某化工单位安装施工组织设计Word文件下载.docx
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HG20603-97《钢制管法技术条件(欧洲体系)》
HG20604-97《钢制管法兰压力-温度等级(欧洲体系)》
HG20605-97《钢制管法兰焊接接头和坡口坡口尺寸(欧洲体系)》
HG20606-97《钢制管法兰及非金属平垫片(欧洲体系)》
HG20607-97《钢制管法兰用聚四氟乙烯包覆垫片(欧洲体系)》
HG20608-97《钢制管法兰用柔性石墨复合垫片(欧洲体系)》
HG20609-97《钢制管法兰用金属包覆垫片(欧洲体系)》
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HG20611-97《钢制管法兰用齿形组合垫片(欧洲体系)》
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HG20614-97《钢制管法兰、垫片、紧固件选配规定(欧洲体系)》
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HG20616-97《带经平焊钢制管法兰(美洲体系)》
HG20617-97《带经对焊钢制管法兰(美洲体系)》
HG20618-97《整体钢制管法兰(美洲体系)》
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HGJ232-921《化学工业在中型装置生产准备工作规范》
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JB/T4709-2000《钢制压力容器焊接规程》
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JB/T4730-94《无损探伤》
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SH3501-2002《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》
1.2.3我公司的工程管理、施工技术水平、机具装备等综合实力和多年来相关工程所积累的施工经验。
1.2.4现场勘查及其它相关资料。
1.3编制原则
1.3.1坚持“科学管理、质量第一、对业主负责”,这是我公司一贯执行的质量方针。
针对设备制作安装、管道安装、辅助钢结构的现场制作安装工程的特点,我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势,制订切实可行的措施,确保工程质量达到优良标准。
1.3.2坚持“用户至上、一切为用户着想”,是我公司一贯奉行的经营原则。
我们以满足贵方的一切合理要求为基本点,同心协力,全心全意与贵方共同奋斗,共创优质工程。
1.3.3坚持“安全第一、预防为主”,确保安全施工。
要定期组织所有施工人员认真学习并掌握贵公司制定的“安全作业管理制度”,特别是针对“九大作业”施工的具体规定。
理解安全施工是工程建设中一件大事的深刻含义,严格遵守施工生产安全操作规程规定,做好防火防爆工作,杜绝因违章操作而造成的生命、财产损失的恶性事故发生。
1.3.4坚持科学管理。
针对该安装项目的施工进度及结合具体施工环境,编制出详细具体的施工组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划、安全质量管理措施和主要施工部位的安全技术施工方案等。
1.3.5确保工期进度,统筹安排工期进度,保证所投标工程任务在最短的工期内完成。
坚持质量、进度一起抓,质量是进度的前提,进度服从于质量保证。
1.3.6针对安装项目工程及贵公司的实际生产特点,落实文明施工,坚决杜绝因施工现场混乱而影响生产甚至发生安全事故的情况发生,严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。
文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。
针对本工程制订专门的文明施工措施,坚决杜绝野蛮操作的现象发生,确保施工现场整洁有序。
第二章工程概况
2.1工程名称
宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道和钢结构安装工程。
2.2工程简况
宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道和钢结构安装工程,主要设备包括:
序号
设备名称
型号规格
材质
数量
备注
1
埋刮板输送机
MS32Q=40t/hL=37m
CS
2
8115#斗提机
