洗煤事业部一季度经济活动分析范文资料.docx
- 文档编号:1811372
- 上传时间:2022-10-24
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:23.40KB
洗煤事业部一季度经济活动分析范文资料.docx
《洗煤事业部一季度经济活动分析范文资料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《洗煤事业部一季度经济活动分析范文资料.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
洗煤事业部一季度经济活动分析范文资料
洗煤事业部一季度经济活动分析
唐宋或更早之前,针对“经学”“律学”“算学”和“书学”各科目,其相应传授者称为“博士”,这与当今“博士”含义已经相去甚远。
而对那些特别讲授“武事”或讲解“经籍”者,又称“讲师”。
“教授”和“助教”均原为学官称谓。
前者始于宋,乃“宗学”“律学”“医学”“武学”等科目的讲授者;而后者则于西晋武帝时代即已设立了,主要协助国子、博士培养生徒。
“助教”在古代不仅要作入流的学问,其教书育人的职责也十分明晰。
唐代国子学、太学等所设之“助教”一席,也是当朝打眼的学官。
至明清两代,只设国子监(国子学)一科的“助教”,其身价不谓显赫,也称得上朝廷要员。
至此,无论是“博士”“讲师”,还是“教授”“助教”,其今日教师应具有的基本概念都具有了。
洗煤事业部一季度经济活动分析
我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。
为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?
吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:
“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!
”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。
特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:
提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。
知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。
根本原因还是无“米”下“锅”。
于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。
所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。
要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。
洗煤事业部20xx年
我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。
为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?
吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:
“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!
”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。
特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:
提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。
知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。
根本原因还是无“米”下“锅”。
于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。
所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。
要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。
一季度经济活动分析
唐宋或更早之前,针对“经学”“律学”“算学”和“书学”各科目,其相应传授者称为“博士”,这与当今“博士”含义已经相去甚远。
而对那些特别讲授“武事”或讲解“经籍”者,又称“讲师”。
“教授”和“助教”均原为学官称谓。
前者始于宋,乃“宗学”“律学”“医学”“武学”等科目的讲授者;而后者则于西晋武帝时代即已设立了,主要协助国子、博士培养生徒。
“助教”在古代不仅要作入流的学问,其教书育人的职责也十分明晰。
唐代国子学、太学等所设之“助教”一席,也是当朝打眼的学官。
至明清两代,只设国子监(国子学)一科的“助教”,其身价不谓显赫,也称得上朝廷要员。
至此,无论是“博士”“讲师”,还是“教授”“助教”,其今日教师应具有的基本概念都具有了。
第一部分主要指标完成情况
一般说来,“教师”概念之形成经历了十分漫长的历史。
杨士勋(唐初学者,四门博士)《春秋谷梁传疏》曰:
“师者教人以不及,故谓师为师资也”。
这儿的“师资”,其实就是先秦而后历代对教师的别称之一。
《韩非子》也有云:
“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。
这儿的“师资”和“师长”可称为“教师”概念的雏形,但仍说不上是名副其实的“教师”,因为“教师”必须要有明确的传授知识的对象和本身明确的职责。
1、生产外运指标完成情况一季度生产计划16.8万吨,实际完成14.4186万吨,完成计划的85.83,亏2.3814万吨。
一季度外运计划25万吨,实际完成22.1268万吨,完成计划的88.51,亏2.8732万吨。
其中精煤计划16万吨,完成14.4186万吨,完成计划的90.12,亏1.5814万吨.
中煤计划9万吨,实际完成7.7082万吨,完成计划的85.65,亏1.2918万吨.
2.内调煤情况
一季度共调煤23.6173万吨,其中李雅庄14.5567万吨,比计划14万吨增加5567吨,柏木沟6.9443万吨,洪焦3591吨,社会购煤1.7563万吨.
3.产率完成情况
一季度共入洗原煤32.9069万吨,生产精煤14.4186万吨,产率43.82,比计划44.72降低0.9.
