生产管理组织机构设置的基本方法Word文件下载.docx
- 文档编号:18080702
- 上传时间:2022-12-13
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:37.09KB
生产管理组织机构设置的基本方法Word文件下载.docx
《生产管理组织机构设置的基本方法Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产管理组织机构设置的基本方法Word文件下载.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
由于各个人和各个集团之间的正式关系不同,也就形成了不同的生产组织形式。
在一个组织内部,治理人员对工人行使的权力有两种差不多类型,即直线权力和参谋权益。
这种权益关系的确认,就产生了相应的直线组织与参谋组织者两种差不多的生产组织形式。
随着治理科学的不断进展,不管组织结构如何复杂,组织形式如何样更新,差不多上建立于以上两种差不多组织形式的基础之上的。
下面详细阐述一下这两种差不多的组织形式:
〔一〕直线组织。
在这种组织中,直线权力将给予上级指挥下级工作的权益。
实质上确实是一种下命令的关系。
这种命令关系从组织的最上层一直延伸到最下层,叫做命令链。
作为命令链中的一个环节的治理人员,有指挥下级工作的权益,但他们又受到上级治理人员的指挥,每个治理人员差不多上按〝直线〞向上级汇报工作而且差不多上直线组织的一部分。
〔二〕参谋组织。
在企业中,参谋组织属于支援性的机构。
它们为直线组织提供建、支援、分析和主张。
从性质上说,参谋权力是顾问性或服务性的。
具有参谋权益的治理人员可给直线治理人员提出建议或提供服务。
它的要紧职能确实是减轻上层治理人员的负担。
由于企业规模不一样,治理业务繁简有别,因此就产生了两种不同的参谋形式,个人参谋和专业化参谋。
1、个人参谋。
指直线治理人员聘请个人助理来减轻其作业负担。
助理只起到单一的参谋职能,没有任何的直线权力。
因此,一定要把经理助理与助理经理区别开。
经理助理是经理个人的助理,它从经理处得到执行任务所必需的权益,这种权益是相对的和短暂的。
他常常没有专门的职能能够行使,其职能是随着被指派的工作任务而变化的。
他也没有规定的固定的权力,而仅仅只有被指派的工作任务而变化的。
他也没有固定的权力,而仅仅只有完成委派的工作任务而变化的。
他也没有固定的权力,而仅仅只有完成委派的某项工作的权力。
经理助理只能作为上级的个人代表。
而助理经理那么完全不同,他不是参谋,相反他属于直线权力的一部分。
下级通过他向总经理汇报工作,总经理不在时,他还能够承担总经理的职务及权力,他负有相当稳固的和明确的责任。
如以下图1所示:
2、专门参谋。
随着一个组织规模的扩大和完善,个人助理的作用便会扩展为委派专门的参谋。
一样认为,这些参谋治理人员能够行使三种参谋权力:
服务权力、咨询权力及职能权力。
它们之间的界限并不十分清晰,重叠交叉专门大。
以下图2是一个典型的参谋组织。
图2工厂一级典型的参谋组织在上面图2中,生产打算与操纵的主管人员负责打算和操纵生产流程;
采购主管人员负责购买生产所必需的原材料;
工厂工程师要对设备的修理负责;
人事主管人员的权力能够是服务权力或咨询权力,当需要雇用和审查申请就业人员时,人事主管人员专门清晰是在为直线权力提供服务;
工业工程师、质量操纵人员及会计部门的主管人员的差不多职能是为专门性的问题提供建议。
尽管他们在各自的工作中,都有一个专门大的服务成分,但最好把这种权力看作是顾问性质的。
从以上对两种类型的组织论述中,我们不难看出:
直线组织为实现企业目标所作的奉献是直截了当的,而参谋组织那么间接得多。
