厂组织机构与定岗定编方案Word下载.docx
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厂组织机构与定岗定编方案Word下载.docx
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14、配合/实施技术改造,进行工艺技术的改进和推广;
15、实现安全生产,避免人身事故和安全事故;
16、改进生产环境,降低环境污染,减少职业病的发生;
17、根据公司安排和顾客要求(如紧急定单、特殊要求等),进行生产协调、工艺调整,满足顾客要求;
18、完成公司安排的其它任务。
(三)权限
1、本厂定岗定编提案权;
2、工段长(含)以下人员编制内用人决策权;
3、工段长以上人员用人提名权;
4、工段长(含)以下人员最终考核权;
工段长以上人员(不含厂长)主要考核权;
5、根据考核结果,对工段长(含)以下人员进行绩效薪酬分配权,工段长以上人员(不含厂长)绩效薪酬分配建议权;
6、根据薪酬制度,按照考核结果对工段长(含)以下人员薪酬调整决定权,工段长以上人员(不含厂长)薪酬调整建议权;
7、对协作单位和协作人员考核建议权;
8、工资总额控制的前提下,在替班工作上,编制外临时用工权;
9、经公司授权的其它权限。
二、化纤浆厂组织机构设置
工业布局、生产技术特性、生产工艺特性和设备特性共同构成了生产单位机构设置和定岗定编的基本外部环境,她们所表现出来的具体特征制约或者支持了某个机构、某个岗位的设置,以及相应的编制确定。
经过调查,新华信认为化纤浆厂具有以下特点:
(1)原料的质量和配比直接影响工艺的调整,工艺具有多变性,而工艺的调整需要严格的质量(过程、成品)检验来提供科学的基础判断数据;
(2)工艺形成时间长,成熟性高,相对来讲工艺的技术调整较容易掌握,能够实现基层生产的组织者和工艺调整者的合而为一;
(3)生产过程更倾向于设备密集型,而不是劳动密集型,设备障碍次数和停机累计时间的多少直接影响产量;
(4)设备三大劣势:
老化程度大,维修频率高;
设备体积较大,维修所需人员多;
一车间设备超负荷运转。
(5)设备两大优势:
技术构造虽然相对简单,两车间设备基本一致;
设备管理工作到位,基本实现预防性维修。
(6)工业布局紧凑,两个生产车间、动力车间以及厂部距离近,动力车间和质检科这样服务于全厂的业务能够打破按照车间划分机构的惯用方式;
(7)工艺流程中某些工种的工作具有连续性(漂白、蒸煮等),交接班次之间的责任很难划清,这对工段的设置方式直接产生影响;
(8)工艺流程中的某些特殊工种,如次氯酸钠制造工、氯化工等属于危险性工种,蒸煮工属于关键岗位,这些工种的人员编制要充分考虑到安全性和充分的替换性;
(9)检验科各岗位之间技术壁垒小,岗位互换性大,这给轮岗和顶岗创造了良好的条件;
(10)原动力厂黑液工段的污水处理业务划归化纤浆厂管理;
(11)动力车间机修班的金工业务统收修造厂。
基于以上这些特点,新华信对各车间(科室)的机构设置提出如下建议:
第一:
生产厂以生产为主,逐步减少其所承担的行政性事务是公司以后的趋势,因此在对化纤浆厂行政人员进行压缩的基础上,建议取消厂办公室设置,相关剩余工作由生产科承担;
第二:
在保全人员内实行设备分段承包的做法是可取的,但基于这种更细一层的内部分工而设立班组,使得机构比较臃肿,故建议一车间和二车间均设立一个保全班,内部分工自己协调,相应一、二车间的保全工段设置取消;
第三:
动力车间负责的仪表相对较少,保全工作量较小,而电气相对较多,保全工作量较大,故建议仪表保全和电气保全合并为电仪保全班,以实现劳动量互补和一专多能的效果;
第四:
电气运转班和仪表运转班工作相近性高,建议成立统一的电仪运转班;
第五:
空调班和新纳入业务污水处理工段空压机班的人员合并重组形成空压班,除负责一、二车间的空压设备维护和检修外,还负责新进入业务污水处理相关空压设备的维护;
第六:
原动力车间经过压缩重组后,形成新的空压班、电气运转班和电气保全班三个班组,建议设立动力工段对其进行管理,动力工段直属新的动力车间管理;
