古建保护工程施工组织设计Word格式.docx
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一、编制依据7
11编制依据7
1.2主要法规、规范7
1.3^主要标^准,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
1.4编制方法和原则8
—、工程概^况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8
21建筑特征8
2.2建筑设计概况9
2.3结构设计概况9
2.4项目管理特点及总要求9
2.5地质情况9
2.6—三^通平,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9
3.5主要材料计划表15
3.6主要施工机械计划表15
四、施工准备15
4.1施工准备工作组织15
4.2施工技术准备16
4.3施工现场准备17
4.4施工设备、周转材料和建筑材料的准备17
4.5岗位培训18
4.6^其它准^备,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18
五、主要项目施工方法18
5.1施工测量放线18
5.2遗址基层保护工程19
5.3遗址保护墙工程19
5.4模拟保护工程19
5.5青砖砌筑工程20
5.6模拟木柱制做20
5.7模拟柱础制做21
5.8夯土墙面抹灰21
5.9地面工程21
5.10豆石路面工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,22
5.11给水系统施工方法22
5.12照明安装工程24
5.13绿化种植工程26
六、技术管理措施28
6.1测量管理措施28
6.2施工试验管理措施29
6.3施工资料管理措施及目标设计29
6.4技术节约措施30
6.5其他技术管理措施30
七、施工质量管理措施31
7.1质量方针和目标31
7.2质量管理控制措施32
7.3工程资料管理33
八、质量和施工技术组织措施33
8.1保证质量目标措施33
8.2质量保证计划35
8.3质量保真体系36
8.4文件和资料管理36
8.5采购管理措施36
8.6施工过程控制36
8.7检验和试验37
8.8检验、测量和试验设备的控制37
8.9不合格品的控制38
8.10纠正和预防措施38
8.11质量记录的控制38
8.12内部质量体系审核39
8.13跟踪服务、客户回访39
8.14质量通病预防措施39
8.15施工中的计量管理41
九、安全生产与文明施工、环境保护措施41
9.1保证安全目标措施41
9.2现场防护措施41
9.3消防保卫措施43
9.4环境保护措施43
9.5文明施工技术措施44
9.6现场环境卫生措施44
9.7临时用电管理措施45
十、工期保证措施46
10.1工期保证体系图46
10.2保证工期的主要技术组织措施47
10.3进度计划的检查与调整49十^一、保证季节施工措施51
11.1夏季施工措施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,51
11.2雨季施工措施51
十二、降低成本措施52
12.1合理组织和施工优化52
12.2材料费的控制52
12.3机械费的控制53
12.4加强技术管理53
12.5质量管理53
12.6安全生产管理53
12.7材料、劳动力成本目标53
12.8质量、工期成本目标53
十三、工程回访保修措施53
13.1工程回访措施54
13.2保修范围,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,54
13.3保修期限54
13.4保修施工54
十四、施工平面布置54
14.1布置依据55
14.2项目经理部设在施工现场的醒目位置并公示下列内容55
14.3搅拌机,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,55
14.4临时生活区、生产区55
14.5施工现场临时供水55
14.6施工现场临时用电55
14.7现场消防,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
14.8施工平面布置图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
55
十五、施工组织设计修改记录,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
57
编制说明
本施工组织设计阐述了对整个工程质量、工期、安全、文明施工和环境保护等工作进行规范化、法制化、科学化管理的策划,以其能切实指导施工,在编制之前,我们已充分了解该建筑的特点、设计思想及建设单位的要求,从而使本施工组织设计更具针对性。
根据本工程的特点及难点,施工组织设计中对重要分部、分项工程所采取的技术措施作重点阐述,在管理方面,详细阐述质量保证措施,在人员管理方面,组织有经验、素质高的技术人员施工,所有参加施工人员均持证上岗,为确保实现“树精品、创优质”的目标,我公司将严格按照IS09001质量认证体系进行管理。
一、编制依据
1.1编制依据
1.1.1
1.1.2
1.2主要法规、规范
1.2.1《中华人民共和国文物保护法》
1.2.2《中国文物古迹保护准则》
1.2.3《古建筑修建工程施工质量与验收规范》JGJ159—2008
1.2.4施工现场临时用电安全技术规范JGJ46——1988
1.2.5建筑机械使用安全技术规程JGJ33——2001
