的材料改代单,由承包商首先提交监理工程师审查签认后,送设计代表同意,最后报业主批准执行。
设计变更单、施工变更申请单、材料改代单的变更审查原则:
应在保证该工程的生产能力或使用功能的前提下,适用、经济、安全、有利生产、不降低使用标准。
设计、施工和材料变更应进行技术经济分析,应技术上可行,施工工艺可靠、经济上合理,不增加项目投产后的经济性维护费用。
凡属重大的设计变更和设计方案的改变,如增加单项工程、追加投资等,均应经业主报主管部门审核批准。
变更应尽量在施工前进行,以避免和减少不必要的损失。
变更要按程序进行,手续要齐全,有关变更的申请、变更依据、内容及图纸、资料、文件等清楚完整,符合规定。
9.5.6隐蔽工程检查验收程序
承包商对隐蔽工程自检、互检、专检合格,填写“隐蔽工程检查验收记录”。
承包商书面通知监理工程师、业主代表、质监站代表(重要基础验槽应通知设计代表)到现场检查验收签认。
若检查不合格,由监理工程师限期督促承包商整改、返修或返工处理,符合要求后检查验收。
9.5.7工程质量事故报告处理程序
工程项目在建设过程中或竣工投产的保修期内,凡因设计、勘测原因,承包商使用不合格的材料、配件、成品、在施工过程中违反国家规范,造成工程质量低劣,不能达到设计要求和施工验收规范的允偏差围,都属于工程质量事故。
9.5.7.1工程质量事故按其严重程度的损失大小,划分为重大、大、一般质量事故。
9.5.7.2重大质量事故:
(1)工程质量低劣,结构垮塌,引起人员重伤、死亡者。
(2)工程质量返工,经济损失在十万元以上者。
(3)工程加固、处理困难,不能满足设计或使用要求,影响建设项目交付使用期限者。
(4)主体工程的主要部位结构强度不足,不能保证使用安全或遗留永久性缺陷,严重影响使用功能,降低技术标准和使用年限者。
9.5.7.3大工程质量事故
(1)返工处理经济损失在十万元以下,二万元以上者。
(2)经整修、加固处理后仍未到达设计标准,在功能和使用年限上留有缺陷者。
9.5.7.4一般质量事故
凡因质量不良,经整修后质量合格,返工经济损失在一万元以下者。
9.5.7.5工程质量事故报告
(1)重大质量事故:
承包商、现场监理工程师必须在事故发生后迅速报告给所属上级,总监理工程师报告业主、监理公司和质量监督站。
(2)大质量事故:
承包商、现场监理工程师和无损检测人员应迅速报告监理项目部。
(3)一般质量事故:
承包商、现场监理人员应报监理部,监理部报告业主。
9.5.7.6工程质量事故的处理
(1)工程质量事故按其性质分别由承包商领导主持,质检部门参加,业主代表、监理、设计等有关单位和部门参加处理,重大质量事故处理应根据业主指示处理。
(2)质量事故的处理均应由承包商填写质量事故报告表同质量事故报告一并报项目监理部,经确定处理方案后再按要求在现场监理工程师旁站监理监督下处理。
重大质量事故由项目监理部监理主持,经有关部门确定处理意见后报业主批准,并由现场监理工程师旁站监督下,由承包商组织专业施工队伍按处理意见或方案进行处理。
(3)凡对工程质量事故隐瞒不报,拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意并旁站检查监理的,对质量事故处理部分及其受影响的部分视为质量不合格,不予验收,并追究承包商的有关责任。
(4)凡因工程质量事故在处理时需要变更时,应按变更设计处理,凡影响下道工序施工的部位,在未妥善处理之前不得进行下一道工序施工。
(5)工程质量事故的责任划分和处理,按有关文件规定办理。
9.5.8工程月计量签认程序
9.5.8.1工程月计量内容
(1)对照工程施工合同中的工程量清单项目,根据工序或部位将对应的项目编号中已完成的工程量进行计量,并与计量清单做增减对比表,决定本月已完成的工程量及工程价款。
(2)工程变更后的工程量计量,应在变更完成时计量,并填写变更后与原工程量的增减清单表,同时附上监理工程师签认的工程变更文号及说明。
(3)工程计量的必要条件是已完成的工程必须在质量检查合格、资料齐全、监理工程师签认后方可进行。
(4)承包商超出施工图纸要求增加工程量和因自身原因造成返工的工程量,不予计量。
9.5.8.2工程月计量程序
(1)承包商每月将实际完成的工程量及金额,填报“月工程计量申报表”报监理工程师。
(2)监理工程师在规定时间内核定确认已完成的工程量,核实时通知承包商派人参加,共同计量确认视为有效。
(3)监理工程师在确认的“月工程计量申报表”上签字认可。
并报总监认可工程进度款的支付凭证。
9.5.9工程质量验收程序
分项工程由专业监理工程师验收,对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认。
分部工程、单位工程由总监组织验收,对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。
9.5.9工程款审批程序
承包商向监理公司提交已完工程统计报表、形象进度报表和付款申请书。
监理工程师会同施工单位人员在现场核实已完工程量,并核实其质量是否合格。
核实符合付款要求后,由总监签认付款申请书。
承包商凭签认的付款申请书送业主批准,办理付款手续。
其他监理程序不逐一分述,监理到达现场时再与施工方交底,以便程序实施。
9.5.10焊接工艺评定程序
9.5.11射线(RT)检查质量控制程序(略)
9.5.12超声(RT)探伤质量控制程序(略)
