厂房施工组织设计Word下载.docx
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南港轻纺工业园。
建设规模:
5号厂房:
钢筋混凝土钻孔灌注桩,试验桩5根,工程桩425根,总计3042.7m3;
6号厂房:
钢筋混凝土钻孔灌注桩,试验桩5根,工程桩425根,总计3042.7m3
7号厂房:
钢筋混凝土钻孔灌注桩,试验桩5根,工程桩451根,总计3226.49m3;
8号厂房:
钢筋混凝土钻孔灌注桩,试验桩5根,工程桩415根,总计2972.01m3;
承包方式:
包工包料
计划工期:
45日历天
计划开工时间:
2010年3月28日
计划竣工时间:
2010年5月11日
质量标准:
达到国家质量验收规范合格标准
文明施工指标:
保证现场文明施工,创建文明施工环境。
1.3设计概况
本工程段位于天津滨海新区南港轻纺城内,为四栋多层厂房灌注桩基础。
该工程采用回旋钻孔灌注桩,桩长25米,混凝土为C35,混凝土抗渗等级不低于P10,钢筋保护层厚度55㎜,工程桩单桩竖向极限承载力标准值为1800KN。
1.4现场条件
1.4.1自然条件:
沿线地貌单元属华北平原东部滨海平原地貌,地层属海相与陆相交互沉积。
沿线地貌为人工地貌,受虾池、盐池以及河道影响较为复杂,平整后地面标高3.90m左右。
天津属于暖温带半湿润大陆季风型气候,季风显著,四季分明。
春季多风沙,干旱少雨;
夏季炎热,雨水集中;
秋季寒暖适中,气爽宜人;
冬季寒冷,干燥少雪。
全年平均气温为摄氏11°
C以上。
天津的年平均降水量为500~690毫米,夏季降水量最多,占全年总降水量的75%以上,暴雨日多出现在7月和8月。
天津的风向有明显的季节变化,冬季多刮西北风、偏北风,夏季多东南风、南风,春秋季多西南风,年平均风速为每秒2~5米。
1.4.2本工程采用正循环潜水钻机施工钻孔,地下水位较高,而轴线间距相对较小,不利于泥浆池布置。
1.4.4具有成熟类似工程的施工经验,管理班子和施工队伍对其施工工艺、设备安装做法熟悉了解,配合默契。
1.5工程重点及施工关键
施工场地原来多为盐池,地下水位较高,表层为新近回填土,表层以下淤泥层较厚,场地内不利于车辆和桩机行走,施工前需要对场地进行处理,施工中要采取有效措施防止桩机沉降或倾斜,以保证工程桩的垂直度,同时控制好泥浆稠度,防止塌孔或窜孔。
1.6施工管理目标
1.6.1工程质量目标:
1.6.2工程工期目标:
满足招标要求,2010年3月28日开工,2010年5月11日竣工,总工期45天。
1.6.3安全生产目标:
杜绝重大人身伤亡事故,一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
1.6.4文明施工目标:
1.6.5环境保护目标:
建筑与绿色共生,发展和生态谐调。
第二章施工现场平面布置
2.1施工现场目前现状
本工程坐落于天津市南港新区轻纺工业园内,地势较为平坦。
由于不能提供施工用水、用电,钻孔施工用水采用地下水,施工用电采用发电机发电。
2.2施工总平面布置原则及依据
2.2.1布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置时应综合考虑,平面布置原则确定如下:
1.采用成品移动办公用房,提高临时设施的搭建速度,尽快投入使用。
2.规划好施工道路和场地,减少场内二次搬运。
3.现场布置应符合施工场地卫生、安全、消防和环境保护等要求。
2.2.2布置依据
1.标文件和建筑工程施工合同中对施工现场布置的有关要求。
2.现场红线、水源、电源位置,以及该地区的规划设计和综合布线图。
3.总平面图、建筑平面图及建设单位整体规划图。
4.总进度计划及资源需用量计划。
5.总体部署和主要施工方案。
6.有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。
2.3施工平面布置
2.3.1现场规划施工道路:
为方便施工,5#厂房与7#厂房之间、6#厂房与8#厂房之间修一条主路,结合已有道路沿拟建建筑物四周修筑环形辅路,施工主路宽7米,附路宽4米,开挖基槽将淤泥挖出后回填渣土压实,路面高于场地地面,以免路面积水。
2.3.2办公区域布置
1.办公室及会议室由集装箱改制的活动板房,其中:
为建设单位提供至少2间办公室(每一间不小于18m2),食堂及餐厅各一间和会议室36m2,现场管理人员办公室90m2,卫生间30m2,食堂和餐厅共计50m2。
各办公室内统一配备办公桌椅,会议室内配备拼装式长型会议桌,微机房配备电脑、复印机、传真机等设施,办公室、会议室安装空调机,电源插座等。
2.工人宿舍统一采用集装箱改制的板房,配备空调等生活设施,按照人均2m2配备。
3.医疗室面积15m2,内设一张床铺及各种医疗器械、药物,以保障后勤工作。
2.3.3施工生产设施布置
钢筋加工场地300㎡,分为钢筋堆放、钢筋加工、钢筋笼焊接、钢筋笼绑扎、钢筋笼堆放五部分,各类钢材按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态。
2.3.4临时用水及用电沿主线放射型布置
生活用水由建设单位指定水源接入,生产用水由水泵抽取地下水供应,生产生活用电均采用发电机发电。
临时用地情况见表2.3.1—临时用地表及附图施工总平面图。
第三章项目班子的配备和劳动力投入计划
3.1项目班子的组成
3.1.1项目部主要成员及各部门职责
本工程设项目经理1名、生产副项目经理1名(兼职安全项目经理)、项目总工程师1名及其他各类分管人员,详细如下:
1.项目经理
1)项目经理受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)项目经理是项目管理的第一责任人,领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制;