第七:
另外,新进入的业务——污水处理,作为一个工段放入新的动力车间;
第八:
由于布局比较集中,建议质检科的班组设置仅按照运转次序设置,取消原来按车间划分工段的做法,相应的两个工段取消;
第九:
原动力车间的机修班组有4人负责少量的金工业务,建议该部分人员划归修造厂再作考虑,相应班组取消,剩余的飞刀修理工3人划入空压班;
第十:
其它的结构保持不变,一、二车间根据工艺流程划分为蒸煮、漂白和抄浆三个工段,在每个工段下设置甲、乙、丙、丁四个运转班组,一车间漂白工段下另设次氯酸钠班;
如此,化纤浆厂的组织机构设置如下:
化纤浆厂定岗定编汇总表
岗位类别
编制合计
厂部
生产科
质检科
动力车间
一车间
二车间
合计
497
2
13
48
68
172
194
厂长
1
副厂长
科长
副科长
车间主任
3
车间副主任
基层管理人员
8
职能人员
17
5
技术人员
16
4
生产工人
388
43
46
140
158
保全人员
55
15
18
22
后勤人员
其它人员
三、厂领导设置
化纤浆厂设厂长1名,副厂长1名,负责全厂的管理工作。
四、生产科机构设置及定岗定编
1、生产科职能与职责
职能:
化纤浆厂生产科是原厂办公室和原生产科职能的综合,负责生产计划制定、生产的组织调度协调、生产工艺和技术的改造与创新、设备和安全环保管理、生产统计等相关工作,同时负责分厂的行政后勤工作。
职责:
(1)负责根据公司指标编制全厂的年/月度生产计划,并组织实施;
(2)负责全厂的生产指挥调度和对外相关的协调工作,保证生产进度;
(3)负责全厂的工艺管理、工艺完善与优化工作;
(4)负责全厂生产设备采购需求的审核、设备大中修项目与技术改造项目的计划与组织、设备日常维护的组织与检查,以及设备档案的管理工作;
(5)负责全厂生产相关的产量与成本统计核算工作;
(6)负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作;
(7)负责全厂技术创新项目的组织实施、创新成果的整理与汇报工作;
(8)负责工资的统计、计算、发放等工作;
(9)负责厂区清洁、绿化、车棚看管、食堂管理等工作;
(10)负责其它必要的行政和后勤工作;
(11)完成领导交办的其它工作。
2、生产科机构设置及定岗定编:
在精简原厂办公室人员的基础上,取消厂办公室的机构设置,相关人员统一划归生产科管理。
由于生产科下属人员相对较少,故不设其它下属机构。
其岗位设置和人员定编如下:
(1)设科长1人;
(2)当前供应部正在实施仓库上收计划,建议将仓库原编制5人上收后再作考虑;
(3)设立设备技术员1人,同时兼计量管理;
(4)设调度员1人,负责全厂总体调度;
(5)设工艺技术员2人,同时兼贯标工作;
(6)原计划员更名为计划统计员,定编1人,原材料员编制取消,其工作由计划统计员负责,计划统计员同时兼材料、工资、劳保等工作;
(7)增设专职安全员1人,兼打字、收发、团委等行政工作;
(8)原动力厂黑液工段业务划归化纤浆厂后,为加强该部分技术力量,设环保技术员1人;
(9)原厂办公室的办公室主任、组织/工会、工资、打字、出纳岗位取消,清洁工定编2人;
(10)原属二车间的炊事员编制2人,上收生产科管理;
(11)设叉车司机1人,全厂调用。
需要指出的是,这里所给出的行政和后勤工作分配只是指导性建议,生产科的相关人员应该根据实际情况合理分担各种行政后勤性工作。
生产科合计定编13人。
3、生产科定岗定编明细表
生产科定岗定编明细表
下属机构
岗位
编制
备注
生产科直属
工艺技术员
兼贯标工作
设备技术员
兼计量工作
环保技术员
加强污水处理的技术力量
调度员
负责分厂总体调度
计划统计员
兼材料、工资、劳保工作
安全员
兼打字收发、团委等行政工作
清洁工
兼车棚、绿化
炊事员
原属二车间
叉车工
小计
五、质检科机构设置及定岗定编
1、质检科职能与职责
负责化纤浆厂一、二车间浆粕纸生产过程中的质量监控和最终产品的质量检验。
(1)负责生产过程中的质量监测,及时向工艺调整人员反馈正确的调整信息;