有时,这两种机构的作用专门难区分。
区分的关键不在于职能本身,而在于该职能对达到组织目标所具有的直截了当奉献的程度。
在制造业组织中,生产和组织目标所具有的直截了当奉献的程度。
在制造业组织中,生产和销售被看成是直线职能,而采购通常被划入参谋职能。
然而在一个百货商店,采购职能〔进货〕和销售职能将构成直线组织。
大多数公司把财务当作参谋职能,但对一个信贷公司来说,经营借贷金融业务那么属于直线组织的组成部分。
因此,划分直线职能的依据就在于该职能对达到组织目标所起的间接作用。
动作分析概述
动作分析是把某项作业的动作,分解为最小的分析单位〔动素〕,来对作业进行定性分析,以找出最合理的动作,使作业达到标准化的一种方法。
动素是由吉尔布雷斯创立,后经美国机械工程师协会等修改补充为18项。
图1动素符号图动作分析是在无需增加投资或只需要极少费用的情形下开展的。
其目的是检查和排除操作中费劲的动作,克服停工,等待等白费的成分,使工人的能力得到充分的发挥。
分析和研究劳动操作及动作,确实是为了在劳动过程中制定合理的操作和动作,以便节约工时,提高工效,减少工效动作,增加有效动作。
其目的是以最少的体力消耗来取得最大的劳动成果。
这是改善工时利用和提高劳动生产率的关键。
劳动操作和动作的分析,可替代工时的测定,从而幸免繁琐费时和减少产生错误的可能性。
它实际上也是一种工作的衡量制度,是为了制造一种比较精确的工作衡量方法,用来制定定额、运算工资或奖金。
实践劳动操作和动作的分析会给企业带来庞大的效益。
生产治理»
〔王关义著〕
动作合理的原那么
关于动作,有许多经济原理,利用这些原理,能够对现行的操作动作进行检验、分析,找出其不合理的部分,由此对工作提出改进的建议。
第一提出和应用这类原理的,是工作研究的创始人吉尔布雷斯,后人又逐步作了一些补充,形成了今天的动作合理的原那么。
动作合理原那么的差不多精神是:
尽可能减少劳动者的疲劳,以能发挥劳动者的最高效率为准那么来制定操作方法,并配备适当的机械设备、加工工具和工作地布置,以寻求操作的高效率化。
其具体的准那么如下:
1、人体差不多动作合理的原那么:
①尽可能减少不必要的动作。
例如,减少操作中的差不多动作的数目,把两个或两个以上差不多动作合成一个动作。
争取双手同时使用,同时开始,同时终止同时相向或背向动作等。
②动作距离的长度尽可能短。
③动作轨迹尽可能圆滑。
圆滑动作能够减少疲劳并缩短时刻。
④引起疲劳的动作尽可能减少。
动作太快,不能持久,引起疲劳后质量下降,事故增多。
动作太慢,又白费劳动力。
⑤尽可能使工作有节奏、节拍、旋律感,使劳动者在心理上产生节奏感、旋律感,以减少疲劳。
2、工作区的条件。
①工作位置高度合适,使工作姿势自然。
②材料工具尽可能布置在工人方便的固定位置。
③适当的照明,最好是从左前方来的自然光。
④共同工作,不要有相互阻碍的动作。
⑤工作区设计整洁。
⑥尽可能采纳设备、工具,以尽可能轻的劳动量传递工件,开展利用重力传送的〝放下即到〞的设计。
3、设计和使用合理的工具及工位器具。
①取送材料尽可能使用借助于重力的工具。
②能用脚的简单动作不要用手。
③减少工具的品种规格。
④合理地设计工具安放的位置及状态。
4、加工设备及机械设计。
①尽可能使工人在自然姿势下操作机械。
②机械运动方向应与操作方向一致。
③尽可能简化机器操作。
④设备安全可靠。
动作要素法
动作要素法是制定劳动定额的常用方法之一。
这种方法是利用现成的动素时刻标准,制订作业时刻标准的方法。
常用的动作要素法有〝方法时刻衡量〞〔或称〝MTM〞法〕和〝工作因素法〞〔或称〝WF〞法〕。
〝MTM〞法把操作分解为:
伸向、移动、抓取、定位、放下、拆卸、行走等动素,预先确定每种动素的时刻值,其时刻单位为0.036秒。
