质检部门工作总结.docx
- 文档编号:1810068
- 上传时间:2022-10-24
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:42.58KB
质检部门工作总结.docx
《质检部门工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质检部门工作总结.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质检部门工作总结
质检部门工作总结
篇一:
质检部工作总结
XXXX年质检部工作总结
XXXX年是XX公司持续飞速发展的一年,在董事长和总经理的领导下,在各部门的积极配合和全体质检人员的不懈努力下,在已取得省优产品、省名牌产品的基础上,公司领导抓市场、抓质量,订单大幅度增长。
质检部全体员工以服务生产、服务客户为宗旨,以提高产品质量为已任,任劳任怨、加班加点。
只要生产不停、就有质检员在场,及时完成检验XX多台起重机各工序的检验,从进货开始到工序检验,直至发货。
在检验工作中,能严格按照标准、工艺、图纸和合同进行,坚持原则、严格把关,对检出的质量问题,要求班组及时整改,对重要部位或项目出现的质量问题按公司质量管理规定报有关领导或部门进行处理,并记录在案。
坚持巡检,在巡检中发现的违反工艺和质量管理规定的情况能进行及时制止或报有关领导处理,能学习贯彻执行国家有关质量的政策、法规和公司的质量方针及规定,并能配合相关部门处理好生产环节、图纸、协议等方面出现的问题,对售后服务反馈的质量问题能及时传达、总结和改进,积极配合多项质量体系认证审核和产品样机的验收取证以及制造许可证、安装许可证的复审换证工作,为公司的发展壮大做出了应有的贡献。
质量工作永无止境,在取得的成绩面前,我们深深的感到任重道远,我们要看到自己的不足,为了在新的一年里更好的做好质检工作,为XX的发展做出更大的贡献,我们深深认识到:
一、向先进的部门学习好的管理经验,加强内部管理,把内部管理工作做的更细、更好、更规范。
二、仍有客户反馈产品质量方面的问题,还存在工作中责任心不强的现象和把关不够严的现象,对公司质量管理规定文件执行力度不够的情况,存在怕得罪人的现象。
三、部分质检人员业务不全面,产品技术标准、工艺掌握的不全面。
四、巡检力度和效果不足,监督力度不足。
以上工作中存在的问题和差距,在新的一年里,我们要总结、学习和改进,加强内部管理和学习,加强责任心的教育,提高检验技术水平和理论水平,加强学习标准、工艺以及公司的质量方面的规定文件;提高执行力度,工作中尽职尽责,公平公正;加强巡检,严把质量关、持续发扬吃苦耐劳、认真负责的精神,团结一心、练好内功,以质量优势,争取更大的市场,为公司长期稳定、快速发展做贡献。
质检部
XXXX年XX月XX日
篇二:
质检部年终总结与计划
年终总结和计划
20XX年即将结束,新的一年转瞬即至,立足眼前,展望未来,面对新的机遇与挑战,回首过往的不足之处,对比公司的目标、要求,还远远不够,所以,还有很多事要做,需要好好总结,好好计划。
一、总结
我自从20XX年入职公司开始,一直学习、从事质量检验工作,于今年8月份开始,负责质检部管理工作,由于管理经验和阅历的欠缺,依然存在很多不足和疏忽之处,对于即将过去的20XX年,我有很多需要总结的地方。
1.20XX年公司出机量相比去年明显下降,但从售服反馈问题来看,大大小小的问题依然层出不穷,存在很多疏忽和遗漏的地方,相比公司的要求,我们任重道远,很多质量事故只要平时工作时认真、细致一点,完全可以把问题在机床出厂之前处理掉,以至于机床到客户处,存在问题,不仅劳民伤财,给公司造成不必要的损失,还影响公司产品形象,对于这一点,需要认真核对售服反馈问题,认真检讨、总结,反复分析售服反馈问题,归纳整理,落实到平时的工作中去。
2.对于公司仓库来料元器件的检验还需要加强,20XX年至20XX年,针对存在质量问题的元器件如①德力西行程开关,因经常出现触点失灵等质量问题在公司及客户处均频繁更换,现已更换为北京第一机床厂及巴鲁夫品牌的行程开关,类似质量问题改善了很多;②报警三色灯,灯泡频繁损坏,已更换新的品牌,此类质量问题得到了控制。
③24V电源开关,由外协电板提供的廉价铭炜电源开关,经常出现问
题,现已全部更换为衡孚品牌的。
④打刀缸,现公司使用的打刀缸品牌有豪橙、昆山北钜、尙品、协品、臻赏等,其中以豪橙、昆山北钜质量问题最多,漏油频繁,现已进行严格控制,反复检查,特别是带刀库机床,通过延长刀库换刀时间,对刀库和打刀缸进行检查,一经发现漏油现象,立即更换!
