管理制度中交一局Word文件下载.docx
- 文档编号:18102115
- 上传时间:2022-12-13
- 格式:DOCX
- 页数:122
- 大小:133.77KB
管理制度中交一局Word文件下载.docx
《管理制度中交一局Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理制度中交一局Word文件下载.docx(122页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
7.内业资料(收集、整理、归档、移交)。
8.施工程序(征地拆迁—场地清理—图纸审核—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报验签证—试验检测—质量评定—工程验收—土地复耕—工程保修)。
五、管段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。
六、管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求。
七、施工中采用的新工艺和新技术其工法整理安排。
八、总工期进度计划安排、资金使用计划。
九、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案措施。
十、创优规划和质量保证措施。
十一、安全保证措施。
十二、工期保证措施。
十三、环保、水保、文物保护措施。
十四、需附的图表:
1.施工总平面布置图。
2.过渡工程设计图。
3.施工进度图(必须有网络图、横道图、形象进度图三种表现形式)。
4.主要施工机械设备使用计划表。
5.分年、季度的进度计划。
6.分年、季度劳动力使用计划表。
7.分年、季度主要材料、工程设备使用计划表。
8.分年、季度完成工程数量计划表。
9.分年、季度资金使用计划表。
1.2.6编制依据
1.国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。
2.国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。
3.招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要。
4.建设单位提供的工程设计文件、图纸。
5.建设单位下达的指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求。
6.国家、行业、地方有关职业健康安全的要求。
7.铁路客运专线现场调查的相关资料。
8.现行的施工定额和工期定额,现行铁路施工、材料、机具设备定额等。
9.工区的组成、机械设备、各类技术人员配备工区队伍施工能力的基本情况。
10.其他相关依据。
1.2.7贯彻技术与经济统一、科技优先的原则,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。
1.2.8根据施工任务特点,充分发挥集团优势和各施工方的技术专业优势,合理部署施工力量。
1.2.9贯彻因地制宜、就地取材原则。
根据项目所处地区自然和气候特点,合理安排受季节影响较大的工程施工,做到均衡、连续施工;
充分利用当地资源,减少施工运输投入。
1.2.10贯彻“正、临结合”原则,凡有条件利用的正式工程,均应优先安排施工和利用,应充分利用永久征地,减少临时租地;
要注意站前、站后工程以各相关专业的衔接。
1.2.11符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源文物保护、节能的要求。
1.2.12编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,保证措施部分不写空话、套话。
1.2.13根据一级管理两级控制的管理模式,工区分别编制实施性施工组织设计。
工区根据项目经理部实施性施工组织设计编制管段内的单位工程的实施性施工组织设计,经项目经理部审核后报监理单位、建设单位审批。
1.2.14控制工程、重点工程施工方案由工区组织编制,经项目经理部审核后报监理单位、建设单位审批。
1.2.15实施性施工组织设计应以正式文件的形式报批。
1.3施工技术方案管理制度
1.3.1各类施工技术方案均应在工程开工前编制完成,据以组织、指导工程施工。
1.3.2工区负责编制施工技术方案,并交予项目经理部工程管理部负责施工技术方案的复核、组织技术专家审核及上报工作。
1.3.3已批准的施工技术方案需要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施。
1.3.4施工技术方案的主要内容:
工程概况、施工方法、工艺流程、施工顺序、选用材料机械设备、技术要点、重要部位检算、施工过渡、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施,危险性大的工程同时制定相应的应急预案。
1.3.5施工技术方案的分类:
施工技术方案可分为一般、专项、重大三类。
一、一般施工技术方案:
除重大、专项方案外都属一般施工技术方案,一般施工技术方案纳入该项目施工组织设计中。