〝WF〞法那么把操作分解为:
移动、抓取、放下、定向、装配、使用、拆卸及精神作用8种动素,并制定出8种动素的时刻标准表,其时刻单位为0.006秒。
动作要素法的优点是不需对操作者工作进行现场测时和评定,就能够确定标准时刻。
因而,在国外应用得比较广泛,但采纳这种方法需要提高专业人员的技术水平,同时,制订的时刻标准没有考虑劳动力的区别,而工序的分解及动作难易程度的估量也因人而异,因此,在定额的准确性上也存在一定的问题。
方法研究
方法研究和时刻研究总称为工作研究,或称为〝动作与时刻研究〞,它是在现有的条件下,运用系统分析的方法、研究资源的合理运用,把作业中不合理白费、纷乱的因素排除,需求一种最正确的、最经济的作业方法,以提高工作效率为目的的一种治理技术它最早起始于美国,由泰勒及吉尔布雷斯所倡导,而后一直为许多国家的企业界所重视。
方法研究是工作研究中的重要组成部分。
它是对现行作业系统的记录和分析。
查找最经济、最合理的工作程度和操作方法的一种治理技术。
它是在现有条件下,不增或少增投资,排除工作中费劲的动作,克服停工、等待等白费工时的现象,充分发挥人员的工作潜力。
与工作研究的步骤类似,方法研究的步骤如以下图1所示:
图1方法研究步骤图一、选择研究对象企业在一定的时期内,需要研究的课题专门多,不可能把所有的问题都解决,因此在方法研究时,要选择研究对象。
选择对象的原那么,确实是要把企业在生产中急需解决的问题作为重点。
那个地点要考虑三个要素:
1、全局性。
确实是对总体阻碍大的对象,例如,在生产过程中显现的卡颈项工序;
废品率高或者产品质量不稳固的工序;
消耗人力和机器时刻较多的工作;
能源和材料消耗量大的工作;
工作路线过长,搬运效率过低,劳动条件专门差,容易发生意外事故的一类对象;
2、有效性。
通过方法研究以后,能够赶忙见到显著成效的对象。
例如,关于工作条件较差的、笨重的和劳动强度较大的工作,通过方法研究,改善工作条件,改善生产工艺,以提高工作效率和减轻劳动强度。
如此,不仅能在经济上得到效益,而且还能够调动职工的积极性;
3、可能性。
选择的对象要具有可能实现的条件,例如,在工艺、质量、设备及安全技术等方面的能力。
通过这些考虑和权衡,就能够确定研究对象。
二、调查研究,详细记录现行方法在选择对象确定以后,要对该研究对象现行方法的内容,通过查阅资料,现场观看,进行详细记录。
由于现代工业生产工序多,操作复杂,因此,方法研究需要有不同的记录方法。
记录应尽量减少使用冗长复杂的文字表述,尽可能地采纳符号和图表进行记录。
符号有生产过程的工序符号,动作要素的符号等。
图表有生产过程工序分析图表,工艺流程分析图、人-机联合分析图表等。
三、分析记录事实,找出改善方案这是专门重要的一步,当事实记录下来后,就要逐项认真地考察,寻求改善的新方案。
通常采纳〝六何分析法〞和〝四种技巧〞,并把它们结合起来对记录的内容进行分析研究。
〝六何分析法〞,又称为〝5W1H〞原那么,它是一种考察方法,确实是说一个工序或者一项操作都要从缘故、对象、地点、时刻、人员、方法六个方面提出问题进行考察。
在实际运用中按〝5W1H〞分析表进行,如下表2所示:
表2六何分析表通过上述六个方面的问题逐个考虑以后,在构思新的工作方法时,能够运用以下〝取消、合并、改变、简化〞四种技巧。
1、取消不必要的工作。
对所研究的工作、工序、操作能够取消的话,那因此确实是一个改善。
例如,不必要的工序、不必要的辅助活动、不必要的搬运、不必要的检验等等,一律都应取消;
假如不能全部取消,就考虑部分取消。
例如,将制件改为外协或外购解决,取消了它的厂内加工,这也是一种改善。
2、合并必需的工作。
