部门职责说明书00001Word文档格式.docx
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项目经理
设计工程师
技术员
部门职责:
⏹部门年度、月度工作目标的拟订,分配与执行,及达成的总结与提报;
⏹部门年度产品研发计划、月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行;
⏹部门各项管理制度、流程的编制、执行,共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施;
⏹部门工作指标、数据、报表的收集与统计、分析,技术文件管理;
⏹部门的各个岗位的工作分工,绩效考核工作的开展;
⏹协助质量及其他管理体系的推进,完善及维护部门工作流程、制度及管理体系;
⏹部门各类会议的组织与实施,形成会议记录,并落实执行;
⏹部门项目研发进度的跟踪与反馈,并组织召开开发月度例会;
⏹部门的文件管理;
⏹编制部门月度费用预算,并按时提报;
⏹根据部门的发展规划,提报各类人力资源的需求及计划;
⏹根据部门的人力资源规划,提报相应的培训需求及计划;
⏹协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜;
⏹组织成立可行性分析小组,对新产品进行开发可行性分析并提交可行性分析报告;
⏹协助销售人员对新产品进行合同评审并提供产品直接成品报价;
⏹策划和组织实施产品研发项目管理活动,跟踪和协调项目活动中出现的各类问题;
⏹负责编制项目进度计划并及时落实、跟踪项目的实施情况和质量改善;
⏹新项目研发过程中负责与顾客的技术沟通与协商;
⏹组织新产品研发的客户要求的评审工作,以及客户提供蓝图的研究;
⏹负责产品研发的各类技术文件、图纸及各类标准的形成和提交;
⏹负责向顾客提交各阶段样品及技术文件并跟踪确认;
⏹组织新产品开发过程中的各阶段内部评审;
⏹组织新产品开发的供应商初选工作;
⏹组织完成与供应商签订产品委托开发及工装、模具、检具的各项技术协议和采购合同;
⏹负责新产品、物料标准的审核与标准样品的提供;
⏹组织实施开发成本的核算、控制及费用管理;
⏹按时完成公司交办的其他工作任务。
编制:
【品质部】
品质部
技术部经理
部门主管
来料检验员
巡检员
检验员
⏹部门年度质量计划、月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行;
⏹部门工作指标、数据、报表的收集与统计、分析,文件管理;
⏹组织质量及其他管理体系的推进,完善及维护部门工作流程、制度及管理体系;
⏹编制月度质量检验报告,并组织召开质量月度例会;
⏹质量制度的订立与实施及质量活动的执行与推动;
⏹组织各类质量稽核的实施,并就稽核结果形成记录,提出处理意见及完善方案;
⏹各类质量异常的仲裁与处理;
⏹负责处理客户抱怨的质量原因分析,形成改善措施;
⏹组织供应商质量能力的辅导及质量控制绩效的评估;
⏹组织质量培训计划的制定与实施;
⏹明确产品的可追溯性要求,当出现重大品质问题时,组织进行不良品追溯;
⏹负责检验、试验设备和仪器的校正计划拟定与安排实施,实验室管理及试验检测;
⏹组织对制程过程中品质异常的处理;
⏹负责不合格品的最终判定及追踪处理;
⏹对产品品质问题制定相应的纠正预防、改进措施,并进行跟踪验证;
⏹负责新产品及样品验证审核;
⏹负责产品边界样品建立与顾客确认;
⏹负责产品质量规范及检验指导书的制定;
⏹客户验厂工作之协助与资料建立;
⏹审核与负责量具的管理;
⏹组织质量体系的内部评审及各类质量活动的评审工作;
⏹协助生产部做好新产品投产前的培训工作;
⏹参与产品开发与试制工作;
⏹组织实施质量成本的核算、控制及费用管理;
【生产部】
生产部
常务副总
生产助理
生产统计
设备管理员
车间主管
班组长
操作工
⏹部门月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行;
⏹部门运营指标、数据、报表的收集与统计、分析,文件管理;
⏹编制月度生产计划表,并组织召开生产月度例会;
⏹根据市场需求制定、分解年度、月度生产计划;
⏹
组织生产设备和人员的合理调度,平衡综合生产能力,合理安排生产计划;
⏹负责产品生产过程的质量控制及改善;
⏹上报年度、月度生产产能、产成品率、设备能源、人员配置等生产统计报表;
⏹制定产品工时、材料消耗定额标准;
⏹编制年度、月度设备维修及保养,以及其他生产安全方面的计划;
⏹编制公司各类设备的安全操作规程,并对执行情况进行监督检查;
⏹组织安全活动和检查,建立安全生产管理制度;
⏹组织对一线操作员工进行安全教育,负责特种作业人员的委托培训工作;
⏹定期组织进行安全生产检查,监督检查下属车间的安全管理工作;
⏹组织安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作的开展;
⏹产品生产条件,工装制作、改善及相关标准订定及执行监督;
⏹组织召开每日生产排产会,及时实施、检查、协调、考核,提升生产效率;
⏹确保产品合同、订单的履行,全面、超额完成生产任务;
⏹参与技术管理标准、生产工艺流程的制定,并严格按各项标准和流程指导生产;
⏹组织产品及生产现场的规划及各项生产作业指导;
⏹配合开发部进行新产品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用;
⏹降低生产成本,提高劳动生产率;
⏹组织实施生产成本的核算、控制及费用管理;
【营销部】
营销部
副总经理
销售主管
销售内勤
售后服务
业务员
⏹部门工作指标、数据、报表的收集与统计、分析;
⏹根据公司的发展规划,提报各类人力资源的需求及计划;
⏹客户(供应商)资料之建立及客户(供应商)管理;
⏹组织新客户开发计划拟定与实施;
⏹客户订单之受理审核及订单汇总,编制销售需求计划表,下达给生产部;
⏹客户满意度调查工作的组织及资料建立;
⏹客户异常受理及处理;
⏹顾客的需求和特殊要求的接收、传递;
⏹监督技术部和生产部新品交样及生产交付任务的满足情况;
⏹客户财产监管;
⏹样品寄出前按客户要求做好审核确认;
⏹编制月度销售统计报表,负责应收账款的跟催,回笼;
⏹供应商管理及资料建立;
做好分供方的评审工作;
⏹新供应厂商之开发与相关市场调查;
⏹负责交期跟催及交货异常处理;
⏹组织实施市场开发、业务拓展等成本的核算、控制及费用管理;
【模具制造部】
模具制造部
常务副总经理
模具设计师
模具制造师
模具工
⏹部门运营指标、数据、报表的收集与统计、分析;
⏹根据开发部的模具开发任务,制定、分解年度、月度模具生产计划;
⏹负责模具生产过程的质量控制;
⏹编制月度部门各类模具的开发进度表,并按时上报主管领导;
⏹组织模具制造工进行安全教育,负责特种作业人员的委托培训工作;
⏹定期组织进行安全生产检查,监督检查车间的安全管理工作;
⏹模具的生产条件、工装改善及相关标准订定及执行监督;
⏹组织召开模具开发协调会,及时实施、检查、协调、考核,提升质量,缩短周期;
⏹组织模具及生产现场的规划、模具开发的过程质量控制及各项生产作业指导;
⏹降低模具制造成本,提高劳动生产率;
⏹组织实施模具开发成本的核算、控制及费用管理;
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