3)对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责,并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作;
4)负责与甲方和施工主管部门联系,进行工程分部和竣工验收;
5)负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训;
6)负责对项目的成本情况进行及时掌握,并予以适当调整;
7)定期主持召开工程项目质量分析会,查找质量隐患,制定质量管理方针措施,责任落实到人。
2.生产副经理(兼职安全项目经理)的职责
项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。
做好安全施工的宣传教育和管理工作报告,深入施工现场,监督检查安全生产情况,发现问题立即整改;
认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动;
做好新工人的入厂安全生产教育工作,负责新工人上岗前的安全生产考试,对不合格者,有权禁止上岗;
发生工伤事故后,要认真调查,及时上报,并按照“四不放过”的原则,查清原因,认真处理;
负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。
3.项目总工程师职责
组织项目人员进行图纸会审;
编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;
确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;
组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;
负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查验收;
负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
4.质检员职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;
负责分部分项工程质量的检查验收,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。
5.工程技术员
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;
负责执行和落实各项技术管理制度和措施,参加不合格品不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
负责工程施工全过程的测量工作。
做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。
负责建筑安装施工过程控制。
负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;
负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;
落实好工程过程产品保护和保修服务;
搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;
负责员工培训工作;
负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
6、施工工长职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。
施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。
3.2劳动力投入计划
投入专业施工队11个,负责本工程钢筋笼加工制作、钻孔、下钢筋笼和灌注混凝土施工任务,钢筋加工20人,施工高峰期劳动力达到163人。
具体计划见表3.2.1-劳动力计划表。
劳动力计划表
表3.2.1单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
施工阶段
收尾阶段
砼工
50
10
钢筋工
6
18
12
电工
2
4
桩工
20
电焊工
9
壮工
62
30
合计
42
163
70
3.3劳动力供应保证措施
施工中人的因素是关键.无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接响到工程质量目标的实现.根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施:
1.为了保证进场工人做到人尽其才,提高劳动效率,在劳动力管理,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前岗中岗后三位管理相结合的则。
2.做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。
3.选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。
4.选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备进场施工。
5.建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。
6.进场前,对工人进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7.对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。
8.加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
