煤矿一通三防培训计划实施方案总结文档格式.docx
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一、培训的内容:
1、矿井一通三防基本知识
2、一通三防管理规定
3、一通三防警示教育片
4、瓦斯专项治理
5、火灾防控专项学习
6、煤尘危害及预防
二、培训方式
1、由本矿的技术管理人员备课讲授相关知识。
2、观看《煤矿安全规程》和事故警示教育片相关内容的影像。
3、由矿主管部门协调人员、时间集中职工进行培训。
三、一通三防培训对象
井下所有工人、安全管理人员、安全监管人员、特殊作业人员。
四、教育培训形式
利用停产期间集中进行培训。
五、培训地点和组织
1、地点:
矿交办楼班前会议室
2、组织:
由矿通防科负责组织授课和考试
六、培训时间
1、授课时间:
2018年9月8日至2018年9月10日
培训时间:
10:
00至13:
00、16:
00至19:
00
2、平时利用班前会进行一通三防培训。
七、考试时间
2018年9月11日
八、考核方式
1、所有人员经过培训后,由通防科根据培训内容出题考试。
考试合格后方能下井作业。
2、经过补考仍然不合格者,不准下井作业。
九、所有授课人员应对授课内容进行备课并将授课内容送安全科备案。
十、授课计划表;
授课人
2018年9月8日
谭金安
16:
矿井一通三防基本知识
一通三防管理规定
倪建华
2018年9月9日
一通三防警示教育片
瓦斯专项治理
张阳光
2018年9月10日
火灾防控专项学习
煤尘危害及预防
十一、考试计划表;
监考人
张阳光、刘兴成
一通三防基本知识
实施方案
2018年一通三防培训计划实施方案
为确保2018年一通三防培训工作顺利开展,根据2018年一通三防培训计划,结合我矿实际情况,特制定本实施方案,。
1、为了加强一通三防培训工作领导,成立东兴泰煤矿一通三防培训工作领导小组:
组
长:
副组长:
成员:
张阳光、贺光军、刘兴成
2、东兴泰煤矿要逐步做到把一通三防工作纳入正规工作程序,要送出去培训自己的一通三防工人才队伍,特别是要逐步提高全员职工一通三防意识,提高广大职工一通三防安全知识水平。
3、管理人员按时参加有资质单位的培训,努力提高管理层的一通三防知识水平。
4、保证一通三防资金的落实,根据国家政策的规定要求,按比例提取吨煤安全生产基金,保证一通三防资金及时到位。
5、合理安排一通三防培训时间,让广大职工有充分时间学习一通三防知识和。
6、要求讲课人认真编写教案,充分准备讲课内容,结合煤矿实际情况,有的放矢。
7、对每个学员进行理论知识考试,经考试合格后方能上岗,
并登记造册,存档备案。
2018年一通三防培训
工作总结
一通三防培训工作总结
2018年一通三防培训工作,我们矿持之以恒贯彻落实学习型煤矿,培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是本矿的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动本矿向更高目标发展作出了积极贡献。
一、培训工作情况
东兴泰煤矿在2018年9月8日-9月10日三天,利用春节后停产整改期间,对全矿职工进行了一通三防培训,参训184人次。
培训课程主要集中为以下几类:
二、培训内容:
三、培训工作分析
(一)取得的成绩:
1、2018年度的一通三防培训工作与2017年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
以往,我矿培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。
今年矿投入大量精力,在总结了以往本矿培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面提升本矿培训工作的制度化管理。
3、走正规化上课的程序,不迟到、不早退,上、下课点名,发卷考试,评分存档,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、通过今年的培训考试,使我矿不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。
为以后的企业文化发展提供了经验。
四、存在的问题和不足
1、培训工作考核少,奖惩力度小,导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。
只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。
3、原则性不强。
不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在今年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,时间过于长,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。
而培训层面的不均衡,更是需要明年去大力改善。
5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。
五、改进措施及建议
1、矿领导一定要重视培训效果和质量,有计划有步骤地安排培训学习工作的开展。
2、认真落实本矿的自我培训费用,为本矿职工学习培训提供经济和物资保障。
3、建立一支富有实践经验,熟悉现实情形自己的内部讲师团队,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想做出良好的表率。
在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。
并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
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- 关 键 词:
- 煤矿 一通 培训 计划 实施方案 总结