最新农转非居民拆迁安置房工程监理规划Word格式.docx

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二、质量控制的工作内容

三、工程质量控制流程

四、质量控制的方法和措施—一条原则，二个重点，三个阶段，四个方法

五、工程质量事故的处理

六、原材料、构配件、设备质量的预控

第五章工程进度控制监理内容、程序、方法和措施

一、进度控制的依据

二、进度控制的工作内容

三、进度控制工作流程

四、进度控制的方法和措施

第六章工程造价控制监理内容、程序、方法和措施

一、造价控制的原则

二、造价控制的工作内容

三、造价控制的工作程序 

第七章合同管理、信息管理和组织协调

一、合同管理的工作内容和方法

二、信息管理的工作内容和方法

三、组织协调的工作内容

第八章安全、文明施工的监督管理措施

一、安全、文明施工监督管理的原则

二、安全、文明施工监督管理的内容

三、安全、文明施工监督管理的工作程序

四、安全、文明施工监督管理的措施

第九章监理工作制度

一、施工图纸会审与设计技术交底制度

二、第一次工地会议和监理工作交底记录制度

三、施工组织设计（专项施工方案）审核制度

四、分包单位资格审查制度

五、开工报告审批制度

六、工程材料、构配件和设备检验制度

七、工程变更处理制度

八、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度

九、见证取样制度

十、旁站监理制度

十一、工序交接检查制度

十二、工地例会及会议纪要签发制度

十三、工程款支付签审制度

十四、工程索赔签审制度

十五、建立技术资料管理制度

十六、建立监理报告制度

十七、建立监理日记制度

十八、建立安全监理制度

第十章工程主要技术关键点和技术难点部位的监理实施意见

一、预应力管桩施工过程质量监理要点

二、钻孔灌注桩施工过程质量监理要点

三、基坑围护、开挖施工过程质量监理要点

四、基坑开挖后工程施工过程质量监理要点

五、安装工程施工过程质量监理要点

第十一章建筑节能工程施工质量监理措施

一、材料选取与进杨时的检查

二、节能工程检验批划分与施工质量检查

蒋村单元D-R21-08地块农转非居民拆迁安置房工程监理规划

蒋村单元D-R21-08地块农转非居民拆迁安置房项目位于杭州主城西部,文一西路以南，蒋村东路以东，东南面为合建港。

本项目共设置7个建筑单体，由6幢10F小高层（1～6#楼）、1幢2F物业经营用房及地下室组成。

本项目总用地面积为15500㎡，总建筑面积38684㎡，其中地上总建筑面积为27900㎡，地下室总建筑面积为10784㎡（含人防面积3190㎡），住宅楼结构形式为框剪结构，公共建筑结构形式为框架结构。

建筑抗震设防类别为丙级，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度。

本工程±

0.000相当于绝对标高4.800m（1985年国家高程）,所注标高除特别注明外均为相对标高。

质量目标：

争创西湖杯

施工工期：

500日历天

建设单位：

西湖区建设管理中心

设计单位：

浙江新中环建筑设计有限公司

施工单位：

浙江宝恒建设有限公司

勘测单位：

浙江省地矿勘察院

监理单位：

二、工程特点.

1、本工程地貌形态单一，浅部所见地下水性质属松散空隙潜水，基坑南侧为拟建幼儿园，现为空地，其中部分距离河岸坡度较大，需将此段做临时围堰并回天土方至要求标高。

2、由于建筑高度不一，垂直运输合理布置有一定难度，既要考虑地下室施工需要，也要考虑上部施工需要，同时还要保证大型施工机械的安全和工程结构的安全。

3、本工程独立地下室，面积大，是对总的施工计划和合理的平面空间布置主要制约因素，对工作总体布置安排和计划协调也有较高的技术要求。

4、本工程结构较复杂，涉及专业技术面广，技术含量高，交叉作业多，接口衔接频繁，各阶段的工期较紧，对监理工作提出了较高的要求。

根据公司与建设单位签订的《监理合同》，项目监理部须对本工程的投资、进度、质量及安全各方面进行控制；

采取必要的组织、经济、技术及管理措施，积极协调工程围墙内各项因素，通过动态控制及侧重事先控制，使该项目达到以下要求：

1、质量目标：

创“西湖杯”工程

2、进度目标：

与施工合同工期相同，工程划分为建安工程和配套工程，分两阶段控制工期，均以施工合同工期作为工期目标值。

3、造价目标：

根据进度，认真核定本工程施工各项合格品的计量，协助建设单位把建设工程投资控制在设计概算内。

4、安全目标：

预防为主，小处入手，通过日常检查和督促承包商做好安全生产和文明施工，力争参建各方人员零伤亡，确保本工程无重大安全责任事故，争创“安全生产、文明施工标准化样板工地”。

