无线网络工程施工管理及技术方案Word格式文档下载.docx
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销售经理
项目职责:
制定该网络工程项目商务实施方案,跟踪项目的执行情况,检查项目的执行质量,负责与用户的协调工作。
技术经理
售前部经理
该项目的总体技术负责,同时负责该项目环境收集、技术方案的设计与编写,实施目标咨询等。
**************项目职务:
实施工程师
负责项目设备及软件安装、调试、割接、测试、验收、售后服务等管理及技术服务工作,负责技术文档资料的编制与整理。
1.2.项目工程进度列表
阶段
任务
时间
责任人
备注
工程准备阶段
客户现场开工协调会及技术细节讨论
锐捷
现场工程环境勘测并输出工堪报告
协商并确定《工程实施技术方案》
确定工程初验测试项和测试方法
确认无线网络网络规划
设备安装调试阶段
协调无线网络设备到货
无线网络设备到货验收
无线网络设备安装及上电调试
无线客户端硬件搭建、系统安装及与无线网络互通调试
集成商或应用硬件厂商
工程执行阶段
关注无线网络在各种应用环境下的稳定性、兼容性、可靠性和性能,及时关注并记录出现的问题
无线网络初验测试,签订《系统初验报告》
无线网络终验测试,签订《系统终验报告》
依据客户需求和建议,在应用功能测试中逐步细化测试内容
*********************项目无线网络技术实施方案
1.3.无线网络技术实施概况
2.本无线覆盖项目涉及3个最主要施工工作:
布线、设备安装、设备调试
3.2无线网络初步实施
3.2.1安装位置及环境条件检查
(1)无线交换机安装位置及环境条件检查
1)机房温度、湿度要求:
机房建议安装机房专用空调,空调制冷量满足机房温度要求。
推荐环境温度:
0°
C~45°
C,湿度5%~90%(非冷凝)。
2)机房空间要求:
设备必需在室内使用,机房大小能满足设备正常安装,装修完工。
机柜440mm(宽)×
300mm(深)×
44mm(高),无线设备机柜前后与墙面或其它设备的距离不应小于0.8米。
3)机房电源要求:
无线交换机要求100~240VAC、50/60Hz输入电压,40W输入功率。
(2)AP安装位置及环境条件检查
请按照前期无线工堪输出文档的检查和确认AP安装位置及安装环境,参照《安装环境检查表》进行检查。
3.2.2无线硬件安装
(1)无线交换机的硬件安装:
请参考随机附带的《安装指导》进行安装。
。
(2)安装完毕后,对设备安装情况进行一个详尽的检查:
检查连接顺序是否正确、设备机柜里是否有其它无关物品遗留、安装是否牢固、对客户处的装修是否有大的破坏等等。
然后对设备进行上电。
无线网络配置参数
根据前期与客户的交流所收集的客户处已有网络拓扑、客户的无线组网需求,形成“无线网络网络规划”。
在实施时和客户共同协商决定。
3.2.3项目工程界面
“*********************无线覆盖”项目工程界面
用户
(***************)
无线设备供应商
(锐捷)
设备采购及到货验收
组织设备选型;
设备现场到位;
货物的订购、开箱验收、工程期间坏件的更换等
要点:
设备及时、完好到货验收
工程前期准备阶段
施工环境准备;
施工场地准备;
基础设施准备(机房环境、电源等准备);
工程前期用户及集成商培训;
选派有经验的相对固定工程师作为项目组成员,配合集成商做好工程前期准备工作;
开工日期及施工配合事宜协调
工程调测
组织配合人员参加现场培训;
施工配合
选派资深专业工程师进行安装测试的现场指导。
在安装测试工程中遇到疑难问题时,与相关各方积极配合,而不应相互推卸责任
完成内部测试验收
工程验收
组织系统初验;
组织系统终验
积极配合用户及集成商进行系统验收;
试运行期的技术支持
进行系统初验;
进行系统终验
工程维护
建立安全维护管理制度;
日常维护。
配合系统集成商的技术服务
根据维护协议提供设备维修及技术支持
维护结果确认
工程培训
组织人员参加培训
提供培训计划;
对用户及集成商进行工程实施前技术培训及工程实施期间现场培训
3.质量保证体系
为保证无线网络的工程质量,特制定本《施工质量保证体系》。
3.1.1.概述
无线网络是一项集成了多种最新技术、多厂家的软、硬件产品为一体的系统工程,其工程建设和工程管理具有如下特点:
该项目是分期建设的一期工程,该项目中的每个施工环节、每个系统平台,都会对后续建设产生至关重要的影响。
