PAQ表填写示例Word文件下载.docx
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谢某某
职称/技能资格
/
工龄(年)
11
性别
男
部门
生产部
现任岗位
装配车间主任
进入本单位时间(年)
年龄
34
学历
大专
直接上级
生产部副部长
从事本岗位时间(年)
1
工作时间要求
1.正常工作开始时间(7:
30),结束时间(17:
30),共(8)小时;
备注:
按24小时制。
2.每日午休时间
(2)小时,(50)%可以保证;
3.实际工作时间是否随业务情况变化(总是,经常,偶尔,否);
4.工作是否忙闲不均(是,不是),如果是,最忙时间段为(初春);
5.每周外出时间占工作时间(14)%;
6.外地出差平均每月
(1)次,每次平均
(2)天;
7.本地出差平均每月
(1)次,每次平均
(1)天;
8.外地出差交通工具使用排序:
飞机、汽车
9.本地出差交通工具使用排序:
厂车
10.其它需补充的情况(如综合计时工时制等):
有时需要加班,旺季每月需要加班约50小时
工作目标
您认为本职位的主要目标(按重要性先后排序)
本职位的主要目标(直接上级填写,按重要性先后排序)
1.最大限度激发员工的积极性
1.按期完成生产计划,达95%以上
2.为公司的发展培养人才
2.优化车间管理,提高生产效率
3.规划车间的产能
3.为公司的发展培养人才
4.按时完成生产计划
4.优化物料管理,降低成本
5.安全生产
6.
7.
8.
工作概要
用简洁的语言描述您从事的工作
全面负责装配车间的生产管理和人员管理
工作活动内容
名称(按所占比例由高到低填写)
结果
占总工作时间%
权限(在相应栏打勾)
承办
需报审
全权负责
安排生产计划
优化产能
20
√
生产过程管理
提高生产效率
30
培训员工
员工技能的提升
物料控制
降低成本
15
督促员工戴好防护用具
减少对员工健康的影响
工作失误的影响
失误情况
种类
严重程度
填写指南
1.不能按期交付产品
经济损失
C
D
A
轻
2.产品不合格
E
B
较轻
3.员工发生工伤
中
企业形象损害
较重
重
3.
选择相应的字母填入对应的”严重程度”一列。
本人填写”严重程度”的前一栏;
直接上级填写后一栏。
1.疏忽对员工的培训
管理损害
2.
如果您的工作出现失误,会发生下列那种情况?
A:
不影响其他人工作的正常进行
指南:
在A-E项相应格子中打勾。
本人填写前一栏;
B:
只影响本部门少数人
C:
影响整个部门
D:
影响其他几个部门
E:
影响整个企业
沟通
内部接触(选填A-D)
频度
外部接触(选填A-D)
频繁程度说明
1.在工作中不与他人接触
1.不与其他人接触
偶尔
2.与本部门内几个同事接触
2.与其他企业的人接触
一般
3.需要与其他部门人员接触
3.与其他企业和政府机构接触
经常
4.需要与其他部门的部分领导接触
4.与其他企业、政府机构和外商接触
频繁
5.需要同所有部门的领导接触
工作基本特征
监督(在相应空格打勾或数字或字母)
1.只对自己负责
1.被你直接和间接监督的员工数量
(70)人
2.对员工有监督和指导的责任
2.被你监督的管理人员数量
(6)人
3.对员工有分配工作、监督和指导的责任
3.直接监督你的人员的层次#
4.对员工有分配工作、监督、指导和考核的责任
3#说明:
A:
局领导B:
中层管理C:
基层管理(含班组)D:
一般员工
工作中的责任(在相应空格打勾)
工作中的决策(在相应空格打勾)
1.仅对自己的工作结果负责
1.常做些小的决定,一般不影响他人
2.对自己的班组负责
2.常做一些决定,影响相关人员
3.对整个部门负责
3.常做一些决定,影响整个部门,但不影响其它部门
4.对自己的部门和相关部门负责
4.常做一些大的决定,影响自己部门和相关部门
5.对整个企业负责
5.需要做重大决策,对整个企业影响重大
工作中的权限(在相应空格打勾)
1.上级详细规定有关的工作过程和方法,遇到问题可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核
2.分配工作时上级仅指示要点,上级并不时常指导,但遇到问题可直接或间接请上级指示,上级审核工作结果要点
3.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作方法和过程自己决定,工作结果仅受上级原则审核
工作中经常接触的信息(在相应空格打勾)
工作中的计划(在相应空格打勾)
1.原始的,未加工处理的信息
1.无需计划
2.经过初步加工
2.需要做一些小的计划
3.经过高度加工
3.需要做部门计划
4.如果出现多种情况,请按频率排序(1、2、3)
4.需要做企业整体计划
5.如果出现多种情况,请按频率排序(3、2)
工作中接触信息的公开程度(在相应空格打勾)
工作中使用信息的类型和比例
1.属于公开性信息
1.语言的
(40)%
2.属于不可对企业以外公开的信息
2.符号的
(10)%
3.属于机密信息,仅对中层及以上领导公开
3.文字的
(10)%
4.属于企业高度机密,仅对少数高层领导公开
4.形象的或图表的
(20)%
5.如果出现多种情况,请按频率排序(1、2)
5.行为的
(20)%
工作压力
自检项目(请在右边相应项目的适用等级栏处打勾)
从不
有时
总是
1.在工作中我的安全保护措施是足够的
2
3
4
5
2.我感觉我的工作对健康或心理没有影响
3.我的工作量、工作期限是适度的
4.我有充分的机会和渠道表达我对工作的意见或感受
5.我感觉我的工作不影响家庭或个人生活
6.我在工作职责范围内享有足够的授权
7.我因工作绩效良好受到承认或奖励
8.在工作中我能充分发挥我的才能
任职资格要求
写作
项目(请在右边相应项目的适用等级栏处打勾)
较少
1.通知、便条、备忘录
2.简报
3.信函
4.汇报文件或报告
5.总结
6.企业文件
7.研究报告
8.合同或法律文件
9.其它:
(自行填写)
数学计算
(请在右边相应项目的适用等级栏处打勾)
极少
1.整数加减
2.加减乘除
3.乘方、开方、指数
4.统计或财务运算
5.微积分运算
6.专用计算软件
7.其它复杂计算
1.高中2.中专/中技3.大专4.本科5.硕士研究生6.博士研究生(选择适合的数字填入右边空格)
4.