1.2.6《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)
1.2.7建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号
1.3主要标准
1.3.1《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)
1.3.2《工程测量规范》(GB50026—93)
1.3.3《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)
1.3.4《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)
1.3.5《砌体工程施工及验收规范》(GB50203—2002)
1.3.6《园林工程质量检验评定标准》(DG/TJ08—701—2000)
1.3.7《城市园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82—99)
1.3.8《园林栽植土质量标准》(DBJ08—231—98)
1.3.9《园林植物养护管理技术规程》(DB33/T1009.6-2001)
1.3.10《大树移植技术规程》(DBJ08—53—96)
1.3.11《园林绿化工程施工管理办法》(试行)
1.3.12城市环境卫生设施设置标准CJ27-89
1.3.13《土建工程操作规程》
1.3.14城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99
1.3.15施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88
1.3.16建筑工程施工质量验收统一标准GB300——88
1.3.17古建筑修建工程施工质量与验收规范JGJ159-2008
1.3.18建筑施工安全检查标准JGJ51999
1.3.19建筑施工安全检查标准CJJ3991
1.4编制原则和方法
1.4.1严格执行设计及施工操作规程、验收规范。
1.4.2加强项目管理,提高机械化施工水平和劳动生产率。
1.4.3合理安排施工计划,用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业,不断加快工
程进度。
1.4.4落实季节性施工措施,确保在有效工作日连续均衡施工。
1.4.5因地制宜,尽量利用当地材料,减少物资运输量。
1.4.6精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。
1.4.7认真进行技术经济比较,选择最优方案,使企业取得好的经济效益。
1.4.8推行项目管理法施工,提高施工生产水平,一切从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡生产。
1.4.9坚持计划、执行、检查、处理循环工作方法,采取“分工编写,汇总协调,统一审查,修改定稿,审批报送。
1.4.10遵守国家及地方政府的有关方针政策,为保护文化遗产做贡献。
1.4.11编制方法
公司对本次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性,
高
度民主重视,召集了有丰富管理及施工经验人员,在仔细研究图纸,明确工程特点,
充分了解施工环境,准确把握建设单位要求的前提下,成立专题小组,力求本方案切合工程实际,思想先进,可操作性强。
二、工程概况
2.1建筑特征
2.2建筑设计概况
2.3结构设计概况
2.4项目管理特点及总要求
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经
理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以高效地组织和优化生产资源。
严格按照GB/T19001-2000
的管理体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的管理方针和本工程的管理目标,以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文
件》、《管理手册》等项目管理措施,同时现场管理,严格执行洛阳市关于施工现场标准化管理的相关规定。
2.5地质情况:
本工程为遗址保护工程,现场地质条件良好。
2.6三通一平:
本工程施工现场范围开阔,场地平整,交通方便;
施工现场水、电已接入现场,机械设备均已进场,能够满足施工要求,符合施工应具备的条件。
2.7开工条件:
工程施工用地已落实,建设单位各种批文、批件及施工许可证已办理,符合开工条件。
三、施工组织部署
3.1施工组织管理
3.1.1工程项目组织机构
项目经理
项目副经理
技术负责人
质检员
安全员
施工员
技术员
材料员
预算员
3.1.2质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量领导小组,其组长和成员如下
组长:
副组长:
造>
负责人
材牺负责人
安坐负责人
质豎负责人
技*负责人
项目负经理
3.1.3质量管理体系
3.2.实施目标
本工程合同工期为150天,计划开工日期为2010年月日,计划竣工日
期为2010年月日。
为使本工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务,公司在
人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划用150天完成本
工程的全部工程量。