原有质量问题元器件已经得到控制,但新的质量问题元器件依然很多,比如①公司采购的机床随机附件平口钳、组合压板,因采购量大,存在几种品牌及供应商,不同批次的平口钳经抽检发现不仅没有合格证,且底面(定位基面)精度超差,≥以上,部分组合压板T形螺钉存在尺寸偏差,与机床T形槽尺寸不匹配等问题,已经和相关部门联系,更换存在质量问题的配件。
②赛杨操作面板配发的机床通讯端口盒存在插头处松动及外壳盖板易损等问题,有待联系更换;另赛扬面板存在按钮灯乱闪等问题,需要进一步检查。
③8mm三通气管接头质量差,存在漏气现象。
④机床标牌铆钉不同批次采购的,经生产使用时发现,存在铆不上,有松脱的现象,已联系更换。
以上质量问题有大有小,但无论问题大小都需要认真对待,对存在质量问题元器件,要出具质量问题报告单,监督更换,保证产品质量。
3.质检部检验流程主要是三大项:
来料检(光机、钣金、刀库、元器件)、机装过程检(装配、试加工、功能)、终检(机床出机整机检)。
只有每一个环节层层把关,严格按照相关质量标准要求检查,才能保证产品质量。
由于云南鼎泰存货较多的原因,20XX年生产的备机到现在为止仍有库存,由于摆放时间长,部分机床精度发生变化。
尤其是线轨机型,主要是工作台平面度,几乎每台出机前都需要重新检修,到磨床上重新光磨;钣金颜色也发生变化,出现泛黄,部分污脏、掉漆部分都需要重新处理,11月份深圳调机850L机型,出厂前在厂内检修合格出厂后依然出现精度超差问题,因此,对公司剩余28台库存机床都进行重新复查,对存在精度问题机床联系台正处理。
减少因维修时间过长而制约出机时间。
4.机床出机打包也是质检部需要认真对待的一个部分,机床到客户处出现钣金掉漆、刮花、变形等现象,需要引起重视,尤其是大机及龙门机型,均需要对钣金进行拆装打包,虽然现在打包由外协打包,但更需要质检部从旁认真监督每个清洁、打包细节,稍有疏忽,都会出现问题。
针对此类问题,加强打包质量,打包时,每块钣金单独打包后,要对钣金用木架垫底,把钣金按平整度由下至上层层堆叠,并用纸皮隔开,最后用拉伸膜缠紧、固定,再装车,这样既节约空间,又减少因摩擦掉漆、变形现象;并对易损及重要部件如系统、空调、电机等单独装箱并严格打包,现据售服反馈,打包问题已有所改观。
二、计划
1.统计分析全年售服反馈问题,整理成为质检部重要问题检验指导书,出机前在对机床常规功能检及整机检验之后,针对售服反馈问题逐一核对排查,确保机床出机零故障。
前事之鉴,后事之师,只要用心做,总会有收获的。
2.严格控制仓库来料元器件质量,通过抽查方式,对重复出现质量问题的元器件,要出具质量问题报告单,要求采购部更换存在质量
问题的元器件。
3.加强机床装配过程检,如:
钣金打胶;标牌、标签贴放规范;钣金色差问题;电磁阀、过滤器及气管排版布局。
规范生产装配环节,从源头上杜绝机床质量问题。
4.加强刀库换刀功能的检查,严格执行机床空运行时间要求(标配:
48h;带刀库72h)。
刀库质量问题一直存在,虽然现在有所减少,依然需要加强刀库换刀功能的检查,针对刀库乱刀、换刀异常等质量问题进行分析排查,对易出现问题的刀库零部件如:
气缸接近开关;计数、定位开关;松紧刀电磁阀;双向电磁阀;继电器等仔细检查,并归纳总结,组织部门人员学习,落实到平时的检验工作上!
5.与深圳总总公司尤其是质检保持联系,交流质检方面的经验及注意事项,随时更新检验标准。
向公司经验丰富的前辈请教,不断提高职业技能和职业素质。
质检部经过两年多的学习与历练,发生了很多变化,对工作的认识,职业技能和素质都有所提高,但仍然有很多不足之处,任重道远,需要不断学习和累积经验,不断完善部门管理,提高部门管理水平,加强质量检验,按照公司质量检验标准严格要求自己,提高机床出机合格率,为公司的发展贡献应有的力量!
