江苏如皋市苏浙大市场商业项目营销推广方案Word格式.docx

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■太阳能、电动车是如皋的两大支柱产业，而目前就配套市场而言与其规模相配套大型专业市场相对缺乏，就如皋市而言，大型的太阳能、电动车专业市场在区域内仍属于空白市场。

■本项目楼盘价格定位低于本地同类竞争楼盘，性价比更符合市场需求。

■本项目案名【苏浙大市场】通过之前累积的传播效应已在当地形成了一定的知名度，在目标客户心理上抢先“占位”，具有一定的优势。

2）、劣势﹝Weaknesses﹞

■项目地理位置较为偏远，难以吸引人流，这也是本项目的最大劣势。

■项目业态设计过多、过全，缺乏经营特色，而其规模化、综合性的优势在市场培期一时又难以形成。

■仓储物流用地缺乏，配套不齐备。

■本楼盘开发体量较大，单就当地市场而言有一定的消化难度。

■项目所在地段目前仍缺乏足够人气，市政配套也不够完善。

■部分店铺结构设计不合理，对于经营商铺的客户无法满足要求。

3）、机会点﹝Opportunities﹞

■在如皋未来城区规划版图上，项目所在城南片区俨然将成为未来最主要的行政中心、商业中心和文化中心，随着大量新楼盘和行政大楼、写字楼的开发建设，人口逐渐聚集，该区域未来的人气将不断上升，商业潜力日渐凸现。

■如皋城乡配套的大型综合性市场基本上没有，因此本项目从这个意义上来说处于稀缺产品的有利地位。

■太阳能、电动车作为如皋的两大支柱产业，而与其相对应的大型集散市场却几乎没有，依托周边500万平方米太阳能/电动车产业区大力发展特色市场将成为项目的一大机会点。

4）、问题点﹝Threats﹞

■本项目开盘时间较早，但目前尚处于市场培育期，能否在一定时间内迅速积累人气和形成规模化优势是推广成功的关键。

■该地段目前缺乏商业氛围的现状，会给投资者的对未来商业发展的信心带来一定顾虑。

■业态定位过于分散，不能形成集约效应。

■产品形态存在一定硬伤，如层数、面积控制等问题，对于招商业态定位造成很多限制。

■没有较为强有力的政策保证和相关措施来加强经营户的信心。

SWOT分析得出的启示：

本项目目前在销售和招商上所遇到的阻滞，主要来源于自身劣势未能得到尽可能的规避，而不在于自身的优势是否完全发挥；

因此，本项目的操作应该以尽量规避本项目的劣势、避免威胁为主，而以发挥优势、抓住机会为辅。

规避劣势：

◆解决因地段偏远而带来的人气不旺问题。

◆落实解决工商税务优惠问题。

◆重新调整产品形态和区域业态划分，使其更能符合招商要求。

◆主动完善相关配套，引入人气，渲染商业气氛。

◆统筹规划，解决市场的经营、管理的问题。

发挥优势：

◆抓住市场空白点，切入市场。

◆整合周边产业优势，明确市场定位。

◆通过整合传播手段，聚集人气，促进招商。

三、项目总体定位

1、市场属性定位

苏中地区一级批发市场

华东太阳能/电动车集散中心

支撑点:

■交通便捷

该项目位于204国道与336省道交汇处，宁海路西首，通过204国道能够直接接入苏中地区交通网络，便于向整个苏中地区辐射，能够降低经营户销售产品的物流成本。

■建筑支持

建筑形态主体两层，部分三层，基本符合市场需求。

■地段偏远

本项目地段较为偏远，短时间内难以吸引客户前往零售消费，而专业市场针对性较强，能够较快的形成聚集效应。

■配套欠缺

本项目目前的周边市政配套和生活配套还相对较差，普通消费者难以在本项目周边满足购物所产生的相关需求，而对于专业市场的客户，这方面因素的影响就要小得多。

2、项目定位原则

■市场空白原则

不仅要立足在如皋市，而且要立足于项目所能辐射的更广大区域，在苏中地区、长三角地区乃至整个华东地区寻找到市场的空白点，规避与成熟的大规模专业市场形成同质竞争。

■可行性原则

招商定位方向必须具有可行性，可操作性要强。

■可操作性原则

产品的定位必须满足易招商、易成市、易产生人流、物流、现金流等条件。

■成本导向原则

必须在保证在本项目拿到的货物价格比周边类似市场便宜，解决购买客户的成本问题，这样才能让本项目真正兴旺起来。

3、项目定位方向

综合考虑上述招商原则，本项目的定位方向主要有以下几类：

4、本项目定位的依据和理由

◆商业有特色

特色商业定位吸引三大消费主体——太阳能产品/配件用户及采购商、电动车产品/配件用户及采购商、如皋及其周边地区消费者及采购商。

◆零批易共存

以太阳能/电动车专业市场为特色的综合批发市场商业定位，既可以满足单个消费者对其的零散需求，同样可以满足向下层经销商批发的特征。

◆产业有支持

能够在如皋所辐射范围内寻找到比较有力的产业支持。

◆招商易成功

此商业定位在如皋市能够找到大量经营户和流通商入驻本项目。

◆产品有市场

调研显示，太阳能/电动车产业正在成为我国一个新的朝阳产业，未来几年将具有较大数量的市场需求，且其消费具有较强的集约性和规模化特征，产品在如皋具有较强的市场需求。

◆仓储能满足

本项目目前的产品结构和规模化优势能够满足经营户基本的仓储要求。

◆市场有空白

苏中地区目前还没有较大规模的专业化的太阳能/电动车专业市场，以专取胜，是本项目的重要法宝。

◆人流易聚集

此商业定位符合相关产业链的各类专业用户，而且群体往往具有群购、冲动性、随机性的消费倾向。

人流易聚集，并形成滞留。

◆整改要求少

本项目目前的产品形态等各方面均比较切合市场，定位变动后发生的相应整改较少，也能节约部分成本。

◆政府必须支持

现有的商业定位一旦成形，不但能解决大量的社会就业问题，而且能为政府提供大量的财政税收，经营的好还有可能成为如皋商业历史上的一座丰碑，为政府业绩作贡献。

5、项目目标客户定位

■哪些人会买我们的房子

通过调查分析，我们将如皋地区现有的私营业主、苏中地区相关产业的经营户、长三角地区乃至更广泛区域内的投资客作为本项目的潜在购买者。

■目标客户购买的目的

目标客户购买的目的可分为两类：

一类是以自己经营为主，一类是以投资为主。

■目标消费群基本特征素描

◆收入高，有一定经济基础，思想成熟，事业有成，是构成社会的中坚力量。

◆从事商业经营，具有强烈的投资意识和一定的商业眼光。

◆购买行为比较理性，希望物有所值，注重物业的升值潜力。

◆他们在选房时关心的要素依次是地段、商业氛围、价格、户型质量及楼盘升值潜力。

四、项目营销推广

1、项目整合推广策略

■总体思路：

紧紧围绕项目地段偏远、人气难旺、商业文化缺失、商业气氛不浓的核心症结，展开“内炼质素，外树品牌”的整合推广战役，通过3场不同层面的营销攻坚战，集中力量突破项目的营销难点，从而实现招商的软着陆和销售的全面突围。

■推广主线：

针对项目症结统一施行全新的规划包装，全面推行“第三代批发市场”概念，打造如皋地区真正的人气热点和财富焦点，高调出击浙江沿海地区的投资客市场，有的放矢、掷地有声，通过与项目现场的有效互动最终全面实现“内外开花”的营销格局，从而由“被动式营销”转入“主动式营销”，最终形成熟捻掌控全局的销售势能。

