董事会高管菜东家绩效考核方案细则Word文件下载.docx

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资料来源

1

年度利润总额

年度

经核定后的企业合并报表利润总额

财务部

2

主营业务收入

经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额

3

主营业务

考核期末当年主营业务

收入

考核期前一年主营业务

100%

收入增长率

4

净资产收益率

净利润

100%

净资产

5

企业战略

考核期内已实现的战略

目标数

董事会

考核期内应实现的战略

目标实现率

6

董事工作

股东大会审议通过的董

事报告数量

董事会提交股东大会审

报告通过率

议的报告数量

2.2总经办关键绩效考核指标

部门工作计划

月/季/年

规定时间内实际完成计

划任务数

规定时间内应完成计划

按时完成率

度

任务数

文书记录起

发生影响文书记录质量的严重错误次数

草差错次数

总经理日程

总经理对日程安排表示不满意的次数

安排合理性

印鉴违规

没有按照制度规定使用印鉴的次数

使用次数

文件传递及时性

考核期内没有及时传递文件的次数

会议准备

因会议准备不足而造成会议

的充分性

延误或会议中断的次数

7

档案资料

规定时间归档的文件数

规定时间内应归档的文

归档及时率

件总数

8

企业宣传网站

考核期内企业宣传网站每周更新的次数

更新频率

总经办

2.3总经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位总经理部门

考核人姓名职位董事长部门

指标

权重

绩效目标值

考核得分

维度

净资产回报率

15%

考核期内净资产回报率在____%以上

财

考核期内主营业务收入达到

____万元

务

利润额

10%

考核期内利润额达到____万元

类

总资产周转率

5%

考核期内总资产周转率达到

____%以上

成本费用利润率

考核期内成本费用利润率达到

内部

年度发展战略目标完成率

考核期内年度企业发展战略目标完成率达到

____%

运营

新业务拓展计划完成率

考核期内新业务拓展计划完成率在

投融资计划完成率

考核期内投融资计划完成率在

客

市场占有率

考核期内市场占有率达到____%以上

户

品牌市场价值增长率

考核期内品牌市场价值增长率在

客户投诉次数

考核期内控制在____%以内

学习

核心员工保有率

考核期内达到____%

发展

员工流失率

本次考核总得分

1.成本费用利润率

利润总额

成本费用利润率=成本费用总额×

100%

2.品牌市场价值

品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得

考核

说明

被考核人考核人复核人

签字：

日期：

签字：

第3章财务会计人员绩效考核

3.1财务部关键绩效考核指标

公司财务

公司实际年度支出

％

预算达成率

公司预算年度支出

100

财务分析

财务分析报告中，对公司的整体财务状况分

准确度

析出错次数

财务费用

财务费用降低额

降低率

财务费用预算额

账务处理

财务处理未在规定时间内完成的次数

及时性

现金收支

现金收支出错次数

准确性

财务资料

财务资料损坏、丢失、泄露的次数

完好性

3.2资金部关键绩效考核指标

公司资金

月/季/年

公司实际年度资金使用

额

公司资金使用预算额

资金筹集计划

编制及时的次数

编制及时率

编制的总次数

月度流动资金

计划编制及时率

资金使用

资金使用目标达成数

目标达成率

资金使用目标应达成总

数

资金收支

资金收支出错次数

资金部

资金头寸变动信

因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司

息掌握的及时性

损失的金额

资金使用评估

报告编制及时率

3.3财务部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位财务部经理部门财务部

考核人姓名职位总经理部门

部门工作

考核期内部门工作计划完成率达

计划完成率

部门管理

考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

费用控制

财务计划

考核期内财务计划编制及时率在

%以上

财务体系规范

考核期内财务体系规范化目标达成率在

%以

化目标达成率

上

考核期内公司财务预算控制率在

预算控制率

财务数据准确度

考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次

数控制在

次以内

报表编制及时率

考核期内报表编制及时率在

财务费用降低率

考核期内财务费用降低率在

9

现金收支准确性

考核期内现金收支出错次数在

10

财务资料完好性

考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制

在

11

员工管理

考核期内部门员工绩效考核平均得分在

分

以上

财务体系规范化目标达成率

目标达成数

=

计划实现目标总数

被考核人

考核人

复核人

日期：

第4章

技术研发人员绩效考核

4.1

技术部关键绩效考核指标

工作目标按

实际完成工作量

×

技术部

计划完成工作量

技术创新使标

改进前标准工时－改进

后标准工时×

准工时降低率

改进前标准工时

技术创新使材

改进前工序材料消耗－

改进后消耗

100

改进前工序材料消耗

料消耗降低率

%

技术改造

技术改造发生费用

技术改造费用预算

费用控制率

重大技术改进

当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数

项目完成数

技术服务满意度

对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意

人力资源部

度评分的算术平均值

外部学术交流次数

当期进行外部学术交流的次数

内部技术培训次数

考核期内进行内部技术培训的次数

4.2技术部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位技术部经理部门技术部

部门工作计划完成率

20%

部门工作按计划100%完成

技术升级费用控制率

技术升级费用控制率在

%以下

部门规章制度建设

部门制度建设完善并得到

100％执行

标准工时降低率

技术创新使标准工时降低率达到

材料消耗降低率

技术创新使材料消耗降低率达到

技术改进项目完成数

重大技术改进项目完成数在

项以上

技术方案提交及时率

技术方案提交及时率达到

技术方案采用率

提交的技术方案被采用的比例达到

外部学习交流次数

考核期内进行外部学习交流的次数在

次以

考核期内进行内部技术培训的次数在

部门员工管理

部门员工绩效考核平均得分在

分以上

1.技术方案提交及时率

=及时提交方案数×

计划提交方案总数

2.技术方案采用率

被采用的技术方案数

技术方案采用率=×

3.员工管理

部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准

4.3技术人员绩效考核方案

受控状态

方案名称技术人员绩效考核方案

一、总体设计思路

（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有技术人员。

（三）考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指标类型工作业绩工作态度工作能力

考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核关系

由技术部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型

关键业绩指标

考核目标值

得分

技术设计完成及时率

技术设计完成及时率达到

30

技术人员

技术方案采用率达到

25

技术改造费用控制率达到

相关部门对技术服务满意度评价的评分

技术资料归档及时率

技术资料归档及时率达到100%

（二）工作态度指标

工作态度考核表

考核标准

总

得

指标名称

优

良

中

差

标准

工作责任心

强烈

有

24

一般

18

无

工作积极性

非常高

很高

20

15

团队意识

学习意识

16

12

（三）工作能力指标

工作能力考核表

分析能力

非常强

较强

较弱

判断能力

计划能力

创新能力

学习能力

应变能力

理解能力

（四）年度绩效考核

年度绩效考核表

被考核者

部门

岗位

考核者

指标类型

平均得分

所占权重

折合分数

工作业绩

70%

工作态度

工作能力

合

计

特别加分事项

分数

证明人

注：

特别加分事项需要附相关证明材料

绩效考核总评

绩效改进意见

期末评价

□优秀：

出色完成工作任务□符合要求：

完成工作任务□尚待改进：

与工作目标相比有差距

考核者：

被考核者：

年月日

三、考核实施

技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段

①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（二）计划实施阶段

①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

（三）考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2.结果审核

人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3.结果反馈

人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和

途径。

四、绩效结果运用

（一）绩效面谈

考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与

措施，同时共