质检部:
XXX
20XX年12月21日
篇三:
质检部年中工作总结20XX(修改版)]
20XX年中工作总结
(质量检验部)
上半年质量检验部的工作主要围绕投产目标及化工各装置调试(空分装置开车、气化装置点火、净化、甲烷化调试)、分析化验人员培训和质量管理工作等几个方面开展,在上半年工作安排中,我们按照从目标出发、从实际出发、从问题出发的原则,紧紧围绕空分、气化、净化、甲烷化等装置开车及投产目标紧抓重点工作,全面进行分析化验准备及日常分析化验配合工作。
组织完成了对化验操作人员的操作技能培训及上岗取证工作。
有力的保证了公司上半年工作任务的完成和目标的实现。
现将20XX年上半年部门工作总结汇报如下。
一、工作完成情况
1.分析化验工作完成情况
20XX年是我公司项目建设投产的冲刺年,在年初的
公司工作会上明确公司全年工作目标后。
质量检验部紧紧围绕化工区各装置试车及工程建设络进度。
就化工装置调试中的分析化验工作进行了以下具体工作。
1.组织修编了分析化验操作规程,与各生产部室、分厂沟通,优化了检验计划。
是分析化验操作规程、检验计划更合理、更具操作性。
结合工艺分析项目补充了操作规程中的漏项部分,删减了冗余的分析项目,修订了操作规程中失效、过时的分析方法。
2.质检部克服了时间紧、任务重、分析仪器设备新、人员少、熟练工少、(每个运行班组十四人要负责全厂界区工艺控制及安全分析任务),等困难,精心准备、合理安排、周密组织,优选操作技术过硬的化验人员,圆满完成了气化切氧点火调试工作,净化变换催化剂硫化工作,净化变换气调试工作,丙烯压缩制冷调试工作,净化低温甲醇洗的试车工作,为最后产出合格的净化气,做出了自己应有的贡献,尤其在几套装置同时试车期间,(气化15分钟分析一次,净化变换1小时分析一次,低温甲醇洗1小时分析),同时还完成了环境凝结水调试工作,净化除氧站调试工作,全厂循环水分析,这半年还完成了各种安全分析及置换分析7000于次,在试车工作中质检部的分析化验员在人员不足的情况下,发扬自我牺牲精神,发扬团队协助精神,积极配合调试单位、各部室和生产分厂的工作,取得了重大成绩
2.与戴维公司就甲烷化工艺分析项目及分析方法、分析技术进行了沟通和协调。
随着空分、气化、净化等化工装置的陆续调试,20XX年4月21日,我部组织在公司质检中心二楼会议室召开了甲烷化分析技术相关问题沟通讨论会。
质量检验部技术组成员就甲烷化分析项目、分析方法及需要仪器试剂等问题与DAVY公司专家进行了深入细致的讨论,由外方专家对我部门提出的13个水质及15项工艺气体分析方法进行了确认。
3.分析仪器设备的安装调试
年初我部及时联系分析仪器厂家到场调试、校正未投用分析仪器设备,为化工各装置调试进行分析仪器技术准备。
由于化工各装置试车时间愈来愈紧,分析仪器设备的操作培训成当务之急。
面对工作紧、任务重、困难多的不利局面,我部在各项工作安排中打破常规,抓重点、保目标,主动工作、合理安排。
在工作安排中做到工作到岗、责任到人。
在厂家技术人员安装调试的同时,是每一个分析化验人员及时介入,学习掌握所用分析仪器设备的原理、操作及故障排除。
经过部门每一个人员的齐心努力,使气象色谱仪、油品分析仪、煤质分析仪、离子色谱、液相色谱等关键分析仪器设备得以及时安装调试完成。
为化工各装置试车时分析化验工作打下了坚实的基础。
4.进场原辅料的监督检验
自从动力调试投运后,进场燃煤、辅助材料陆续大量进厂。
为使进厂原料得以及时检验,我部针对部门人员现状(人员短缺、学员偏多)及分析化验工作特点。
在管理中及时调整管理方法,成立了综合分析化验组,全面负责进场原煤、燃油、生产用辅助材料的分析化验工作。
在4月份成立了成品分析化验班组,为天然气、焦油、硫酸铵等产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质检 部门 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)