10.1质量监控要点及方法(见下表),另拆除工程是本工程的一个重点,必须严加控制,采取平行检查、旁站、巡视检查等监理手段,以保证质量安全,且工程量的真实。
10.2.1事前控制
(1)组织监理人员熟悉设计图纸及资料,掌握相关标准、规范、规程等质量控制的技术数据。
严格对材料、构配件、设备进场进行检查验收,材料和设备必须是有生产许可证的专业制造厂生产,查验质量证明文件,应具有有效的质量证明文件材料才允许使用,有疑议的责成供方进行复验,不合格的一律不准使用并限期退出现场。
质量监控要点及方法
工程项目
质量控制要点(要求)
控制手段
基础工程
开挖的范围,地质符合设计要求
测量
开挖的高程
位置(轴线及高度)
外形尺寸
混凝土工程
材料进场
送检
混凝土强度
审核配合比,现场取样制作试件,审核试验报告
预留孔道及预埋(隐蔽)
现场检查、量测
砼现浇
旁站
砌砖工程
送检
砂浆强度等级(配合比)
砂浆配合比试验
灰缝、错缝
孔洞位置
量测
预埋(隐蔽)
钢筋工程
现场检查、送检
钢筋焊接、绑扎
巡视、试件送检
设备安装工程
设备检查
现场检查
防腐
隐蔽
试运行
工艺管道安装工程
检查外观、检查合格证
管道焊接
抽检焊缝焊接质量
设备安装
巡视
管道防腐
剥离检查
吹扫试压
管道隐蔽工程
电气工程
防雷、防静电接地(隐蔽)及防腐
接地电阻测试
现场测试
防爆设备、管线安装(各种隐蔽)及防腐
室内外电路电器安装
抽检
给排水工程
各种隐蔽
通水试验
(3)按施工承包合同和施工组织设计要求,检查施工单位项目负责人、技术负责人、质量检测人员、主要技术工人的执证情况,主要施工、检测设备、机具的到位和完好状况,审查分包单位的资质。
(4)审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案(措施),审查施工单位的质量管理体系,检查其是否建立、健全了HSE管理体系和其他相关管理制度。
(5)向施工单位宣布监理工作要点,介绍主要工作方法和工作制度,取得其对监理工作的理解和支持。
(1)结合本工程具体情况,确立重要工序和质量停检点,通过巡视、旁站、见证和平行检查进行监督、检查。
检查方法包括:
目测:
用肉眼对实物进行检查,一般采用“看、摸、敲、照”等方法;
量测:
用量尺、量具、量器进行检查,一般采用“靠、吊、量、套”等方法;
试验:
通过试验、取样进行检查;
无损检测:
借助无损检测设备、仪器进行检查;
资料检查:
检查资质证书、质量证明书材料原始记录等相关资料。
(2)工序质量控制
坚持上道工序未检验合格,不准进入下道工序的原则。
一道工序完成后,先由施工单位自检、互检和专检,合格后通知监理单位验收。
如该工序为见证点,监理未在规定的时间内到场验收,施工单位可越过该点继续施工;
如该点为停止点,则施工单位必须待监理现场检验并签认后,方可继续施工。
(3)土建工程质量控制
1)土方开挖回填作业时,应采取措施防止地表水或地下水流入作业区。
2)基础混凝土拆除时达到的强度,不应低于设计强度的40%。
3)基础混凝土不得有裂缝、蜂窝、露筋等缺陷。
4)基础周围土方应夯实、整平。
5)基础交付油罐安装时,混凝土强度不应低于设计强度75%。
6)油罐基础沉降试验:
按油罐容积的1/3分时段注水,每时段稳定时间不少于12h;
油罐注满水后,观测时间不少于6d,基础均匀沉降且沉降量不大于12mm。
(4)管道工程质量控制
1)与油罐连接的管道安装必须在油罐安装就位经注水沉降稳定后进行。
2)管道焊缝外观应成型良好,宽度以盖过坡口2mm为宜,焊缝表面不得低于管道母材表面,焊缝余高不应大于2mm,焊缝不得有裂纹、夹渣、未融合、飞溅存在。
3)管道安装完成后,用洁净水进行压力试验,试验压力为设计压力的1.5倍。
4)管道安装完成后,用压缩空气吹扫管道内杂物颗粒。
5)管道安装完成后,用压缩空气以最大工作压力进行严密性试压,试压时间24h。
(5)工程质量事故处理
质量事故发生后,应立即督促施工单位采取控制事故扩大的针对性措施,并参加事故原因调查、分析,审查施工单位提出的事故处理措施,并督促其执行。
(6)下达停工令
现场监理对下述情况之一者,有权报经总监同意后下达停工令,特殊情况现场监理人员有权先下达停工令再后报总监:
1)工程未经检验即进行下道工序者;
2)工程质量下降且未采取措施,或采取一定措施但效果不好而继续施工者;
3)擅自变更设计图纸要求或擅自采用未经认可批准的材料、构配件、设备者;
4)擅自让未经审查同意的分包单位进场作业者;
5)没有可靠的质量保证措施,且已出现质量下降征兆者。
(7)已完实物工程量质量签证
现场监理对已完工程量的质量认证,是签署工程进度付款凭证的必要条件。
没有质量认证,总监将拒绝签署进度付款凭证。
(8)现场质量分析会和工程质量检查
现场监理组应根据监理过程中发现的质量隐患,适时召开现场质量分析会,查明原因,落实有针对性的措施,以控制质量。
并应根据现场需要,适时组织工程质量检查,以推动施工单位质保体系的正常运转。
(9)单位工程开、复工报告
凡单位工程开工或停工后复工,都应按相关管理程序进行申报,经总监(或总监代表)审核签认后,方可开、复工。
(1)组织工程竣工预验收。
(2)审核竣工资料及技术文件资料。
(3)督促施工单位作好质量缺陷责任期内的保修工作。
(4)参加工程竣工验收。
10.3进度控制措施
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