H=30.3mQ=30t/h
3
斗提机
Q=30t/hH=19.2m
4
螺旋输送机
Q=30t/hLS350输送长度L=4m
5
平面回转筛
Q=30t/h
6
永磁筒
7
Q=50t/h输送长度L=26m
8
Q=50t/h输送长度L=10.3mLS550
9
Q=30t/h输送长度L=2.4mLS400
10
Q=50t/h输送长度L=4.5mLS560
304
11
LS450输送长度L=11.5m变频控制
12
LS400输送长度L=8m
13
LS400输送长度L=9.5m平盖式
14
LS315输送长度L=7m平盖式
15
LS450输送长度L=11.7m圆筒形
16
搅拌轴
L=11.5m
17
精塔废水泵
Q=25m3/hH=35m
18
地下水增压泵
Q=300m3/hH=32m
19
二氧化碳洗涤塔
按照原发酵系统二氧化碳洗涤塔制作
20
1#、2#发酵罐
V=1200m3
cs
21
1#发酵罐
Q=840m3/hH=40m
循环泵
粘度120cp转速≤1450
22
2#发酵罐
Q=600m3/hH=40m
23
Q=100m3/hH=40m
出料泵
粘度120cp转速1450
变频控制
24
25
不锈钢
循环换热器
26
27
发酵罐搅拌器
推进式其他参数另定
28
粗酒二级预热器
20m2
29
热泵
30
一级醪液预热器
146m2
31
成熟醪泵
Q=80m3/hH=50m
32
醪醪换热器
33
液化泵
H=60mQ=100m3/h变频控制转速1450
34
预煮泵
H=70mQ=100m3/h转速1450
35
混合泵
Q=100m3/hH=50m粘度120cp
变频控制转速1450
36
层流泵
37
管道混合器
Q=80m3/hP=0.5MPaPh=3.5
38
糖化泵
H=60mQ=100m3/h转速1450
39
压滤机
500m2
2.3工程周期
总体工期:
2013年08月28日至2013年10月22日,具体施工工期,根据合同单位下发的工作任务单时间及现场实际情况为准。
2.4工程地点
宿州中粮生物化学有限公司厂内酒精车间,具体施工地点:
宿州市宿固路105号。
2.5酒精车间重大危险源分布
酒精车间:
蒸馏装置;
2.6安全防范措施
以上存在火灾爆炸、中毒、灼伤、触电、烫伤、机械伤害等危险有害因素,因此要求:
2.6.1本公司所有进入各公司施工人员,必须接受甲方安排的入厂安全教育并认真学习贯彻,遵守各公司的安全生产规章制度。
2.6.2进入厂区,必须穿戴符合要求的劳动防护用品,禁止携带烟火入厂,防爆区内禁止使用手机。
2.6.3不得随意动用厂区内的生产、安全、消防等设施。
2.6.4车辆进入厂区必须停放在指定位置,不得阻塞厂区内的消防通道。
2.7工程质量
经验收一次性达到100%合格标准
2.8合同范围
宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道和钢结构制作安装,包括:
2台1200m3碳钢发酵罐制作安装、设备安装、管道安装和钢结构制作安装。
具体详见施工图纸或甲方下发的工作任务单内容为准。
2.9承包方式
专业工程承包:
该安装项目工程为半包方式,包工、包定额内所有材料、包工期、包安全、包质量;
主材由甲方提供。
(设备制作安装辅助装置甲方提供材料,我单位制作安装使用,材料及设备卸车我单位办理汽车吊及平板车签证、人工签证)。
第三章施工前准备工作
3.1施工进厂前准备
3.1.1我单位与贵公司进行合同签订的同时,开始施工前准备工作,施工前准备主要应做好以下几项工作:
3.1.2复查和了解现场
复查和了解现场的环境及重要施工工程,与甲方有关人员进行沟通协调,合理安排施工期间的操作空间、施工区域及根据现场实际工作组织管理人员及施工人员。
3.1.3办理有关手续
进入车间前应提前办理各种手续,根据车间要求进行各种培训及学习。
3.2技术准备
3.2.1认真学习建设单位下发的有关文件、施工图及有关施工技术资料,参加设计交底和图纸会审。
3.2.2配齐本工程所需的各专业施工验收规范及技术标准,施工技术人员应认真学习,全面掌握。
3.2.3当设计或设备说明书的技术质量要求与本施工组织设计中的施工方案不符时,必须及时编制修订补充方案。
3.2.4各施工专业应针对重点部位,编制必要的单项安全施工技术方案或工艺指导书。
3.2.5工程技术负责人组织编制工程质量计划,明确各单位工程、分部工程、分项工程的质量目标,确定各专业工程施工过程的质量监检停止点。
3.2.6将施工组织设计、安全施工技术方案(工艺指导书)、质量计划、质量标准以及各公司工程施工经验汇编向班组详细交底。
3.2.7根据现场实际工程,逐级做好各项安全技术交底工作。