根据委托监理合同的规定，本工程监理范围为施工阶段全过程：

桩基、土建、人防、消防、暖通、强弱电、电梯等。

本工程监理服务内容包括：

贯彻《建设工程监理规范》，按照企业标准，对工程的投资、质量、建设工期和安全进行控制，协调各有关单位之间的关系，向业主提交完整的监理档案资料，组织工程预验收和参与竣工验收。

具体监理工作内容：

工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全生产和文明施工，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。

（1）协助业主完成土建安装、设备招标工作，协助业主签订施工合同并在施工过程中检查、督促承包商执行合同。

（2）开工前向施工单位、委托人进行监理交底。

（3）协助业主办理开工手续，审查开工报告并签署开工令；

（4）审核承包商提出的分包工程项目及分包单位的资格，确认分包单位；

（5）协助业主组织设计交底及图纸会审；

（6）审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，并监督实施；

（7）督促并检查承包商质量、安全、文明施工组织保证体系和施工管理制度的建立、健全与实施；

（8）审核承包商或业主提供的材料和设备采购清单，检查工程使用材料、构配件、设备的规格、质量和数量，按有关规范要求进行必要的抽验和复检，防止不合格材料用于工程；

（9）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件要求进行施工；

控制工程质量，关键部位和工序实行旁站监理制度；

（10）分阶段核验及协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；

（11）组织分项、分部工程和隐蔽工程的检查、验收；

（12）根据施工承包合同协议条款的付款规定，对已完合格工程计量，并签发付款凭证，协助业主做好工程成本控制工作；

（13）负责施工现场质量签证，对于设计变更和技术洽商，应提出相应的监理意见；

（14）协助业主定期召开工程协调会议，调解工程建设中的有关争议，处理合同纠纷和索赔事项，并分析、审理工程出现的质量事故，提出处理意见；

（15）组织承包商对工程进行阶段验收及竣工预验收，督促整改，并协助业主组织竣工验收；

（16）提供完整的监理资料，每月5日前向业主提供月度监理工作报告。

协助业主整理审核承包合同文件、工程技术文件及竣工验收资料的归档；

（17）提供其他应提供的监理服务或业主要求另行增加的其他咨询服务。

（18）监理工程师的配备、监理设施的配备达到要求。

（19）保修阶段参与质量缺陷修复方案的审核

1、国家颁布的有关法律、行政法规、建设部或专业部门规章及省市的地方性法规。

2、经行政主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概算书、建设计划、勘察文件、设计施工图纸和其他有关技术经济文件。

3、国家、省市现行的工程设计规范、工程验收规范、工程质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文、监理规范。