9.认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。
10.按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
11.推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。
12.加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者,工作不称职,将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。
13.建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。
14.施工中,根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排,完全可达到加班施工的要求。
总之,通过科学的劳动力管理措施,将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
第四章施工进度计划和保证措施
4.1工期计划安排
按照合同文件要求我单位2010年3月28日桩机进场开工,至2010年5月11日桩基工程全部竣工,工程总工期45天,进度计划详见附表施工进度计划表
4.2工期保证措施
(1)项目部制定详细的施工作业计划,并负责检查、协调、控制项目施工的全过程;
定期与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、政府监管部门和其它有关单位交流,沟通信息,及时掌握进度偏差并做出分析,并采取相应措施进行调整,实现进度计划的动态控制。
(2)按照总体工期的要求,督促各施工队伍制定进度计划,要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内,与总体计划相衔接,审定后向各施工队伍下达。
(3)对进度计划进行层层控制,专人把关,并根据总体计划,制定月计划,根据月计划制定周计划,总计划是控制计划,月计划是保证计划,周计划是作业计划,具体落实到责任人。
总计划的责任人是项目经理,月计划责任人是项目副经理和各施工队伍负责人,周计划责任人是施工员,工人保证日完成的工作量。
(4)建立施工例会制度,各施工队伍每天向项目部递交日报告,项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况,通过日报告来检查日施工生产情况,并随时举行协调会,解决各专业间和各工程队间工序搭接,安排合理的穿插、交叉作业。
(5)对于交叉作业多的区域,做分区域施工计划,在控制上,根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划,召集相关施工单位详细列出必须的工序,每个施工队何时进场,需施工多少天,后续工序如何插入,如何办理移交手续,全部一一列出,最后形成一个独立分区计划,下发各单位,使各单位责任明确且相互监督,保证施工按进度计划进行。
(6)提前做好准备工作,每项工作或区域施工开始前,由项目经理召集相关职能部门召开碰头会,解决技术接口、工序交接、物资准备、调配、其它作业条件等一系列问题,不打无准备之仗,使工程顺利进行。
(7)现场施工技术人员要充分了解设计文件,与设计部门紧密联系,及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工的连续性。
(8)在施工中,抓住关键工序的施工,制定关键工序施工计划,提前为下道工序创造工作面。
工程施工中要抓住关键工序,其它工序可安排穿插作业。
分部分项工程提前做好验收准备,特别是现场与资料同步进行,保证工序及时验收、合理衔接。
(9)按作业区段划分,推广流水施工,合理安排工序,科学管理。
(10)现场成立技术攻关QC小组,及时解决工程施工中出现的质量通病和难题,杜绝因采用技术措施不当,发生质量事故而影响工程进度的现象发生。
(11)工程中使用的各种材料、构配件、半成品等物资,我单位将按施工进度计划,提前提出供应计划,确保材料、物资的及时供应,必要时建立材料周转仓库,以保证本工程的施工连续。
(12)节假日稳定队伍的特殊措施:
①全体动员进行重点工程教育,使全体职工在法定假日,集中精力想工程所想干工程所干。
②树立全员质量、工期意识,从思想上行动上确保工程按期交付业主使用。
③专职订立法定假日劳动合同计划,从职工的实际问题,首先考虑解决好他们的后顾之忧,由组织上实际性的解决一线家住农村的建筑工人家庭的负担,使前方工人能安心一线工作。
④合理安排工序并调整劳动力,保证该工程总工期的需要。
法定假日,对确因难以克服困难的职工参加节假日连续施工而造成的劳动力减员,事先做好摸底排队工作,具体落实到人,以使心中有数,尽早计划安排,调剂劳动力予以补充,千方百计保证该工程用工计划,做到法定假日工程进度不减速,对业主的总工期雷打不动。
以总进度计划为基础,编制好切实可行的月、周施工计划并落实到具体作业队及责任人,控制好各单项计划的按期完成。
第五章施工部署
5.1机械设备投入计划
5.1.1施工机具的选择
(1)场内运输机械及运输方式
根据本工程的具体情况,钢筋笼的场内运输由平板拖车完成,当混凝土运输车无法靠近预定位置时使用混凝土布料机直接将混凝土输送到指定位置。
(2)桩基机械
本工程所有桩基础施工采用8台回转钻机施工,各单体工程同时施工以确保工期。
(3)钢筋机械:
现场设2个钢筋加工棚,分别供应5#、6#厂房和7#、8#厂房的钢筋笼,在钢筋棚内各设一条生产线,钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台,电焊机不少于三台。
主要施工机械设备使用我公司自有机械,保证机械设备供应详见下表
主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