因此,不仅需要精心的施工和组织,而且还需要考虑到后续的建设;
工程周期短、工程质量要求高、需要很强的统一协调能力;
高度技术密集;
该工程将实现多种复杂的技术和多厂家产品的集成,使各种产品和技术得到有机的组合和无缝的连接,充分发挥各产品和技术的性能。
因此该项目是一项技术复杂的工程项目;
具有一定的风险或不可预见性。
该项目规模庞大,所涉及的技术和产品具有较高的先进性,并且处于不断地进步和发展之中。
因此,无线网络的工程建设需要一套行之有效的《施工质量保证体系》。
3.2.2.施工质量保证体系的主要内容
施工质量保证体系的宗旨是有效地利用各种资源,包括设备生产厂商的资源、系统集成商的资源、通信线路运营商的资源、用户资源。
通过资源的优化组合,多、快、好、省地建设该项工程,并在实现该项目预定目标的同时,力求做得更好。
该施工质量保证体系的内容主要有组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制等。
3.2.1.1.组织工作
为了确保工程的顺利实施,需要建立统一的工程管理组织、制定该工程的各项工作制度、明确相互的关系和责任、精心组织施工队伍和工程实施、组织物质供应和后勤保障等。
3.2.1.2.质量控制
该项目所采用的硬件/软件产品不仅有相应的功能要求,而且有工业技术指标、协议标准等要求。
该项目工程的质量控制是建立在这些功能和指标可实现的基础上,予以设计质量、施工质量、设备质量等的全面监督和控制。
在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现,而且是技术指标或标准的实现。
4.3.3.施工质量保证体系的实现方法
3.2.1.3.目标分解法
该项目的工程建设目标是通过构建一套高性能的无线网络,针对上述目标予以功能、产品、工程量、质量标准、竣工期限、项目成本等方面进行细化设计、计算和分解。
通过这样的目标分解,对工程成本、施工质量、工期、安全、施工现场管理等予以明细和规范。
3.2.1.4.责任明确法
该项目涉及多方的参入,在本《施工质量保证体系》中,将对各方的责任和义务予以明确和分配。
这些责任包括法律责任、义务责任、决策权责、执行权责、监督权责、提供信息的责任和义务、信息处理的责任和义务等。
3.2.1.5.信息收集和信息反馈法
本《施工质量保证体系》中规定将采用标准化或规范化的工程表格作为常规的工作信息、合同信息、查询信息,通过工程进度表、工作日志、工作报告、述职报告、工作会议记录等收集或反馈各种流动信息,并通过这些信息的分析、处理、决策予以工程的管理。
3.2.1.6.协调行动法
由工程各方组成统一的工程组织,定期或不定期的举行工程管理会议、施工现场会议。
每次会议、协调、通告等均予以详细的记录,其各项决定在统一的监督和管理机制下,责令相关机构执行。
3.2.1.7.文档控制法
在实际施工过程中,采用文档的流程化、规范化的管理。
文档记录实施过程中每一步具体的操作和结果。
文档既是工作人员工作方法、工作成绩和工程质量的实际记录,又是工作交接、工作验收的凭证和依据。
3.3.5.风险防范与控制
本《施工质量保证体系》中对无线网络中的风险防范也进行了详细的阐述。
风险防范主要是提出该项目工程中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施,作为该工程中的注意事项,详见下表。
*************************无线网络---风险防范
序号
风险内容
主要风险后果
防范措施
1
设备现状不清
工期延误或造成浪费
详细现状调查
2
设备不能按时生产、到货
工期延误,转运成本提高
合同签定初期应预见协调
3
机房准备不足
无法施工或设备损坏
严格机房验收
4
到货验收发现质量问题
工期延误
作为合同条款
5
连接线路故障
无法互联、互通
事前予以线路测试
6
软硬件配置不清
无法运行或运行不良
严格设计要求配置
7
软件配置、设置不当
无法实现应用或运行不良
严格安装程序和配置
9
安全机制不完善
易受到攻击
全面设置安全防范及制度管理
10
服务器硬件或配置不够
效率不高或难以运行
合理经济配置
11
操作系统与应用平台不匹配
难以实现应用
严格匹配及测试
12
安装记录不清或不详
造成混乱
严格记录管理
13
施工组织不够
难以保障工期和工程质量
程序化的组织和管理
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