4、依法成立的本工程承发包合同和协议，包括附件，如工程招投标文件及有关答疑、补充协议等，以建设单位提供为准。

5、依法成立的本工程委托监理合同和协议。

6、政府主管部门对工程核发的有关证书和批复，如规划许可证、施工许可证、排污许可、夜间施工许可、交通许可等等。

7、现行的概预算定额、计价规范及有关建设工程造价的管理规定；

8、经规划部门确认的建筑坐标点、高程点、红线图。

9、本公司现行ISO9000族《质量手册》系列文件，包括《监理服务控制程序》、《监理服务企业标准》。

进行合同交底，明确工程基本要求及有关特点

建立现场监理机构

组织监理人员进驻现场

·

工程开工审批；

组织设计图纸会审和技术交底；

审批施工组织设计或施工方案；

审查施工现场质保体系；

审查施工现场安全保证体系及应急救援预案；

审查施工现场专项方案。

与业主沟通现场工作制度与流程，起草第一次会议纪要

参加由业主组织的第一次工地会议，介绍监理规划并进行监理交底

按监理规划和监理细则

实行建设监理

签认工程材料、构配件和设备材料；

分部、分项工程、检验批、工序和隐蔽工程质量控制；

检查施工安全管理状况，执行项目部周检和公司月检制度。

工程进度控制；

工程投资控制；

单位工程中间验收；

定期召开现场监理例会；

资料积累、归纳和整理；

工程项目质量评估报告；

工程项目安全文明施工评估。

参与工程竣工验收和工程交接

监理工作总结，办理资料移

交手续，协助办理备案工作

及时回访做好保修阶段服务工作

为实现上述任务，公司在现场设立项目监理部，对内向公司负责，对外向委托方负责。

鉴于本工程质量要求较高，专业工程多，特别是安装工程技术难点多，由公司指派监理人员6人组成项目监理部，采用复合型的组织结构形式。

监理部组织结构图如下：

总监理工程师

工程咨询专家组

信息管理

组织协调

合同管理

造价控制

质量控制

进度控制

姓名

本工程

拟任岗位

年龄

性别

专业

专业年限

职称

安排上岗

起止时间

吴新峰

49

男

房屋建筑

25年

国家注册监理工程师

施工全过程

严志荣

总监代表

47

浙江省监理工程师

徐俞洪

土建监理工程师

32

10年

齐洋

安全员

安全

助理工程师、省监理员

邓梅香

资料员

女

房建

陈江

土建监理员

省监理员

备注：

1、人员进场计划可根据工程进度情况及建设单位要求适时调整进场；

2、建设单位有权要求监理单位撤换不称职的监理人员。

（一）总监理工程师

总监理工程师系由公司法定代表人书面授权，全面负责本工程监理合同的履行，主持项目监理部的工作，其主要职责如下：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8、审查和处理工程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）总监理工程师代表

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

（三）专业监理工程师

1、负责编制本专业的监理实施细则。

负责本专业监理工作的具体实施。

组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工作师提出建议。

2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告。

负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

3、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

4、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

5、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，

根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

6、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）现场监理员

1、执行监理工程师的指令和交办的任务，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，同时发挥主观能动性，主动为专业监理工程师提供监理控制依据。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

（五）资料信息员

1、负责对项目技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出督促有关方面及时补办，按公司企业标准规定进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效，便于检索。

2、负责收集整理工地所有会议纪要（系由监理负责召集或有监理参加的），整理后交总监理工程师审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录；

3、督促施工方做好工程技术资料及其他资料的整理工作，包括各类竣工资料，竣工后在总监的指导下，协调各方做好各类资料的整理归档。

4、负责文件资料的借阅，办理借阅手续。

5、负责现场办公室用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电扇、安全帽等）的保管和使用。

6、协助项目总监负责现场监理的生活后勤工作。

（六）安全监理人员职责

1、监督承包单位的安全负责人对现场施工全过程的监督管理。

2、督促承包单位建立、健全安全生产保证体系，及其职能部门人员落实情况。

3、审查承包单位项目经理、安全员持有效上岗证情况及安全员配备数量。

4、对危险性较大的分部、分项工程安全专项方案实施过程中的巡视检查，并记好安全监理日记。

5、参与编制安全监理月报。

6、参与对施工现场的各项安全检查工作。

7、对本工程安全资料的收集、整理和归档工作建立安全监理工作台帐。

、

（一）监理人员工作守则

1、维护国家的荣誉利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

4、不以个人名义、承揽监理业务。

5、不得在政府部门或施工、设备制造、材料供应等单位兼职。

6、不得是施工、设备制造和材料构配件单位的合伙经营者。

7、不收受施工单位的任何礼金。

（二）监理人员工作纪律

1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。

2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。

3、坚持科学态度和实事求是的原则，公正、公平地处理有关各方的争议。

4、在监理按监理合同规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。

5、不以个人名义在报刊刊登承揽监理业务的广告。

6、不得损害他人名誉。

7、不泄露所监理的工程需保密的事项。

8、不擅自接收业主额外的津贴，不接收被监理单位的任何津贴。

（一）监理人员的作业安排

本工程质量要求高、工期偏紧、专业工程多、协调工作量大，交叉作业多，人员投入比较集中，在监理人员的作业安排方面，总监除了加强日常的安排调度管理之外，必须完成以下三方面的工作。

