质量意识培训Word格式.docx

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安徽省大禹工程建设监理咨询有限公司

施工单位：

北京金河水务建设有限公司

质量监督单位：

北京市朝阳区水利工程质量监督站

3、合同工期

计划开工日期：

2014年5月1日；

计划完工日期：

2015年5月3日。

其中2014年6月1日前完成水下主体；

2014年12月31日前完成主体工程。

工期总日历天数：

368天。

4、工作内容

4.1河道清淤（0+000~1+630）

河道治理范围0+000~1+630段河道清淤，长度1630m。

提高其排水能力。

4.2河道综合治理（1+630～3+408）

自河道1+630～3+408段进行河道综合治理，其中1+630～2+518段在现状莲花池基础上进行清淤，拆除旧折桥，新建折桥，并实行生态修复工程，实现其生态功能，左岸修建透水砖步道等，2+518～3+408段为新建河道，河道1+630～3+408段新建沿河巡河路，莲花池段新建两处清运与管理平台。

4.3新建节制闸，一孔净宽6m，闸前设计常水位22.00m，20年一遇设计水位22.10m，流量18m³

/s，50年一遇校核水位22.64m，流量21m³

/s。

4.4绿化工程范围包括：

河道1+630~3+408段，河道二层台，岸坡，水下进行水生植物种植。

4.5更新现状入坝河翻板闸。

二、质量在水利水电工程施工建设中的重要性

百年大计质量第一，质量安全无论在什么地方什么时间都是放在第一位的，工程只有按照质量规范要求建设才能投入使用，才能发挥工程效益，才能避免发生质量问题或事故，给国家、人民造成经济损失。

所以在工程建设中，建设者们一定要把好质量关，按规范设计要求施工。

特别是我们一线的工人们，一定要从每道工序做起严格要求自己。

为工程建设尽自己应尽的义务。

三、工程质量责任制度办法

质量责任制在整个工程项目施工中，积极推行全面质量管理，建立健全各级质量责任制，即项目经理部对该工程质量负责；

经理部下设质检科，在项目经理和总工程师的领导下，具体负责工程质量检查及管理工作，施工人员质检人员必须对自己负责检查的内容和项目负检查全责，班组长对本班组施工的项目或工序负责，生产人员对自己完成的工作负责。

严格质量管理制度，施工过程中坚持“十不施工”，“三不交接”的检查制度，即：

十不施工:

未进行图纸会审不施工。

未进行技术交底和环保交底不施工。

测量数据和计算资料未进行复核和审查不施工。

没有制定安全消防环保措施不施工。

没有创优规划和质量保证措施不施工。

重点项目没有详细施工组织设计和作业指导书不施工。

隐蔽工程未经检查验收签证不施工。

原材料没有合格证和工地实验不施工。

上道工序不合格下道工序不施工。

所有分项分部工程未经监理工程师的同意不施工。

三不交接：

工程质量未达到设计和规范标准不交接。

施工记录和质检资料不全不交接。

未经监理工程师检查验收不交接。

三检制，按照“谁施工，谁负责”的原则，每一道工序施工必须确保合格后方能进行下一道工序的施工。

做到不合格工程必须无条件进行返工处理，不允许不合格工程流入下道工序。

否则造成质量事故将追究有关人员的责任。

交接班检查制，每班交接时，对本班所做的工程质量必须交接清楚。

上班对本班工程质量问题逐项交清，不得隐瞒，接班时必须细致接清，以便对上班的质量问题进行认真处理，并详细的记录在施工日志上。

因交接不清，出现质量问题追究有关人员责任。

质量检查器具检查制，对使用在工程上质检器具要按有关技术规范规程进行定期核正，检查，对不合格的器具要及时进行复核和停止使用。

因质量检查器具不经常检查核正造成质量事故将追究有关人员的责任。

四、质量检查执行程序

五、质量保证措施

5.1施工准备阶段

5.1.1针对本工程特点，由项目部总工程师会同技术部制订详细的工艺流程、质量标准和操作规程，报请监理工程师批准后由相关作业队组织实施。

5.1.2从项目部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订质量计划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。

5.1.3仔细分析招、投标文件、设计图和施工技术规范后，由技术部部长会同相关人员制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。