假如工作不能取消,那么所研究的工作是否具有合并的可能性,例如,在某些情形下,分工过细,就可能引起不必要的搬运或增加工作物的装卡工作,在行政治理工作中显现人浮于事的情形,就需要对工作进行调整合并。
3、改变必需的工作程序。
通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,达到改善工作的目的。
例如,新产品投产时往往产量专门少,以后产量会逐步增加,当产量增大后,仍保留原先产量不多时一样的工作顺序,明显是不适应的。
通过改变作业程序,能够进一步减少和合并工序,减少不必要的往返,缩短作业运输路线。
4、简化所有必要的工作。
在通过取消、合并、改善之后,再对该项工作作深入的分析研究,使方法和动作尽量简化,使新的工作方法效率更高。
不管对何种工作或工艺过程中每一个工序,都能够运用取消、合并、改善、简化四种技巧来进行分析。
通过分析,总能够找出更好的方法来。
四、拟定改进的工作方法提出新的工作方法以后,方法研究人员要对新的工作方法,作具体的技术经济分析,并和旧的工作方法作对比。
在确认是比较理想的工作方法后,正式绘制出工作方法改进图表,报经厂领导批准后,方可实施新方法。
五、贯彻执行新的工作方法要使新的工作方法得以实施,第一要广泛宣传新方法的内容、意义和好处,其次要进行试点,对职工进行新方法的技术训练培养,加强现场指导。
在推行过程中,不要急于求成,要承诺职工有一个熟悉和适应新方法的过程。
技术测定法
技术测定法是制定劳动定额的常用方法之一。
这种方法是在分析技术组织条件和工艺规程的基础上,对定额各部分时刻的组成进行分析运算和测定来确定定额的方法。
这是制定劳动定额的比较科学的一种方法。
技术测定法制定劳动定额的步骤是:
①把制定定额的工序初步分解为假设干组成部分〔如工步、操作、动作等〕;
②分析工序结构和操作方法的合理性及组成部分的时刻消耗因素。
如能否取消不必要的动作,有无可合并,简化代替,交叉的动作,以达到工时消耗的经济合理;
③运算确定各组成部分和整个工序时刻的定额。
依照制定定额的特点,技术测定法又分为分析研究法和分析运算法两种。
采纳分析研究法时以写实和测试的方法来确定劳动定额各部分的时刻。
通常作业时刻用测试方法取得;
布置工作地时刻,生理需要与休息时刻,预备终止时刻用写实方法取得。
为了便于阐述,那个地点结合一个例子进行说明。
假定,依照测时所得资料,某种零件在机床上加工,单件作业时刻为6.7分钟,依照工作日写实的资料,布置工作地时刻,休息与生理需要时刻占作业时刻的7%,预备终止时刻为75分钟,假设每批加工零件100件,那么,单件定额如下:
T单件=6.7×
〔1+7%〕+75/100=7.919分析运算法那么是依照定额手册中提供的各项定额标准,通过运算来制定劳动定额的一种方法。
技术测定法的优点是能使定额的制订建立在分析各种阻碍因素的基础上,有较充分的科学依据,劳动定额水平容易做到先进合理;
使用统一的时刻定额标准,能够使定额水平达到统一平稳,使复杂的劳动定额制定工作条理化,便于把握劳动定额水平。
有利于下级的贯彻执行。
技术测定法的缺点是制订劳动定额方法复杂,工作量大,耗费时刻长,不易做到迅速及时。
它对生产工艺过程要求稳固,对企业各项治理工作和治理组织形式要求比较完善。
因此,它的应用范畴受到一定的限制。
劳动定额的制定要求
制定劳动定额,总的要求是全、快、准。
〝全〞是指工作范畴的要求,凡是需要和可能制定定额的工作都要定额。
〝快〞是指时刻上的要求,确实是要简便、工作量小,能迅速制定出定额,及时满足生产需要。
〝准〞是指质量上的要求,即定额水平要先进合理。
假如定额水平不先进合理,即使制定定额专门全专门快,也可不能发挥定额的积极作用。