■推广战术：

演好三部大片

——若想盈满盆钵，必先赚足眼球

◆第一部：

喜剧片——通过全新的规划包装，投“市”所好，聚拢人气

本项目的商业氛围长时间难有起色的最终根结在于人气难聚，那么如何规避项目本身地段偏远的劣势有效聚拢人气便是我们所必须面临的首要问题。

经过项目组对市场资料及如皋当地市场状况的深入剖析研究，认为对项目本身进行一次全新的统一规划包装将是一条必由之路，也是全面盘活项目内在质素的一条捷径。

初步方案是仅沿项目内一纵一横两条主干道进行全面的整改包装并重新进行业态规划，全新打造融休闲、美食、观赏于一体的时尚休闲街区：

沿街店面增设小吃、餐饮、特色商品等人气聚核力强的休闲业态，街道两侧设置休闲座椅、绿化小品等能够滞留人流的服务设施，于两条干道交汇处的中心广场建筑喷泉或雕塑等休闲景观。

全新以广大消费者喜闻乐见的综合商业形式登陆市场，从而实现有效地制造热点、聚拢人气。

◆第二部：

悬疑片——结合项目的全面升级，进行“悬念式”导入

本项目前期投放了大量的广告宣传，在当地市场的知名度和影响力已毋庸置疑，但与此同时，伴随着长期广告轰炸而带来的消费者心理疲劳也成为难以避免的一大顽症，因此如何推出让人耳目一新的营销组合策略进行强势推广而使项目突破瓶颈，释放新一轮销售势能，便成为影响成败的关键所在。

据此，本小组认为结合项目整合包装后升级登场的契机进行充分的“悬念式”营销必将成为项目引领新一轮市场热点的“布局要子”。

第一步，在项目全新规划重装期间刻意制造悬念、渲染神秘感，从而吊足消费者胃口，促使口耳传播，营造市场热点；

第二步，于项目休闲街区开放前夕强势释放广告能量，通过短期内的立体宣传攻势充分引爆市场，聚核人气势能；

第三步，借助项目重装登场的契机推出“重沟通，重互动，重体验”的系列促销活动，充分聚拢现场人气，并引导使之形成消费惯性，提升项目长期商业品质。

◆第三部：

剧情片——针对外销客户群心理，开展有的放矢的推介活动

本项目庞大的体量规模及如皋当地商用物业市场的残酷环境形态决定了项目很难在当地市场就近实现消化，因此“走出去”成为了实现项目营销全盘布局很重要的一步。

在充分结合项目自身物业特征和我司渠道资源的基础上，我们将把外销的重头放在异地投资氛围浓厚的几个浙江沿海发达区域展开。

通过周密的活动策划和积极有效地执行措施，充分整合目标市场的客户资源，力促团购大单落定。

推介活动要点：

1、深入解读项目自身的区域、规模、产品、产业特色及优惠政策等卖点，并通过“声、视、感、引”兼备的营销公关手段进行直销式传播；

2、充分调动目标地渠道商和商会人脉的资源，充分挖掘当地的客户资源，并通过“一对一”的VIP式营销服务稳固客源，真正做到有效沟通；

3、结合当地新闻媒体开展新闻营销，配合相关公关活动制造新闻热点，引爆市场关注；

4、强调“体验式”营销概念的，组织“看房团、考察团”前来项目现场考察参观，并通过强效的项目现场包装和氛围营造力促其落定。

■推广原则：

◆针对目标客户群体的观念心理和消费特征，重点加强楼盘现场包装、公关活动及媒体资源的整合投放，拉近目标客户与本项目的心理距离，使本项目真正“看得见，摸得着”，从而形成强烈的感官冲击力。