5.2施工实施阶段

5.2.1控制源头，把住材料采购关。

按照单位质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。

不合格产品的控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节，由各部门负责人分头组织进行控制。

各种材料到达工地必须由质量工程师和试验工程师进行检测验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质检结果报送监理工程师审查。

5.2.2搞好技术交底，坚持按章操作。

每道工序开始前都必须进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施工，质量工程师和有关人员随时进行自检，并纠正违规行为。

5.2.3狠抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。

中标后，由质量部部长拟订报监理工程师批准《经理部质量动态管理计划》，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随工程进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并报送监理工程师审查。

5.2.4在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。

5.3施工过程监督及检查

5.3.1建立健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。

5.3.2建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。

上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签任后方可进行下一工序施工，三人均对已签认工序质量负责。

同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。

5.3.3对关键工序项目，实行旁站监督，施工整个过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。

5.3.4所有现场参施人员都将在力所能及的情况下主动配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。

六、防治质量通病保证措施

6.1土方开挖质量保证措施

以监理人提供的测量基准点（线）为基准，按测绘标准和本程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网。

准确放线，确定开挖区域。

机械开挖，预留20cm保护层人工开挖。

边坡部位采用人工修整。

开挖前将实测地形和开挖线剖面图报送批准后方可开挖，开挖完毕之后要有开挖竣工平面和剖面图。

雨天施工中要在开挖基槽边做雨水保护措施，防止泡槽。

6.2填堤土过湿或有“弹簧”现象的处理

6.2.1现象：

填堤土层含水量超过压实最佳含水量，以致大部或局部发生弹软现象。

6.2.2治理方法：

（1）雨季施工，要采取雨季施工措施，挖方地段，当日挖至路槽高程，应当日碾压成活，同时还要挖好排水沟；

填方路段，应随摊铺随碾压，当日成活。

遇雨浸湿的土，要经晾晒或换土；

（2）填堤土层避免填筑粘性较大的土；

（3）筑堤上碾后如出现弹软现象，要彻底挖除，换填含水量合适的土。

6.3土方回填质量保证措施

回填在建筑物强度达到设计强度之后开始，回填采用原状土回填。

回填质量满足设计要求，回填时，自下而上分层填筑，每层厚度一般为15～20cm，每层铺料时其欠厚及超厚均不大于5cm。

分层填筑的同时要采取适当加水措施，并保证回填砂砾料的最优含水量且回填密实。

回填时，还要考虑砾石不能集中填筑，避免对建筑物造成一定的压力，确保回填质量。

6.4结构混凝土施工质量保证措施

混凝土浇筑在一次作业中连续进行，混凝土按水平分层浇筑。

控制混凝土浇筑时间，避免两层混凝土表面间脱开。

自高处向模内倾卸混凝土时，其自由倾落高度不超过2m，当超过2m时，采用串筒、溜管或振动溜管等设施下落。

混凝土采用机械振捣，振捣保持足够的时间和强度。

用插入式振捣器时，分层厚度不超过30cm，用其它振捣器时，其厚度不超过25cm。

振捣时，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。

混凝土浇筑完成后，立即进行混凝土养护，养护期达到规定天数。

6.5商品混凝土质量保证措施

进场后，尽快签订商品混凝土供应合同，并共同制定保证商品混凝土质量的措施和检测方法、供应计划以及双方的责任和义务。

商品混凝土的资料要求：

出厂合格证；

混凝土配合比；

混凝土的开盘鉴定；

水泥厂生产许可证、水泥厂3天强度报告、水泥厂后补28天强度报告、水泥快测报告、水泥3天复试报告、水泥后补28天复试报告；

砂子试验报告单；

碎石试验报告单；

掺和料试验报告及出厂合格证；

外加剂资料；

混凝土28天强度报告。

对现场使用的水泥、砂、碎石、钢筋、外加剂等原材料，根据每一批进场数量确定抽检频率，在监理工程师的监督下进行各试验项目的检测。

在监理工程师的旁站监督下现场测定坍落度，每一工班至少做两次；

混凝土的搅拌时间随时检查。

6.6苗木种植工程质量保证措施

6.6.1带冠移植大规格落叶乔木必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量，装车时土球朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。