(2)负责产品出厂前的成品检验工作,降低客户投诉率;
(3)负责对产品的质量改进提出合理化建议;
(4)负责配合公司质量管理部进行质量抽查工作,协助处理客户投诉。
2、质检科机构设置:
质检科主要负责化纤浆厂一车间和二车间浆粕纸生产过程和成品的质量检验工作,考虑到两个车间的检验内容相同,工作安排相同,且人数不多,故建议取消工段设置,质检科下直接设甲、乙、丙、丁四个运转班组。
如此质检科机构设置如下:
3、质检科定岗定编:
(2)设工艺技术员1人。
当前工艺技术员负责检验工业务培训、考核、质量仲裁等工作,业务培训每年一次,质量仲裁的机率很小,整体工作量相对较小,而且对于这样比较成熟的工艺,在质检上进行技术创新的任务并不多,故建议工艺技术员除负责现有的工作外,还兼质量员,以及工资、女工、工会、材料等行政工作;
(3)质量员统一上收质检科直属,定编3人,负责检验工的工作抽查等工作;
(4)原材料检验技术要求比较高,定编3人,直属质检科;
(5)取消工段长设置,各班组由科长统一指挥,相应2人编制取消;
(6)每个检验运转班定编10人(其中1人兼班长),包括捻度检验工4人,抄浆检验工2人,甲纤检验工2人,灰铁检验工2人,该班分为两组分别在一车间和二车间工作;
质检科合计定编48人。
4、质检科定岗定编明细表
质检科定岗定编明细表
质检科直属
兼调度
兼质量员,同时负责工资、女工、工会以及材料等行政工作
质量员
反应性能检验工
早、中班
甲运转班
捻度检验工
其中一人兼班长
抄浆检验工
甲纤检验工
灰铁检验工
乙运转班
与甲班同
10
丙运转班
丁运转班
六、一车间机构设置及定岗定编
1、车间职能:
该车间为浆泊纸成品生产车间,负责安全、按质、按量完成公司和分厂下达的浆泊纸生产任务。
2、车间机构设置及说明:
由于化纤浆很多生产工序具有很强的连续性,交接班之间很难划分清责任,故建议按工艺流程切块划分为蒸煮、漂白和抄浆三个工段,在每个工段下设置甲、乙、丙、丁四个运转班组。
另外,一车间还负责全公司次氯酸钠的制造,其漂白工段下设次氯酸钠班。
棉检组只有两个人编制,该机构取消;
保全班和管道班合并为保全班,直属车间领导,相应的保全工段取消。
如此,一车间的组织机构图如下所示:
3、车间领导和其它人员定岗定编及说明:
(1)取消原(牵头)副主任岗位设置,设主任1人,同时设副主任1人,协助车间主任处理日常事务。
(2)原主任助理(设备)和设备技术员统一更名为设备技术员,定编2人,设备技术员同时要承担安全工作;
取消原主任助理(工艺)岗位设置,更名为工艺技术员,定编2人,工艺技术员要兼材料工作。
”主任助理”可作为人才培养、返聘、外聘之用而设的名义岗位,给予适当补贴,但不作为实质岗位设置。
(3)统计员更名为统计核算员,定编1人,负责生产和成本数据的统计核算,同时兼工资、劳保等工作。
(4)相应材料员和工资员的编制取消。
(5)设值班长4人,四班三上,负责生产的综合协调和管理。
(6)设棉检和磅记两个岗位统称棉检磅计员,以方便管理,定编2人。
(7)原编制中的细小纤维回收工2人,编入新的动力车间污水处理工段,其除负责细小纤维回收、相关设备维修(换网)以及细小纤维的出库监磅外,同时还负责一、二车间的包装材料准备和发放。
(8)保全班直属车间,定编18人,其中一人兼班长。
(9)取消当前的2名停薪留职人员编制。
需要指出的是,这里所给出的行政工作分配只是指导性建议,车间领导可根据实际情况合理分拆各种行政性工作。
该部分人员合计31人。
4、(蒸煮)工段定岗定编及说明:
(1)设工段长(兼技术员)1人,负责工段内员工的行政管理和技术指导。
(2)蒸煮工段每个运转班保持原编制不变,即设备料工3人,洗料工2人,配碱工1人,投料工2人,对于关键岗位蒸煮工,定编2人。
(3)取消班长专岗,班长由各班中选择一人兼任。
该工段人员合计41人。
5、(漂白)工段定岗定编及说明:
(1)该工段设工段长(兼技术员)1人,负责工段内员工的行政管理和技术指导。
(2)为提高产品质量,化纤浆厂当前增加了振框平筛工序,故在每个运转班增加振框平筛工1人。