322质量目标
确保河南省文物保护工程优良标准,争创国家优质工程”鲁班奖”。
工程一次交验合格率100%顾客满意度》90%合同履约率100%主要分部、分项工程达优良,竣工资料整理交验合格率100%
3.2.3现场管理目标
为保持施工现场周围洁净的环境,设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺
畅、文明施工,施工现场达到洛阳市文明施工样板现场的标准。
3.2.4项目管理目标
全面贯彻GB^T19001-2000标准和公司制定的《程序文件》、《管理手册》,建立完善的质量管理保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和一线人员按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关健部位和过程设置质量控制点。
按ISO9001质量管理体系实施项目管
理,充分发挥公司统一指挥、协调、高度人力、财力、物力的整体优势。
3.2.5施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体职工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。
施工期间噪声控制达到洛阳市环境标准要求。
“三废”排放处置达到国家、地方标准要求。
粉尘排放现场要求目侧无尘。
3.2.6安全目标
完善安全措施,提高安全意识,无重大事故发生,严格控制轻伤事故率在0.4%以内,杜绝死亡和重伤事故发生,一切安全隐患。
3.2.7服务目标
服务周到、业主满意、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合
业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
3.2.8成本目标
在本工程实施全过程中,以搞好工程管理为基础,确保工程质量为根本,坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,进一步完善项目成本核算制度和责任会计制,加强成本管理,减少浪费,降低消耗,不断的创新,对工程成本的控制依据设计概算,实行切块包干,动态管理。
确保完成公司核定的收益指标,并着重控制三个环节:
(1)工程款支付的数量与质量控制;
(2)工程款使用的流向与计划的控制:
(3)工程决算与产品交付的控制。
3.3劳动力组织
合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
3.3.1劳动力选择应考虑的因素:
(1)劳动力素质的优化。
打破原有的劳动组织结构,选用素质较高的劳动者,并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
(2)劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。
(3)劳动力组织形式的优化。
建立适应项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点,组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队,做为该工程的作业层。
3.3.2保证劳动力供应的措施:
(1)作好职工的入场教育培训,搞好职工的各项交底工作,培训应按职工的工作任务区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保职工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识,上述工作应利用一段时间进行;
此外应学习洛阳市各项规定以及本公司的各项规章制度,教育职工学习洛阳市文明公约,做文明市民,激励职工的积极性。
(2)加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一、预防为主”的意识,由安全部安全员组织培训,职工进厂后进行三级教育,包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。
(3)落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术质量标准;
对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作人员理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵。
(4)结构施工期间劳动力计划
结构施工劳动力计划表
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
木工
10
开工后
劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场
2
瓦工
45
开工
3
水施
15
4
电施
5
绿化
12
6
机械操作工
7
电工
8
装饰、装修
20
围墙砌筑1/3后
3.4主要工程项目工程量
为确保工程按计划正常有序的施工,根据进度计划,计算出主要项目的工程量。
详见下表:
项
目
单位
数量
土方工程
开挖土方量
M
587.2
回填土方量
5735
基础工程
砖基础
64.69
木作工程
木作
砌体工程
166.54
石作工程
4.84
砖铺地面工程
115
绿化工程
6274
3.5主要材料计划表
材料名称
规格
进场日期
外购黄土
5249
水泥
32.5(普)
T
50.7
木材
规格材
