公路工程建设管理综合评价表文档格式.docx
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基本建设程序
应依法办理的项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、开工报告等批复情况,每缺一项扣2分
10
二
执行
法规
未按规定招标选择设计、施工、监理单位,一个方面有问题扣2分,未按规定申请质量监督扣2分,未落实质量与安全责任扣2分,未按批准规模、标准组织建设扣2分,其它方面未执行有关法规的,每一项扣2分
三
履行
合同
拖欠应支付款时,每欠一个单位扣1分,其它方面,视情节轻重酌情扣分
四
工程
进度
按合同工期每拖延一个月扣3分,随意提前工期扣5分
五
投资
控制
每超概算(或批准的调整概算)1%扣1分,每节省概算2%加1分(最多可加5分)
六
安全
生产
每发生一起重大安全事故扣5分,每发生一起一般安全事故扣1分
七
廉政
建设
措施不健全扣2分,因不廉政被处分每人次扣5分,有被起
诉的扣10分
八
质量
竣工验收工程质量得分乘以30%,作本项得分
30
合计
100
审定意见
注:
1、本表在竣工验收时评分;
2、每项的应得分扣完为止;
3、本表一至七项由竣工委员会根据汇报和有关资料评价,取每个委员每项得分平均值,第八项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。
设计工作综合评价表
工程名称:
设计单位:
表6-2
设计
方案
1、总体方案是否经济合理,存在不足扣2-10分
2、不符合有关标准、规范,每处问题扣2-5分
20
文件
1、未按编制办法编制扣2-10分
2、错、漏严重的扣10分,一般扣2-5分
3、设计造成质量事故,重大事故每起扣30分,一般事故每起扣2-10分
4、设计变更造成工程费用的变化,每增加合同价的1%扣2分
服务
1、未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分
2、服务不及时扣2-5分
审审定意见
1、本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价,不向被评价单位公开,取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分,提交竣工验收委员会审定;
2、第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。
公路工程监理工作综合评价表
监理段编号:
监理单位:
表6-3
人员
机构
监理人员未按要求持证上岗扣1-5分;
监理人员未按合同进场扣1-5分;
监理人员被清退每人次扣2分;
内部管理制度不健全、工作责任不明确,或落实不到位扣3-5分;
试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分
独立抽检频率不到10%扣5-10分,不到20%扣1-5分;
工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分;
资料签认不规范扣1-3分
拖延工期每月扣1分
5
根据计量支付工作情况酌情扣分
监理
资料
不符合竣工验收要求时扣1-5分
措施不健全扣2分,因不廉政被清退或处分每人次扣5分,有被起诉的,每人次扣10分
以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分:
(1)所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%;
(2)竣工验收工程质量得分乘以30%。
60
1、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、施工单位在交工验收时评价,不向被评价单位公开,取项目法人、施工单位评价分的平均值为最终得分,提交质量监督机构审定,作为竣工验收委员会评价的依据。
公路工程施工管理综合评价表
合同段编号:
施工单位:
表6-4
工期
每拖延一个月扣2分;
生产组织不均衡扣1分
项目经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分,专业工程师每更换1人次扣1分,主要机械不足或性能不良扣1分,进场不及时或未经许可撤离,扣0.5分,试验室达不到要求扣2-5分,有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的,扣2-5分
竣工
竣工图与竣工工程不符每处扣1分;
施工原始记录、自检资料不齐全扣2-4分;
资料的真实可信度有问题扣2-4分
每发生一起重大安全事故扣5分,每发生一起一般安全事故扣2分
文明
施工
规章制度不健全扣1-2分,文明工地建设差扣2-3分
破坏环境和乱占土地的,扣3-5分。
措施不健全扣1分,因不廉政被清退或处分每人次扣2分,有被起诉的,每人次扣5分
以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分:
(1)该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%;
1、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、监理单位在交工验收时分别评价,不向被评价单位公开,取项目法人、监理单位评价分的平均值为最终得分,提交质量监督机构审定,作为竣工验收委员会评价的依据。
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- 关 键 词:
- 公路工程 建设 管理 综合 评价