二、专项施工技术方案:
对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案,并附安全验算结果。
1.基坑支护工程:
基坑开挖深度超过5m需采用临时支护结构施工的或开挖深度未超过5m,但因周围环境复杂影响放坡开挖,或易坍塌土层厚度在3m以上、基坑(槽)下部有流砂层、地下水位在坑(槽)底以上土质易坍塌、基坑(槽)范围内地下管线较多等工况的。
2.模板工程:
各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机、各种特殊结构模板工程(包括钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套(吊)箱等)。
3.起重吊装工程:
包括龙门吊、塔吊。
4.支架工程:
搭设高度超过20m的脚手架;
塔架;
跨度超过50m的拱架;
架设桥梁用的导梁。
5.其他工程:
桥梁的架设、拼装施工;
特种设备的安装、拆除和走行;
高墩、大跨、深水和结构复杂的桥梁工程;
沉井的浮运和下沉;
既有铁路改造过渡工程施工;
采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程。
三、重大施工技术方案:
对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案,并组织专家论证审查。
1.深基坑工程:
开挖深度超过10m或深度虽未超过10m,但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。
2.高大模板工程:
模板支撑系统跨度超过18m、缆索吊机和移动模(支)架造桥机施工。
3.建设行政主管部门有规定或建设单位有要求的其他危险性大的工程。
1.3.6编制依据
一、国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。
二、国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。
三、建设单位提供的工程设计文件、图纸。
四、工程项目总体施工组织设计。
五、建设单位下达的指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求。
六、该工程涉及的行业、地方有关穿(跨)越方面的要求。
七、铁路客运专线现场调查的相关资料。
八、编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,图文并茂,保证措施部分具有可操作性。
1.3.7一般施工技术方案由工区根据设计工程施工条件及以往施工技术经验资料,制定施工技术方案,纳入单位工程施工组织设计,报项目部按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。
1.3.8专项施工技术方案由工区负责编制并附设计计算资料,报项目经理部技术负责人审核并签字,报项目总监理工程师签字后实施。
1.3.9重大施工技术方案由工程项目经理部组织编制并附设计计算资料,报局工程管理部,由工程管理部组织专家论证审查,项目经理部按审查精神及时对方案进行完善,并将完善后的方案报局工程管理部确认,由局总工程师签字批准。
批准后的方案由项目经理部报项目总监理工程师、建设单位批准后实施。
1.3.10专项、重大施工技术方案应经涉及到的公路、河道、铁路等有关部门审查,并办理施工许可。
1.3.11各类施工技术方案的选定,均应根据设计工程特点和现场施工条件,首先按照工程的工艺顺序确定各项工程在平面上分段和立面上分层施工顺序,然后选择技术上先进、经济上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案,并确定施工技术参数(标准)和操作技术要点。
1.3.12施工结构物在就地建造或安装时,应考虑作用其上的施工荷载(自重、作业人员及机具设备荷载、风荷载等),在构件制造、运输、吊装时应考虑作用在构件上的临时荷载。
计算施工荷载时,应视其在各种工况可能发生的不利组合情况,分别采用各自有关的安全系数。
1.3.13施工技术方案实施的监督检查
一、一般施工技术方案实施时,按施工组织设计管理规定由工区有关管理人员进行现场检查监督。
二、专项施工技术方案实施时,由工区专职安全生产管理人员进行现场旁站监督。
三、重大施工技术方案实施时,由项目经理部专职安全生产管理人员进行现场检查监督;
方案中的关键环节施工时监理单位、建设单位的领导进行现场监督。
1.4技术交底管理制度
1.4.1根据一级管理两层控制模式,技术交底实行项目经理部技术负责人、工区技术负责人、架子队技术负责人三个层次技术交底的原则进行,贯穿于工程施工全过程中,包括各单位、分部、分项工程。
技术交底必须规范、完整,分层次逐级交底,向架子队的交底应分工序进行;
技术交底必须以书面形式,交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整,有交底人、接底人、复核人签字,并形成记录予以保存。
