第一次工地例会上的主要会议内容监理部总监发言稿文档格式.docx
- 文档编号:18092312
- 上传时间:2022-12-13
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:22KB
第一次工地例会上的主要会议内容监理部总监发言稿文档格式.docx
《第一次工地例会上的主要会议内容监理部总监发言稿文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第一次工地例会上的主要会议内容监理部总监发言稿文档格式.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
程序是:
设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作
人员;
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度:
第1页共1页
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单(A9表),要求附有三
证[生产许可证(或准用证),出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的
供货单位加盖公章),检验报告单],经现场监理工程师认可后,承包商方
可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、
监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由承包商检验人员在
监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将
报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程和业主代表对材料、构配件、
设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施
工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制
度:
首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交
接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定]填写分项、分部工
程质量报验认可单(A7表),要求附有质量保证资料,预检(三级质量控
制点或工序质量控制)工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程质量
检验评定表,分部工程质量检验评定表或其他资料,单位工程、分部工程
由总监或总监代表签认,监理工程师除现场旁站检查外,必要时,对承包
商的自检质量进行抽检,实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大
于10%为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工。
业主
指定的单位工程怕须达到优良,监理以此标准要求签认质量和办理承包商
的计量支付。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一
道工序施工的制度:
基槽(坑)开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设计要
求和基底承受能力;
必要时须进行地基情况的有关检测和试验,以检测数
据和资料作为质量保证的资料存档;
第2页共2页
基础施工完毕隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质监、勘察设计
单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时
还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后,
才能进行上部工程施工;
桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的
要求核验施工记录,测试数据等,试桩方法必须按规范规定和设计单位确
定认可的方法及范围所测定的数据方为有效,方可进行下道工序施工;
钢筋砼构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程
师、业主检查认可后,由监理工程师签发砼浇灌令(A11表),方可进行砼
浇灌施工。
5、建立施工试验制度:
承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的
合格条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试
验。
地基(桩基)试验;
回填土、道路、地坪等结构层的密度试验;
砌筑砂浆强度试验;
砼试块强度试验;
焊接试验;
钢结构焊接试验;
现场砼施工试验;
使用功能试验。
A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验,蓄水时间
不少于24小时;
B、屋面浇水试验,试验时间不少于2小时;
C、污水管道闭水试验;
第3页共3页
D、给水管道试验;
E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6、监理对工程质量的控制措施:
监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收,重点突
出事前预控、事中检查,以预防为主,从对质量的事后把关,过渡到事前、
事中控制,从对产品质量检查,过度到对工作质量检查,对工序质量检查,
对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施;
监理工程师对工程质量控制的三个阶段:
A、施工准备阶段:
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合
理,审查拟定施工方案、技术质量保证措施,原材料的检验是否符合要求;
B、施工阶段:
旁站和巡视,检查施工单位工艺是否按规范和经审批
的方案进行,并对施工过程的原材料,半成品和成品进行抽查。
C、成品验收阶段:
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到
规范要求的质量标准和允许误差范围。
监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段:
A、旁站,这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。
施工过
程中对重点的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准
的是否符合;
检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工;
B、测量,是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段,分为目测
法[摸(手感)、敲(音感)、照]、实测法(靠、吊、量、套)。
监理工程师
对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行
整修,不符合标准的要求返工;
C、试验,是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据,
用数据说话。
对各种材料,混合料配合比,砼、砂浆强度等级主钢筋焊接
接头等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件;
D、指令文件,是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手。
第4页共4页
施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书
面指令和文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生
的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外,
承包商还必须要有自已的内部质量管理系统,对施工质量进行检查,发现
不合格的工程,自行进行整改和返工,直到达到规范标准和设计要求后才
填写报验单,报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求
1、总进度计划的审批,由承包商编制合同段(标段)总进度计划,
提交监理工程师审查,经监理部审核,报业主代表审定批准实施,总进度
计划一经业主批准,不得修改,特殊情况可经业主批准同意稍做调整。
承
包商必须严格按照总进度计划实施;
2、承包商在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划(附网络图),
提交现场监理工程师审查,总监或总监代表审定,报业主,总监或总监代
表应组织监理工程师和承包商地月进度计划实施情况进行分析、对比,及
时采取相应措施,特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有