◆针对特殊节点采用短期内密集型轰炸的方式，速战速决，避免打持久战。

◆与政府联手，对【苏浙大市场】的商业功能给予更明确的定位规划和新闻宣传，以增强投资者的信心，打消疑虑。

◆广告诉求点不宜太多，做到重点突出、概念新颖，以免造成模糊不清。

2、项目推广概念

充分利用本项目所处地段的优势，最大限度地为本项目获取较高的回报是项目定位的方向所在。

通过对本案周边环境及竞争对手的分析，我们将【苏浙大市场】推广语定位为：

■主推广告语：

【苏浙大市场】——龙头才是硬道理

苏中地区一级批发市场·

■备用广告语：

【苏浙大市场】——辐射1900万客户，您试过吗？

【苏浙大市场】——汇聚苏浙财智·

掘金朝阳产业

3、项目卖点提炼

◆未来优势彰显：

项目位于城市未来的发展中心，人气鼎旺，财源滚滚。

◆市政配套完善：

市政府的几大部门的行政办公大楼近在咫尺。

◆建筑形式优美：

欧式现代立面设计，极尽现代设计之奢华。

◆创新户型结构：

商住两用式复合地产概念，有天有地，福荫后代。

◆交通条件优越：

地处204国道与336省道交汇处，，与苏中地区交通网络一脉相连。

4、项目分销推广

鉴于三级房地产市场的特点和本项目运作现状的特殊性，我们将本项目的推广分为内销和外销两个部分，并分别针对不同阶段进行展开。

■第一部分：

内销

◆推广任务：

针对年前重要节点对本项目整体形象进行集中、密集的宣传，并配以活动策划和公关手段，力争在短期内迅速提高【苏浙大市场】新形象的知名度，聚集人气，提升销售业绩。

◆推广策略：

在短期内以现场包装、楼书、宣传单页、户外广告牌等媒体封堵所有接触点，广泛造势；

同时，配以户外流动广告等媒体宣传制造轰动效应，引爆销售。

以太阳能/电动车集散中心和如皋商业批发中心概念为主题，展开项目整体形象的宣传，强调“地段、规模、商业潜力、户型结构”等卖点

◆媒体组合：

户外：

现场引导旗、中心地段户外广告牌、过街横幅。

售楼处：

楼书、单页、手提袋、看板等。

■第二部分：

外销

针对浙江部分发达地区的投资商开展项目推介会和公关营销活动，通过全面的整合宣传推广，对本项目的主要卖点进行深度宣传，同时针对前期销售情况进行相应的公关报道，制造“俏销”氛围。