运输中树木不滚动，不损伤树皮和主枝。

6.6.2栽植前要进行适当修剪，所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整，修剪以疏枝为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。

有主干的树种如银杏等，要以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截，不伤害顶芽。

6.6.3栽植时，树坑要视土球大小决定树坑大小，垂直下挖。

栽植时可使用生根粉。

严禁使用耕作层以下的深层土。

6.6.4栽植后要设立支架保护，支架要牢固，高度一致，整齐美观，捆绑时要加垫层，不伤害树皮。

栽植后要及时浇水，浇完三遍水后，要进行苗木扶植整理。

6.6.5移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场，对不同树种特性，采取有针对性的控制树体水分流失，可采取避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。

6.6.6植物材料按计划要苗，随到随种，必要时假植，不使植物苗木失水。

七、三检制具体落实办法

每道工序完工后，由作业队带班人员进行初检，并在《自检记录》中把相关项目按规定填写清楚后，将《自检记录》表格交至施工员处，与施工员确定复检时间，在约定的时间内陪同施工员进行复检。

施工员在接到《自检记录》后，在约定的时间内到现场对待检部位进行检查，如实填写复检结果。

对检查中出现的一般问题要求施工队立即进行整改；

检查中出现的质量问题严重，则要求施工队重新进行施工，施工完成后，重新再进行复检。

复检合格后，将已填好复检结果的《自检记录》交至质检员处，与质检员确定终检时间，在约定的时间内陪同质检员进行终检。

质检员在接到《自检记录》后，在约定的时间内到现场对待检部位进行检查，如实填写终检结果。

对检查中出现的一般问题要求施工员立即进行整改；

检查中出现的质量问题严重，则要求施工员重新进行施工，施工完成后，重新再进行复检。

复检合格后，将以填好终检结果的《自检记录》与其它资料进行汇总，形成工序验收资料报监理，为验收做准备。

工序按照“三检制”验收合格后方能开始下个工序施工。

未合格工序要重新施工或采取其它有效补救措施，然后按照“三检制”验收合格。

单元工程各工序完成后由项目质检部门填写单元工程质量评定表并报监理工程师进行单元工程质量等级评定。

八、部门岗位职责

项目经理职责

1、负责履行与建设单位签订的工程施工合同，承担目标责任，执行质量方针，实现质量目标，制定项目质量保证计划，全面负责工程项目的管理；

2、建立项目部质量管理体系及组织机构，明确职责和权限，建立内部管理的规章制度，确立项目部的质量目标；

3、根据项目目标成本，组织制定计划成本，全面控制实际成本；

4、负责组织项目部质量计划的编制和实施，做好过程控制和系统管理，收集、分析和处理工程质量信息，做好不合格品的处置，以及纠正和预防措施，并向经营开发部、质量管理部、设备部、材料部反馈各种质量信息。