所谓先进合理,确实是制定的定额要在差不多达到的实际水平基础上有所提高,在正常生产条件下,通过一定时期的努力,大多数职工能够达到,部分先进职工能够超过,少数后进职工也能够接近以至达到的水平。
如此的定额才能保证劳动生产率的提高。
制定定额的水平过高或过低差不多上不对的。
为了保证定额水平能够先进合理,在制定定额时必需符合三条要求:
1、确定一个产品或者一项工作的工作消耗,必须要有科学依据。
科学依据是指设计文件、工艺文件、质量标准、过去定额完成情形的统计资料,同行业同工种在条件相似情形下的定额资料等。
2、要总结和推广节约劳动的先进体会,挖掘提高劳动生产率的潜力,保证定额水平的先进性。
3、要保证相同工作定额的统一和不同工作〔包括不同生产单位、不同工种、不同产品〕定额水平的平稳。
在制定定额时,全、快、准应全面要求,但在实际工作中往往有困难。
因此,要依照不同情形采纳不同的制定定额方法。
劳动定额制定的阻碍因素
在制定劳动定额时,要紧应分析以下阻碍因素:
1、劳动者的技术熟练程度、工龄长短、性别和躯体素养、思想政治状况、生理和心理的状况等;
2、机器设备、生产装置加工、模、夹具的状况等;
3、原材料、燃料和协作件的质量及供应情形;
4、劳动强度大小、劳动繁简难易程度和劳动环境的适度、照明、温度、噪声、粉尘等情形;
5、工艺规程完备的程度、生产组织和劳动组织是否合理,各项治理制度〔如检验、计量等〕是否健全、分配制度是否合理等。
劳动定额制定方法的比较
依照企业的生产特点、生产技术条件和不同的生产类型,正确地选择制定定额的方法,是关系企业能不能快、准、全地制定出先进合理的工时定额的一个重要问题,也是关系能不能充分发挥定额对调动劳动者的积极性,促进生产治理改善和不断提高劳动生产率的积极作用的问题。
企业生产治理常用的制定劳动定额的方法的比较可用下表1来列示。
表1制定劳动定额方法比较表----摘自«
类推比较法
类推比较法是制定劳动定额的常用方法之一。
这种方法是以现有的产品定额资料作为依据,通过对比推算出另一种产品零件或工序的定额的方法。
作为依据的定额资料有:
类似产品零件或工序的定额的方法;
类似产品零件或工序的实耗工时资料;
典型零件、工序的定额标准。
用来对比的两种产品必须是相似或同类型、同系列的,具有明显的可比性。
假如缺乏可比性,就不能采纳类推比较法来制定定额。
比较类推法的操作方法如下:
1、确定具有代表性的典型零件〔或工作〕。
一样可依照零件尺寸大小、加工精度、加工的复杂程度、工件重量进行分类。
2、制订典型零件〔或工作〕的劳动定额作为参考系。
3、比较类推制订其他相似零件〔或工作〕的劳动定额。
类推比较法含有体会估量法的成分,因为对比分析时,会有凭主观体会估量和推算的成分。
还应该看到,作为对比依据的定额或典型零件定额,也可能是采纳体会估工法来制定的。
假如运用过去的记录,统计资料作为对比的依据,那么类推比较法与统计分析法有类似之处。
类推比较法的要紧优点是制定定额的工作量不大,只要运用的依据恰当,对比分析细致,可保证劳动定额水平的平稳和提高。
产品的系列化、标准化、通用化程度越高,产品的相似件越多,越能显示出这种方法的优点。
生产过程分析
生产过程分析,是指要分析生产过程中劳动者的操作程序、人机程序、物流程序。
通过分析,改进生产过程的组织治理及其工作方法,使生产过程合理化、科学化,从而提高生产效率。
在生产过程分析中,常用到一些程序图,常用的程序图如下表1所列示:
表1程序图一览表生产过程分析包括的内容专门多,其具体有以下五个方面:
1、生产方法分析。
生产方法分析确实是要分析劳动者是如何样利用机器设备对劳动对象进行加工的。
分析这道工序的目的是什么,什么缘故要这台设备,什么缘故要如此操作,可否调整、合并、改进,劳动者的技术水平与熟练程度是否与之相适应等;
2、原材料与元器件分析。
这确实是对原材料与器件进行价值分析。