3.2.8技术保障,对于难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程,应根据施工工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时先行试点,并经业主批准后实施施工。
3.3机具准备
3.3.1根据施工组织设计中的施工机具计划,组织好维护保养,及时提供完好设备。
3.3.2需从其它工程项目中调剂的机具,做好协调运输安排,确保工程需要。
3.3.3凡需购置的机具或检验与试验设备,由技术部门负责选型,设备管理部门订货采购。
3.4材料准备
3.4.1按工程施工预算,与建设单位落实双方的材料供应范围、领退料办法,落实好运输力量和存放场地。
3.4.2按施工组织设计和各专业施工方案,落实施工手段用料,确保现场施工设施搭建。
3.4.3做好各种自供材料的准备,在公司审定的合格名单中选定供应厂商。
3.5计量器具准备
3.5.1根据施工组织设计和专业施工方案,配齐经检定合格的计量器具、测量和检验与试验设备,其精度等级必须满足工程检测需要。
3.5.2凡需购置的计量器具,由计量部门采购,经入库检定合格后,方可使用。
3.6施工力量的准备
3.6.1根据施工组织设计中的相关章节的要求,选拔具有丰富施工技术组织管理经验的人员,组成项目经理部管理班子,实施从施工准备开始的全施工过程的运行与控制。
3.6.2根据本施工组织设计中的劳动力计划,配备各专业工种施工力量,特种作业工种必须持证上岗。
3.6.3职工的要求
3.6.3.1要注意素质。
员工素质直接影响工程施工安全、质量,员工素质审查要严把“四关”。
即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质:
主要看参加施工的动机,要有为社会建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍难以圆满完成任务的;
道德纪律:
主要看员工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;
身体条件:
本工程比较复杂多样化,一般工期要求比较紧,没有健康的体格是难以完成任务的,因此需要全面施工点型人员,并有连续作战的精神,最佳选身强力壮全面型的中青年为主;
技术水平:
应选择长期参加过此类工程的人员,他们有比较丰富的施工经验和技巧,具有一定的独立施工的能力。
3.6.3.2要注意教育。
教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使员工的素质不断提高。
教育内容要有针对性,包括:
国家安全建设政策与形势教育、法制及厂规教育、作风纪律教育、安全文化技术教育等。
特别是在开工前,针对员工进行集中教育。
要把工程是施工的意义。
任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数,从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,以便安下心来,积极热情地投入施工。
3.6.3.3签订好用工合同。
使员工安心施工,把精力集中到工程安全质量上来,按照公司内部规定确实实施现场安全文明施工及质量奖励处罚条例、劳工纪律奖励处罚条例,以便增加员工的集体荣誉感及责任心。
3.7质量检验的准备
3.7.1质检人员要认真学习图纸,了解设计要求,熟练掌握施工验收规范和质量评定标准、工程竣工验收交工及保修措施等综合性文件资料。
3.7.2质检人员参与工程项目质量计划的制定,监督指导质量计划的实施,明确各检查点、停止点的控制、检查方法、合格标准。
3.7.3检查计量器具、测量和检验与试验设备是否完好,确保计量和检测资料的准确、可靠。
3.7.4对设计或规范要求无损探伤的焊缝,根据管径和厚度,制定无损探伤工艺,确定各项探伤工艺参数。
3.7.5对规定的持证上岗人员,进行检查验证。
3.8施工现场准备
3.8.1按业主的要求搞好施工场地的平整铺垫及施工用电、用水的安装和布点。
3.8.2固定使用的施工机械按施工平面布置图就位,搭好防雨棚,完成电源接线和接零、接地保护。
3.8.3施工班组的铁工具房,按规定位置就位并摆放整齐。
3.8.4按施工现场标准化管理要求,在各个施工场地拉设安全警戒带、悬挂安全生产警示牌。
第四章施工组织机构及职责
4.1施工组织机构
4.1.1现场组织机构框图文字详述
为全面完成本工程的各项施工生产任务,我公司将按“项目法”组织施工,实行项目承包制。
现场建立以项目经理为首的项目经理部,由专业人员组成施工管理层,对工程项目和施工班组开展方针目标管理。
4.1.2总部与现场管理部门之间的关系详述
公司对项目部实行项目承包制,由分管副总负责监管。
项目经理全权代表企业法人对工程质量、工程进度、施工安全、文明施工、科学管理及经济效益等全面对业主负责、对公司负责。
项目经理受公司直接领导。