较详细的计划和要求。
确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求
1、工作量计量程序:
由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监
理规定表格报已完工作量,经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,
且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求),交
计量工程师核实,由总监或总监代表审批后,提交业主审查支付;
2、严格控制合同总价外的项目的签证,凡必须发生的合同外项目要
求承包商先报批,报批时要附的费用、工期的计算资料,经监理、业主代
表批准后才可实施。
获批准后实施的经济签证,由现场监理工程师→计量
工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中;
第5页共5页
3、合同总价内项目的增减,按业主批准的签证权限覆行有关手续,
但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。
各承包单位进入
工程施工现场,应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施
工,严格遵守安全生产制度;
各承包单位都要健全安全管理体系,和建立安全制度,从技术、组
织和管理上采取有力措施,加强监督检查,解决和消除不安全因素、防止
事故发生;
各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人,现场总工程师(或
项目技术总负责人)为安全技术负责人,各单位均应指定专人为现场安全
员,对现场进行旁站或巡回安全监督检查;
施工安全管理的具体内容包括:
安全生产责任制、安全教育、劳动
保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产
的知识,消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想;
参加施工的工人上岗以前,均要进行入场安全教育和岗位安全教育,
特种作业工(电工、电焊工、吊车司机、脚手架工),还应前往参加专门
的安全技术培训与考核,持证上岗;
要建立施工班组安全例会制度。
要结合施工特点每周召开一次安全
会,并做好记录。
施工班组长在每天班前会上都要讲安全。
危险部位施工,
更要坚持班前安全讲评;
各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌,在危险部位
设置安全标志;
第6页共6页
3、安全文明施工检查
承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查,承包单位的
项目经理应亲自参加,并按照GB591-99《建筑施工安全检查评分标准》
进行评分。
检查后将检查结果书面报监理部;
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查(时
间在承包单位自查之后);
4、安全技术管理
编制施工组织设计或施工方案时,必须结合工程特点,编制切实可
行的安全技术措施。
在进行技术交底时,必须交安全施工内容。
必须坚持
“三不施工”,即没有安全技术措施不施工,没有进行安全技术交底不施工,
危险因素未排除不施工的原则;
搞好文明施工,服从施工现场总图管理。
现场场容应做到机械、设
备、材料摆放整齐,临时设施、水、电管线布置合理。
现场临时用电应遵
守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。
现场排水布局合理、流
畅,施工用道路畅通;
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理,以事故责任单位为主。
发生重大安全事故(按
照[60]中劳护字第56号通知规定)应在事故发生后30分钟内通知承包单
位、监理部,并按规定立即上报有关部门。
并按照国务院颁发的《企业职
工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理;
五、召开监理例会的有关要求
监理例会是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同
履行中存在的各种问题,由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开,每周一次,定在每周一下午3:
00召开,
应参加的单位和人员应准时到会,无故未请假不参加或迟到者按每人每次
100元的经济处罚;
第7页共7页
2、监理例会参加单位及人员
监理部总监(或总监代表)及有关监理工程师;
承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;
业主驻地代表;
根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人
员参加。
3、参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问
题的书面报告),并将有关资料交监理部,监理部应统计每周各参会单位
提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题,将有关情况及时在会上通
报;
4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投
资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题,评价和落实现场
碰头会上的几项主要工作;
5、监理例会的主要议题
检查上次会议决议落实情况,检查未完事项及其原因;
工程进展情况;
确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现
目标的措施;
材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求;
工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施;
分包单位的管理及协调问题;
设计变更、洽商主要问题;
工程款的核定及财务支付中的有关问题;
违约、工期、费用索赔的意向及处理情况;
其他事项。
六、提出几点要求和做出几条规定:
第8页共8页
1、工程监理驻现场监理部的全称及简称
全称:
湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部
简称:
长沙茶庄工程监理部
2、各方之间的工作往来联系,必须已文字传递方式进行,有关人负
责履行签收等手续。
3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申
报处理,其申报和处理程序为:
承包单位→监理单位→业主(其他相关单位)
4、要求承包商在整个工程施工活动中,严格按照国家有关规范规程
和设计要求组织施工,杜绝一切不合格工程和工程质量事故,创安全生产、
文明施工现场,实现三大控制目标;
5、要求承包商强化管理,坚持质量第一、用户至上、业主满意,完
成和承担你合同中约定的义务、任务和职责,获得你应该获得的利益。
为
企业树立形象,为业主创造更好的经济效益;
6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序,严格考核和检测,
按照设计文件和有关规范规程组织施工,按照土建工程验评标准进行验
收;
按规定搞好内业资料管理和信息传递,所填报的表格资料应整洁,要
求打印、盖章、签字要手续齐全有效;
贯彻“建设工程质量管理条例”和有
关技术措施规定和要求;
做好计量统计,按时上报有关报表;
抓好现场安
全文明施工和综合考评;
我们监理将采取一定的经济奖罚措施,希望得到
你们的理解和支持(不遵守操作规程;
不执行工作指令;
不执行报验
认可审批手续;
不坚持文明施工;
不佩戴安全帽或不设施工作标志牌;
其他);
所有报告、指示、通知均以书面文字为准,不得以口头指令代替
书面通知或批示;
7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真
贯彻到各个班组,各个操作人员,以便于做好监理单位的配合工作。
第9页共9页
8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中,一定要做到严格监
理、热情服务,严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照
承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施,要认认真真、扎扎
实实为业主当好参谋、做好服务,热情地同承包商研究、切磋有关技术难
点、疑点问题,多提合理化建议,加快进度,节省造价,这就是我们要达
到的目的。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第一次 工地 例会 主要 会议 内容 监理 总监 发言稿
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)