1.4.2工区由总工负责组织各架子队技术负责人参加业主、设计等相关单位进行施工图设计交底。
1.4.3工区工程管理部负责对各架子队技术负责人,进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点新工艺、新技术采用的技术标准、材料设备及工装配备、安全质量标准、标段总体的实施性施工组织设计进行交底。
1.4.4工区总工程师对工区各部门及技术人员的技术交底主要内容包括:
工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;
施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案;
主要施工技术方案、工程的重点难点、主要危险源;
主要工程材料设备、主要施工设备、劳动力安排及资金需求计划;
工程技术和质量标准,重大技术安全环保措施;
变更设计内容、施工中应注意的问题。
1.4.5工区技术主管人员对架子队技术负责人进行技术交底,主要内容包括:
总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底;
作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求;
采用的新技术、新工艺的有关操作要求;
工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准;
有关施工详图和加工图,包括设备加工图和拼装图、试验参数及配合比;
测量放样桩位、测量控制网、重大危险源、施工注意事项。
1.4.6工区由技术负责人组织向架子队、班组进行交底。
主要包括:
作业标准、施工规范及验收标准,工程质量要求:
施工工艺流程及施工先后顺序:
施工工艺细则、操作要点及质量标准:
质量问题预防及注意事项:
施工技术措施和安全技术交底:
出现紧急情况下的应急措施、紧急逃生措施等。
交底内容宜简单、易懂、图文相结合,主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。
1.4.7工区技术交底的主要内容:
一、重要的分部(项)工程的具体部位,标高和尺寸,预埋件、预留孔洞的位置规格。
二、各工序、各工种之间、施工班组之间在施工中交叉施工的部位和施工方法。
三、流水和立体交叉施工施工阶段划分。
四、重要部位冬、雨季、夜间等特殊条件下施工的操作方法注意事项。
五、保证安全、质量措施。
六、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
七、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
八、预埋件平面位置、规格、品种、数量走向、坡度、埋设标高等。
九、砼、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比试件、试块的取样、养护方法等。
十、其它应交底的内容。
,
1.4.8技术交底的全部记录内容都必须归档。
谁负责交底,谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。
每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录主持人。
1.4.9交底资料按照交底先后顺序单位、分部、分项工程,编号装订成册,以便查阅。
施工方案及施工工艺发生变化的应及时进行补充交底。
1.5作业指导书编制管理制度
1.5.1特殊过程和关键部位由项目经理部组织编制施工作业指导书并向工区下发。
1.5.2工区对所管辖作业队发放作业指导书并组织实施。
1.5.3作业指导书的基本内容:
执行建建{2009}107号文件《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》
1.5.4作业指导书的管理实施
一、工区《作业指导书》的编制应按照建建{2009}107号文件并结合实际情况,制定相应的技术工艺准则,经项目经理部总工程师审批后施行。
二、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、新技术、应用新型施工机械采用新的检测、试验手段,必须经过试验和技术鉴定,并制定可行的技术措施,形成新的技术工艺标准补充条文,报公司审批后施行。
三、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构安制、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(如高性能混凝土的环境条件)、简支箱梁预制、无碴轨枕板铺设等特殊部位、结构、工序的施工,必须制订有针对性的技术措施,报公司审批后方可施工。
四、分部、分项工程施工前,现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底,尤其是一些重要部位和关键工艺的施工,应有针对性地进行技术交底,并制订、实施相应的跟踪检查措施,确保施工质量符合标准。