项目经理部管理人员,在业务上受公司各职能部门指导,有权独立处置现场施工管理和施工技术方面的各种问题。
4.2管理思想
树立创新意识,集中统一科学领导,坚持系统管理,增强用户观念。
4.3管理目标
信守合同,严格实施安全、质量、工期、成本控制、优质、如期完成工程任务。
4.4管理原则
在项目经理部的领导下,协调和控制各管理工作之间的关系,保证管理工作的整体功能优化,实现专业化的管理。
4.5管理措施
推行管理工作程序化,管理业务标准化及统计资料完整化等科学管理模式。
质量管理按照ISO9001模式运行,实现该工程施工工期短、质量优、效率高的最终目标。
4.6组织措施
4.6.1.组成宿州中粮生物化学有限公司酒精装置优化提升设备、管道及钢结构安装工程项目经理部。
在项目经理的直接领导下,依照项目部领导指挥各专业工程队和各管理部门的施工及管理活动。
4.6.2.按单位工程项目组织专业化施工,项目经理部下设安装技术组、机具材料组、经营计划、专业质检组及专业安全组。
按单位工程项目,组成各专业工程队,实行专业化施工。
4.6.3.项目经理
遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规,贯彻落实企业的各项规章制度。
全面负责、主持工程项目的管理工作,认真履行工程承包合同,确保服务质量,满足业主需求,负责工程合同管理,及时履约情况,搞好经济索赔和纠纷处理。
确定本项目管理目标和标段目标,同各承建商协调总体控制计划的实施,认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。
做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。
组织好关键性会议,参加重要技术谈判和商务谈判;
监督检查工期、质量成本、技术和资金状况,发现问题及时沟通及向上级通报;
组织对材料供应商的考核。
接受企业主管领导和职能部门的监督,定期报告工作。
4.6.4.项目副经理
在项目经理领导下,负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。
按时参加业主和各有关单位的协调会,确保工程节点目标和合同工期目标实现,及时传达工程会议之决定;
组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实;
负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理,组织好竣工报告和竣工验收的组织工作;
督促、检查施工进度,协调各班组关系,并善于处理施工中所产生的矛盾,保证工程总体计划顺利实施。
协助项目经理对资金的落实情况,定期组织成本分析会,了解和掌握施工变更情况。
确保施工追加的合理收入,严格控制支出。
负责创建文明工地,施工现场标准化管理工作,制定相关的规章制度,定期做好管理检查,认真落实项目安全责任制,工程品质检查制度。
熟悉合同条款,做好工程追加减账目和工程索赔文件,维护企业正当利益。
4.6.5安全负责人
严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则,贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。
协助项目经理搞好施工现场安全工作,认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针,严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
认真落实公司的“安全文明施工措施”,加强施工现场巡回检查,确保进入施工现场的人员及物料安全,发现不安全因素应事先报告,并采取积极措施。
坚持原则,认真按照上级和公司有关规定,大胆先例监督检查职权,敢于制止违章指挥,对违章作业有权制止。
参加生产会议和技术交底,审查施工组织设计和安全技术措施计划,针对施工情况提出安全工作要求。
注意安全防火,特别是易燃、易爆品的安全管理和电气的安全操作规程,建立消防制度,定期检查,做好记录。
加强施工现场安全管理,进入现场必须戴安全帽,设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
进入工地施工人员,不得酒后上岗,不得出现打架、偷盗行为,施工现场不准吸烟。
施工范围内警卫人员、车辆凭证出入,物品出门必须凭出门条,加强警卫人员巡查,消除事故隐患。
4.6.6.技术负责人
负责项目科技开发和推广应用“四新”成果。
技术负责人必须向全体工程技术人员和管理人员进行施工组织设计交底。
单位工
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