执行各项质量管理制度和质量控制程序；

5、督促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；

6、负责组织项目经理部材料的需用计划编制和上报工作，负责材料的保管、标识、管理和验证工作及机械设备的验收、使用、维护和保养等；

负责组织编制工程分承包计划申请，以及工程承包队伍在施工中的日常管理；

7、负责审核工程项目的施工组织设计、施工技术方案及分包计划,主持召开生产调度会,有关分析会以及组织工程竣工验收工作；

8、负责工程项目的安全文明施工管理、现场消防和创建文明工地，以及最佳项目经理部或文明项目部工作；

9、负责项目部工地试验室的建立和使用；

10、按公司相关职能部门管理要求，领导做好工程管理、机械设备、材料、工程质量、安全的管理工作；

并配合质量管理体系的内部审核工作。

项目技术负责人职责

1、实施质量方针，协助项目经理达到和实现项目质量目标。

组织编制项目质量计划，负责项目的技术工作，以及新工艺、新技术、新材料的推广和使用；

2、贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量、计量和试验工作负全责；

3、组织编制项目施工组织设计和施工技术方案，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标；

4、主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍；

5、负责项目加工定货计划的审批；

6、拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向质量管理部和经营开发部反馈各种质量技术信息。

项目副经理职责

1、在项目经理领导下，配合项目经理做好与业主、监理及各相关部门的协调管理工作。

2、负责机械设备、材料、人员等的调配安排工作，对整体施工进度、安排情况进行监督指导。

3、负责安全组及环保文明组工作的监督实施工作；

及时组织安全及环保管理人员制定整个工程项目的施工安全、环保措施，保证施工安全及环境保护。

4、负责施工中遇到的民扰及各种纠纷等的协调处理工作。

技术部职责

1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

2、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

3、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

4、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

5、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

7、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

8、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

9、认真配合好项目经理（施工员）的工作。

质管部职责

1、贯彻执行质量方针和目标，协助项目总工程师解决施工中出现的技术问题；

2、负责施工检验、试验和测量资料的控制，发现问题及时向经营开发部、质量管理部、项目总工程师和项目经理汇报；

3、负责对原材料的质量进行检验，对检验后的原材料进行严格的标识，并将不合格原材料的检验报告，及时送材料部、质量管理部和主管领导；

4、检验工程施工质量，协助上级技术、质检部门检定分部、分项工程的质量等级；

5、负责施工检验、试验和测量资料的收集、整理、保管和归档工作；

6、贯彻执行公路施工检验、试验和测量规范、规程和标准，确保工程质量，并及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在的问题和改进建议；

7、严格按国家、部的规范、规程和施工标准，进行各类工程项目试验和测量工作；

8、严格按操作程序进行各类项目试验，确保试验设备正常运转，及时准确出具各类试验报告；

9、严格按照交通部颁布实施的《测量规范》要求，进行工程测量工作；

10、负责做好施工过程中各种测量资料与原始记录的保存工作，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；

11、参与质量分析会，提出纠正措施和处理意见；

12、参加工程竣工验收和移交工作。

工程部职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查和质量分析活动，发现问题及时解决；

2、负责项目经理部工程施工计划的编排和实施，负责检查、监督各施工队工程施工进度计划的执行情况；

3、负责项目经理部工程施工成本的管理和施工生产统计，以及工程施工的过程控制；

4、负责工程的竣工验收、移交工作，负责工程资料的收集、整理和归档工作；

5、参与工程分承包的评审；

6、负责对劳务队伍的考核和人工成本控制；

7、负责编制月工作计划，月底做出总结，负责施工技术资料的收发和设计变更工作。

供应部职责

1、负责项目部进场设备、材料的调查，组织进场工作；

2、负责项目部机械设备的调配和管理，以及机械设备的大修、报损和报废的申报工作；

3、严格执行各项设备管理制度和材料管理制度，把好设备、材料的进场关和使用关，不合格品坚决不允许进入施工现场；

4、负责对进场原材料的质量和数量进行验收；

5、负责项目部材料管理制度和设备管理制度的制订工作，以及各项采购流程的拟订工作；

6、协助做好材料质量事故的调查和处理工作；

7、协助做好机械设备使用事故的调查和处理工作。

安保部职责

1、贯彻落实质量方针和质量目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工工作；

2、严格按国家安全管理法规的要求，拟订项目部安全管理制度和管理流程；

3、负责建立项目部各项安全管理台帐和检查记录；

4、加强项目部内部安全管理和安全检查工作，严防安全事故发生；

5、项目部发生安全责任事故应及时上报，并参与事故调查和处理；

6、组织召开项目部安全会议，落实上级部门及项目部安全管理要求；

7、协助人事部门搞好特殊工种的安全技术培训，并做好内部施工人员的安全教育培训工作。

合同部职责

1、负责审核项目部各类合同、协议的内容及签订工作；

2、按照公司及项目部规定，检查落实各类合同、协议的执行情况；

3、负责各类合同、协议的保管和管理工作；

4、负责牵头处理项目部各类合同、协议执行过程中的纠纷；

5、负责项目部合同管理制度的制订；

6、完成项目部领导交办的其它工作。

九、对大家的要求和期望

希望大家通过这次质量培训能加深对工程质量重要性的新认识，能在以后的工作中严格要求自己，按照工程人员下发的技术交底严格施工，不违规施工，不随意更改设计要求，保质保量完成施工。

北京XXXXXXXXXXXXXX项目部

会议签到表

会议内容

质量意识教育培训

地点

项目部

姓名

部门

职务姓名

职务

年月日