生产中煤8.4886万吨,产率25.8,比计划25.13提高0.67
综合产品22.9072万吨,产率69.62,比计划69.85降低0.23
其中8级精煤7.8210万吨,产率40.25,比计划41.50降低1.25
9级精煤3.9500万吨,产率46.64,比计划47.00降低0.36
10级精煤1.0244万吨,产率51.29,比计划51.50降低0.21
11级精煤1.6232万吨,产率53.91,比计划54.00降低0.09
4.工效
一季度原煤全员工效10.15t/工,比上年10.18t/工低0.03t/工。
精煤全员工效4.45t/工,比上年4.54t/工低0.09t/工。
5、可控成本完成情况
可控成本计划13.09元/吨,实际11.21元/吨,节0.46元/吨,同比下降3.18元/吨,降幅22.1。
其中:
材料计划4.34元/吨,实际4.21元/吨,降耗0.13元/吨,同比下降0.47元/吨,降幅10。
电费计划3.47元/吨,实际4.14元/吨,超0.67元/吨,同比超耗0.2元/吨,增幅4.6。
修理费计划0.29元/吨,实际0.04元/吨,节约0.25元/吨,同比下降0.17元/吨,降幅80.9。
工资性费用计划4.99元/吨,实际2.82元/吨,节支2.17元/吨,同比下降3.16元/吨,降幅52.84。
6、销售损失
一季度销售损失局计划12.5万元,实际27.5万元,超计划15万元。
其中超水扣吨1107吨,12.91万元。
亏吨64吨2.16万元,热值加价3.25万元,Y值不足扣款5.01万元,超硫扣款3.92万元,超灰扣款6.75万元。
(其中洪焦23.58万元,占85.7,新余钢5.77万元,占20.98,日照电0.59万元,占2.1,无锡焦化0.08万元,占0.3,日照中煤热值加价3.25万元)。
第二部分一季度情况分析
一季度,洗煤事业部经过艰苦的努力,克服了严寒与节假日多、外运不平衡、中煤严重积压等诸多困难,全力地组织了生产和外运,但受铁路外运大气候的影响制约,没有完成计划指标,亏产2.3814万吨,亏运2.8732万吨。
然而经过全厂上下的顽强拚搏,在生产组织管理和成本控制上仍然取得了一定的成效,可控成本同比下降了3.18,降幅22.1。
下面做一简要汇报。
一、生产经营与成本控制主要工作
1、加强了组织管理,提高了经济效益。
一是完善制度,细化责任:
制定了以“统一领导,分点核算,工资计件,损失联责,成本否决,工资负亏,责任考核,工资兑现”为指导思想的生产经营承包管理考核方案;分解了成本考核指标,责任落实到了人头;加强了领导责任考核并制定了考核细则;规范细化了计件工资考核方案,对不能计件岗位推行了包岗包资制;明确了各类损失责任考核,责任落实到人;各单位工效随工资单价浮动。
二是严谨了生产组织,最大限度的提高了生产效率。
一季度在停调三交河原煤,入洗原料煤质量较差,生产低灰精煤11.77万吨,占81.64,且低灰精煤极难分选的情况下,仍将小时入洗量组织到了379.4吨,达到了系统最大能力。
三是加强了冬季生产组织管理,降低了事故损失。
设专人监督采暖情况,无暖时及时采取措施,杜绝了采暖设施冻裂事故;加强了防寒防冻设施管理,保持了室内温度,杜绝了设备冻结事故;长时间停车时,定时运转皮带,清理留槽,降低了其它事故,杜绝了冻结事故和损失。
四是强化了外运装车组织,减少了投入:
投运了中煤脱水筛,降低了中煤水分,减少了热值损失;采取仓内仓外搭配装车与根据气候用户区别对待的办法减少了添加防冻液的投入。
2、加强了材料成本的管理控制。
材料成本单耗4.21元/吨,比计划4.34元/吨降低0.13元
/吨,同比下降0.46元/吨。
净降材料费13.68万元。
一是加强了专用材料的管理,细化了岗位责任指标,责任到人,单位联责。
压滤车间滤布改变了原先另散更换的做法,采用了定期整台更换,既节省了滤布,又提高了效率,滤布同比少用50块,节支7500元。
聚丙烯采用每天根据实际生产情况定额审批使用,同比节约500kg,节约8900元。
浮选采用一、二次浮选配合生产的办法,使煤油同比减少6200kg,在油价上涨300元/吨的情况下,仍节支2797元。
机械队严抓细管,采用定车、定工作量、定消耗、严格考核兑现的办法,大大降低了柴油消耗,同比减少5.25吨,在油价上涨450元/吨的情况下,总耗只增加1.21万元,把消耗降到了最低点。
二是坚持限额与定额相结合,周分析通报,严格控制。
在完成多项技术项目的同时,材料费同比下降了0.47元/吨。
三是加强了回收复用和自修自制,修复旧滤板60余块,修复阀门4个,补修旧刮板80余块,节约资金10万余元。
3、强化了修理费的使用管理。
一是严格控制委外修理,凡厂内能修的绝不委外,厂内大修了两台汰拖拉汽车,一台推土机,节支2万余元。
二是加强了机电设备管理,严格落实了设备定检、定保、定修制度,坚持责任事故全额赔偿,单位罚款1000元的考核办法。
机电事故率同比下降了1.3,修理费同比下降0.03元/吨,节支5994元。
二、存在问题
1.生产外运任务没有完成计划
其主要原因:
首先是受外运大气候影响,特别是春节前后的1-2月份影响比较大。
一季度欠车停车影响时间为364.10小时,按每日两班生产计算,相当于26天没有生产。
其次是入洗原料煤构成变化,质量变差,生产低灰煤困难,不能大量生产低灰低硫煤而受一定限制。
2、产率没有完成局计划:
其主要原因是入洗原料煤来源复杂,煤质较差。
一季度共调煤23.6173万吨,其中李雅庄原煤14.5667万吨,占总调煤量的61.68,占入洗量的44.27,其灰分32.23,比局考核计划28高4.23,影响精煤产率0.79,综合产率1.09。
水分10.17,比局考核计划7高3.17,影响入洗量4367吨,影响精煤产率0.4,影响综合产率0.62。
综合一季度入洗原煤灰分30.79,同比增高了1.13,比计划增高了3.79,导致产率降低0.97,综合产率降低1.23。
其次是实际生产级别结构发生变化,低灰精煤比重增大。
一季度计划16.8万吨,其中8级精煤3.54万吨,占21.4,9级6万吨,占35.7级2.4万吨,占14.3,11级4.86万吨,占28.6。
实际生产14.4186万吨,其中8级7.8210万吨,占54.24,增高32.84,9级3.95万吨,占27.4,减少8.3,8、9级合计占81.64,增高24.54.10级精
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 洗煤 事业部 一季度 经济活动分析 范文 资料
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)