1、明确监理人员的分工和岗位职责，做到责任到人。

根据施工的不同阶段，不同施工作业内容，及时作出相应的人员调整，实行动态管理。

2、强化现场监理人员的工作作业程序化，组织职工学习工程项目建设监理有关规范，把现场监理工作纳入程序化、科学化、制度化管理的轨道。

3、认真贯彻公司规定的监理工作制度，按公司规定的作业指导书进行监理工作。

（二）监理人员进场计划表

专业监理

人员名称

施工准备

阶段

施工阶段

监理工作

总结阶段

基础施工阶段

主体施工阶段

建筑内外

装饰阶段

竣工验收阶段

（总监代表）

全过程监理

土建监理及安全监理

驻点监理3人巡回2人　驻点监理2人巡回１人　驻点监理1人

安装监理

巡回1人驻点监理2人　巡回1人

桩基监理

驻点监理2人巡回2人

巡回1人，分段控制

为实现监理产品，项目监理部除了前述人力资源需求外，还需其他资源支持，根据监理合同办公场所应由建设单位提供，办公设施及监理器材按需要时及时向公司申领，见下表：

序号

仪器、设备名称

规格型号

数量

使用情况

备注

1

电脑（配打印机）

LG（Canon）

1台

完好

/

2

经纬仪

3

水准仪

S3

4

标准检测仪器包

1套

含百格网、靠尺、楔形塞尺、水平尺、直角尺等

5

摄像机

6

数码相机

7

砼回弹仪

8

卷尺

各种规格

若干

9

游标卡尺

0～200mm

2个

14

粉刷质量检测标准工具袋

１套

15

红外线测距仪

1个

1、工程质量控制是整个建设监理工作的基础，与进度控制、投资控制相互制约。

2、遵守“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；

3、坚持“事前控制、预防为主、动态管理、跟踪监理”的理念，实现工程质量总目标；

4、严格执行中华人民共和国建设标准强制性条文和施工质量验收规范。

（一）事前控制

1、项目部全体成员应根据专业分工，熟悉和掌握质量控制的技术依据，由总监组织编制监理规划和监理细则。

熟悉勘察报告、设计图纸及设计说明书，准备相应工程验收规范；

参与由公司总师办组织的自审设计图及设计资料，尽可能收集承包商提出的图纸疑问，提高对设计文件内容熟悉程度；

分专业参加由建设单位组织的设计技术交底会，由总监对设计技术交底会议纪要进行签证；

总监需了解工程有否特殊要求，应另确定的质量指标及验收标准。

2、专业监理工程师做好施工现场场地的验收，并将结果向总监汇报。

了解水源、电源、交通道路路口设置规定；

了解是否有现场障碍物，如需拆除的地下、架空管线等设施；

现场定位轴线及高程标准桩的测设、验收。

3、总监负责审查施工现场质量保证体系和队伍人员的资质，在开工时由专业监理工程师和监理员协助检查人员到位情况，如发生工程分包，由总监审查分包单位的资质。

4、由专业监理工程师指导监理员审查承包商拟采购材料的品牌、质量和价格，检查各种材料、构配件和设备的型号、规格、质量和数量，并检查其合格证和生产厂家的生产许可证；

5、由专业监理工程师指导监理员做好施工机械的质量控制，应按其说明检查其相应的技术性能；

施工中使用的衡器、量器、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应行校验或校正，并应在施工过程中进行定期检查。

6、由总监负责审查施工单位提交的施工组织设计，其专项施工方案由专业监理工程师审查，重大专项方案须由总监审批。

应包括保证工程质量必须有的技术和组织措施；

结合本工程的具体情况，要求承包商编制报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施；

专业监理工程师在专项施工方案或各分部工程实施前，向承包商做好监理交底工作。

7、由总监检查督促承包商合理布置施工平面。

（二）事中控制

1、项目监理部全体成员应根据专业分工，由专业监理工程师指导监理员做好以下工作：

施工工艺过程质量控制工作；

工序交接检查工作；

隐蔽工程检查、验收工作。

2、由总监组织结构中间检查、验收工作；

参加由建设单位组织的竣工验收工作。

3、当工程发生变更，专业监理工程师做好设计变更及技术核定处理工作，涉及费用问题报总监处理；

4、针对承包商在工程施工过程中如有以下的行为，监理人员应正确行使质量监督权，必要时由总监理工程师报请业主同意后下达停工指令。

未经检查即进行下一道工序作业者；

工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

擅自采用未经认可或批准的材料；

擅自变更设计图纸的要求；

擅自将工程转包；

擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；

其他安全、质量隐患；

5、总监负责严格单项工程开工/复工报告审批制度；

6、做好质量技术签证：

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经总监理工程师签署（如基础、主体结构中间验收、其他分部工程验收、竣工验收等）。

专业监理工程师可签署分项工程验收意见，在专业监理工程师的监控下，现场监理员可签认有关质量、技术方面原始凭证。

7、由总监