规格
型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率(KW)
用于施工部位
备注
1
钢筋切断机
GQ40
5
国产
2004
钢筋弯曲机
GW40-1
2005
3
交流电焊机
BX-500
15
38
潜水泵
2BA-9
2007
2.2
汽车吊
25T
2002
柴油发电机
200KW
7
砼汽车布料机
L=42m
2006
60.1
8
回转钻机
KQ-90
20台
78KW
挖掘机
200
6台
混凝土运输车
8m3
2008
(4)检测仪器、设备的投入计划
根据本工程结构特点,我们采用全站仪进行施工现场定位轴线的引测,在结构工程施工中,采用经纬仪和钢尺进行轴网控制工作,采用全站仪进行桩位校核。
5.1.2机械设备投入的保证措施
(1)编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备,在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用效率及产出水平,从而提高设备的经济效益。
(2)根据供应计划作好供应准备工作,编制大型机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。
(3)加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。
(4)合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。
(5)加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。
(6)合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。
5.2材料投入计划及保证措施
5.2.1主要材料供应计划
1)根据施工进度计划安排好各种材料进场时间,并确定仓库及堆放地点。
2)定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3)不符合指标坚决不允许进场使用。
4)进场把关:
按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。
5)钢材必须按双控把关。
6)建筑施工机具准备:
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
本工程中主要使用的材料为商品混凝和钢筋,需求数量如下:
主要材料计划表
编号
材料名称
规格
质量要求
商品混凝土
C35
14550m3
符合要求
钢筋
HRB335ø
14
334.4t
符合GB1499.2-2007要求
HPB235ø
111.1t
符合GB1499.1-2008要求
5.2.2主要材料的保证措施
1)物资采购上的总体保证措施
项目经理部统一物资采购、供应与管理,并根据ISO9001质量标准和公司《物资采购手册》,对所需采购的物资进行严格考核,一旦发现不合格品,将从档案中予以除名,并修改《合格供货名单》。
加强材料的检测和验收。
采购物资根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标识。
实施可追溯性管理。
对于不合格的产品坚决给以退货。
严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:
①采购物资时,须在公司确定的《合格供货名单》上的供应商或厂家中择优采购,并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前15日报业主书面签证认可。
所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货;
②实行动态管理.项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核,并做好记录,同时报呈业主单位进行核定。
不合格的分供方不许采购。
5.2.3设备和材料采购及保管上的保证措施
1)设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制《物资需用量计划》,其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。
由项目经理批准,同时报呈业主单位进行签证认可。
当发现原物资需用量计划有漏错情况时,应及时编制补充修订计划,并说明原因。
材料人员负责依据经核准的物资需用量计划,编制物资采购计划,报经项目经理审批。
2)采购员要根据技术人员编制的材料计划,积极进行市场调研,货比三家,及早落实货源,签订合同,并负责催货、提运;
保管员办理卸货、验收、入库。
采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查,填写调查表。
对于物资采购,按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书,合同必须登记,妥善保管。
采购员在落实了供货厂家后,应立即将供货厂家的资质证书(复印件)、营业执照(复印件)、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和监理单位(复印件两套),在业主签证认可后存档。
3)对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查,征得业主同意,并在样品确认单上签字认可,并做记录,按供应计划的要求及时组织材料进场。
4)材料检验员必须认真评审”产品质量证明”资料,并与有关标准对照,核查资料中的偏差、错
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