分析它们能否达到功能要求,选用是否合适,可否用代用品,能否保证质量,利用率多高等;
3、设备与工具分析。
这是对设备与工具进行技术经济分析,分析工件的精度要求以及设备设备、工具所能达到的精度要求能否满足等;
4、运输分析。
产品在生产过程中搬运量是专门大的,应分析工件的运输路线、距离以及运输工具的选择是否合理。
研究减少运输距离与费用的方法,在分析中可用以下两个指标。
其运算方法是:
运输分析的要紧目的,是降低以上两个指标。
在具体研究分析时,画出生产现场的平面图,把现有的物流过程标在图上。
在此基础上再研究如何缩短运输距离,采纳什么方法便于运输。
5、检查分析。
这是对生产过程的质量分析,分析公差是否确定合理,检查项目是否必要,以及能否保证质量等。
动作分析的方法
动作分析的常用方法要紧包括以下三种:
1、目视动作分析,是指由观测人员用肉眼对操作者双手动作进行观看,并运用一定的符号按动作顺序如实地记录下来,然后进行分析,提出改进操作的意见。
但由于动作速度快,靠观测人员的目视有时比较困难,因此多采纳影片分析。
2、影片分析,是指用电影摄影设备或录像设备把操作者的动作拍照下来,依照需要能够按正常速度拍照,也能够按慢速度拍照,然后进行分析,提出改善意见,这种方法取得的资料准确,又比较经济,是一种分析研究的有效方法。
3、既定时刻法,是指对作业进行必要的差不多动作分析,依照预先确定的最小动作单位的时刻表求得每个最小动作单位的时刻值。
阻碍劳动鼓舞的要紧因素
词条内容:
在生产过程中对鼓舞产生阻碍的要紧有以下五个因素:
1、工作的多样化。
他能够使职工进行不同工序的操作或使用不同设备的操作。
人们常认为多样化强的工作具有鞭策性,因为这种工作要求职工发挥全面的熟练技术;
2、任务的整体性。
它可使职工完成一件完整的工作。
关于专业化的工作往往会发生例行责任,这是由于职工常常只做全部工作的一部分而引起的。
他们会感到,只做了工作的一部分,而没有将全部工作完成。
因此,应将工作任务放宽,使职工感到他是在做一件完整的工作。
这确实是工作任务的完整性。
3、任务的意义,是指所做的工作对其他人所产生的阻碍作用。
这种阻碍作用可能是企业组织内的,也可能是企业组织外的。
做的工作专门有意义,这种感情对许多人都有重大意义。
例如,某职工可能听到受人尊敬的监督员对他说,她差不多做了一件杰出的工作,对整个部门工作的成功做出了奉献。
这项工作任务有意义是因为它得到上级的承认。
4、自主权,是指职工在其职责和工作范畴内有某些操纵权。
这看来是个促进职工责任感的重要因素。
给职工更多的自主权,能够充分发挥职工的能动性和制造力,能够使职工有机会为工作和个人设立目标,并努力实现。
5、反馈,是指职工得到的关于他们工作做得如何的信息。
一样地说,人们都期望明白他们所做的工作情形,他们经常需要这种反馈回来的信息,以便他们可对工作作必要的改进。
〔王关义著〕p245
制定劳动培训打算应注意的问题
制定劳动培训打算时,要注意以下一些方面的问题:
1、明确所期待的工作人员形象。
从结论上来说是:
〝对自己的工作有自豪感、自信是各个领域的权威者〞、〝具有向更困难的目标发起挑战的意欲和实力的人〞、〝富有个性、制造性和打算力的人〞。
然而,然而对外的漂亮辞藻不能说明问题,选择它们作为教育、训练的目标,确确实实地使之机能化那么是最重要的。
2、明确劳动培训的需要。
要清晰各工作岗位对劳动者的具体要求,把握劳动者现状与〝期望值〞
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产管理 组织机构 设置 基本 方法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)