培训
为顺利履行工作职责,应该或需要进行哪些培训?
大约需要培训多少时间?
培训科目
培训内容
培训时间(天)
生产管理
产能负荷分析、5S管理、工业工程
10
人力资源管理
沟通技巧、激励员工、领导力提升
成本管理
成本分析、成本指标的拟定
从事本职位工作,需要多长时间才能胜任?
(xx周/月/年)90天
本工作需要的工作经历和工作时间要求
工作经历要求(专业工作经历、管理工作经历、其它经历)
最低时间要求
1.装配车间普通员工工作经历
2.班长管理经验
3.组长管理经验
4.
在工作中您觉得最棘手的事情是什么?
您通常是如何处理的?
棘手的事情
处理方法
1.前道工序的车间拖延工期
向上级汇报
2.缺乏得力的下属
与下属沟通、培训下属
3.工艺问题
开会讨论、集思广益、尝试新方法
5.
本工作的体力特征是什么?
(打勾)
1.常坐
2.常站立
3.常动手
4.常动脚或走动
5.常弯腰或转身
本工作体力需要强度(打勾)
1.轻
2.较轻
3.中等
4.较重
5.极重
本职位需要的其它能力(填写指南:
在相应栏目后的高低程度分级适用的格子打勾,本人填前一列,直接上级填后一列)
能力项目
低
较低
较高
高
领导
群体关系
指导
谈判
激励
冲突管理
授权
说服
创新
公关
计划
语言表达
资源分配
公文写作
管理技能
倾听敏感性
组织人事
信息管理
时间管理
判断或决策
人际关系
实施或执行
关系协调
心态调节
其它(填写)
换位思考
团队建设
请您仔细填写从事本工作所需要的各种知识(按重要性先后排序,在需要强度相应处打勾)
知识内容
需要强度(最低1最高5)
1.电器专业知识
7.解决问题的能力
2.装配知识
8.员工激励
3.生产过程管理
9.员工的考核
4.目标管理、计划编制
10.压力管理
5.人际沟通
11.情绪管理
6.成本控制
12.
从事本职位工作,您认为应该从哪些角度进行考核,标准是什么?
本人填写
直接上级填写
考核项目
考核标准
1.优化产能
产能利用率
1.生产完成情况
计划完成率
2.提高生产效率
生产计划完成率
2.优化车间管理
设备利用率
3.员工技能的提升
培训计划和实施情况
3.员工培训情况
培训时间
4.降低成本
次品率
4.成本控制
原材料利用率、次品率
5.减少对员工健康的影响
工伤率
建议
您认为从事的工作有哪些不合理的地方?
应该如何改进?
不合理情况
改进建议
1.采购部门和质检部门的考核标准有互相矛盾之处,造成生产部门的困扰
工厂高层领导出面,召集这两个部门沟通,定出有利于工厂整体利益的考核标准
个人职业生涯规划
您是否仔细想过现在的工作如何能更好地开展?
自己还需要充实哪方面的专业知识或管理理念?
请描述自己心中的未来职业生涯规划和需要得到的相关培训。
1.您的个性和职业兴趣
懂业务的高层管理人员
2.通过目前的岗位职能想实现什么
提高管理能力,在车间主任的层面了解工厂的运作
3.在现在的岗位上您还需要哪些培训:
生产管理、人力资源管理
4.下一步希望达到的职务或岗位:
生产副部长、集团喷涂厂的副厂长
5.为晋升或转变到新的岗位需要哪些培训:
生产计划管理、领导能力的提升
补充说明
您还有哪些需要补充说明的问题?
在本企业内的晋升机会有限,希望企业能在集团的范围内给更多的人提供晋升的机会,允许在集团内的人才流动
上级签字
直接上级确认符合事实,签字:
如果以上有不符合的地方,请标明不符合地方,并给出理由:
特别致谢:
非常感谢您花费这么长的、宝贵的个人时间填写这份问卷,谢谢您提供的每一个信息!
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