以SP、PR活动为主，组织考察团、看房团到项目现场参观考察；

报纸广告、宣传单页等平面媒介为辅，深入阐述项目产业特点、规模效应和政策优惠等卖点。

在短期内对目标客户群体进行密集型“轰炸”，强力引发销售热点，力促团购大单落定。

会场：

现场展板、POP、引导旗、宣传片。

纸媒体：

DM、报广、手提袋等。

项目现场：

终端物料。

5、项目广告执行

■高速高炮

位置：

宁靖盐高速泰州段、苏嘉杭高速嘉兴段、

数量：

于每段重点区域设置2块，总数4块

选择理由：

◆过往客商必经要道

◆千人成本较低，有效拦截目标客户群

◆有效树立项目高端品牌影响

■大型广告牌

204国道要冲处户外广告牌。

一块（尺寸可依现场实际情况确定）

◆往来如皋必经之地，车流人流量大，先入为主，重点封杀。

◆拦截竞争对手客户

◆能最大程度的提升物业形象

诉求点：

物业整体形象优势

主题：

【苏浙大市场】——龙头才是硬道理！

■路灯挂旗

沿益204国道项目现场一段。

公路两侧的路灯上。

◆不仅扩大宣传力度，达到造势目的，也成为引导受众直达本物业的“路标”。

◆作为本项目临面的一条主街，任何广告的发布均有利于品牌形象的提升。

◆制作费用的低廉保证项目整体轰炸的效果。

规模效应，产业特色。

形式：

防水喷绘制作，双面印刷，穿插悬挂。

■过街横幅

沿204国道现场一段，宁海路到本项目一段。

20条×

3期

◆受众接触频次高，全天24小时均有到达。

◆直接到达率高，易于造势，广告成本性价比高。

牛津布丝网印刷。

■售楼处包装

◆风格：

围绕主题，以“高贵、时尚、大气、现代”的宗旨包装。

◆展板：

项目简介整体效果图、置业须知、购房流程、按揭须知、销控表等内容展示。

◆装饰：

悬挂POP挂旗或气球，摆放一些新鲜花卉等，借以营造气氛。

也可以播放一些轻柔的背景音乐来渲染售楼处气氛。

6、异地推介会活动方案（初拟）

■媒体宣传

◆报广投放

日期

1月16日

1月17日

1月18日

媒体选择

东南商报、钱江晚报台州版、温州都市报

广告形式

硬广

项目介绍、户型推介。

（整版）

活动信息告知为主。

（半版）

软文

以项目介绍为主。

区域及产品介绍，结合政策。

◆DM派发（清单）

地区

DM数量（万份）

温州

市区：

龙湾区、鹿城区、瓯海区

1.8

苍南、洞头、乐清、平阳、永嘉、瑞安、泰顺、文成

1.7

台州

黄岩、椒江、路桥

1.0

临海、三门、天台、温岭、仙居、玉环

1.6

宁波

宁波市区：

北仑、海曙、江北、江东、镇海、鄞县

宁州地区：

慈溪、奉化、宁海、象山、余姚

2.5

总计

10.4

（预计费用约合11万元）DM设计正稿1月7日前完成，1月15日前保证全部送达到各地。

■日程安排（初拟）

1月19日

下午（13：

00-15：

00）

晚上（19：

00-21：

慈溪：

杭州湾大酒店（紫光多功能厅）

余姚：

太平洋大酒店（国际会议厅）

1月20日

台州：

温岭海天国际大酒店一楼（大号会议室）

温州：

温州国际大酒店五楼（会展厅）

◆物料准备

根据活动流程初步设计，具体以后期细案为准

编号

物料名称

主题

备注

1

易拉宝

4个：

项目位置图、项目简介、经典户型2个。

1月15日前制作完成

2

横幅

酒店大门口及会场主席台上方。

三地共6幅。

我方提供标语，各地媒体合作者制作和悬挂。

3

背景墙

推介会背景。

我司提供设计稿，各地媒体合作者制作和安装。

4

海报

500份/地，共1500份。

5

户型册

300套/地，共900套。

6

DVD光盘

项目三维、政策新闻短片。

1月4日至6日组织客户活动以准备异地推广所需影音资料。

7

礼品

慰问各地客户（需要电话访问后确定数量）。

8

DM资料

购房入户政策

9

政策文件

政府文件

300份/地，共900份。

10

优惠券

抵价券及折扣券

11

PPT文件

讲话稿

政策+区域+产品。

另外，酒店需提供投影仪（及屏幕）一组，以及无线麦克风等必备物料。

■活动执行

◆活动主题：

“苏浙大市场走进温州/温岭/慈溪/余姚”。

◆活动形式：

“政策+产品”推介会。

◆活动筹备

活动准备阶段各相关部门需配合目标草拟如下：

部门

配合目标

完成时间

活动组

通过公司渠道联系宁波、台州、温州三地客商，通告项目异地推广活动信息。

邀请客户参加推介会。

1月6日

记录、统计客户意向和基本情况。

向各地客户发“邀请函”。

1月8日

快件。

通知当地渠道商及商会代表会餐时间、地点。

1月9日

企划组

各地媒体联络；

1月10日

价格、场地、合同等。

各地DM派发；

1月15日

各相关物料准备、制作。

1月12日

易拉宝、宣传影音文件等。

报纸硬广设计审批

1月14日

软文2篇

酒店预定

订餐

■费用预算

序号

费用项目

费用（元）

720

报社记者

1000

按2人×

500元/人计。

用餐

300

按6人×

50元/天计。

住宿

按4房×

250元/天计。

以实际发生的费用为准。

与客商代表会餐

2000

按4桌×

500元/桌（标准）。

会议场地费用

10000

按2场×

5000元/场计。

小计：

15020元。

（三地活动费用:

15020元×

2＝30020元）

异地DM派发

11万

报广费用：

费用类别

费用明细

数量（版）

单价（万元）

费用（万元）

硬广告

东南商报

1.5

12.0+4.8

16.8

钱江晚报台州版

3.0+1.5

4.5

温州都市报

12.8＋5.4

18.2

报广费用小计：

39.5

机动资金：

30000元

因此，预计异地推广所需费用总预算约为：

30020+110000+395000+30000＝565020元。