(4)运转班中的其它编制不变,即打浆工4人,负责10台打浆机的运转;
前除砂工2人,漂白工2人,侧压真空工1人,后除砂工1人,泵工1人。
(5)一车间的次氯酸钠班负责长丝一厂、二厂以及浆泊纸厂的次氯酸钠提供,属于危险工种,对责任心要求高,建议原编制不变,即定编6人,3人早班,1人中班,2人替休,其中1人兼班长。
该工段人员合计55人。
6、(抄浆)工段定岗定编及说明:
(2)由于工作地点相邻,且工作量相对较小,建议将原来的放料工和干燥工合并,园网工和压榨工合并,从而形成新的两个岗位”放料干燥工”和”园网压榨工”,每个运转班各定编1人。
(3)理纸工和打包工的工作具有相当的连续性,工作量比较大,每个运转班原编制不变,即理纸工3人,打包工6人。
(4)取消班长专岗,班长由各班中选择一人兼任。
该工段人员合计45人。
综上所述,一车间定编172人,在原编制195人基础上,压缩23人。
7、一车间定岗定编明细表
一车间定岗定编明细表
车间/工段
班组
车间直属
主任
副主任
兼材料工作
兼安全、团务等工作
值班长
统计核算员
兼工资核算、劳保、女工等工作
棉检磅记员
保全班
班长
不脱产
保全工
包括焊工、管道、塑料等工种
蒸煮工段
工段直属
工段长
兼技术员
备料工
其中1人兼任班长
配碱工
投料工
洗料工
蒸煮工
漂白工段
打浆工
其中1人兼班长
前除砂工
漂白工
振框平筛工
侧压真空工
后除砂工
泵工
12
次氯酸钠班
次氯酸钠制造工
6
抄浆工段
放料干燥工
园网压榨工
理纸工
打包工
11
七、二车间机构设置及定岗定编
与一车间同。
二车间和一车间相较只是产量的不同,其工艺流程和设备种类基本一致,故二车间同样按工艺流程切块划分为蒸煮、漂白和抄浆三个工段,在每个工段下设置甲、乙、丙、丁四个运转班组。
另外,原保一班、保二班以及管道班合并为保全班,直属车间领导,相应的保全工段取消。
如此,二车间的组织机构图如下所示:
(1)设主任1人,副主任1人,取消书记岗位。
(2)取消原主任助理(工艺)岗位设置,更名为工艺技术员,定编2人,工艺技术员要兼材料工作。
(3)设设备技术员2人。
(4)设统计核算员1人,负责生产和成本数据的统计核算,同时兼计划、工资、劳保和成品出库监磅等工作。
(6)原棉检和磅记两个岗位统称棉检磅计员,以方便管理,定编2人。
(7)保全班直属车间领导,定编22人,其中一人兼班长。
(8)清洁工岗位取消,炊事员2人上收分厂生产科管理。
该部分人员合计35人。
(2)二车间产量较一车间要大,每个运转班设备料工5人。
(3)洗料时五个槽能够时间交替操作,建议洗料工编制从每班3人减少到2人。
(4)投料工虽然有一定的安全要求,但工作量相对较低,建议每个运转班设投料工从3人减少到2人。
(5)设配碱工1人。
(6)蒸煮工属于关键岗位,原编制不动,设3人。
(7)取消班长专岗,班长由各班中选择一人兼任。
该工段人员合计53人。
(1)由于生产工艺比较成熟,建议该工段取消副工段长(技术员/安全员)设置,仅设工段长1人(兼技术员),负责工段内员工的行政管理和技术指导。
(2)打浆机12台,正常运行10台,考虑到工作量,建议将当前每个运转班打浆工6人减少到5人。
(3)漂白五个槽之间能够交替操作,将当前每个运转班建议漂白工3人减少到2人;
(4)为提高产品质量,化纤浆厂当前增加了振框平筛工序,故在每个运转班增加振框平筛工1人。
(5)氯化属于危险岗位,需要设2人保证安全监护,原编制2人不变;
(6)设前除砂工2人,侧压真空工1人,后除砂工1人,泵工1人。
该工段人员合计61人。
(5)取消原”发包装物”岗位,相关职责由细小纤维回收工承担,至于工伤照顾问题,由公司统一解决。
综上所述,二车间定编194人,在原编制239人基础上,压缩45人。
7、二车间定岗定编明细表
二车间定岗定编明细表
同时负责工资、劳保和成品出库监磅等工作
21
与甲
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- 组织机构 定岗 定编 方案