XX集团高层管理者绩效考核实施办法Word文件下载.docx
- 文档编号:18122401
- 上传时间:2022-12-13
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:20.01KB
XX集团高层管理者绩效考核实施办法Word文件下载.docx
《XX集团高层管理者绩效考核实施办法Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX集团高层管理者绩效考核实施办法Word文件下载.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作,其中:
直接上级定性评价,更高级别领导复核;
企管中心组织定量考核;
人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评;
3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定;
4、总裁审批;
5、公示结果及接受质询(3个工作日);
6、根据年终奖制度确定绩效奖金。
六、相关考核表格
1、高管人员绩效考核评价表(业务类和职能类)
2、高层管理人员民主测评表
3、集团高管考核资格审查表
4、述职报告
1、高层管理人员考核表(业务类)
单位
被考核人
职务
考核周期
定性指标
(30分)
得分:
__
序号
指标
分值
内容
优秀
较好
一般
较差
差
1
职业素养
3
五大主动
3□
2.5□
2□
1□
0□
敢抓敢管
廉洁自律
敢于担责
正直诚信
2
领导能力
思路活跃
大局意识
流程执行
组织协调
团队建设
周边协作(10分)
;
注:
由人力资源部负责组织。
民主测评
(10分)
定量指标(50分)
任务内容
分配
完成标准
得分
完成情况说明
时间
效果
加减指标
加分(1-5分)
理由
减分(1-5分)
初评建议归档:
□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工
签名:
日期:
年月日
初评总分:
复评建议归档:
□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工
加减分及理由:
复评得分:
人力资源总部审核得分:
得分审查:
□合理□不合理
企业管理中心审查得分:
审定意见:
□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工
签名:
日期:
薪酬绩效小组终审得分:
高层管理人员考核表(职能类)
(40分)
4
4□
定量指标(40分)
(2010年x月)
被测评人单位
被测评人
测评人
序号
考核标准(各单项满分10分,合计满分100分)
10分
8分
6分
4分
2分
大局观
具有极强的大局观和意识,能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题
具有较强的大局观和意识,能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题
具有一定的大局观和意识,能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题
具有一定的大局观和意识,偶尔不能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题
没有大局观和意识,不能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题
责任感
严格按照岗位职责做好自己的工作,任劳任怨,勇于承担责任
能按岗位职责做好自己的工作,任劳任怨,敢于承担责任
基本能按岗位职责做好自己的工作,承担相应责任
偶尔不能履行岗位职责,承担相应责任
工作敷衍,经常推卸责任,不能履行岗位职责
原则性
总是严于律己、廉洁奉公,并积极遵守公司的各项规章制度
能够严于律己、廉洁奉公,能够积极遵守公司的规章制度
理解严于律己、廉洁奉公的思想,能够遵守公司的规章制度
不了解严于律己、廉洁奉公的思想,不知道如何遵守公司的相关规章制度
不能做的严于律己、廉洁奉公,不遵守公司的相关规章制度
效率意识
时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好
工作效率较高,能分清主次,能够按时完成工作,保证质量
工作效率尚可,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量
工作效率低下,尚能分清主次,偶尔不能完成工作,不能保证工作质量
工作分不清主次,不能按时完成工作,且工作质量无法保证
5
成本意识
具有极强的成本控制意识,会爱惜、节约公司财产
具有较强的成本控制意识,能爱惜、节约公司财产
具有一定的成本控制意识,勤俭节约,不浪费公家财产
成本控制意识不够强,偶有浪费等现象发生
没有成本控制意识,容易浪费公司财产
6
配合意识
总是主动询问他人是否需要帮助,对他人提出的合理工作要求,总是积极响应
经常主动询问他人是否需要帮助,对他人提出的合理工作要求,可以积极响应
能够主动询问他人是否需要帮助,对他人提出的合理工作要求,能够响应
很少主动询问他人是否需要帮助,对他人提出的合理工作要求,不太关注和响应
从不主动询问他人是否需要帮助,对他人提出的合理工作要求,莫不关心也不响应
7
民主意识
善于与下属沟通,听取团队成员意见,积极促进团队协作,引导团队达到组织目标
易于听取下属意见和建议,积极与下属沟通,促进团队协作,引导团队达到组织目标
能够听取下属意见和建议,积极与下属沟通,促进团队协作,达到组织目标
偶尔不能听取下属意见和建议,不注重团队协作和组织目标的实现
对待下属粗暴,不能听取任何意见和建议,无法进行团队的协作和沟通,工作无法正常开展
8
流程意识
严格遵守公司流程管理制度,能按标准流程开展工作
基本上遵守公司流程管理制度,能按标准流程开展工作
能够遵守公司流程管理制度,按标准流程开展工作
经常不遵守公司流程管理制度,工作开展杂乱无章
从来不遵守公司流程管理规定,工作开展杂乱无章
9
工作能力
具备良好的发现和解决问题的能力;
解决问题的形式和途径多样;
能创造性地提出新的方法
能根据公司的要求,在权限范围内发现和解决问题,解决问题的形式和途径多样
能根据公司的要求,当前工作的特点,在权限范围内发现和解决问题
需要别人协助,方能发现和解决问题
工作无组织、无计划,不能发现和解决任何问题
10
善于分配工作与权力,能积极传授工作知识,引导部属完成工作
能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务
能够分配工作与权力、传授工作知识,完成任务
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务开展偶有困难
不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言
合计
合计得分(满分100分,还原成10分值后得分:
合计得分/10=)
评分人评价:
签名:
日期:
考核周期:
___________________
单位:
部门
姓名
职务
一
入司或履职时间
二
休假情况汇总
累计次数:
三
一般违纪表现
单项累计扣分
总分
四
严重违纪情况
无此现象
发生此现象
个人工作疏忽,造成公司安全隐患
□
泄露公司秘密,未对公司利益造成重大损害
发生重大事故,给公司利益造成较大损害
人力资源总部意见:
□可参与考核□取消考核资格(无绩效工资和绩效奖金)
企管中心意见:
□可参与考核□取消考核资格(无绩效工资和绩效奖金)
薪酬绩效小组审定:
□可参与考核□取消考核资格(无绩效工资和绩效奖金)
4、述职报告
述职人
所在单位
述职周期
年月日——年月日
述职内容
一、主要工作成果
二、存在的问题与不足
三、总结的经验教训
四、今后工作思路
五、六大法宝和廉洁从业十条禁令的自检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 集团 高层 管理者 绩效考核 实施办法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)