五、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求,施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度,发现问题,及时整改。
作业指导书发放和接收必须做好编号和登记。
1.6作业要点卡片编制制度
1.6.1组织机构职责
工管部、安质部负责作业要点卡片的编制工作。
1.6.2执行的标准、内容、程序、时间
一、作业要点卡片的标准要符合验标、规范及安全技术规程的要求;
二、施工作业前,工区工管部进行作业要点卡片的编制,经工区总工审批后上交项目经理部审核;
三、工管部部长,安质部部长将特种作业流程中的质量控制要点列举清楚,必要时列数据控制,并加以必要的示意图解析,要点卡片中要体现安全方面的注意事项;
四、要点卡片编制要简明扼要,避免重复累赘的语句,
五、要点卡片编制完成后要经总工程师审批,审批完成后及时下发,保证在对应项目作业开工前下发至操作人员手中。
六、制作的作业卡片为11cm×
9cm的PVC卡片,便于操作人员随身携带,在操作过程中遇到不确定的地方可以随时查看,并能够熟记。
七、作业要点卡片主要有:
电工施工控制要点卡片、电焊工施工控制要点卡片、声测管控制要点卡片、木工安全控制要点卡片、架子工施工控制要点卡片、钢筋施工控制要点卡片、起重工安全控制要点卡片、防护员施工控制要点卡片、钻孔桩作业要点卡片、水下混凝土灌注作业要点卡片、钢筋加工场地作业要点卡片、梁场作业要点卡片、路基作业要点卡片等。
1.6.3审批、核对、下发
一、工管部、安质部编制完成的作业要点卡必须经项目总工程师审批后下发;
二、下发前的要点卡片要认真核对,数据和语言要准确无误;
三、要点卡片要在作业开工前,工区以简要交底的形式下发至各个操作人员手中,达到即时有效。
1.7施工图审核制度
1.7.1施工图交接、现场核对完善工作实行归口管理和分工负责的管理体制。
工管部对管辖范围工程施工图交接、现场核对完善工作进行实施,并按专业管段分工逐项核对,将核对意见汇总逐级上报解决。
工区对项目部下发的图纸及时进行审核,发现问题后以书面形式及时上报项目部工管部,工管部对图纸进行仔细的审查核对,确实有误后向设计院反映核实,经设计院答复后下发。
1.7.2对施工图纸进行妥善保管。
一、将施工图纸按管段和工程专业情况进行分发,履行图纸发放手续。
二、进行施工图现场核对工作,将有关问题以书面形式及时、准确上报项目经理部。
1.7.3施工图审核的依据:
一、国家有关法律、法规。
二、国家和铁道部有关规章和规范性文件。
三、工程建设强制性标准。
四、铁路客运专线初步设计其批复意见。
五、建设单位、集团公司关于施工图审核的相关规定。
1.7.4施工图审核的内容:
一、设计总说明书、专业分说明书:
阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则上级主管部门的审批意见。
二、相关标准图:
设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图相关规范与设计文件对照阅读。
三、平面图:
各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。
结合纵、横断面图各专业设计图有无改善设计的条件。
四、纵断面图:
是否符合设计规范和技术条件;
设计标高与建筑物、与水位之间的关系。
五、横断面图设计路肩(路面)标高与纵断面图对照,审核断面尺寸、挡护墙、桥涵等建筑物之间的关系。
六、征地拆迁图设计地界拆迁范围与纵横断面对照拆迁工程范围数量。
七、排水系统图:
与横断面图对照,排水沟设置是否合理;
排水是否流畅。
八、土石方调配图:
土石成分、取弃土场位置、改良土拌和站、级配碎石拌和站、运距运输条件和实际对照;
对环境的影响。
九、设计要求的施工方法、工艺,采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否成熟、可靠;
是否需要试验研究;
施工方法是否恰当;
与企业员工素质是否相适应。
十、桥梁、立交桥、挡护结构、涵洞等设计图:
审核总体布局;
结构类型与地形、地质、水文等条件的符合性;
结构尺寸所用材料的合理性;
基础类型的合理性;
设计参数是否齐全、合理;
是否满足抗震、防洪要求;
影响建筑物的防护方案,审核是否正确有效,是否可以优化。
十一、既有铁路改造、高速公路和既有道路交叉等过渡性工程设计图:
主要审核过渡性方案的可行性和合理性;
是否有优化的可能;
施工方案的安全保障措施等。
十二、给排水、四电工程设计图:
审核各种管线位置关系;
布置是否合理;
是否存在平面交叉;
是否与既有设备兼容。
十三、工程数量审核:
对所有设计图进行全面复核,汇总工程数量与设计提供的数量进行对比,作为计量设计变更、索赔的依据。
十四、关键工序施工方法是否符合实际情况设计意图不清楚的地方。
1.7.5施工图审核的要求和归档:
一、设计文件审核要及时、全面、细致,将问题一次提出集中解决。
二、设计文件审核应先整体后局部,先原则后细节,先分专业后衔接。
各级技术负责人注重界面管理,处理好各专业衔接。
三、设计审核应做好审核记录。
四、建立施工图审核台帐。
1.7.6施工图交接程序要求