6.2
方砖
410X410X60
「块
552
开工后「
细砂
78.54
碎石
153
豆石
8〜10
1353
普通粘土砖
MU10
千块
81.11
9
青砖
320X130X60
20.422
3.6主要施工机械计划表
名称
电容量
人力双轮车
辆
自卸汽车
8t
搅拌机]
250L
台
r2
开工后1
电锯
电刨
磨砖机1
:
蛙式打夯机
挖掘机
钢筋切断机
电焊机n
11
切割机
四、施工准备
4.1.施工准备工作组织
根据公司职能分工,各个部门负责施工前的准备工作:
★工程部:
负责开工前的资料准备和办理工作,配合其他部门做好组织工作,组建项目部。
★技术质量部:
负责技术资料的准备工作,审核项目部对拟建项目的环境的识别,审核施工组织设计的编制程序和内容,审查环境、职业健康安全中评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际。
★安全部:
负责工程质量检查、安全检查的评定标准的准备工作,审核项目部职业健康安全识别是否符合该工程的实际。
★物资处:
负责物质材料的准备工作,负责市场信息的收集,负责材料的采购。
★经营合约部:
负责拟建工程的投标资料的准备,中标后进行材料的分析和施工用料的控制。
42施工技术准备:
4.2.1熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。
开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习施工图一览表所列施工规范的主要条文,熟悉标准图集,根据建设单位提供的图纸,按照图纸要求及国家规范在项目经理部内及时进行各专业图纸会审,将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
4.2.2进行施工组织设计的交底和讨论,落实施工组织对工程质量、安全、进度的各项要求,同时进行施工技术交底。
对工程的重要部分组织编制分项工程的施工方案和施工工艺的计划。
4.2.3根据工程需要准备相应的技术资料,工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等,按专业分发到各专业施工班
组,主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。
4.2.4仪器仪表:
工程中所用的仪器仪表均由质安部统一校检合格后项目部在质安部领取,工地上应有专人负责管理维护。
测量器具配置见下表:
测量器具名
称
型号、规格
光学经纬仪
DJ6-1(810524)
工程开工既
水准仪
So.5(942212)
水准标尺
5m
根1
组织进场
工程检测尺
根
钢卷尺
50m
把
把「
3m
425与建设单位办理好有关技术资料的交接手续,做好定位座标,水准点的引测及标高控制点的复核工作。
4.2.6在施工队进场前,组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,进一步提施工人员素质、操作技能。
4.3.施工现场准备
4.3.1施工场地准备
包括施工场地的平整,临时水电管线的铺设及临时设施的搭设等。
作好施工现场道路、水、电、通讯工作,在施工场地外围设置围墙及彩钢板围墙,并进行美化装饰、作好安全防护工作。
4.3.2临时设施的布置:
项目部有关人员经过到现场实地考查,通过平面布置方案比较,确定材料库放场地、木作加工场地、项目经理部办公室、职工临时食缩等的位置。
4.3.3施工道路:
施工现场进入道路宽度不小于6米,采用200MM厚碎石粉铺垫,施工场地内道路为200mm厚碎石粉铺垫宽度不小于4米。
采用机械碾压。
现场机械周围与道路两侧设置明沟排水。
4.3.4临时供排水管道:
(1)施工用水管道沿施工场地外围埋设,埋置深度800mm
(2)生活用水从未经过蓄水池的干管接出DN20勺支管供水,其中包括职工食堂用水及生活饮用水等,支管埋设深度800mm
(3)临时用水系统的保温:
工程进入冬施、气温较低时,给水系统干管、植管采取保温措施,以保证正常的消防生产及生活用水。
干管及支管采用阻燃岩棉管外缠玻璃丝布保温。
4.3.5施工用电准备:
供电线路采用“三相五线制”总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。
临时用电线路沿施工外围架设一周,在施工机械、生活区、办公区等外留设施工用电配电盘。
4.4施工设备、周转材料和建筑材料的准备
441施工现场周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织的进场和订购,按施工总平面图合理堆放。
4.4.2协调场外工作,创造良好环境。
4.4.3与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系,作到现场的各种办证工作,使施工纳入法制化、合理化轨道。
4.4.4积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的联系,及时解决工程中出现的各种问题。
4.5岗位培训
4.5.1管理人员培训:
做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。
对工程技术人员集中培训,学习新规范、新法律法规。
对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员作到心中有数。
4.5.2劳务人员培训:
对
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