一、施工图是工程实施的基本依据,工管部、各架子队均应加强对施工图交付后管理工作的领导。
二、施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字,手续齐全。
所有施工图均应先经工管部签收,登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖图纸专用章后下发各。
未加盖图纸专用章的施工图不准使用,否则后果自负。
三、施工图必须妥善保管,防止丢失、损毁,作废文件应按有关规定处理。
1.7.7施工图现场核对完善条件、工作程序要求
一、组织施工图现场核对的条件:
在完成现场交接桩,经现场贯通复测无误,且施工图(施工资料)已到位的情况下,即具备现场核对条件。
二、施工图现场核对工作程序:
各架子队先按施工图现场放样,要求涵渠标出轮廓线出入口标高,桥梁应标出墩台(特别是跨越重要道路其他建筑物两侧的墩台)位置、轮廓线,路基挡护构筑物轮廓线,取(弃)土场的位置,现场放样经复核准确无误后通知监理单位。
1.7.8现场核对后续工作要求:
一、经现场核对无须完善的工点才能申请开工。
已确定需完善的工点均纳入变更设计管理,待设计单位按会议纪要要求编制变更设计图纸、文件经批准后,由工区实施。
二、如现场需要补充地形资料,工区应于现场核对后3日内向建设单位指挥部提交书面要求。
三、若需与地方政府、企业补充完善相关协议时,由建设单位组织办理,工区予以配合。
1.7.9专业设计现场核对表由工区填写,参加核对的各方均需签字,各执一份,并作为技术管理文件和监理批准工点开工的依据之一。
1.8工程变更设计管理制度
1.8.1工区段工程变更设计管理为工程管理部负责,设计变更执行规范标准及建设单位相关文件。
1.8.2三工区成立变更设计管理领导小组,组织机构如下:
组长工区经理
副组长工区生产副经理、总工程师、工其他相关副经理
组员工区计财部部长、工管部部长、段长、
1.8.3工区变更设计领导小组职责
1.8.3.1按照铁道部、京沈客专(辽宁)公司《工程变更设计管理办法》规范组织变更设计,领导本标段变更设计工作。
1.8.3.2审定上报Ⅰ类和Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。
1.8.3.3变更设计归口管理工作为工程管理部,其职责是:
1、制定变更设计管理制度。
2、负责组织Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计数量,初审后交成本预算部审核工程造价、资料汇总和上报建设、监理单位的工作。
3、按照建设单位规定的程序上报变更设计,并负责向工区进行设计变更交底。
4、负责建立本标段的变更设计台帐。
5、完成领导交办的变更设计其它工作。
1.8.3.4计财部职责是:
负责对发生的工程量进行核对,并对产生的量差进行核算。
1.8.3.5工区变更设计职责
1、配合本管段内的变更设计工作,按照标段变更设计领导小组的要求提供基础资料。
资料的收集整理,在工区的组织下,按规定报监理、设计、建设单位审批。
2、根据领导小组指定的变更方案、按照规定的程序向项目部工程管理部提报变更资料。
3、负责执行Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。
4、负责建立本管段内的变更设计台帐。
1.8.4根据铁建设[2005]146号文件和建设单位的有关要求,结合本工程的实际情况,本标段的变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类,其中:
Ⅱ类分为Ⅱa类、Ⅱb类。
1.8.5变更设计项目划分原则:
1.8.5.1同一工点同一病害引起的不可分割的一次性变更,为一项变更设计;
1.8.5.2同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目(初步设计批准单位批准者除外);
1.8.5.3变更设计必须按上述原则划分,严禁将变更设计项目合并或拆分。
1.8.6变更设计原因和责任
1.8.6.1变更设计分为以下5种原因:
1、完善设计的变更,是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善优化;
2、工程质量事故的变更,是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[2003]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计;
3、标准的变更,是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计;
4、不可预见的变更,是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计;
5、其他变更,是指不属于上述原因的变更设计。
1.8.7程序和分工
1.8.7.1I类变更设计
1.8.7.2Ⅱa类变更设计
1、由提议单位填报《变更设计建议书》,提出变更理由和技术经济比较
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度 一局